Welches Managementmodell für das Kulturerbe von My Son und Hoi An?

VHO - Es ist von Besorgnis, welche Einheit künftig die beiden Weltkulturerbestätten My Son und die Altstadt von Hoi An verwalten und betreiben wird, um die Umsetzung der Beratungs- und staatlichen Verwaltungsfunktionen hinsichtlich der Erhaltung und Förderung der Kulturerbewerte sicherzustellen.

Mein Sohn Tempel Erbe

Das My Son Cultural Heritage Management Board (My Son Management Board) und das Hoi An Cultural Heritage Management and Conservation Center (Hoi An Center) gaben bekannt, dass die beiden Einrichtungen Vorschläge für ein Modell zur Verwaltung des Kulturerbes eingereicht haben, das nach der Einstellung der Tätigkeit der Bezirksregierung entwickelt werden soll.

Hoi An möchte direkt unter der Stadt liegen

Aus rechtlichen Gründen empfiehlt das Hoi An Center dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Stadt Hoi An, sich mit dem Volkskomitee der Provinz Quang Nam und dem Volkskomitee der Stadt Da Nang abzustimmen, um das Hoi An Ancient Town Heritage Conservation Center unter dem Volkskomitee der Stadt Da Nang und unter dessen direkter Leitung und Verwaltung einzurichten.

Herr Pham Phu Ngoc, Direktor des Hoi An Zentrums, sagte, dass die Altstadt von Hoi An 1.143 Relikte beherbergt, die sich hauptsächlich in der Altstadt befinden. Davon sind 1.130 architektonische und künstlerische Relikte, 9 sind von nationaler Bedeutung und 13 von provinzieller Bedeutung.

Da sich über 80 % der Relikte in privatem und gemeinschaftlichem Besitz befinden, finden in jedem einzelnen Relikt noch immer die alltäglichen Wohn-, Lebens-, Wirtschafts- , Kultur- und Sozialaktivitäten der Menschen statt, und daher gilt die Altstadt von Hoi An als „lebendiges Museum“, was sie im Vergleich zu anderen Kulturerbestätten in Vietnam einzigartig macht.

Aufgrund dieser Besonderheit unterliegen historische Stadtgebiete nicht nur Vorschriften zum Denkmalschutz, sondern auch zahlreichen anderen Rechtsvorschriften des jeweiligen Ortes im Rahmen des staatlichen Verwaltungssystems.

Dies schafft ein einzigartiges Merkmal und wirft im Vergleich zu vielen anderen Kulturgütern zahlreiche schwierige und komplexe Fragen hinsichtlich Management, Erhaltung und Vermarktung auf. Daher müssen Management, Erhaltung und Vermarktung der Altstadt von Hoi An im Kontext der Entwicklung der Handelsstadt Hoi An betrachtet werden.

Neben den Erfolgen bei der Erhaltung und Förderung von Kulturerbe treten die Schwierigkeiten und Mängel des aktuellen Managementmodells zunehmend zutage. Darüber hinaus steht das Kulturerbe vor zahlreichen Managementherausforderungen, insbesondere im Kontext von Urbanisierung, Tourismusentwicklung, Klimawandel und den Belastungen des modernen Wirtschafts- und Soziallebens, die immer höhere und komplexere Anforderungen stellen.

Daher ist im neuen Kontext der Aufbau einer hochprofessionellen, vollumfänglich befugten Denkmalschutzbehörde mit engem Koordinierungsmechanismus zu den relevanten Akteuren eine dringende Notwendigkeit.

Laut Hoi An Center bietet das Modell des Aufbaus des Hoi An Ancient Town Heritage Conservation Center auf Provinz- und Stadtebene herausragende Vorteile, wie zum Beispiel: Erleichterung der Lizenzierung von Personen im Kulturerbegebiet für die Restaurierung und Instandsetzung von Relikten und einzelnen Häusern, wenn das Gesetz über das kulturelle Erbe Nr. 45/2024/QH15 am 1. Juli 2025 in Kraft tritt.

Gemäß dieser Verordnung ist die zuständige Kulturbehörde der Provinz befugt, Lizenzen für Restaurierungs- und Instandsetzungsarbeiten an Kulturgütern zu erteilen. Das Modell konzentriert sich nicht nur auf den Erhalt des Kulturerbes, sondern zielt auch auf die Entwicklung eines nachhaltigen Tourismus, die Generierung von Einnahmen für den lokalen Haushalt und die Steigerung des Einkommens der Bevölkerung ab; außerdem umfasst es Aufklärung und Sensibilisierung der Öffentlichkeit sowie die Zusammenarbeit mit internationalen Organisationen.

„Dieses Managementmodell verbindet auf enge Weise professionelle, finanzielle, gemeinschaftliche, öffentlich-private Partnerschaften und die Unterstützung internationaler Organisationen mit der direkten und umfassenden Steuerung durch das Volkskomitee der Stadt Da Nang, um sicherzustellen, dass das kulturelle Erbe von Hoi An erhalten und sein Wert gefördert wird“, sagte Herr Pham Phu Ngoc.

Historisches Erbe der Altstadt von Hoi An

My Son Heritage schlägt drei Optionen vor

In dem Bericht, der ein Modell für die Verwaltung des kulturellen Erbes von My Son vorschlägt und kürzlich dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees des Bezirks Duy Xuyen zur Prüfung und Weiterleitung an die Provinz vorgelegt wurde, wurden drei Optionen in Betracht gezogen: die Einrichtung des My Son Cultural Heritage Management Board unter der Leitung des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus; oder unter der Leitung des Volkskomitees der Provinz (Stadt); oder unter der Leitung des Volkskomitees der Gemeinde.

