GELEX: Trainingsziele sind eng mit Unternehmenszielen verknüpft - Gelex Group

Unternehmen sehen darin den Weg zu nachhaltigem Geschäftserfolg, da sich Schulung und Entwicklung positiv auf Strategie, Innovation, Mitarbeiterengagement usw. auswirken.

In den letzten Jahren haben die Aktivitäten zum Aufbau einer lernenden Organisation bei GELEX zunehmend an Dynamik gewonnen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung längerfristiger Lern- und Entwicklungspläne für die Mitarbeiter, die für jede Position im Unternehmen geeignet sind.

Die von GELEX an die vorderste Front gebrachten Schulungsaktivitäten werden nicht nur zu einer treibenden Kraft für die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen für Unternehmen, sondern sind auch der Schlüssel zur Förderung der Personalstärke in einem wettbewerbsorientierten und volatilen Geschäftsumfeld.

Im August 2024 findet ein jährlicher interner Schulungsworkshop der GELEX Group statt.

Proaktive Entwicklung und Implementierung von Schulungen im gesamten System

GELEX ist zu dem Schluss gekommen, dass der Aufbau einer unternehmensweiten Lernkultur äußerst wichtig ist, um die sozioökonomische Entwicklung zu verstehen und sich darauf einzustellen sowie die Voraussetzungen für die Entwicklung der Mitarbeiter zu schaffen. Daher hat die Gruppe proaktiv Schulungen im gesamten System entwickelt und umgesetzt, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, auf Wissen zuzugreifen und sich dieses anzueignen.

Im Jahr 2023 setzte GELEX 563   Schulungskurs, 120.000 Stunden mit der Teilnahme von mehr als 13.000 Mitarbeitern.

Die Schulungsprogramme sind inhaltsreich und für jede Lerngruppe geeignet. Dazu gehören: Integrationstrainings für neue Mitarbeiter; G-Leadership- und G-Manager-Schulungsprogramme zur Perfektionierung und Verbesserung von Führungs- und Managementfähigkeiten; oder Programme zur Verbesserung von Soft Skills und Fachwissen für Fachpersonal...

Laut Mai Thi Minh Thu, Leiterin der Personalabteilung der GELEX Group, investiert die Schulungsabteilung Zeit und Ressourcen in die Analyse des Schulungsbedarfs, die Entwicklung von Schulungsinhalten, die Festlegung klarer Ziele und die Erstellung eines detaillierten Transformationsplans. „Wir identifizieren Schulungsziele und verknüpfen sie eng mit den Geschäftszielen der Einheit. Durch Umfragen, Messungen und Evaluierungen erzielen wir Verbesserungen und sorgen für kontinuierlichen Fortschritt und Entwicklung.“

Mini-MBA-Trainingsprogramm zum Thema Managementdenken für Führungskräfte und leitende Angestellte der GELEX Group.

Durch die Anwendung unterschiedlicher Unterrichtsmethoden, die Kombination verschiedener Trainingsformen, die Erstellung detaillierter Trainingsimplementierungspläne für jeden Kurs und die Auswahl geeigneter Tools, Mittel und Geräte sind die Lernerfahrungen bei GELEX immer reichhaltig und neuartig und überwinden die Barrieren des traditionellen Lernens, indem sie die Technologieanwendungen optimal nutzen.

GELEX vervollständigt derzeit das E-Learning-Schulungssystem, um Online-Schulungen zu organisieren und zu verwalten und Online-Kurse und Lernmaterialien bereitzustellen. „Diese Schulungsform hilft Unternehmen, Schulungskosten zu sparen, flexible Schulungsorte zu schaffen und den Mitarbeitern eine bequeme Teilnahme am Lernen zu ermöglichen. Gleichzeitig hilft sie der Schulungsabteilung, den Lernfortschritt einfach zu überwachen, die Schulungseffektivität zu bewerten und das Schulungsmanagement anhand statistischer Daten im System zu verbessern.“

Lernkultur in Unternehmen fördern und verbreiten

Die Führungskräfte von GELEX sind sich bewusst, dass die Qualität der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens spielt. Daher ist die Investition in Humanressourcen eine Strategie, die GELEX verfolgt.

