FPT kann NVIDIAs Erfolgsgeheimnis erfahren

Verpackt in die Grundzeichen T5Ts (kurz für Top-5 Things) ist diese Managementmethode seit langem zur Identität der NVIDIA-Mitarbeiter geworden, die sie immer auswendig kennen und als unverzichtbaren Teil ihrer Arbeit nutzen.

Jeden Morgen öffnet NVIDIA-CEO Jensen Huang seinen E-Mail-Posteingang und liest die 100 wichtigsten E-Mails des Tages. Und am Sonntagabend schenkt er sich ein Glas Wein ein und liest weitere E-Mails.

Laut dem Wall Street Journal verschicken NVIDIA-Mitarbeiter seit Jahrzehnten sogenannte T5Ts – Notizen, in denen sie beschreiben, woran sie arbeiten, was ihnen durch den Kopf geht und was ihnen aufgefallen und dabei gelernt ist. Und Jensen Huang liest sie seit Jahrzehnten alle. „Wenn Sie es schicken, lese ich es“, sagt der Gründer eines der wertvollsten Unternehmen der Welt .

Jeder NVIDIA-Mitarbeiter, einschließlich Führungskräfte und Ingenieure, nimmt am T5Ts-System teil. Dabei muss jeder Einzelne regelmäßig die fünf wichtigsten Dinge, an denen er arbeitet, dokumentieren und teilen. Diese Updates sind zwar immer gleich strukturiert, der Inhalt ist jedoch unterschiedlich, sodass die Teams stets auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind und sich an veränderte Prioritäten anpassen können.

Fotoquelle: von Pritam Bordoloi

CEO Jensen Huang liest diese Memos, um den Puls des Unternehmens zu fühlen, da ihm diese Details sonst vielleicht nie zu Ohren kommen würden.

Er tat dies, bevor sein Startup NVIDIA zu einem Billionen-Dollar-Unternehmen wurde, das Chips verkaufte, die die KI-Revolution vorantreiben. Er führte das System ein, um eine enge Verbindung zu den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten und die Agilität und Effizienz des Unternehmens zu gewährleisten. Der T5Ts-Ansatz hilft NVIDIA, eine flache Organisationsstruktur aufrechtzuerhalten, Bürokratie abzubauen und eine Kultur der Eigenverantwortung und schnellen Umsetzung zu fördern.

Die 5 wichtigsten Werte der Top 5 Dinge

Fördern Sie Eigenverantwortung : Mitarbeiter können ihre fünf wichtigsten Prioritäten schriftlich festhalten und so ein Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung entwickeln. Dadurch wird der Bedarf an Mikromanagement reduziert, da die Mitarbeiter ihre Projekte selbst vorantreiben können.

Direkte Kommunikation mit der Führungsebene : CEO Jensen Huang liest viele T5Ts-Updates, auch von Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen, und ist so über die meisten Unternehmensereignisse informiert. Mitarbeiter können Anliegen, Herausforderungen und Meinungen direkt mit der Führungsebene teilen, ohne unnötige Schritte des mittleren Managements zu unternehmen. Dadurch hat T5Ts eine Kultur gefördert, in der jede Stimme zählt, unabhängig vom Rang.

Lösen Sie Probleme flexibel und zeitnah : Da die Mitarbeiter ständig über Trends und vorrangige Probleme informiert sind, kann sich NVIDIA schnell an Markt- oder Technologieänderungen anpassen.

Tritt ein Problem auf, kann die Führung es frühzeitig erkennen und angehen, bevor es zu einem Problem wird. Das System stellt sicher, dass keine wichtige Aufgabe oder Idee in der Komplexität der Organisation verloren geht.

Interne Einheit : Teams können sehen, woran andere Teams arbeiten, was die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen verbessert. Wenn sich die Ziele zweier Teams überschneiden, können sie zusammenarbeiten, anstatt doppelte Anstrengungen zu unternehmen. Diese Transparenz stellt sicher, dass NVIDIA als einheitliches Unternehmen und nicht als fragmentierte Teams voranschreitet.

Kontinuierliches Lernen und Verbesserung : Das T5Ts-System ermutigt Mitarbeiter, ihre Fortschritte zu reflektieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Prioritäten anzupassen. Mit der Zeit verbessern Mitarbeiter ihre Fähigkeit, Ziele zu priorisieren und effektiver umzusetzen. Führungskräfte können Trends in T5Ts-Updates verfolgen und so Möglichkeiten für strategische Investitionen oder Veränderungen erkennen.

T5Ts ist NVIDIAs „Wundermittel“

Anstatt wie viele andere Unternehmen Projektmanagement-Tools zu verwenden, nutzt NVIDIA T5Ts als menschenzentrierten Ansatz und nicht als starren Verwaltungsprozess.

Memos und E-Mails ermöglichen Bottom-up-Innovationen, bei denen Mitarbeiter aller Ebenen gemeinsame Entscheidungen beeinflussen können. Dies hält NVIDIA agil und anpassungsfähig – entscheidend in der sich schnell entwickelnden KI- und Computerbranche. Durch die tägliche Durchführung von T5Ts stellt NVIDIA sicher, dass das Unternehmen fokussiert, innovativ und effizient bleibt und sich so einen Wettbewerbsvorteil in einer Branche verschafft, in der Geschwindigkeit und Agilität entscheidend sind.

Quelle:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html