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Das Buch „Metolo Conte“ von Autor Alessandro Alciato porträtiert Trainer Antonio Conte als Workaholic, der vom Siegen besessen ist.
Am Morgen des 17. Mai 2014 herrschte im Hauptquartier von Juventus in Vinovo ausgelassene Stimmung. Der Verein hatte den Scudetto gewonnen, obwohl die Serie-A-Saison noch nicht beendet war. Juventus hatte mit 99 Punkten eine Rekordpunktzahl erreicht.
Am folgenden Tag fand das letzte Saisonspiel im heimischen Stadion gegen Cagliari statt. Conte wollte, dass die Mannschaft die 100-Punkte-Marke überschreitet und sagte zu seinen Kollegen: „Wir müssen Geschichte schreiben; noch nie hat eine Mannschaft in Italien mehr als 100 Punkte geholt…“
Die Spieler rücksichtslos angreifen.
„Leute, wir sehen uns im Videoraum , um die Diagramme zu studieren“, begann Conte an diesem Morgen mit einer Floskel, die er in Vinovo schon tausendmal gehört hatte. Fast alle Spieler waren anwesend, als Conte den Raum betrat, bis auf Kapitän Gianluigi Buffon, der den Verein seit Juves Abstieg in die Serie B nicht verlassen hatte. Er erschien wenige Sekunden später in Begleitung von Manager Giuseppe Marotta.
Conte war Kapitän von Juve, für den er 13 Saisons lang gespielt hatte. |
„Entschuldigen Sie bitte einen Moment, der Direktor möchte die Angelegenheit mit dem Mannschaftsbonus nach dem Scudetto-Sieg klären“, sagte Buffon zu Conte. In dem 50 Quadratmeter großen Raum brach ein Tumult aus. Conte schrie: „Sie haben mich fertiggemacht! Es ist vorbei, verstanden? Und jetzt können alle verschwinden. Raus hier, ich will euch nie wieder sehen. Raus, ich sagte es!“
Der Raum war still. Es war ein Gerichtssaal, und Conte war der einzige Richter vor einem Team, dessen Schuld noch unbekannt war.
"Aber, Sir..."
„Halt die Klappe, Gigi, sag kein Wort mehr. Ich wiederhole mich nicht. Das hätte ich dir nie zugetraut. Und was soll’s? Denkt mal an euch selbst, ihr Mistkerle …“
Niemand durfte lachen, selbst wenn jemand es wollte. Das wäre das Schlimmste gewesen, was man tun konnte, eine unverzeihliche Beleidigung. „Und jetzt!“, brüllte Conte. „Alle raus zum Training, keine Videoaufnahmen. Raus da! Habt ihr das nicht verstanden?“
Die Stille wurde immer tiefer, sodass jeder Contes kaum hörbare Stimme vernehmen konnte, als spräche er mit sich selbst. „Schändlich“, wiederholte er die Worte, während er hinausging. Schändlich? Für eine Mannschaft, die gerade zum dritten Mal in Folge die Serie A gewonnen hatte?
Tatsächlich war Conte besessen davon, in der Vorwoche über 100 Punkte zu erzielen. Viele erinnern sich vielleicht an den dritten Meistertitel in Folge, aber in den Geschichtsbüchern wird von 102 Punkten berichtet werden, und in seinen Augen war das ein gewaltiger Unterschied.
Buffon war zur falschen Zeit am falschen Ort. Oder aus Contes Sicht genau zur richtigen. Wäre Buffon nicht mit Marotta dort gewesen, hätte Conte einen anderen Vorwand gefunden, seine Spieler anzugreifen. Marotta war der Architekt von Juves Wiederaufstieg; er wandte sich im Zorn Contes ab und ging. Er wusste, dass er nicht länger bleiben sollte.
Conte ging seine Spieler hart an, um sie vor Selbstzufriedenheit zu bewahren, wie er es schon oft in den vergangenen Saisons getan hatte. Buffon war dabei stets das erste Ziel von Contes Zorn, da er der älteste Spieler im Team war.
„Ich habe kein Problem damit, die Zielscheibe zu sein, auch weil Contes Fußballverständnis und seine Denkweise meinem sehr ähnlich sind. Ich wende auch bestimmte Taktiken an, um die Mannschaft optimal einzusetzen. Wir waren ja auch schon Teamkollegen bei Juve, aber damals war ich sein erster künstlicher Gegner“, erklärte Buffon. Juve besiegte Cagliari am folgenden Nachmittag mit 3:0 und erreichte damit das Ziel von 102 Punkten.
Besessen von Arbeit, Siegen und Details.
