Der Dirigentenstab und eine neue Sinfonie.

Die Redaktion stellte die Frage anhand zweier Fotos: ein aktuelles Bild zeigte die Tech-Einhörner VNG, CMC, Momo und XanhSM an einem runden Tisch, das andere ein verblasstes Foto von Pionieren, die Vietnams Wirtschaft prägten, wie Dong Tam (Ziegel), Bitas (Schuhe), Vinh Tien (Papier) und Thien Long (Kugelschreiber). Es entfaltete sich eine Reise: Die Diskrepanz zwischen den beiden Fotos symbolisierte den tiefgreifenden Wandel der vietnamesischen Wirtschaft im Laufe von über 30 Jahren.

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Weitere Schritte

1999 begann ich bei der Marktforschungsfirma AC Nielsen zu arbeiten und ging von Tür zu Tür, um eine ganz alltägliche Frage zu stellen: Welche Zahnpasta benutzen Sie, und wählen Sie sie nach Preis oder Marke? Dabei lernte ich meine erste Lektion über den Markt: Jeder Konsument hat im Grunde eine tiefgründige Lebensgeschichte. Später, während eines Praktikums bei einer Zeitung, sah ich Disketten mit der Computer-Antivirensoftware BKAV oder der vietnamesischen Tastatursoftware Vietkey. Die naheliegendste Frage war: „Warum stellen sie diese Produkte her?“ Damals war „Startup“ noch ein Fremdwort; ich wusste nur, dass es Menschen waren, die ihren Verstand nutzten, um etwas Neues zu erschaffen.

In vielen Wirtschaftskursen jener Zeit gab es eine Generation vietnamesischer Pionierunternehmer mit hohen Ambitionen, darunter Cao Ngoc Dung von PNJ, Ly Ngoc Minh von Minh Long, Tran Kim Thanh von Kinh Do, Co Gia Tho von Thien Long, Vo Quoc Thang von Dong Tam und Cao Tien Vi von Saigon Paper. Vietnamesen sind bekannt für ihre Wissbegierde, und Unternehmer lernen noch mehr. An der PACE Business School saß ein ganzer Hörsaal voller erfolgreicher Unternehmer, die den Vorlesungen mit der Demut jener lauschten, die ihre Schwächen kannten. Der Unterricht begann am späten Nachmittag nach Feierabend und endete meist um Mitternacht. Dies war der Ausgangspunkt für Reisen über Tausende von Kilometern, um den Unternehmergeist der Nation zu stärken.

Diese Menschen und ihre Produkte haben selbst die entlegensten Gebiete erreicht. Auf den Lastwagen, die „Vietnamesische Waren aufs Land“ transportieren, sieht man bekannte Unternehmer wie Luong Van Vinh (My Hao) und Tran Duy Hy (Duy Tan), die bereit sind, mitten in der Nacht aufzustehen, um alles für die Bauern vorzubereiten. Der Markt, so zeigt sich, besteht nicht nur aus glamourösen Einkaufszentren, sondern auch aus einer tiefen Verantwortung gegenüber der Gemeinschaft. Gemeinsam haben sie einen „sanften Schutzwall“ für das Land errichtet, indem sie ein Vertriebsnetz für authentische vietnamesische Waren aufgebaut haben, das auch Menschen in abgelegenen Gebieten erreicht und gefälschte, nachgemachte und minderwertige Importwaren bekämpft.

Auf dem Weg zum Fortschritt

Die Geschäftswelt in den ersten Jahren nach der Wiedervereinigung des Landes präsentierte sich komplex und war geprägt von den zaghaften Schritten der Unternehmen jener Zeit. Anfang der 1990er-Jahre, als das US-Embargo noch in Kraft war, wagten vietnamesische Unternehmen wie Tribeco, SJC und Saigon Co.op den Schritt in die Partnerschaft mit dem singapurischen Unternehmen Macondray, um die International Beverage Company (IBC) zu gründen. Dieser Weg war aufgrund fehlender Präzedenzfälle, internationaler Verhandlungserfahrung und des völligen Fehlens von Vietnamesen mit Kenntnissen im westlichen Joint-Venture-Management mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden. 1994, nach Aufhebung des Embargos, trat PepsiCo bei, und Pham Phu Ngoc Trai übernahm die Leitung eines großen ausländischen Direktinvestitions-Joint-Ventures. Die Geschäftstätigkeit war damals von langwierigen Verhandlungen mit dem Regime, der Mentalität nach dem Ende der Subventionen und den Ängsten der ausländischen Partner geprägt.

Dann erlebte Vietnam in den Jahren 2004 und 2005 innerhalb multinationaler Konzerne den Aufstieg einer Generation von „Vietnams besten Mitarbeitern“. Strahlende Gesichter wie Nguyen Anh Nguyen von Unilever, Le Trung Thanh von PepsiCo , Pham Hong Hai von HSBC oder der Werbestar Nguyen Ngoc Thuy bewiesen, dass Vietnamesen nicht nur die Arbeit von Ausländern erledigen konnten, sondern dank ihres profunden Verständnisses des lokalen Marktes sogar herausragende Leistungen erbrachten. Doch hinter diesen eleganten Anzügen schwelte stets eine Frage: Wann werden Vietnamesen aufhören, Angestellte zu sein und zu Unternehmern werden? Als 2005 ein Buch über sie erschien, entfachte es die feste Überzeugung: Es wird Vietnams führende Unternehmer geben. Ausländische Direktinvestitionen sind ein wichtiger Baustein der wirtschaftlichen Entwicklung, doch die größte Errungenschaft besteht darin, hochqualifizierte Arbeitskräfte nach internationalen Standards für das Land auszubilden.

