Kooperativer "Stern"

Die Vietnam Cooperative Alliance hat gerade eine Zeremonie abgehalten, um 100 Genossenschaften zu ehren, die den Cooperative Star Award 2024 gewonnen haben. Die Dong Thanh Agricultural Service Cooperative (abgekürzt Dong Thanh Cooperative) in der Stadt Dong Ha ist die einzige Einheit in der Provinz Quang Tri, die mit dieser Auszeichnung geehrt wurde.

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Herr Pham Van Quan (Mitte) als Vertreter der Dong Thanh Cooperative erhielt bei der Ehrenzeremonie den Cooperative Star Award 2024 – Foto: NVCC

Typische Genossenschaft

Die Genossenschaft, die im Jahr 2024 den Cooperative Star Award „CoopStar Awards“ gewann, wurde anhand der Kriterien Produktions- und Geschäftsergebnisse, Aufbau einer nachhaltigen Wertschöpfungskette für umweltfreundlichen Konsum, Anwendung von Wissenschaft und Technologie bewertet … Die Dong Thanh Cooperative ist eine Einheit, die die oben genannten Kriterien vollständig und umfassend erfüllt.

Die Dong Thanh Genossenschaft wurde 1981 gegründet. 2007 wurde sie vom Volkskomitee der Stadt Dong Ha mit dem Aufbau einer typischen, fortschrittlichen Genossenschaft beauftragt. Nach Einschätzung des Provinzgenossenschaftsverbandes handelt es sich um eine bezirksweite Genossenschaft mit umfassenden Geschäftstätigkeiten, mehreren Branchen und einem eigenen Saatgutbetrieb. Um eine effektive Produktion und ein effizientes Geschäftsmodell zu gewährleisten, wird in die Infrastruktur investiert und diese ausgebaut. Die Dong Thanh Genossenschaft bietet derzeit elf Dienstleistungen an (Steuerung von Produktionsprozessen, Bewässerung, Pflanzenschutz, Düngemittelversorgung, Saatgut, interne Kreditvergabe, Bau von Kleinbewässerungsanlagen, Aufforstung, landwirtschaftliche Beratung, Weitergabe wissenschaftlicher und technischer Erkenntnisse, Ernte und Bodenbearbeitung).

Davon sind 4 Dienstleistungen (Setzlinge, landwirtschaftliche Beratung, Weitergabe wissenschaftlicher und technischer Fortschritte, Pflanzenschutz, Anleitung zum Produktionsprozess) gemeinnützig und dienen der Unterstützung der Mitglieder und der Gemeinschaft. Im Jahr 2023 erzielte die Dong Thanh Cooperative einen Umsatz von über 2,85 Milliarden VND und einen Gewinn von fast 588 Millionen VND.

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Einige herausragende Aktivitäten der Dong Thanh Genossenschaft – Foto: ML

Um die 570 Mitglieder zu verwalten und zu organisieren, damit sie auf einer jährlichen Anbaufläche von fast 424 Hektar (320 Hektar Reis/2 Feldfrüchte, 95 Hektar, 7,55 Hektar Aquakultur, 122 Hektar Forstwirtschaft) produzieren und 11 Dienstleistungen ordnungsgemäß und effektiv erbringen können, hat der Vorstand der Dong Thanh Cooperative Produktionsteams und professionelle Teams zusammengestellt, die die Dienstleistungsphasen der Genossenschaft bedienen.

Derzeit verfügt die Genossenschaft über ein Pumpstationsbetriebsteam (4 Personen), ein Bewässerungsteam (18 Personen), ein landwirtschaftliches Beratungsteam (12 Personen), ein Pflanzenschutzteam (3 Personen), ein Bauteam (5 Personen), ein Bodenvorbereitungsteam (26 Personen) und ein Ernteteam (6 Personen). „Die Genossenschaft regelt die Aktivitäten durch die Teams, um eine strikte Verwaltung, die richtigen Leute und die richtige Arbeit zu gewährleisten. Den Mitarbeitern der Teams werden spezifische Aufgaben zugewiesen, damit sie proaktiv in Produktion und Geschäft eingreifen und Professionalität gewährleisten“, sagte Pham Van Quan, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Dong Thanh Genossenschaft.

