Im globalen Hochschulwesen gelten Rankings oft als Kurzformel zur Qualitätsmessung. Ihr wahrer Wert liegt jedoch nicht in der Platzierung selbst, sondern in der Denkweise, den Mechanismen und den Fähigkeiten, die zu dieser Platzierung geführt haben.
Aus dieser Perspektive ist die Tatsache, dass die Phenikaa-Universität – ein Mitglied der Phenikaa-Gruppe – ihre Spitzenposition im vietnamesischen Nature Index sechs Jahre in Folge behauptet hat, nicht nur eine bemerkenswerte Leistung. Es ist auch ein Fallbeispiel, das einer Analyse wert ist; nicht nur aufgrund des Rankings, sondern weil Stabilität in der Wissenschaft selten auf Zufall beruht. Sie ist in der Regel das Ergebnis eines gezielten Ansatzes zum Aufbau langfristiger Forschungskapazitäten.
Dies ist besonders bemerkenswert, wenn man die Art des Naturindex berücksichtigt.
Anders als viele Messsysteme, die auf der Anzahl der Veröffentlichungen basieren, spiegelt der Nature Index den tatsächlichen Beitrag zu hochqualitativer wissenschaftlicher Forschung wider, die in weltweit führenden Fachzeitschriften publiziert wird. Mit anderen Worten: Dieser Index erfasst nicht nur die Präsenz in der Wissenschaft, sondern spiegelt auch das Ausmaß der Beteiligung am Wissensgenerierungsprozess wider.
Daher kann die Aufrechterhaltung einer führenden Position über viele Jahre hinweg nicht allein durch kurzfristige Ergebnisse erreicht werden. Sie erfordert ein ausreichend stabiles Forschungsumfeld, um langfristige Fragestellungen zu verfolgen – was das Wesen der Wissenschaft selbst ausmacht.
Hierbei muss ein wichtiger Unterschied klar verstanden werden: Ranglistenplätze lassen sich kurzfristig verbessern, wissenschaftliche Kompetenz hingegen kann nur langfristig aufgebaut werden.
Diese beiden Ziele werden oft verwechselt. Doch wenn das System anfängt, messbare Kennzahlen zu optimieren, anstatt in die Bedingungen zu investieren, die Wissen generieren, wird die Messung selbst allmählich zum Selbstzweck. Dies ist kein Problem, das nur Vietnam betrifft. Viele Hochschulsysteme weltweit stehen ebenfalls unter dem Druck, unmittelbar messbare Ergebnisse mit dem Aufbau einer nachhaltigen wissenschaftlichen Grundlage in Einklang zu bringen.
Im Kontext Vietnams, wo sich das Forschungsökosystem noch in einer Übergangsphase zwischen Skalierung und Qualitätsverbesserung befindet, wird dieses Thema jedoch noch besorgniserregender.
Der Druck, hohe Leistungen zu erbringen, kann kurzfristig beeindruckende Zahlen hervorbringen. Doch wirkungsvolle Arbeit, insbesondere in der Grundlagenforschung, erfordert andere Bedingungen: Zeit, Geduld, akademische Freiheit und die Bereitschaft, in Fragestellungen zu investieren, die möglicherweise nicht sofort Ergebnisse liefern.
Aus dieser Perspektive betrachtet, legt der Fall von Phenikaa einen bemerkenswerten Ansatz nahe.
Statt sich auf unmittelbare Ergebnisse zu konzentrieren, zielt die Forschungsstrategie der Universität darauf ab, grundlegende Voraussetzungen zu schaffen: administrative Hürden werden abgebaut, Wissenschaftler erhalten mehr Autonomie, und die langen Zyklen der Grundlagenforschung werden berücksichtigt. Dies ist zwar nicht der schnellste Weg, um mediale Präsenz zu erlangen, aber möglicherweise der geeignetere, wenn es um die Qualität und Nachhaltigkeit der Wissenschaft geht.
Das Phenikaa Institute for Advanced Studies (PIAS) ist hierfür ein Paradebeispiel. Mit einem signifikanten Beitrag zum Gesamt-Share-Score (ein Indikator, der den Beitrag der Autoren zu jeder Publikation widerspiegelt) demonstriert PIAS die Effektivität eines fokussierten Forschungsmodells und verdeutlicht einen wichtigen Wandel: von der Teilnahme an internationalen Kooperationen hin zur schrittweisen Gestaltung von Forschungsrichtungen.
