Humanistische und empathische weibliche Führungskräfte im Zeitalter der KI.

Im Rahmen des Alumni-Netzwerk- und Berufsaustauschprogramms „Women in Leadership Journey“ (WILJ) diskutierten die Teilnehmerinnen das Thema „Empathische Führung im Zeitalter der KI“ und boten dabei verschiedene Perspektiven zur Bewahrung menschlicher Werte im digitalen Zeitalter.

Angesichts der tiefgreifenden Veränderungen, die künstliche Intelligenz (KI) und die digitale Transformation in Arbeitswelt, Management und Kommunikation mit den Menschen mit sich bringen, rückt die Rolle der Frau in Führungspositionen erneut in den Fokus und wird aus vielen neuen Perspektiven beleuchtet. Neben fachlicher Kompetenz und technologischer Anpassungsfähigkeit wird von weiblichen Führungskräften heute erwartet, dass sie in einer zunehmend digitalisierten Welt menschliche Werte, Empathie und zwischenmenschliche Beziehungen hochhalten.

Dies ist auch einer der Schwerpunkte des Programms, mit Fachgesprächen zum Thema „Empathische Führung im Zeitalter der KI“.

Delegierte, die am Programm teilnehmen

In ihren einleitenden Bemerkungen erklärte Frau Nguyen Thi Thuc Hanh, ehemalige Chefredakteurin der Vietnam Women's Newspaper, ehemalige Leiterin des Komitees zur Unterstützung der wirtschaftlichen Entwicklung von Frauen (Zentralkomitee des Vietnamesischen Frauenverbandes) und ehemalige Teilnehmerin von WIJL 3: Anhand kontroverser Beispiele aus aller Welt, wie Gabi, dem „Robotermönch“ in Südkorea, oder den Vorhersagen des Milliardärs Elon Musk über die Zukunft nach der Arbeit, wirft das Programm wichtige Fragen über die Rolle des Menschen im Zeitalter der KI auf.

„KI ist nicht nur eine Technologiegeschichte. KI wirft sehr große Fragen über Menschen, Organisationskultur und Führungsfähigkeiten im neuen Zeitalter auf“, erklärte Frau Nguyen Thi Thuc Hanh.

Frau Nguyen Thi Thuc Hanh, ehemalige Chefredakteurin der Vietnam Women's Newspaper, ehemalige Leiterin des Komitees zur Unterstützung der wirtschaftlichen Entwicklung von Frauen (Zentralkomitee des Vietnam Women's Union) und ehemalige Teilnehmerin von WIJL 3, brachte Experten und Gäste, die an dem Programm teilnahmen, zusammen.

Perspektivenwechsel zum Thema empathische Führung im Zeitalter der KI: Aus menschlicher und kultureller Sicht, so Professor Tran Quang Dieu, Direktor des Zentrums für Technologie und digitale Transformation an der Nationalen Akademie für Politik Ho-Chi-Minh-Stadt, unterscheidet sich eine Führungskraft in einer Zeit, in der Maschinen immer mehr Arbeitsplätze ersetzen, nicht durch ihre Fähigkeit, Daten zu verarbeiten oder ihre Reaktionsgeschwindigkeit, sondern vielmehr durch ihre Fähigkeit, Menschen zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und eine positive Organisationskultur zu pflegen.

Die algorithmische Gesellschaft beschleunigt zwar die Betriebsabläufe, erzeugt aber gleichzeitig Druck, Arbeitskräfte abzubauen. Dies wiederum schafft Möglichkeiten für digitale Ungleichheit, wie etwa ungleichen Zugang zu digitalen Daten, Rechenleistung, KI und die digitale Kluft.

Der außerordentliche Professor Dr. Tran Quang Dieu, Direktor des Zentrums für Technologie und digitale Transformation an der Nationalen Akademie für Politik Ho-Chi-Minh-Stadt, präsentierte das Thema „Empathische Führung im Zeitalter der KI: Eine menschliche und kulturelle Perspektive“.