Andrea Pirlo schrieb einst in seiner Autobiografie: „Wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, gäbe es nur eine Sache, die ich nicht mehr tun würde: mir einen Platz neben Buffon direkt am Eingang zur Umkleidekabine in der Juventus Arena aussuchen. Es war der gefährlichste Ort in Turin, besonders in der Halbzeitpause. Conte kam herein und warf, selbst wenn wir führten, alles, was er fand, gegen die Wand – und damit in meine Ecke – Plastikflaschen, Stifte, Handtücher… Er war nie zufrieden, es gab immer etwas, das ihm nicht passte.“
Nach seinem Abschied von Tottenham wird Conte höchstwahrscheinlich in der nächsten Saison zu Juventus zurückkehren, um dort Trainer Max Allegri zu ersetzen. |
„Scheitern ist für mich gleichbedeutend mit dem sicheren Tod“ – diesen Satz verwendet Conte häufig. Er wurde schon hunderte Male wiederholt, in der Kabine oder vor der Presse. Conte ist, ähnlich wie José Mourinho, vom Siegen besessen. Und diese Besessenheit führt zu einer weiteren: dem Bedürfnis, extrem hart für einen Sieg zu arbeiten.
Conte ist ein großer Fan von Videoanalysen. Trainer sitzen im Durchschnitt zweimal pro Woche vor einem großen Bildschirm: einmal am Tag nach einem Spiel und erneut 48 Stunden vor dem nächsten. Conte nutzt Videos die ganze Woche über mit seinen Spielern. Branchenexperten argumentieren, dass eine Videoanalyse nicht länger als 15 Minuten dauern sollte. Danach sinkt die Aufmerksamkeitsspanne der Spieler. Bei Conte dauern die Analysen selten weniger als 30 Minuten, oft sogar über eine Stunde.
Wiedergabe, Pause, Vorspulen, Vorspulen, Zurückspulen, Zurückspulen. Stopp, Wiedergabe. Stopp. Wiedergabe erneut. Noch einmal. Franco Vázquez, der Stürmer von Palermo, der 2015 von Conte in die italienische Nationalmannschaft berufen wurde, schlief während einer Videokonferenz ein. „Passiert das immer so?“, fragte er. Er erntete nur Achselzucken. Nach zwei Einsätzen für Italien wechselte Vázquez zur argentinischen Nationalmannschaft.
Ein Gespräch mit Conte ist eine komplizierte Angelegenheit, denn er beobachtet sein Gegenüber ständig und versucht, die verborgenen Botschaften im Gespräch zu entschlüsseln. Er analysiert seinen Gesprächspartner wie einen Gegner und behandelt die Unterhaltung wie einen Kampf, um die passende Verteidigungs-, Angriffs- und Gegenangriffsstrategie zu entwickeln. Conte ist detailversessen und neigt dazu, Feinde zu suchen, selbst wo keine sind.
Conte prüft in seinem Interview akribisch jedes einzelne Semikolon. Das deutet auf eine gewisse Verletzlichkeit hin. Man könnte aber auch argumentieren, dass Conte Kommunikation nicht nur als Vermittlung von Ideen und Gedanken versteht, sondern auch als Übertragung eines bestimmten Images.
Am 1. September 2014 heiratete die Fernsehmoderatorin Ludovica Caramis in Rom. Der Bräutigam war Mattia Destro, Stürmer des AS Rom. Die gesamte Hochzeit, von der kirchlichen Trauung bis zum Empfang in einem Restaurant, fand an einem einzigen Tag statt. Man munkelt, der Bräutigam habe während des Eheversprechens in der Kirche kurz an den Nationaltrainer gedacht und dabei geschmunzelt.
Destro konnte nur eine Hochzeitsnacht zu Hause verbringen. Am nächsten Morgen um 5 Uhr musste er aufstehen und zum Trainingslager der Nationalmannschaft nach Coverciano fahren. Er stand im 27-köpfigen Kader für das Freundschaftsspiel gegen die Niederlande am 4. September und das EM-Qualifikationsspiel gegen Norwegen fünf Tage später.
Das waren Contes erste Spiele als Trainer der italienischen Nationalmannschaft. Destro durfte heiraten, solange er nicht in die Flitterwochen fuhr. Er wusste, dass er abreisen musste, sobald die Laken noch zerknittert waren, was sein halbes Lächeln erklärt. Conte gewährte nie Sonderrechte oder Ausnahmen.
Ein Mitarbeiter von Conte erklärte später, dass Destro nicht von Conte in die Nationalmannschaft berufen worden wäre, wenn seine Hochzeit erst nach den Spielen gegen die Niederlande und Norwegen und nicht davor geplant gewesen wäre. Wie seltsam!
„Conte hat seine eigene Denkweise. Wenn Destro heiratet, wird er sich voll und ganz auf die Nationalmannschaft konzentrieren. Solange er verheiratet ist, wird er aber mit Sorgen im Team sein. Unterbewusst wird er mehr an die Hochzeitsgäste als an seine Gegner denken. Konzentrationsschwäche in der Spielvorbereitung, Unkonzentriertheit auf dem Platz und Fehler. Nicht sein Bestes zu geben, ist eine der Sünden, die Conte nur schwer verzeihen kann. Vorbeugen ist besser als heilen.“
Chinh Phong
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