FPT könnte von NVIDIAs Erfolgsgeheimnissen lernen.

Verpackt in dem einfachen Akronym T5Ts (kurz für Top-5 Things), ist diese Managementmethode seit langem ein Markenzeichen der NVIDIA-Mitarbeiter, etwas, das sie sich immer merken und als festen Bestandteil ihrer Arbeit nutzen.

Jeden Morgen öffnet NVIDIA-Chef Jensen Huang seinen Posteingang und liest die 100 wichtigsten E-Mails des Tages. Und am Sonntagabend schenkt er sich ein Glas Wein ein und liest noch mehr E-Mails.

Laut dem Wall Street Journal verschicken NVIDIA-Mitarbeiter seit Jahrzehnten Notizen, die als T5Ts bekannt sind – Notizen über ihre aktuellen Projekte, ihre Gedanken und ihre Beobachtungen und Erkenntnisse. Jensen Huang liest sie seit Jahrzehnten. „Schickt sie mir einfach, und ich lese sie“, so der Gründer eines der wertvollsten Unternehmen der Welt .

Alle NVIDIA-Mitarbeiter, einschließlich Führungskräfte und Ingenieure, nehmen am T5Ts-System teil. Dieses System verpflichtet jeden Einzelnen, regelmäßig die fünf wichtigsten Aufgaben, an denen er arbeitet, zu dokumentieren und zu teilen. Obwohl diese Berichte eine ähnliche Struktur aufweisen, ist der Inhalt vielfältig, und die Teams bleiben auf die Unternehmensziele ausgerichtet und passen sich veränderten Prioritäten an.

Bildquelle: von Pritam Bordoloi

CEO Jensen Huang liest diese Notizen, um den Puls des Unternehmens zu spüren, denn diese detaillierten Informationen würden ihn auf keinem anderen Weg erreichen.

Das tat er bereits, bevor NVIDIA zu einem Billionen-Dollar-Unternehmen wurde, das Chips für die KI-Revolution verkaufte. Er führte dieses System auch ein, um enge Beziehungen zu den Mitarbeitern zu pflegen und die Agilität und Effizienz des Unternehmens zu gewährleisten. Der T5Ts-Ansatz hilft NVIDIA, eine flache Organisationsstruktur beizubehalten, bürokratische Hürden zu minimieren und eine Kultur der Eigenverantwortung und schnellen Umsetzung zu fördern.

5 Schlüsselwerte der Top-5 Dinge

Förderung der Eigenverantwortung : Mitarbeiter listen die fünf wichtigsten Punkte schriftlich auf und stärken so ihr Verantwortungsbewusstsein. Dieser Ansatz minimiert den Bedarf an Mikromanagement, da Mitarbeiter befähigt werden, ihre Projekte selbstständig voranzutreiben.

Direkte Kommunikation mit der Führungsebene : CEO Jensen Huang liest regelmäßig die T5T-Updates, auch von Mitarbeitern aus den unteren Ebenen, und ist so stets über die wichtigsten Entwicklungen im Unternehmen informiert. Dadurch können Mitarbeiter Anliegen, Herausforderungen und Meinungen direkt mit der Führungsebene teilen, ohne unnötige Umwege über das mittlere Management gehen zu müssen. So fördert T5T eine Kultur, in der jede Stimme zählt, unabhängig von der Position.

Probleme flexibel und schnell lösen : Da die Mitarbeiter ständig über Trends und Prioritäten informiert werden, kann NVIDIA sich schnell an Veränderungen im Markt oder in der Technologie anpassen.

Wenn ein Problem auftritt, können Führungskräfte es frühzeitig erkennen und beheben, bevor es sich verschlimmert. Das System stellt sicher, dass keine wichtigen Aufgaben oder Ideen in der Komplexität der Organisation „verloren gehen“.

Interner Zusammenhalt : Teams können die Arbeit anderer Teams einsehen, was die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen verbessert. Bei sich überschneidenden Zielen können Teams zusammenarbeiten, anstatt Doppelarbeit zu leisten. Diese Transparenz gewährleistet, dass NVIDIA als einheitliches Unternehmen und nicht als fragmentierte Teams agiert.

Kontinuierliches Lernen und Verbessern : Das T5Ts-System regt Mitarbeitende dazu an, ihren Fortschritt zu reflektieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und Prioritäten anzupassen. Im Laufe der Zeit verbessern sie ihre Fähigkeit, Ziele zu priorisieren und effektiver umzusetzen. Führungskräfte können Trends in den T5Ts-Updates verfolgen und so Möglichkeiten für strategische Investitionen oder Veränderungen identifizieren.

T5Ts sind NVIDIAs „Zauberformel“.

Anstatt wie viele andere Unternehmen Projektmanagement-Tools zu verwenden, nutzt NVIDIA T5Ts als menschenzentrierten Ansatz und nicht als starren administrativen Prozess.

Diese internen Mitteilungen und E-Mails ermöglichen Innovationen von unten nach oben, bei denen Mitarbeitende aller Ebenen Einfluss auf die Gesamtentscheidungen nehmen können. Dadurch bleibt NVIDIA agil und anpassungsfähig – ein entscheidender Faktor in den sich rasant entwickelnden Branchen KI und Computertechnik. Durch die tägliche Anwendung der T5Ts (Television, Five Time, Tasks) stellt NVIDIA sicher, dass das Unternehmen fokussiert, innovativ und effizient bleibt und sich so einen Wettbewerbsvorteil in einer Branche sichert, in der Geschwindigkeit und Flexibilität von zentraler Bedeutung sind.

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