Generalmajor NGUYEN NGOC NGAN, stellvertretender Leiter der Politik der Militärregion 2:

Wo Not herrscht, gibt es Soldaten.

Die Militärregion 2 ist mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert, die die Durchführung von Massenmobilisierungsaufgaben beeinträchtigen. So stellen etwa ethnische Minderheiten fast 40 % der Bevölkerung dar, die Armutsrate ist noch immer hoch, das Gelände ist bergig und der Verkehr wird bei Regen, Stürmen, Sturzfluten, Erdrutschen und Felsstürzen leicht unterbrochen, da diese großen Schaden an Menschen und Eigentum anrichten.

Das Parteikomitee und das Kommando der Militärregion 2 betrachten die Arbeit der Massenmobilisierung zur Verhütung, Bekämpfung und Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen sowie zur Suche, Rettung und Bergung von Opfern als „Kampfmission in Friedenszeiten“ und konzentrieren sich darauf, Einheiten zu führen und anzuleiten, proaktiv Pläne zu entwickeln, ein Höchstmaß an Kräften und Mitteln zu mobilisieren und sicherzustellen, damit diese bereit sind, an der Überwindung der Folgen mitzuwirken, Menschen und Eigentum an sichere Orte zu evakuieren und Schäden an Menschenleben und Eigentum so gering wie möglich zu halten.

Konferenzszene. Foto: TIEN LOC

In jüngster Zeit haben sich die Einheiten darauf konzentriert, die Qualität der Ausbildung und des Coachings zu verbessern, die Fähigkeit der Kader aller Ebenen zur Kommandoorganisation, Koordination und Zusammenarbeit im Umgang mit Situationen zu fördern, Aufgaben zu meistern und Rettungsgeräte gekonnt einzusetzen, die Berufsausbildung eng mit dem Aufbau politischer Stärke und dem Willen zur Überwindung von Schwierigkeiten bei der Erfüllung von Aufgaben zu verbinden sowie die Informations- und Propagandaarbeit zur Warnung und Vorhersage früher Wetterlagen sowie zur Verbreitung von Präventions-, Kontroll- und Reaktionsmaßnahmen zu verstärken.

Dank dieser Maßnahmen konnten Parteikomitees, Kommandeure, Offiziere und Soldaten ihre Massenmobilisierungsarbeit zur Verhütung, Bekämpfung und Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen sowie zur Suche, Rettung und Bergung von Opfern immer effektiver durchführen. Die Armee war proaktiv und bereit, an schwierigen und beschwerlichen Orten präsent zu sein, um den Menschen bei der Überwindung der durch Naturkatastrophen, Katastrophen, Epidemien und andere nicht-traditionelle Sicherheitsbedrohungen verursachten Schäden zu helfen, Leben und Eigentum der Bevölkerung zu schützen, zur Festigung und Stärkung der Landesverteidigung und -sicherheit beizutragen und eine immer stärkere Position im Herzen und Verstand der Menschen aufzubauen.

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Generalmajor NGUYEN HOANG NGOC, Parteikomiteesekretär, stellvertretender Direktor des 108. Zentralen Militärkrankenhauses:

Gute Gefühle gegenüber Onkel Hos Soldaten aufbauen

Neben der Leitung der erfolgreichen Erfüllung der zentralen politischen Aufgaben ist sich das Parteikomitee des 108. Zentralen Militärkrankenhauses stets der Ansicht der Partei bewusst, dass „die Wurzel der Krankheit der Mensch ist“. In der Resolution des Parteikongresses des Krankenhauses heißt es: Der Aufbau eines Krankenhauses des „Glücks-Akademie-Herz-Behandlung-Glaubwürdigkeit“, in dem die Patienten im Mittelpunkt stehen, und die Leitung der Massenmobilisierungsarbeit müssen vor allem durch gute Arbeit bei der Massenmobilisierungsarbeit im Krankenhaus mit praktischen Maßnahmen wie der Digitalisierung des medizinischen Untersuchungsprozesses, der Schaffung von Komfort, der Verbesserung der Untersuchungs- und Behandlungsqualität, der Vermittlung medizinischer Ethik und der uneingeschränkten Betreuung der Patienten erfolgen. Dadurch werden die jungen Ärzte des Krankenhauses darin geschult, Herausforderungen anzunehmen, einen Sinn für Organisation und Disziplin zu entwickeln, ihre Mobilität zu verbessern, bereit zu sein, Aufgaben anzunehmen und zu erledigen, die medizinische Kapazität vor Ort zu stärken, das Wissen der Menschen zu verbessern, rückständige Bräuche schrittweise zu beseitigen und ein gutes Bild des Bildes von Onkel Hos Soldaten zu hinterlassen.