Professor Tran Quang Dieu führte aus: Obwohl die technologische Vernetzung zunimmt, nehmen menschliche Beziehungen und Empathie alarmierend ab. Laut Forschungsdaten ist der globale Index für emotionale Intelligenz (EQ) seit 2019 um 5,54 % gesunken; nur etwa 27 % der Beschäftigten haben das Gefühl, dass sich ihre Führungskräfte wirklich um sie als Menschen kümmern; lediglich 14 % der Mitarbeiter haben eine professionelle Empathie-Schulung absolviert, und ganze 37 % der Führungskräfte glauben nicht an die zentrale Bedeutung von Empathie am Arbeitsplatz.

Im Anschluss daran erklärte Dr. Tran Quang Dieu, außerordentlicher Professor, dass empathische Führungskräfte im Zeitalter der KI diejenigen sind, die Daten zur Entscheidungsfindung nutzen, deren Entscheidungen aber auf Ethik und Mitgefühl basieren; die sich um psychische Gesundheit und ganzheitliche Entwicklung kümmern; und die Mitarbeiter verschiedener Generationen anhören, verstehen und unterstützen. Dr. Tran Quang Dieu betonte, dass KI zwar Emotionen analysieren, aber weder Schmerz noch Freude wirklich teilen kann. Empathie existiert nicht unabhängig, sondern muss mit Verantwortung einhergehen und darf keinen Gegendruck auf Führungskräfte ausüben.

Dr. Elise Stephenson, stellvertretende Direktorin des Global Institute for Women's Leadership an der Australian National University, hob hinsichtlich der Chancen und Risiken der KI/digitalen Transformation für Frauen in Führungspositionen die Ungleichheiten im Bereich KI hervor, darunter: verzerrte Trainingsdaten, mangelnde Diversität in KI-Entwicklungs- und -Implementierungsteams, fehlende Geschlechtergleichstellung und Expertise im Bereich Frauenrechte in der KI-Entwicklung; fehlende Geschlechtergleichstellung in Bezug auf KI-Eigentum und Führungs-/Entscheidungspositionen im Zusammenhang mit KI; fehlende Geschlechtergleichstellung bei der Finanzierung und Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit KI; fehlende KI-Governance aus der Perspektive der Frauenrechte und unzureichende rechtliche Regelungen…

Dr. Elise Stephenson, stellvertretende Direktorin des Global Institute for Women's Leadership an der Australian National University, referierte zum Thema „Chancen und Risiken der KI/Digitalen Transformation für Frauen in Führungspositionen“.

Diese Ungleichheiten können dazu führen, dass KI bestehende Ungleichheiten und Vorurteile verstärkt; Geschlechterverzerrungen und Machtungleichgewichte fortführt und verstärkt; Frauen keine systemische Kontrolle und Autonomie über die Entwicklung, den Einsatz und die Nutzung von KI haben; und wirtschaftliche Ungleichheit und verpasste Chancen, wirtschaftlich von der KI-Welle zu profitieren, für alle Geschlechter, sowie verpasste Chancen für Frauen, zur Entwicklung, zum Einsatz und zur Nutzung von KI beizutragen.

Ausgehend von dieser Realität skizzierte Dr. Elise Stephenson mehrere Wege zur Transformation des KI-Zeitalters, wie etwa die Verbesserung von Bildung, Ausbildung und Beschäftigung von Frauen in qualifikationsbasierten Bereichen im Zusammenhang mit KI-Entwicklung und -Einsatz, um eine weibliche KI-Belegschaft aufzubauen; die Bekämpfung von Ungleichheiten am Arbeitsplatz in KI-bezogenen Bereichen, um die Rekrutierung und Bindung von Fachkräften zu verbessern; die Erweiterung des Expertisebereichs in der KI-Entwicklung, um die echte Beteiligung von Expertinnen und Experten in den Bereichen Ethik, Frauenrechte und Geschlechtergleichstellung zu fördern; die Förderung und Unterstützung von Frauen im KI-Bereich und die Förderung der Geschlechtergleichstellung im Unternehmertum; die Förderung und Unterstützung von Veränderungen der Geschlechtergleichstellung in den bestehenden Macht- und Entscheidungsrollen im Bereich KI-Besitz und Unternehmertum; und die Gewährleistung der Geschlechtergleichstellung bei der Finanzierung und Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit KI-Entwicklung und -Einsatz.

