Kulturelle Plattform – der Markenkatalysator der ROX Group

28 Jahre Markenvitalität aufbauen

Vor 28 Jahren betraten die Gründer der ROX Group mit dem Schuhhersteller Nam Thang den Markt. In den folgenden fast drei Jahrzehnten hat sich das Unternehmen zu einem führenden diversifizierten Konzern in Vietnam entwickelt, der ein umfassendes Ökosystem in vielen Bereichen bietet: Stadt- und Industrieparkentwicklung, Hotel- und Resortwesen, Dienstleistungs- und Betriebsmanagement, Bauwesen, Technologie und Finanzinvestitionen.

SOJO Komforthotel im komfortablen Produkt-/Service-Ökosystem der ROX Group.

In einem Brief an die Mitarbeiter teilte Frau Nguyen Thi Nguyet Huong, Vorsitzende des Verwaltungsrats der ROX Group, mit: „ Im Zuge der Entwicklung von Nam Thang zur VID Group, TNG Holdings Vietnam, lässt sich bestätigen, dass die Gruppe mit jedem neuen Namen und jeder neuen Identität eine neue Reise beginnt, um neue Tätigkeits- und Geschäftsfelder zu erobern.“

Unsere Bemühungen um mehr Komfort werden von der Geschäftswelt und unseren Kunden stets sehr geschätzt. Nam Thang wurde für seine unermüdliche Unterstützung anderer Unternehmen bei der termingerechten Auftragsabwicklung mit dem Titel „Feuerwehrmann“ ausgezeichnet.

VID gilt als „Geburtshelferin der Industrieparks“, da sie in ganz Vietnam erfolgreich zahlreiche Industrieparks entwickelt und Investitionen in diese angestoßen hat. Als TNG Holdings Vietnam gegründet wurde, tauchten Namen wie TNR Stars, SOJO und TNS häufig in den Medien auf .

Wenn es um den Aufbau einer Unternehmensmarke geht, verwenden Experten oft das Bild eines Eisbergs. Die sichtbare Schicht über der Wasseroberfläche umfasst Elemente wie Name, Logo, Produktdesign und Slogan. Die verborgene Schicht hingegen beinhaltet abstrakte Aspekte wie die Wahrnehmung des Produkts/der Dienstleistung durch den Kunden, die Marke und den Ruf des Unternehmens.

Dies sind die Faktoren, anhand derer Kunden die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens von denen eines anderen unterscheiden.

Die Unternehmenskulturberaterin und Restrukturierungsexpertin Loan Van Son sagte: „ Eine nachhaltige Marke setzt sich immer aus der Außenwirkung und den inneren kulturellen Geschichten zusammen. Das sind die Schlüsselverhaltensweisen, die Werte, die Seele des Unternehmens. Die Kombination aus der Außenwirkung der Marke und der verborgenen Seite der Unternehmenskultur schafft eine starke, nachhaltige Marke .“

Die Unternehmenskultur schafft eine starke interne Stärke für die ROX Group.

Mit Blick auf ihre 28-jährige Entwicklungsgeschichte hat die ROX Group eine starke Markenidentität entwickelt, die tief in ihrer Unternehmenskultur verwurzelt ist und vom Markt anerkannt wird. Aus managementwissenschaftlicher Sicht nennt die ROX Group heute folgende Werte als Kern ihrer Unternehmenskultur: „Selbstintegrität – Proaktive Verantwortung – Höchste Effizienz“.

Die Unternehmenskultur der ROX Group ist mittlerweile tief in die Organisationsstruktur eingeflossen und hat einen kulturellen Reifegrad von 5/6 erreicht – entsprechend der Absorptionsstufe nach der Denison-Skala. Im Vergleich dazu befindet sich der kulturelle Reifegrad branchenüblicher Unternehmen am Markt lediglich auf Stufe 3/6 (Designstufe: Konzepte präsentieren und in die Praxis umsetzen – NV).

Um das Markenurheberrecht zu professionalisieren und sich als Unternehmen zu positionieren, das sich von Unternehmen mit dem gleichen Namen auf dem Markt unterscheidet, hat der 28 Jahre alte branchenübergreifende Konzern mit Unterstützung von Markenexperten und Experten für kulturelle Rekonstruktion eine neue Marke auf den Markt gebracht.

Standardisierung von Marke und Kultur für nachhaltige Entwicklung

Interessanterweise kündigte die Gruppe acht Monate vor dem offiziellen Rebranding in ROX Group die ROX-Genkulturplattform mit Anpassungen an, die für die Geschäftsentwicklung geeignet waren.

Der Schritt der ROX Group, zunächst eine kulturelle Grundlage zu schaffen, bevor sie ihre Marke transformiert, wird vom Experten Loan Van Son als kalkulierter Schachzug betrachtet, der einen grundlegenden Wandel bewirkt.

Die Gruppe verfeinert ihren kulturellen genetischen Code, bevor sie ihre neue Marke ROX auf den Markt bringt.

Laut einem Vertreter der ROX Group liegt der Hauptgrund für die Markenänderung darin, dass der Name TNG in den Hauptgeschäftsfeldern, in denen die Gruppe und ihre Tochtergesellschaften im In- und Ausland investieren, nicht markenrechtlich geschützt ist. Die Namensänderung steht im Einklang mit der Markenentwicklungsstrategie und den zukünftigen strategischen Neuausrichtungen des Unternehmens.

Die Führungsebene der ROX Group steht weiterhin vor der Herausforderung, den neuen Namen bei den Kunden bekannt zu machen. Sie ist jedoch fest davon überzeugt, dass die Unternehmenskultur eine starke Energiequelle darstellt und die Marke ROX rasch stärken wird. Der Pioniergeist, die ständige Kreativität und Innovationskraft des Teams, die seit fast drei Jahrzehnten gepflegt werden, werden ROX den Weg in die Zukunft ebnen.

Ein Vertreter der ROX Group erklärte: „Die ROX Group tritt in einem neuen, von vielen Schwankungen geprägten Umfeld in eine neue Entwicklungsphase ein. Unser Ziel in dieser neuen Phase ist es, nicht nur den heimischen Markt zu erobern, sondern auch unsere Geschäftstätigkeit im Ausland durch Kooperations-, Entwicklungs- und Investitionsprogramme mit ausländischen Partnern auszubauen.“

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