Die Organisationsstruktur des Verwaltungsrats von My Son umfasst derzeit den Vorstand und sechs Fachabteilungen mit insgesamt 140 Mitarbeitern (acht Stellen). Der Tempelkomplex von My Son, der zum Weltkulturerbe gehört, liegt weitab von Wohngebieten, ist eine Jahrtausende alte archäologische Ruine und daher anfällig für natürliche und menschliche Einflüsse.

Neben der Erhaltung historischer Stätten, der Bewirtschaftung und dem Schutz der Artenvielfalt des Waldökosystems My Son mit besonderer Nutzung ist auch die Waldbrandprävention und -bekämpfung eine zentrale Aufgabe der Verwaltungseinheit. Daher müssen diese Faktoren auch bei der Festlegung des Managementmodells von den übergeordneten Stellen berücksichtigt werden.

Gleichzeitig soll die Aufgabe der Erhaltung historischer Stätten eng und organisch mit der Aufgabe der Entwicklung von Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft im jeweiligen Ort und im ganzen Land verknüpft werden.

Besonderes Augenmerk liegt auf der Förderung des wirtschaftlichen Entwicklungspotenzials des Tourismus im Hinblick auf die Entwicklung eines Kulturtourismus in Verbindung mit dem Erhalt der biologischen Vielfalt. Die Öffentlichkeitsarbeit und Bildungsarbeit werden verstärkt, um das Bewusstsein für Kulturdenkmäler sowie die Rolle und Verantwortung der Bevölkerung bei deren Erhaltung zu schärfen.

Herr Nguyen Cong Khiet, Direktor des My Son Management Board, sagte, dass der Vorschlag, das My Son Management Board als spezielle öffentliche Dienstleistungseinheit unter dem Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus der Provinz (Stadt) einzurichten, ein hervorragendes Modell sei, das die rechtzeitige Umsetzung der staatlichen Beratungsfunktionen in Bezug auf Management, Erhaltung und Förderung des Kulturerbes gewährleiste.

Gleichzeitig soll die internationale Zusammenarbeit und der Austausch ausgebaut werden, um die Effektivität der Denkmalpflege zu steigern. Dies gewährleistet nicht nur ein strengeres und wissenschaftlicheres Management des Kulturerbes, sondern schafft auch günstige Bedingungen für die Tourismusentwicklung, erhöht die Staatseinnahmen und fördert Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft der Provinz.

Vorschlag zur Übertragung der Leitung an das Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus

Es ist bekannt, dass das Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus der Provinz Quang Nam dem Volkskomitee der Provinz Quang Nam das Dokument Nr. 161 zukommen ließ, in dem es um den Vorschlag zur Neuordnung der öffentlichen Dienstleistungseinheiten im Bereich Kultur, Sport und Tourismus nach der Auflösung der Verwaltungseinheit auf Bezirksebene geht.

Insbesondere wird vorgeschlagen, das Hoi An Center auf der Grundlage einer teilweisen Zusammenlegung der Funktionen und Aufgaben des Hoi An City Culture - Sports and Radio - Television Center zu gründen; außerdem soll das My Son Management Board als öffentliche Dienstleistungseinheit unter der Abteilung für Kultur, Sport und Tourismus eingerichtet werden.

Laut Herrn Nguyen Thanh Hong, Direktor des Kultur-, Sport- und Tourismusministeriums von Quang Nam, trägt diese Struktur zur Optimierung der Managementprozesse und zur flexiblen Koordination der beteiligten Einheiten bei. Die damit verbundenen Befugnisse und die Möglichkeit, Finanzmittel aus verschiedenen Quellen zu mobilisieren, verringern die Abhängigkeit von staatlichen Mitteln und schaffen gleichzeitig günstige Bedingungen für Projekte zur Erhaltung und Förderung des kulturellen Erbes.

Die synchrone Verwaltung gemäß den gesetzlichen Bestimmungen und in Abstimmung mit den zuständigen Behörden trägt dazu bei, die Koordination beim Schutz und der Förderung des kulturellen Erbes von Hoi An und My Son zu stärken, insbesondere im Hinblick auf die touristische Entwicklung und die steigenden Besucherzahlen. Gleichzeitig liegt der Fokus auf der Spezialisierung in den Bereichen Denkmalpflege, Umweltmanagement und Stadtlandschaftsgestaltung.

„Dieses Modell konzentriert sich nicht nur auf den Erhalt des kulturellen Erbes, sondern zielt auch auf eine nachhaltige Tourismusentwicklung ab, die Einnahmen für den lokalen Haushalt generiert und das Einkommen der Bevölkerung erhöht. Die Organisation von Kulturveranstaltungen, Festivals und touristischen Aktivitäten wird dazu beitragen, dass sich die Wirtschaft und Gesellschaft der Region harmonisch entwickeln, ohne den Wert des kulturellen Erbes zu beeinträchtigen“, sagte Herr Hong.

Vietnam verfügt derzeit über acht Welterbestätten. Zwei dieser Stätten werden direkt vom Volkskomitee des Distrikts verwaltet: das Zentrum Hoi An und die Verwaltung My Son. Zwei weitere, die Landschaftsverwaltung Trang An und die Verwaltung der Zitadelle der Ho-Dynastie, sind auf Ministeriumsebene angesiedelt. Vier weitere, das Denkmalschutzzentrum Hue, die Verwaltung des Nationalparks Phong Nha-Ke Bang, die Verwaltung der Halong-Bucht und das Denkmalschutzzentrum Thang Long-Hanoi, unterstehen der Verwaltung des Welterbes.

Quelle: https://baovanhoa.vn/van-hoa/mo-hinh-quan-ly-nao-cho-di-san-my-son-va-hoi-an-139605.html