Wege finden, um das Ziel zu erreichen, 25 Millionen internationale Touristen willkommen zu heißen.

Vietnams Tourismusbranche muss sich von einem auf Quantität basierenden Wachstumsmodell hin zu einem ausgewogenen Modell wandeln, das Qualität und Mehrwert in den Mittelpunkt stellt.

Laut Angaben des Statistischen Zentralamts ( Finanzministerium ) begrüßte Vietnam im März 2026 fast 2,1 Millionen internationale Besucher. Die kumulierte Zahl internationaler Besucher im ersten Quartal 2026 erreichte 6,76 Millionen, ein Anstieg von 12,4 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres und der höchste jemals verzeichnete Wert für ein erstes Quartal.

Was macht es so anziehend?

Von diesen hat sich China mit über 1,4 Millionen Besuchern als größter Herkunftsmarkt für Touristen in Vietnam etabliert, gefolgt von Südkorea mit über 1,3 Millionen Besuchern. Diese beiden Märkte machen 40 % aller internationalen Touristen in Vietnam aus.

Laut dem Statistischen Zentralamt sind eine zunehmend liberale Visapolitik, professionalisierte Werbemaßnahmen, ein vielfältiges Produktangebot, das den aktuellen Trends entspricht, und eine sich stetig verbessernde Servicequalität wichtige Grundlagen für die Gewinnung internationaler Touristen für Vietnam.

Phu Quoc entwickelt sich zu einem attraktiven Reiseziel für internationale Touristen. Foto: LAM GIANG

Angesichts der instabilen globalen geopolitischen Lage stellt sich jedoch die Frage, ob der vietnamesische Tourismussektor noch die Anziehungskraft besitzt, die angestrebten 25 Millionen internationalen Besucher anzuziehen.

Im Gespräch mit einem Reporter der Zeitung Nguoi Lao Dong erklärte Nguyen Ngoc Toan, CEO von Image Travel & Event, dass Vietnam auf der internationalen Tourismuslandkarte noch ein relativ neues Reiseziel sei, insbesondere für Reisende, die bereits viele Länder besucht haben. Der Ausbau der Tourismus- und Unterhaltungsinfrastruktur sowie die einzigartigen architektonischen Werke im ganzen Land tragen ebenfalls zu seiner Attraktivität bei.

Laut Herrn Toan lagen Vietnams Vorteile früher vor allem in seiner Naturschönheit und Kultur, die heute durch ein System von Dienstleistungen und neuen Produkten ergänzt werden. Diese Vielfalt spricht unterschiedliche Kundensegmente an. Gleichzeitig spielen soziale Medien eine entscheidende Rolle dabei, Vietnams neue Reiseziele weltweit schnell bekannt zu machen.

„Ein oft übersehener Faktor ist die hohe Flexibilität der Haushaltsökonomie in Vietnam. Touristen können leicht mit Einheimischen in Kontakt treten und so die lokale Küche, Einkaufsmöglichkeiten, Unterhaltung und vieles mehr erleben. Dadurch entsteht ein Gefühl der Verbundenheit mit dem lokalen Leben, im Gegensatz zu vielen hochorganisierten Industrieländern, in denen der Kontakt zur Bevölkerung begrenzt ist“, analysierte Herr Toan.

In Ho-Chi-Minh-Stadt hat die Einführung zahlreicher neuer Produkte und Dienstleistungen zur Steigerung der Attraktivität der Stadt beigetragen. Insbesondere bietet die VinaGroup International Travel Company (VinaGroup Travel) seit März 2026 Helikopterrundflüge mit Panoramablick auf die Stadt an und erweitert damit das Erlebnisangebot für Touristen. Darüber hinaus hat VinaGroup Travel gemeinsam mit Partnern wie der Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company und der Tugo Company eine Kooperationsvereinbarung zur Entwicklung exklusiver Reisen unterzeichnet, die Helikopterrundflüge mit der 5-Sterne-Kreuzfahrt „Elite of Saigon“ kombinieren.

Herr Nguyen Minh Man, stellvertretender Generaldirektor von VinaGroup Travel, sagte, dass Hubschrauber, 5-Sterne-Yachten und Golf die drei Hauptprodukte im Ökosystem der hochklassigen Tourismusprodukte sein werden, die sowohl inländische als auch internationale Touristen bedienen.