Zahlreiche Veröffentlichungen, zu denen die Wissenschaftler des Instituts maßgeblich beigetragen haben, belegen, dass Kompetenz nicht nur in der „Teilnahme“ liegt, sondern auch in der Fähigkeit, Forschungsfragen zu formulieren und die akademische Richtung vorzugeben.
In der Wissenschaft ist das Recht, wichtige Fragen zu stellen, genauso wichtig wie die Fähigkeit, sie zu beantworten.
Diese Entwicklung hat Auswirkungen, die weit über den Rahmen einer einzelnen Organisation hinausgehen. Für die Entwicklung wissenschaftlicher Systeme besteht die Herausforderung nicht einfach darin, die Anzahl der Veröffentlichungen zu erhöhen, sondern ihre Position innerhalb der globalen Wissenswertschöpfungskette schrittweise zu verbessern: von Teilnehmern zu führenden Akteuren.
Auf politischer Ebene führt dies zu einer grundsätzlichen Frage: Streben Organisationen nach Rankings oder bauen sie wissenschaftliche Kapazitäten auf?
Diese Frage soll die Bedeutung von Messinstrumenten, einschließlich des Naturindex, nicht schmälern. Ein guter Index bleibt, bei korrekter Konzeption und Anwendung, ein wichtiges Instrument für die strategische Ausrichtung. Das Problem liegt jedoch darin: Wird ein Ranking zum Selbstzweck anstatt zum Ergebnis einer langfristigen Strategie, verzerrt es die Prioritäten des Systems.
Aus dieser Perspektive ist Phenikaas anhaltende Platzierung im Nature Index nicht einfach nur ein Ergebnis. Sie spiegelt vielmehr ein wissenschaftliches Umfeld wider, das langfristig effektiv arbeiten kann, in dem Talente gefördert werden und die Organisationsstrukturen auf die spezifischen Anforderungen der Forschungstätigkeiten zugeschnitten sind.
Für Vietnam liegt die Bedeutung solcher Fälle nicht im Vergleich von Ranglisten, sondern in der Richtung, die sie aufzeigen. Wenn das Ziel eine stärkere Beteiligung an der globalen Wissenschaft ist, darf sich der Fokus des Systems nicht auf Output-Indikatoren beschränken, sondern muss sich darauf verlagern, die Voraussetzungen für ein wirkliches Gedeihen der Wissenschaft zu schaffen.
Phenikaas sechsjährige Reise auf dem Nature Index kann daher als ein fortlaufendes Experiment betrachtet werden.
Sein größter Wert liegt nicht in seiner führenden Position, sondern in der Frage, die es aufwirft: Sind wir bereit, in Dinge zu investieren, die keine unmittelbaren Ergebnisse liefern, aber langfristig unsere wissenschaftlichen Fähigkeiten bestimmen werden?
Und in der Wissenschaft ist die Antwort auf diese Frage vielleicht mehr als jede Rangliste der ultimative Maßstab für die Vision und die Fähigkeiten eines Systems.
Die in der wissenschaftlichen Forschung der Phenikaa Universität erzielten Erfolge sind auch ein Aushängeschild der Phenikaa-Gruppe und belegen eindrucksvoll den Leitgedanken „Innovation – Schöpfung – Nachhaltigkeit“, der die Entwicklungsstrategie der Gruppe prägt. Bei Phenikaa ist Innovation die zentrale Kraft, die alles Denken und Handeln antreibt. Sie verbindet die gesamte Wertschöpfungskette von Ausbildung, Forschung und Entwicklung über Anwendung bis hin zu Produktion und Vertrieb und schafft so praktische, wegweisende und wirksame Werte, die zur Verbesserung der Lebensqualität beitragen und neue Potenziale für die Gesellschaft erschließen.
Quelle: https://giaoducthoidai.vn/phenikaa-va-cau-chuyen-vuot-khoi-cuoc-dua-thu-hang-post778127.html
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