Diskussionen aus Australien deuten darauf hin, dass KI Frauen viele Möglichkeiten eröffnet, sich Wissen anzueignen, ihre Arbeitseffizienz zu steigern und ihren Einfluss in Führungspositionen auszubauen; gleichzeitig birgt sie aber auch zahlreiche Herausforderungen im Hinblick auf die digitale Kluft, den Anpassungsdruck und das Risiko zunehmender Ungleichheit, wenn keine geeigneten Unterstützungsmaßnahmen getroffen werden.

Im Rahmen des Programms herrschte während der Podiumsdiskussion zum Thema „Empathische Führung in der Praxis: Lehren aus Vietnam und Australien im Kontext der digitalen Transformation und KI“ Einigkeit zwischen den Referenten und Gästen darüber, dass mit dem technologischen Fortschritt die Bedeutung von Empathie stetig zunimmt. KI mag viele technische Fähigkeiten ersetzen, aber nicht die Fähigkeit zuzuhören, sich auszutauschen, zu inspirieren oder mit Menschen in Kontakt zu treten – Eigenschaften, die humanistische Führung ausmachen.

An der Diskussion nahmen außerordentlicher Professor Tran Quang Dieu von der Nationalen Akademie für Politik Ho-Chi-Minh-Stadt, Frau Kim Cleary, Internationale Direktorin von VAC, Frau Vu Thi Quyen von We-Edit und WILJ-2-Absolventin sowie außerordentliche Professorin Dang Thi Anh Tuyet, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Wissenschaftsmanagement an der Nationalen Akademie für Politik Ho-Chi-Minh-Stadt und WILJ-7-Absolventin teil.

Wertschöpfung durch nachhaltige Verbindungen.

Neben den fachlichen Austauschveranstaltungen bot das Programm den WILJ-Alumni auch Raum, ihre zukünftigen Netzwerkinitiativen vorzustellen. Von sinnvollen, gemeindebasierten Projekten bis hin zu Ideen für den Aufbau von Wissensaustausch- und Karriereförderungsmodellen zeigten die Alumni den Wunsch, eine langfristige Lern- und Unterstützungsgemeinschaft zu pflegen.

Laut den Organisatorinnen fördert WILJ nicht nur Führungskompetenzen, sondern eröffnet auch „einen inspirierenden internationalen Lernraum und ein Netzwerk dynamischer, einflussreicher weiblicher Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen“. Diese Verbindungen schaffen nachhaltigen Mehrwert für das Programm. Denn nach jedem Kurs bleibt nicht nur Wissen, sondern auch die Verbundenheit von Frauen, die den gemeinsamen Wunsch teilen, positive Veränderungen in der Gesellschaft zu bewirken.

Die Delegierten schrieben Karten und übermittelten Liebesbotschaften.

Im Zeitalter der rasant fortschreitenden KI, in dem Technologie unser Leben und Arbeiten grundlegend verändern kann, erscheint die Botschaft von WILJ aktueller denn je: Die Führungskompetenz der Zukunft wird sich nicht nur an der Anpassungsfähigkeit an neue Technologien messen lassen, sondern auch an Empathie, Menschlichkeit und der Fähigkeit, mit anderen in Kontakt zu treten. Und es sind diese weiblichen Führungskräfte, die diese Eigenschaften verkörpern, die zu einer inklusiveren, nachhaltigeren und menschlicheren Zukunft beitragen werden.

KI ermutigt Arbeitnehmer, sich „weiterzubilden“.

Quelle: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm