GELEX: Trainingsziele sind eng mit Unternehmenszielen verknüpft - Gelex Group

Unternehmen sehen darin den Weg zu nachhaltigem Geschäftserfolg, da Schulung und Entwicklung positive Auswirkungen auf Strategie, Innovation, Mitarbeiterengagement usw. haben.

In den letzten Jahren haben die Aktivitäten zum Aufbau einer lernenden Organisation bei GELEX zunehmend an Dynamik gewonnen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung längerfristiger Lern- und Entwicklungspläne für die Mitarbeiter, die für jede Position im Unternehmen geeignet sind.

Die von GELEX an die vorderste Front gebrachten Schulungsaktivitäten werden nicht nur zu einer treibenden Kraft für die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen für Unternehmen, sondern sind auch der Schlüssel zur Förderung der Stärke der Humanressourcen in einem wettbewerbsorientierten und unbeständigen Geschäftsumfeld.

Im August 2024 findet ein jährlicher interner Schulungsworkshop der GELEX Group statt.

Proaktive Entwicklung und Implementierung von Schulungen im gesamten System

GELEX ist überzeugt, dass der Aufbau einer unternehmensweiten Lernkultur äußerst wichtig ist, um die sozioökonomische Entwicklung zu verstehen, sich darauf einzustellen und die Voraussetzungen für die Entwicklung der Mitarbeiter zu schaffen. Daher hat die Gruppe proaktiv Schulungen im gesamten System entwickelt und umgesetzt, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Wissen zu erwerben und zu erwerben.

Im Jahr 2023 setzte GELEX 563   Schulungskurs, 120.000 Stunden mit der Teilnahme von mehr als 13.000 Mitarbeitern.

Die Schulungsprogramme sind inhaltsreich und für jede Lerngruppe geeignet. Dazu gehören: Integrationstrainings für neue Mitarbeiter; G-Leadership- und G-Manager-Schulungsprogramme zur Perfektionierung und Verbesserung von Führungs- und Managementfähigkeiten; oder Programme zur Verbesserung der Soft Skills und des Fachwissens für Fachkräfte.

Laut Mai Thi Minh Thu, Leiterin der Personalabteilung der GELEX Group, investiert die Schulungsabteilung Zeit und Ressourcen in die Analyse des Schulungsbedarfs, die Entwicklung von Schulungsinhalten, die Festlegung klarer Ziele und die Erstellung eines detaillierten Transformationsplans. „Wir identifizieren Schulungsziele und verknüpfen sie eng mit den Geschäftszielen der Einheit. Durch Umfragen, Messungen und Evaluierungen erzielen wir Verbesserungen und sorgen so für kontinuierlichen Fortschritt und Entwicklung.“

Mini-MBA-Trainingsprogramm zum Thema Managementdenken für Führungskräfte und leitende Angestellte der GELEX Group.

Durch die Anwendung unterschiedlicher Unterrichtsmethoden, die Kombination unterschiedlicher Trainingsformen, die Entwicklung detaillierter Trainingsimplementierungspläne für jeden Kurs und die Auswahl geeigneter Werkzeuge, Mittel und Geräte ist das Lernerlebnis bei GELEX immer reichhaltig und neuartig und durch die optimale Nutzung der Technologie werden Barrieren des traditionellen Lernens überwunden.

GELEX vervollständigt derzeit das E-Learning-Schulungssystem, um Online-Schulungen zu organisieren und zu verwalten und Online-Kurse und Lernmaterialien bereitzustellen. „Diese Schulungsform hilft Unternehmen, Schulungskosten zu sparen, flexible Schulungsorte zu schaffen und den Mitarbeitern eine bequeme Teilnahme am Lernen zu ermöglichen. Gleichzeitig ermöglicht sie der Schulungsabteilung, den Lernfortschritt einfach zu überwachen, die Schulungseffektivität zu bewerten und den Schulungsmanagementprozess anhand statistischer Daten im System zu verbessern.“

Lernkultur in Unternehmen fördern und verbreiten

Die Führungskräfte von GELEX sind sich bewusst, dass die Qualität der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens spielt. Daher ist die Investition in Humanressourcen eine Strategie, die GELEX verfolgt und einführt.