In den nächtlichen Treffen von Unternehmern aus der Fertigungsindustrie und der ersten Generation von Internet-Startups drehte sich alles um den Begriff „Schöpfung“. In dem beengten Raum leuchteten die Augen, als sie über soziale Netzwerke wie truongxua.com, das Thang-Long-Forum oder Visionen, die an das Silicon Valley erinnerten, diskutierten. Doch der Markt war ein unerbittlicher Mühlstein; mit mangelhafter Infrastruktur, unvorbereiteten Nutzern und erschöpftem Investitionskapital zerfielen viele Projekte zu Asche. Jede Träne, die damals vergossen wurde, legte den Grundstein für zukünftige Generationen.

Unter dem Druck von Wandel, Globalisierung und Technologie müssen wir innovativ sein. Dies ist der tragischste Widerspruch für Unternehmer: Sie wissen genau, dass die Zukunft ungewiss ist, und dennoch fühlen sie sich gezwungen, voranzugehen. Unsicherheit wie die globale Finanzkrise von 2008, die zahlreiche Börsengänge großer Konzerne zunichtemachte und Expansionsträume in wertlose Papiere verwandelte. Viele renommierte Unternehmer blieben in bitterer Stille zurück und tranken kalten Kaffee. Doch die Widerstandsfähigkeit der Vietnamesen birgt immer wieder eine besondere Magie; neue unternehmerische Ideen beginnen in Coworking-Spaces kräftig zu sprießen.

Schaffung neuer Ökosysteme

Das Konzept des Kapitalflusses begann ebenfalls Gestalt anzunehmen. Es beinhaltete Berechnungen, um das Kapital und die Erfahrung der vietnamesischen Gemeinschaft von den osteuropäischen Märkten zurückzubringen, um ihr Heimatland aufzubauen; und diese „Venture-Capital-Fonds“ veränderten das vietnamesische Startup-Ökosystem einige Jahre später vollständig.

Das heimische Ökosystem befindet sich ebenfalls in einem bemerkenswerten Wandel. Im Da Nang Business Incubator (DNES) haben sich viele bekannte Gesichter neu erfunden. Nguyen Tuan Anh von truongxua.com hat seine Rolle als Vorsitzender von Grab Vietnam beendet und widmet sich nun der Entwicklung von Lieferrobotern. Trung Pham verließ den öffentlichen Dienst, um sich auf die Elektromotorräder von Datbike zu konzentrieren und bereitet den Bau einer neuen Fabrik vor. Ihre Geschichten belegen eindrucksvoll, dass Vietnam ein Umfeld geschaffen hat, das talentierten Menschen genügend Raum bietet, ihr Können unter Beweis zu stellen und Projekte umzusetzen.

Vietnams Attraktivität zeigt sich auch im Saigon Innovation Hub, wo sich Investmentfonds aus Südkorea, Japan, den USA und Singapur treffen, um nach neuen Möglichkeiten zu suchen. An der renommierten MIT Academy in den USA präsentierte der Viet Challenge-Wettbewerb die aufstrebende Innovationskraft Vietnams. Startups aus Boston, San Jose, Kanada, Australien und Europa setzten Technologie gezielt ein, um Probleme in ihrer Heimat zu lösen. Obwohl ihre Präsentationen in Fremdsprachen gehalten wurden, vermittelten sie subtil eine tiefe Liebe zu ihrem Land und den Wunsch, ein starkes vietnamesisches Ökosystem zu schaffen.

Der Weg der Innovation ist nicht immer einfach; eine neue Symphonie braucht einen Dirigenten. Trotz aller Hindernisse ist die Stimme der Startup-Szene lauter denn je, wie der direkte Dialog mit Partei- und Staatsvertretern beweist. Beim Treffen „Führungskräfte aus Ho-Chi-Minh-Stadt und die Startup-Szene für Wissenschaft, Technologie und Innovation“ führte Parteisekretär Tran Luu Quang eigenhändig Gespräche mit den vielversprechendsten Startups. Der Vorsitzende des Parteikomitees suchte direkt die klügsten Köpfe auf, stellte ihnen Fragen, forderte sie auf und beauftragte sie mit der Lösung komplexer Probleme der Stadt. Es war eine Konsultation zur Wissensökonomie der Stadt mit sehr direkten Fragen: „Was muss getan werden, um Ho-Chi-Minh-Stadt zum Innovations- und Digitalisierungszentrum des Landes zu machen?“ Diese Fairness und Gleichberechtigung zeigen, dass wir einen langen Weg zurückgelegt haben – vom Verstecken hinter einem vagen Rechtsrahmen hin zur direkten Diskussion der Zukunft in Besprechungsräumen.

Wenn ich auf die letzten 25 Jahre zurückblicke, zeichnet meine bruchstückhafte Chronik einen kompletten Zyklus wirtschaftlicher Höhen und Tiefen nach. An meinem Schreibtisch sitzend, hielt ich die Seufzer, die Tränen und die strahlenden, hoffnungsvollen Augen fest. Von diesem bescheidenen Ort aus sah ich Vietnams Aufstieg – nicht durch Zufall, sondern als ein Bild, das von Millionen unermüdlicher Unternehmer, Ingenieure und Bauern zusammengesetzt wurde, so unvollkommen es auch sein mag. Diese Menschen und Ereignisse sind aus Fleisch und Blut, der lebendigste Beweis für den langen Weg der Nation.

TRAN VU NGUYEN

Quelle: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html