Das Team verjüngen

Ein wichtiger Faktor für Innovation und Effizienzsteigerung in der Dong Thanh Genossenschaft ist die Erneuerung der Führungs- und Managementteams. Dank ihrer Jugend und Grundausbildung sind sie kompetent und dynamisch in der Leitung und Durchführung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten nach dem neuen Genossenschaftsmodell.

So ist beispielsweise Herr Pham Van Quan (Jahrgang 1989) einer der drei jungen Kader der Genossenschaft. Er gehört zu den Personen, die im Rahmen der Kaderausbildungspolitik der Provinz aufwuchsen, nachdem er mit finanzieller Unterstützung ein vierjähriges Studium an der Wirtschaftsuniversität Hue absolviert hatte. „Ich stamme aus einer Bauernfamilie und ging nach meinem Abschluss in den Bezirk, um als landwirtschaftlicher Berater zu arbeiten. Erst 2015 begann ich für die Genossenschaft zu arbeiten. Daher kenne ich die Gegend und die Bewohner und kenne mich mit dem Bereich aus, für den ich zuständig bin. Daher ist es für mich angenehm zu arbeiten“, verrät Herr Quan.

Da die Bewohner der Genossenschaft zuvor an traditionelle Produktionsmethoden gewöhnt waren, zögerten viele Menschen, neue wissenschaftliche und technische Fortschritte anzuwenden. Der Vorstand der Genossenschaft verstand diese Mentalität und teilte das Gebiet auf (der Bezirk hatte elf Viertel, nach der Fusion waren nur noch fünf Viertel übrig). Er wies aber weiterhin Mitarbeiter für das alte Gebiet ab, um Treffen mit den Bewohnern zu ermöglichen und die Verbreitung in kleinen Gruppen zu fördern, die den Besonderheiten und Produktionspraktiken jeder Region entsprachen. So war es einfacher, einen Konsens zu erzielen.

Im Rahmen ihrer Dienstleistungserbringung wirbt die Genossenschaft um Mitglieder, um die Qualität zu verbessern und ihre Interessen in den Vordergrund zu stellen. Beispielsweise bezieht die Genossenschaft im Bereich Düngemittellieferungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, Produkte direkt von der Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, um Qualität und niedrige Preise zu gewährleisten. Der Vorstand stimmt außerdem zu, den Düngemittel, den die Genossenschaft aus dem Produktionslager des Unternehmens importiert, zum Originalpreis an die Mitglieder zu verkaufen, sofern das Mitglied sofort nach dem Kauf zahlt. Bei Zahlungsrückständen erfolgt die Zahlung zum Marktpreis (Rückzahlungsfrist: sechs Monate, berechnet mit Vorzugszinsen).

Bildung spezialisierter Produktionsbereiche

Laut Cap Kim Thanh, Vorsitzender der Provinzgenossenschaft, hat die Dong Thanh Genossenschaft viele wichtige Erfolge in der landwirtschaftlichen Produktion erzielt. Sie hat zunächst ein Produktionsgebiet mit geeigneten Anbaubedingungen für jede Art von Setzlingen geschaffen und ein Produktionsgebiet für Waren geschaffen, um die Marktnachfrage zu decken. Dadurch wurden Beschäftigungsprobleme gelöst und Bedingungen für die wirtschaftliche Entwicklung der Haushalte geschaffen. Außerdem wurden soziale Infrastrukturmaßnahmen aktiv aufgebaut und weiterentwickelt, was zur Bekämpfung des Hungers und zur Armutsbekämpfung in der Region beiträgt.

Unter den 100 typischen Genossenschaften, die dieses Mal den Cooperative Star Award gewonnen haben, befinden sich 60 landwirtschaftliche Genossenschaften, 28 nichtlandwirtschaftliche Genossenschaften und 12 Volkskreditfonds. Der Preis würdigt kooperative Produktions- und Geschäftsmodelle, die mit Menschlichkeit zum gesellschaftlichen Fortschritt beitragen. Gleichzeitig würdigt er den Willen zur Eigenständigkeit, Eigenständigkeit, Fleiß, Kreativität und die Bemühungen der Genossenschaftsgemeinschaft, Schwierigkeiten zu überwinden und die kollektive Wirtschaft zu entwickeln. Die Preisverleihung trägt dazu bei, das typische Genossenschaftsmodell weiter zu verbreiten und die Ambitionen der Genossenschaften für die Entwicklung des Landes und des Landes in der Integrationsphase zu wecken.

Zu den Höhepunkten der Dong Thanh Cooperative gehört, dass sie die Unterstützung der Stadt und lokaler Projektprogramme genutzt hat, um in den Aufbau einer Produktionsinfrastruktur (Landgewinnung, Bau von Elektrizitätssystemen, Brunnen, Wassertanks, Sprinkler-Bewässerungssystemen) zu investieren und technische Schulungskurse anzubieten, um die Mitglieder bei der Produktion von Gemüse und Obst in Richtung Lebensmittelhygiene und -sicherheit anzuleiten.

Von 3 Hektar konzentriertem, sicherem Gemüseanbau als Pilotprojekt hat die Genossenschaft nun 25 Hektar auf sichere Gemüseproduktion spezialisiert, davon 5 Hektar nach VietGAP-Standards, an deren Produktion sich 150 Mitgliedshaushalte beteiligen. „Das Pilotmodell für sauberen Gemüseanbau hat eine um ein Vielfaches höhere Wirtschaftlichkeit als die traditionelle Produktion gebracht und gleichzeitig Arbeitsplätze für die Arbeiter und höhere Einkommen für die Mitglieder geschaffen. Daher sind die Mitglieder der Genossenschaft motiviert, sich zu beteiligen. Bislang wurde in den spezialisierten Gemüseanbaugebieten der Genossenschaft Sprinklertechnik eingesetzt, sodass sie Gemüse außerhalb der Saison anbauen können und damit ein durchschnittliches Einkommen von über 500 Millionen VND/ha/Jahr erzielen. Einige Haushalte, die sowohl Wissenschaft und Technologie gewissenhaft anwenden als auch Fruchtwechsel betreiben, erzielen sogar noch höhere Einkommen“, informierte Herr Quan.

Im Jahr 2016 erfuhr die Genossenschaft über Informationskanäle von einigen neuen Maschinen, die sich sehr gut für die Bodenvorbereitung im Gemüseanbau eignen. Sie kontaktierte den Lieferanten und bat ihn, einen Workshop zu veranstalten, um die Maschinen auf den Feldern in der Umgebung vorzuführen.

Nach diesem Workshop investierten viele Menschen in den Kauf von Bodenbearbeitungsmaschinen für den Gemüseanbau. Dadurch reduzierten sie die Handarbeit, erhöhten den Fruchtfolgekoeffizienten und steigerten so ihr Einkommen. Parallel zur Entwicklung des Gemüse- und Obstanbaus schafft die Genossenschaft auch Bedingungen und ermutigt ihre Mitglieder, weitere landwirtschaftliche Arbeitsplätze zu schaffen, die den natürlichen Bedingungen und Arbeitskräften jedes Haushalts entsprechen.

Zurzeit gehören 26 Haushalte der Genossenschaft, die sich auf die Produktion von Sojasprossen spezialisiert haben und einen durchschnittlichen Tagesertrag von etwa 1,2 Tonnen kommerzieller Sojasprossen erzielen; 36 Haushalte bauen verschiedene Pilzsorten an und erzielen einen Gesamtertrag von 25 bis 27 Tonnen pro Jahr, was für die Haushalte eine erhebliche zusätzliche Einnahmequelle darstellt.

Neben der Produktion und den Geschäftsaktivitäten beteiligt sich die Genossenschaft auch aktiv an Aktivitäten zur Unterstützung der Mitglieder und der Gemeinschaft.

Die Dong Thanh Genossenschaft stellt jährlich 50 Millionen VND aus dem „Produktionsentwicklungsfonds“ bereit, um ihre Mitglieder bei Investitionen in die Verbesserung und Aufwertung von Nutzpflanzensorten zu unterstützen. Zudem unterstützt sie die Mitglieder beim Zugang zu Kapital aus dem „Entwicklungsunterstützungsfonds“ der Provinzgenossenschaft, um Maschinen und Geräte zur Mechanisierung der Produktion zu kaufen. Dank dessen verfügt die Genossenschaft derzeit über 24 Minipflüge, drei Kubota-Pflüge und zwei Mähdrescher.

Im Zuge der Umsetzung des Programms zur Betonierung des innerbetrieblichen Verkehrs wurden im Laufe der Jahre nahezu 19 km innerbetrieblicher Straßen mit einer Gesamtinvestition von 5.795 Milliarden VND betoniert, wovon die Genossenschaft 1,5 Milliarden VND beisteuerte.

Mai Lam

Quelle