Fusionen schaffen nicht sofort „Superdestinationen“

du lịch - Ảnh 1. — Ausländische Touristen radeln durch die Altstadt von Hoi An – Foto: BD

Diese Bewegung stellt nicht nur eine Veränderung auf der Landkarte dar, sondern wird auch zu großen Veränderungen in der Organisation von Tourismusprodukten , Marken und Zielmärkten führen.

Ein leicht vorstellbares Beispiel sind Da Nang und Quang Nam , zwei Orte mit stark entwickelter Tourismusindustrie und klaren Charakteristika. Durch eine Zusammenlegung könnten diese Gebiete eine regionale „Städtebestimmung“ bilden, vergleichbar mit Phuket (Thailand) oder Bali (Indonesien).

Fusionen allein schaffen jedoch keine Attraktivität. Ohne entsprechende Vorbereitung überwiegen die Risiken die Chancen. Denn Touristen ändern ihr Verhalten nicht allein aufgrund eines neuen Namens auf der Karte. Sie erinnern sich noch immer an Orte, die schon lange vermarktet werden, und suchen sie auf. Gleichzeitig verbessern sich die konkurrierenden Länder der Region kontinuierlich, ohne auf die Umstrukturierung Vietnams zu warten.

Für Ho-Chi-Minh-Stadt, das fast 45 % der internationalen Besucher des Landes empfängt, erfordert die Erweiterung seines Entwicklungsraums durch die Fusion mit benachbarten Provinzen wie Binh Duong, Ba Ria – Vung Tau … auch eine völlig andere Denkweise. Es ist unmöglich, einfach bestehende Reiseziele, Veranstaltungen und Besucherquellen hinzuzufügen, um ein „Superziel“ zu schaffen.

Die Rollen müssen klar verteilt werden: Ho-Chi-Minh-Stadt ist das Konferenz-, Unterhaltungs- und kulinarische Zentrum; Vung Tau entwickelte sich zum Ökotourismus oder Binh Duong entwickelte sich zum Hightech-Agrartourismus.

Fusionen eröffnen große Chancen und zahlreiche neue Entwicklungstreiber. Dahinter verbergen sich jedoch zahlreiche technische Risiken, wenn keine sorgfältige, umsichtige und systematische Vorbereitung erfolgt.

Gerade jetzt können wir die Risiken in symbolischen Konflikten zwischen alten Orten, der Struktur des Tourismusmarktes, der Durchschnittsbewertung von Reisezielmarken oder den Grundwerten des Reiseziels deutlich erkennen …

Für neue Reiseziele, die an Orten mit bereits entwickelter Tourismusindustrie entstehen, werden die Herausforderungen noch größer und die Risiken noch deutlicher.

Tourismusmanagementagenturen müssen der Konsolidierung Priorität einräumen und sich den unmittelbaren Herausforderungen stellen, um eine solide Grundlage zu schaffen und unnötige Auswirkungen auf den Markt, die Marke oder den Betrieb des lokalen Tourismus zu minimieren.

Es wäre ein Fehler, wenn sich die Gemeinden nach der Fusion nur auf die Entwicklung von Plänen für neue Reiseziele konzentrieren würden, indem sie mechanisch die verfügbaren Ressourcen von zwei oder drei alten Provinzen zusammenzählen, um neues Potenzial, neue Märkte und neue Marken zu schaffen.

Das ganze Land benötigt einen Mechanismus zur Koordinierung interregionaler Reiseziele und eine stärker zentralisierte Tourismusverwaltung. Daher ist es für die Verwaltungsbehörden in den verbleibenden sechs Monaten des Jahres 2025 oberste Priorität, ihre Strukturen zu stärken und Strategien für die Entwicklung neuer Reiseziele zu vereinheitlichen.

Anders auch bei den Herausforderungen vor der COVID-19-Pandemie muss der vietnamesische Tourismus dieses Mal seine Marke, seine Produkte und seinen Markt umgestalten und gleichzeitig dafür sorgen, dass alles reibungslos läuft, um das touristische Erlebnis, die Wachstumsziele und die Wettbewerbsfähigkeit nicht zu beeinträchtigen, vor dem Hintergrund einer Welt, in der es da draußen immer noch rund läuft.

Fusionen bieten uns die Chance, regionale Reiseziele zu etablieren. Wenn wir uns jedoch darauf beschränken, das Angebot mechanisch zu erweitern, verpasst die vietnamesische Tourismusbranche die Chance, ihr Angebot umfassender und effektiver zu restrukturieren.

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DANG MANH PHUOC (CEO OUTBOX COMPANY)

Quelle: https://tuoitre.vn/sap-nhap-khong-tao-ra-ngay-cac-sieu-diem-den-20250704090546966.htm