Laut dem jüngsten Bericht von STR (Teil der CoStar Group) erreichte die Auslastung in Phu Quoc im Januar und Februar 2026 über 90 % und avancierte damit zum am schnellsten wachsenden Urlaubsziel der Region. Phu Quoc übertraf damit sogar etablierte Urlaubshochburgen wie Bali (Indonesien) mit einer Auslastung von rund 60 % und Phuket (Thailand) mit über 80 %.

Wir müssen unsere Herangehensweise ändern.

Laut Nguyen Quoc Ky, Vorstandsvorsitzender der Vietravel Group, muss Vietnam, um sein Wachstum aufrechtzuerhalten, die Chancen des politischen Systems und die enge Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsbehörden und Unternehmen optimal nutzen. „Angesichts der weiterhin bestehenden Schwierigkeiten für Unternehmen muss der Staat die Führung übernehmen und seine unterstützende Rolle deutlich unter Beweis stellen.“

„Es ist dringend erforderlich, eine umfassende Strategie zu entwickeln, um den sich verändernden internationalen Touristenströmen vorzubeugen. Die Maßnahmen müssen auf jeden Markt individuell zugeschnitten sein und einen spezifischen Fahrplan beinhalten. Die Nationale Tourismusbehörde und die Zivilluftfahrtbehörde Vietnams könnten die wichtigsten Unternehmen zusammenbringen, um gemeinsam detaillierte Strategien für jeden Markt zu erarbeiten“, schlug Herr Ky vor.

Dang Manh Phuoc, CEO von The Outbox Company, nannte Zahlen, wonach Vietnam im Jahr 2025 voraussichtlich rund 21,1 Millionen internationale Touristen empfangen wird – fast 20 % mehr als vor der COVID-19-Pandemie. Die gesamten Tourismuseinnahmen werden voraussichtlich bei rund 39 Milliarden US-Dollar liegen, ein Anstieg von 27 % gegenüber 2019. Dieses Wachstum wird jedoch hauptsächlich durch die gestiegene Anzahl an Touristen getragen, während es kaum Anzeichen für eine signifikante Verbesserung im Luxussegment oder bei den Konsumgewohnheiten gibt.

„Vietnams Net Promoter Score (NPS) für den Tourismus liegt aktuell bei 24,2, was ein Paradoxon widerspiegelt: Zwar steigen die Touristenzahlen, doch die Markenbekanntheit hält nicht Schritt. Viele Touristen sind zufrieden genug, um wiederzukommen, aber der Anteil derer, die das Reiseziel weiterempfehlen würden, bleibt gering. Märkte wie Thailand und Singapur hingegen weisen einen NPS von über 53 auf, was auf eine deutlich höhere Fähigkeit hindeutet, Touristen zu Markenbotschaftern zu machen“, analysierte Herr Phuoc.

Viele Experten argumentieren, dass Vietnams Tourismusbranche von einem quantitativen Wachstumsmodell zu einem ausgewogenen Modell übergehen muss, das Qualität und Mehrwert in den Mittelpunkt stellt. Andernfalls könnte die Branche zwar ein hohes Wachstum erreichen, es mangelt ihr jedoch an Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Schocks.

Ein wichtiger Ansatz besteht darin, den Kundenmarkt durch geografische Diversifizierung sowie durch eine Diversifizierung der Motivationen und des Konsumverhaltens zu erweitern und so eine stabilere Nachfragebasis aufzubauen.

Unterstützung von Unternehmen angesichts steigender Kosten.

Frau Tran Nguyen, stellvertretende Generaldirektorin der Entertainment- und Resort-Sparte der Sun Group, ist der Ansicht, dass die negativen Auswirkungen anhalten werden, wenn die Ölpreise weiterhin hoch bleiben und das Angebot instabil ist. Dies wird sich direkt auf die Wachstumsziele des gesamten Tourismus- und Resort-Ökosystems Vietnams im Jahr 2026 und den Folgejahren auswirken.

In diesem Zusammenhang schlagen Unternehmen vor, dass die Regierung eine Senkung der Mehrwertsteuer auf Beherbergungs-, Unterhaltungs- und Reiseleistungen für die nächsten sechs Monate in Erwägung zieht oder sie flexibel an die Marktentwicklung und die geopolitische Lage anpasst.

Quelle: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm