Shandongs innere Stärke

Nach der offiziellen Einführung eines zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells, das auf dem Zusammenschluss der drei Gemeinden Son Dong, Tay Son und Cao Phong basierte, trat die Gemeinde Son Dong mit einer deutlich größeren Bevölkerung und Fläche als zuvor in eine neue Entwicklungsphase ein. Diese größere Dimension weckte auch höhere Erwartungen. Trotz des neu strukturierten Verwaltungsapparats, des weitläufigen Gebiets und zahlreicher Herausforderungen erreichte Son Dong alle 19 für das Jahr 2025 gesteckten sozioökonomischen Entwicklungsziele. Dieser Erfolg wurde durch die Eigeninitiative der Kommunalverwaltung erzielt.

In der neuen Bewegung stark bleiben

2025 wird ein Jahr tiefgreifender Veränderungen sein. Der neue Verwaltungsapparat wird umfassend reorganisiert. Hunderte von Übergangsprojekten, Akten und Arbeiten müssen geprüft und übergeben werden; allein im Bereich der öffentlichen Investitionen werden 212 Projekte von ehemaligen Kommunen mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 648 Milliarden VND übernommen.

Saubere und schöne Dorfstraßen und Gassen sind ein beeindruckendes Highlight der neuen ländlichen Gemeinde Son Dong.

Der Druck war enorm, doch anstatt zu zögern, passte sich das gesamte politische System der Kommune rasch einem zügigen, lösungsorientierten Arbeitsstil an, um die sich aus der Realität ergebenden Probleme umgehend anzugehen. Die Personalorganisation wurde schnell optimiert; spezialisierte Abteilungen und Bereiche nahmen ihre Arbeit reibungslos auf. Das Zentrum für öffentliche Verwaltungsdienstleistungen wurde modernisiert und ab Juli 2025 zeitgleich in Betrieb genommen. Innerhalb von sechs Monaten gingen fast 7.000 Anträge ein, von denen rund 96 % fristgerecht oder sogar vorzeitig bearbeitet wurden.

Die digitale Transformation wurde erfolgreich umgesetzt. Sämtliche ein- und ausgehende Dokumente werden elektronisch verarbeitet; alle Verwaltungsvorgänge sind im nationalen öffentlichen Dienstleistungssystem aktualisiert. Der Anteil digitalisierter Dokumente liegt bei über 99 %. Bis 2025 wird Son Dong im Hinblick auf die Umsetzung der digitalen Transformation den 26. Platz von 148 Gemeinden und Stadtteilen der Provinz belegen – ein bemerkenswerter Erfolg für einen erst kürzlich fusionierten Ort.

Im Wirtschaftssektor blieb die landwirtschaftliche Produktion trotz der Auswirkungen der Dürre zu Beginn der Winter-Frühjahrs-Saison und Naturkatastrophen wie Überschwemmungen stabil. Die gesamte Anbaufläche betrug über 2.500 Hektar, die Getreideproduktion erreichte fast 8.000 Tonnen. Auf über 70 % der Reisanbaufläche wurden hochwertige Sorten verwendet; der Mechanisierungsgrad lag bei über 90 %.

Der Dienstleistungssektor floriert mit 1.380 Einzelunternehmerhaushalten und 178 Unternehmen in der Region. Die gesamten Gemeindeeinnahmen werden auf 251 Milliarden VND geschätzt, fast 160 % des Plans. Dies ist nicht nur ein Wachstumswert, sondern auch ein Ausdruck von Marktvertrauen und der Dynamik der Bevölkerung.

Dank seiner vorteilhaften geografischen Lage, der vorhandenen Verkehrsinfrastruktur und der traditionellen Handwerksdörfer verfügt Shandong über erhebliche Vorteile bei der Entwicklung des Handels- und Dienstleistungssektors.

Auch im sozialen und kulturellen Bereich wurden Erfolge erzielt: 95 % der Haushalte erhielten den Titel „Kulturell fortschrittliche Familie“, und alle 44 Dörfer wurden als „Kulturell fortschrittliches Dorf“ ausgezeichnet. Die Krankenversicherungsquote lag bei über 95 %. Knapp 400 neue Arbeitsplätze wurden geschaffen, und 15 Personen schlossen die Verfahren für eine Beschäftigung im Ausland ab.

Man kann sagen, dass 2025 ein Jahr vieler Veränderungen war, doch Shandong konnte seine politische Sicherheit bewahren und es entstanden keine Krisenherde. Der öffentliche Dienst wurde ordnungsgemäß aufrechterhalten, was das Vertrauen der Bevölkerung stärkte.

In Shandong genießen die Menschen aufgrund der engen Zusammenarbeit und des ausgeprägten Gemeinschaftsgeistes, der sich selbst in den kleinsten Angelegenheiten zeigt, ein hohes Maß an Vertrauen in die Regierung.

Proaktive Anpassung und entschlossenes Handeln.

Eine eingehendere Analyse zeigt, dass die Erfolge im Jahr 2025 auf drei Kernfaktoren beruhen. Erstens: Einheit und eine entschlossene Führung. Unmittelbar nach der Fusion konzentrierten sich Parteikomitee, Volksrat und Volkskomitee der Kommune intensiv auf die Stabilisierung der Organisation und die klare Aufgabenverteilung. Der neue Apparat arbeitet professionell, diszipliniert und geordnet.

Zweitens ist der Konsens in der Bevölkerung von entscheidender Bedeutung. Im Kontext von Verwaltungsgrenzenänderungen lassen sich ohne die Unterstützung der Bevölkerung keine Maßnahmen umsetzen. Das proaktive Engagement der Bevölkerung bei der Umstrukturierung der Anbauflächen, der Erweiterung von Unternehmen und der aktiven Nutzung öffentlicher Online-Dienste belegt dieses Vertrauen.

Drittens, proaktives Handeln bei Schwierigkeiten. Die Afrikanische Schweinepest trat zunächst in zwei Haushalten auf, danach kam es jedoch zu keinen weiteren Ausbrüchen. Stürme und Überschwemmungen setzten Hunderte Hektar Ackerland und Aquakulturflächen unter Wasser, doch die Katastrophenschutzmaßnahmen wurden gemäß dem „Vier-Punkte-Prinzip“ umgesetzt, wodurch der Schaden minimiert wurde.

Trotz seiner Erfolge steht Shandong weiterhin vor Herausforderungen: Eine großflächige kommerzielle Landwirtschaft ist noch nicht etabliert; nur 25,76 % der Haushalte nutzen eine zentrale Trinkwasserversorgung; und administrative Dokumente sind aufgrund subjektiver Kriterien und mangelnder Software-Synchronisierung noch immer überfällig. Diese Herausforderungen müssen in der kommenden Zeit bewältigt werden.

Entfessle dein inneres Potenzial

Mit Blick auf das Jahr 2026 strebt Son Dong ein Wirtschaftswachstum von 10,5 % und die Erreichung von 19 sozioökonomischen Entwicklungszielen an. Nguyen Dinh Tuan, Vorsitzender des Volkskomitees der Gemeinde Son Dong, erklärte mit Blick auf die zukünftige Ausrichtung, dass die Region ihre Entwicklung auf folgenden Säulen gründet: geografische Vorteile, eigene kulturelle und gesellschaftliche Ressourcen sowie eine proaktive, flexible und anpassungsfähige Herangehensweise, die Selbstzufriedenheit mit den erreichten Erfolgen vermeidet. Oberste Priorität hat die zügige Umsetzung und der Abschluss der Gesamtplanung der Gemeinde gemäß dem genehmigten Stadtentwicklungsplan entlang des Lo-Flusses. Dies schafft Raum für langfristiges Wachstum und Entwicklung.

Die zweite Lösung besteht in der Umstrukturierung der Landwirtschaft hin zu höherwertigen Produkten. Dazu gehören die Bildung konzentrierter Produktionsgebiete, die Übertragung von Modellen aus dem Blumen- und Zierpflanzenanbau sowie die Entwicklung einer gartenbasierten Wirtschaft in Verbindung mit E-Commerce. Gleichzeitig ist es notwendig, mutig einige wenige Schlüsselmodelle auszuwählen und diese konsequent zu fördern, um bahnbrechende Innovationen zu erzielen, anstatt die Ressourcen zu breit zu streuen.

Drittens müssen wir eine Verwaltungsreform fördern, die mit einer echten digitalen Transformation sowie mit administrativer Disziplin und Ordnung einhergeht. Dementsprechend ist jeder Beamte verpflichtet, die administrative Disziplin zu verbessern und überfällige Anträge zu minimieren; gleichzeitig müssen wir die Bevölkerung dazu anregen, ihre Gewohnheiten zu ändern, bargeldlose Zahlungen zu fördern und öffentliche Online-Dienste zu nutzen.

Pläne zur effektiven Nutzung der Landressourcen müssen proaktiv umgesetzt werden. Entschädigungszahlungen und Landräumungen für Schlüsselprojekte wie den Industriepark Dinh Chu und die Eisenbahnstrecke Lao Cai – Hanoi – Hai Phong müssen beschleunigt werden, um einen Interessenausgleich zwischen Staat und Bevölkerung zu gewährleisten.

Viertens müssen wir die einheimischen kulturellen Ressourcen nachdrücklich erschließen und fördern. Diese sollten als eine Art Soft Power für die nachhaltige sozioökonomische Entwicklung der Region betrachtet werden. Dies lässt sich erreichen, indem wir schrittweise Kultur- und Bildungstourismus aufbauen und fördern, der auf einer harmonischen Integration von Erhaltung und Nutzung beruht und die Werte des kulturellen Erbes wirksam vermittelt.

Schließlich ist es unerlässlich, Sicherheit und Ordnung zu gewährleisten und ein sicheres und lebenswertes Umfeld zu schaffen, um Investitionen anzuziehen. Wirtschaftliche Entwicklung muss Hand in Hand mit Umweltschutz gehen, und Verstöße müssen konsequent geahndet werden.

„Am wichtigsten ist es, nach dem Zusammenschluss den Geist der Einheit zu bewahren und Schwierigkeiten und Herausforderungen als Motor für Innovation zu begreifen. Jeder Amtsträger muss mit gutem Beispiel vorangehen, und jeder Bürger muss mitwirken. Wenn die inneren Stärken freigesetzt werden, wird Son Dong seine Ziele nicht nur erreichen, sondern im Zeitraum 2025–2030 sogar noch stärker hervorgehen“, erklärte Nguyen Dinh Tuan, Vorsitzender des Volkskomitees der Gemeinde Son Dong.

Shandong, eine neu entstandene Kommune mit vielen Herausforderungen, beweist, dass innere Stärke kein abstraktes Konzept ist, sondern sich in der proaktiven Anpassung, den Anstrengungen und der Entschlossenheit des gesamten politischen Systems und der Bevölkerung manifestiert. Wird diese innere Stärke effektiv organisiert, gelenkt und freigesetzt, wird sie zu einer nachhaltigen Triebkraft für langfristige Entwicklung und schafft die Grundlage dafür, dass Shandong mit Zuversicht ins Jahr 2026 geht und zweistelliges Wachstum, grüne Entwicklung und Nachhaltigkeit anstrebt.

Quang Nam

Quelle: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm