Fortschritte in der Kohleindustrie

Die vietnamesische Kohle- und Mineralienindustrie (TKV), deren Schlüsselsektor die Kohleindustrie ist, durchläuft derzeit einen tiefgreifenden Wandel, der auf den drei Säulen Mechanisierung, Automatisierung und Digitalisierung basiert. Aus einer ehemals stark auf menschlicher Arbeitskraft basierenden, arbeitsintensiven Branche hat sich die Kohleindustrie grundlegend gewandelt. Dank spektakulärer Fortschritte sowohl im Produktionsvolumen als auch in der Arbeitsqualität verbessert die Kohleindustrie nicht nur die Arbeitsbedingungen der Beschäftigten, sondern spielt auch eine entscheidende Rolle in der nationalen Strategie für eine nachhaltige Energieentwicklung.

Das automatisierte Pumpsystem wird bei der Nui Beo Coal Joint Stock Company implementiert.

Vor zehn Jahren war die Kohleindustrie stark von Handarbeit, halbmechanisiertem Abbau und menschlicher Arbeitskraft geprägt. Geringe Arbeitsproduktivität, hohe Sicherheitsrisiken und harte Arbeitsbedingungen behinderten die nachhaltige Entwicklung der TKV (Vietnam Coal Corporation). Vor diesem Hintergrund beschritt die TKV einen entscheidenden Weg und modernisierte sich umfassend mit ihrer „Drei-Transformationen-Strategie“.

Die Strategie beschränkt sich nicht nur auf Investitionen in Ausrüstung, sondern beinhaltet auch einen grundlegenden Wandel im Produktionsdenken und in den Managementmethoden. TKV hat Tagebaue und Untertagebaue schrittweise in immer modernere Produktionsstätten und Werkstätten umgewandelt. Moderne Technologien wie kombinierte Tunnelbohrmaschinen, mobile hydraulische Stützsysteme, automatische Förderbänder und ferngesteuerte Bohr- und Sprenganlagen wurden parallel eingeführt. Dies trägt nicht nur zur Steigerung der Produktivität bei, sondern reduziert auch die Anzahl der direkt in Gefahrenbereichen eingesetzten Arbeiter deutlich, erhöht die Arbeitssicherheit und eröffnet Möglichkeiten zur Umstrukturierung der Belegschaft hin zu einer schlankeren und qualifizierteren Belegschaft.

Der Erfolg der dreigleisigen Mechanisierungsstrategie hat der Kohleindustrie ein neues Gesicht gegeben – moderner, sicherer und nachhaltiger. Laut TKV-Daten erreichte der Mechanisierungsgrad im Untertagebau bis 2024 über 70 %. Viele große Bergwerke wie Ha Lam, Khe Cham und Mao Khe setzen selbstfahrende Fördersysteme, Bagger, Förderbandsysteme und selbstfahrende Muldenkipper ein. Dank der Mechanisierung hat sich die Produktivität im Bergbau deutlich verbessert und liegt im Durchschnitt 20–30 % über den traditionellen Methoden. Die Zahl der direkt im Bergwerk tätigen Arbeiter ist stark gesunken, was zur Erhöhung der Arbeitssicherheit und zur deutlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen beiträgt.

Neben der Ausrüstung schreitet die Kohleindustrie mit ferngesteuerten Automatisierungssystemen, die alle Kohleabbauprozesse genau überwachen, weiter voran. Mehrere Betriebe, darunter die Kohlebergwerke Ha Lam, Ha Long, Nam Mau und Mao Khe, haben in zentralisierte Betriebssysteme investiert, um den gesamten Produktionsprozess zu steuern. Die Vietnam Coal Corporation (TKV) fördert die Computerisierung von Geschäftsmanagement und Betrieb und setzt ERP-Software, Big-Data-Systeme und künstliche Intelligenz (KI) ein, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern und den Betrieb zu optimieren.

Das Lager- und Hafensystem der Cua Ong Coal Sorting Company ist mit modernen und integrierten Anlagen zur Unterstützung der Produktion ausgestattet.

Dank des Einsatzes dieser Technologien hat die Kohleindustrie die Arbeitsbedingungen verbessert, die Sicherheit erhöht und die Arbeitsproduktivität gesteigert. Im Jahr 2014 lag die durchschnittliche Produktivität der Untertagebergleute bei lediglich 400–450 Tonnen pro Jahr. Bis 2024 wird ein Anstieg auf über 650 Tonnen pro Jahr erwartet, wobei einige Betriebe 700–800 Tonnen erreichen sollen.

Im Kontext der internationalen Bemühungen zur Emissionsreduzierung investiert TKV in grüne Technologien wie Abwasseraufbereitungsanlagen für Bergwerke, die Wiederaufforstung von Abraumhalden und den Einsatz erneuerbarer Energien in den Produktionsbereichen. In ihrer Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2025–2030 verfolgt TKV nicht nur das Ziel, die Produktion zu steigern, sondern auch den Wandel von einem traditionellen Bergbaumodell zu einer modernen, intelligenten und umweltfreundlichen Industrie.

Ziel dieser Strategie ist es, den Automatisierungsgrad der gesamten Branche auf 80 % zu steigern und den direkten Arbeitsaufwand im Untertagebau, beispielsweise beim Tunnelbau, der Kohleverladung und dem Materialtransport, schrittweise zu reduzieren. Dadurch werden Arbeitsunfallrisiken minimiert und die Genauigkeit der Produktionsabläufe verbessert. Gleichzeitig soll ein Kernteam hochqualifizierter Technologieingenieure aufgebaut werden, um eine nachhaltige Entwicklung zu fördern. Diese Kernbelegschaft wird in der Lage sein, automatisierte Maschinensysteme zu bedienen, zu überwachen und zu optimieren, die mithilfe von Echtzeitdaten und künstlicher Intelligenz ferngesteuert werden.

Herr Nguyen Huy Nam, stellvertretender Generaldirektor der TKV-Gruppe, erklärte: „TKV setzt weiterhin eine Reihe abgestimmter Lösungen um, insbesondere in den Bereichen Aus- und Weiterbildung sowie Kompetenzentwicklung der Belegschaft. Eine der Kernstrategien besteht darin, massiv in umfassende Schulungsprogramme zu investieren, die darauf abzielen, die Kompetenzen von Fachkräften und Ingenieuren zu stärken, damit diese mit neuen technologischen Entwicklungen Schritt halten und den stetig steigenden Anforderungen der Branche gerecht werden können.“

TKV hat in Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Ausbildungseinrichtungen spezialisierte Kurse in Automatisierung, Mechanisierung und Computerisierung entwickelt. Diese Kurse vermitteln den Teilnehmern nicht nur grundlegende Kenntnisse neuer Technologien, sondern verbessern auch ihre Fähigkeiten im Umgang mit modernen Geräten wie automatisierten Tunnelbohrmaschinen, Ausbausystemen, Bergbaumaschinen und Fernsteuerungssystemen.

Pham Tang

Quelle: https://baoquangninh.vn/nhung-buoc-tien-cua-nganh-than-3355441.html