Unternehmen agieren heute in einem anspruchsvollen Wettbewerbsumfeld. Daher sind Anpassungs- und Innovationsfähigkeit von Personal und Unternehmen erforderlich. Ein effektives internes Schulungssystem trägt daher zum Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung im gesamten Unternehmen bei und stellt eine Quelle für ausreichend qualifiziertes Personal dar, damit Unternehmen die vorgeschlagenen Strategien umsetzen können.

Um eine Lernkultur zu fördern und aufzubauen, ermutigt GELEX seine Mitarbeiter stets, sich persönliche Lernziele zu setzen und unterstützt sie bei der Erreichung dieser Ziele, indem es Bedingungen schafft, unter denen die Mitarbeiter mit neuen Ideen experimentieren, aus Fehlern lernen und dadurch innovatives Denken entwickeln können.

Neben einem Team erfahrener Dozenten von renommierten Bildungseinrichtungen konzentriert sich GELEX auch auf den Aufbau, die Ausstattung und die Förderung der notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten interner Dozenten, um interne Wissensressourcen zu nutzen, die Kultur des Wissensaustauschs zu verbreiten und eine engere, spannendere und immer frischere Lernatmosphäre zu schaffen.

Herr Nguyen Trong Hien, Vorstandsvorsitzender von GELEX, äußerte sich auf einer internen Konferenz.

Insbesondere haben viele Führungskräfte der Gruppe Pionierarbeit bei der Entwicklung von Inhalten und der Organisation von Kursen geleistet, um Wissen und Erfahrungen in Seminaren und internen Schulungen zu teilen. Dadurch wurde eine Lernkultur geschaffen, die zu einem wichtigen kulturellen Merkmal des Unternehmens geworden ist. Dies ist auch die Grundlage, um den Lerngeist zu wecken und das Ziel zu erreichen, GELEX zu einer lernenden Organisation auszubauen.

Investieren Sie Ressourcen, um Dynamik zu erzeugen

Im Kontext des starken Trends zur digitalen Transformation, der weltweit stattfindet, wird das Geschäftsumfeld immer anspruchsvoller. Unternehmen stehen vor großen Schwierigkeiten, Vorteile zu erzielen, insbesondere Vorteile durch greifbare Faktoren. Der Aufbau einer lernenden Organisation ist eine Lösung, die GELEX dabei hilft, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Durch die Investition in und Förderung des Lerngeistes werden nicht nur die Mitarbeiter im gesamten System motiviert, sich für ihre aktuelle Arbeitsstelle zu interessieren, sich zu engagieren und sich dafür einzusetzen, sondern es trägt auch zum Aufbau eines zusammenhaltenden Teams mit langfristigen Grundwerten bei.

GELEX erhielt zwei Jahre in Folge die Auszeichnung „Bester Arbeitsplatz in Asien“ von HR Asia.

In der nächsten Phase wird sich die GELEX Group weiterhin auf die Gewinnung, Schulung und Entwicklung von Talenten konzentrieren und Bedingungen schaffen, unter denen jeder Einzelne sein Potenzial voll ausschöpfen kann. Außerdem wird sie die Unternehmenskultur und die digitale Transformation im Personalwesen fördern und GELEX als einen der besten Arbeitgeber in Asien bestätigen – eine prestigeträchtige Auszeichnung, die HR Asia dem Unternehmen bereits zweimal verliehen hat.

Frau Mai Thi Minh Thu, Leiterin der Personalabteilung der GELEX Group, sagte: „Der Vorstand von GELEX verfolgt stets sein Ziel, nachhaltige Humanressourcen aufzubauen, sich auf die Kapazitätsentwicklung zu konzentrieren, den Mitarbeitern Handlungsfreiheit zu geben, ein sicheres und ausgewogenes Arbeitsumfeld zu gewährleisten und gleichzeitig ein transparentes und solides Managementsystem aufzubauen.“

Quelle: Vietnamnet

Quelle: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html