Unternehmen agieren heute in einem anspruchsvollen Wettbewerbsumfeld, das Anpassungsfähigkeit und Kreativität von Mitarbeitern und Unternehmen erfordert. Ein effektives internes Schulungssystem trägt daher zum Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung im gesamten Unternehmen bei und bietet Unternehmen eine umfassende und hochwertige Personalquelle für die Umsetzung ihrer Strategien.

Um eine Lernkultur zu fördern und aufzubauen, ermutigt GELEX seine Mitarbeiter stets, sich persönliche Lernziele zu setzen und unterstützt sie bei der Erreichung dieser Ziele, indem es Bedingungen schafft, unter denen die Mitarbeiter mit neuen Ideen experimentieren, aus Fehlern lernen und dadurch innovatives Denken entwickeln können.

Neben einem Team erfahrener Dozenten renommierter Bildungseinrichtungen konzentriert sich GELEX auch auf den Aufbau, die Ausstattung und die Förderung der notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten interner Dozenten, um interne Wissensressourcen zu nutzen, eine Kultur des Wissensaustauschs zu verbreiten und eine engere, spannendere und frischere Lernatmosphäre zu schaffen.

Herr Nguyen Trong Hien, Vorstandsvorsitzender von GELEX, äußerte sich auf einer internen Konferenz.

Insbesondere haben viele Führungskräfte der Gruppe Pionierarbeit bei der Entwicklung von Inhalten und der Organisation von Kursen geleistet, um Wissen und Erfahrungen in Seminaren und internen Schulungen zu teilen. Dadurch wurde eine Lernkultur geschaffen, die zu einem wichtigen kulturellen Merkmal des Unternehmens geworden ist. Dies ist auch die Grundlage für die Förderung des Lerngeistes und die Verwirklichung des Ziels, GELEX zu einer lernenden Organisation auszubauen.

Investieren Sie Ressourcen, um Dynamik zu erzeugen

Im Kontext des starken Trends zur digitalen Transformation, der weltweit stattfindet, wird das Geschäftsumfeld immer anspruchsvoller und Unternehmen stehen vor großen Schwierigkeiten, Vorteile zu erzielen, insbesondere Vorteile durch greifbare Faktoren. Der Aufbau einer lernenden Organisation ist eine Lösung, die GELEX dabei hilft, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Durch die Investition in und Förderung des Lerngeistes werden nicht nur die Mitarbeiter im gesamten System motiviert, sich für ihre aktuelle Arbeitsstelle zu interessieren, zu engagieren und sich dafür einzusetzen, sondern es trägt auch zum Aufbau einer solidarischen Belegschaft mit langfristigen Grundwerten bei.

GELEX erhielt zwei Jahre in Folge die Auszeichnung „Bester Arbeitsplatz in Asien“ von HR Asia.

In der nächsten Phase wird sich die GELEX Group weiterhin auf die Gewinnung, Schulung und Entwicklung von Talenten konzentrieren und Bedingungen schaffen, unter denen jeder Einzelne sein Potenzial voll ausschöpfen kann. Außerdem wird sie die Unternehmenskultur und die digitale Transformation im Personalwesen fördern und GELEX als einen der besten Arbeitsplätze in Asien bestätigen – eine prestigeträchtige Auszeichnung, die HR Asia dem Unternehmen bereits zweimal verliehen hat.

Frau Mai Thi Minh Thu, Leiterin der Personalabteilung der GELEX Group, sagte: „Der Vorstand von GELEX verfolgt stets das Ziel, nachhaltige Humanressourcen aufzubauen, sich auf die Kapazitätsentwicklung zu konzentrieren, den Mitarbeitern Handlungsfreiheit zu geben, ein sicheres und ausgewogenes Arbeitsumfeld zu gewährleisten und ein transparentes und solides Managementsystem aufzubauen.“

Quelle: Vietnamnet

Quelle: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html