Aus den erzielten Ergebnissen konnte das Parteikomitee des Krankenhauses einige Erfahrungen ziehen. Es bedarf einer engen Führungsbeschlussfassung, der Ausarbeitung eines konkreten und detaillierten Plans, einer gründlichen Schulung der Kader und Mitarbeiter hinsichtlich Verantwortungsbewusstsein, der Einhaltung der Disziplin bei Massenmobilisierungen sowie der Einstellung und Haltung, dem Volk zu dienen. Die Führungskräfte bereiten alle Aspekte jeder Aktivität sorgfältig vor und stimmen sich eng und detailliert mit dem Parteikomitee, der Regierung, den Massenorganisationen und den Streitkräften vor Ort ab. Sie erfassen die spezifischen Anforderungen und Bedingungen, erstellen für jeden Ort einen Aktionsplan und investieren auf dieser Grundlage auf eine Weise, die sowohl praktikabel als auch den Kapazitäten der Einheit angemessen ist. Sie koordinieren sich mit den Orten, um einen Mechanismus aufzubauen, einheitliche Aktivitäten zu organisieren und die Verantwortung des örtlichen medizinischen Personals bei der effektiven Nutzung und Verwendung medizinischer Geräte zu fördern.

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Oberst DANG HONG QUAN, Leiter der Abteilung für Massenmobilisierung, Politische Abteilung der vietnamesischen Küstenwache:

Gutes Modell, effektive Bedienung

In den letzten Jahren wurden die Massenmobilisierung und spezielle Propagandaarbeit, die Nachahmungsbewegung „Fachkundige Massenmobilisierung“ und der Aufbau „Guter Massenmobilisierungseinheiten“ in der vietnamesischen Küstenwache in lebendigen Formen und Methoden umgesetzt. Konkretisiert wurden sie durch das Programm zur Koordinierung der Umsetzung der Massenmobilisierungsarbeit „Küstenwache begleitet Fischer“ und das Modell der Massenmobilisierungsarbeit „Küstenwache mit ethnischen und religiösen Landsleuten“. Diese Programme wurden in großem Umfang in Küstenprovinzen und -städten sowie in zahlreichen Provinzen und Städten im ganzen Land eingesetzt. Diese beiden Programme sind am engsten mit dem Leben der Menschen und der Fischer verbunden und tragen die Merkmale der vietnamesischen Küstenwache. Die erzielten Ergebnisse haben dazu beigetragen, die Wirksamkeit der Propaganda und die Verbreitung der Richtlinien und Richtlinien der Partei, der Politik und Gesetze des Staates sowie der Rechtsbildung der Bevölkerung zu verbessern, sichere Gebiete und starke politische Systeme aufzubauen, den Menschen bei der Entwicklung von Sozioökonomie und Kultur zu helfen und den Hunger zu beseitigen und die Armut zu verringern. ist ein Dreh- und Angelpunkt für Fischer, die aufs Meer hinausfahren und auf dem Meer bleiben möchten, und trägt so zur Wahrung der Sicherheit und Souveränität des Meeres und der Inseln des Vaterlandes bei.

Aus der Organisation und Umsetzung der Bewegung in der vietnamesischen Küstenwache lassen sich folgende Erfahrungen ziehen: Ständiger Wert auf die Innovation von Inhalt, Form und Methode, um sicherzustellen, dass sie den Aufgaben der einzelnen Behörden und Einheiten sowie dem Bekanntheitsgrad, der Gesetzeskonformität und den sozioökonomischen Lebensbedingungen der Menschen und Fischer vor Ort gerecht werden. Koordinierung und Mobilisierung der Unterstützung und Beteiligung zentraler und lokaler Nachrichtenagenturen und Zeitungen bei der Informations- und Propagandaarbeit, um die positive Bedeutung der Aktivitäten allen Bevölkerungsschichten und der gesamten Gesellschaft nahezubringen. Gute Arbeit beim Zusammenfassen, Aufbereiten von Erfahrungen, Verbreiten und Erlernen kreativer und effektiver Vorgehensweisen; umgehende Anerkennung und Belohnung von Kollektiven und Einzelpersonen für Erfolge bei der Umsetzung der Nachahmungsbewegung.

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Oberst PHAM NGOC QUANG, Politkommissar des Militärkommandos der Stadt Can Tho:

Begleiten und helfen Sie den Menschen immer

Die Massenmobilisierungsarbeit der Streitkräfte der Stadt hat mit den richtigen Richtlinien, Strategien und Schritten viele neue Modelle und kreative und effektive Vorgehensweisen hervorgebracht und das gesamte politische System der Stadt sowie die Bevölkerung zur Teilnahme mobilisiert. Sie wird vom Verteidigungsministerium und der Militärregion sehr geschätzt und in den Militäreinheiten der Militärregion empfohlen und weithin umgesetzt, beispielsweise: das militärisch-zivile Tet-Modell; das militärisch-zivile Tet-Fest Chol Chnam Thmay. Der „Direkte Dialog mit politischen Akteuren in der Stadt“ ist auch eines der Modelle, die wir zuerst in den Streitkräften der Militärregion organisiert haben und das sehr praktische Bedeutung hat. In den letzten fünf Jahren hat die Einheit Hunderte von politischen Dialogen mit Personen organisiert, die sich um die Revolution verdient gemacht haben, mit Tausenden von Teilnehmern. Durch den Dialog wurden neue politische Strategien von Partei und Staat rasch verbreitet und propagiert, und die Meinungen der Akteure wurden zufriedenstellend geklärt, was zum Aufbau und zur Festigung des Vertrauens in Partei, Staat und Armee beitrug.

Neben den oben genannten Modellen ist auch die Mobilisierung von Katholiken zur Teilnahme an Schulungen zur Landesverteidigung ein Lichtblick für das Militär der Stadt. Im Zeitraum 2021–2025 haben Behörden und Einheiten auf allen Ebenen Hunderte von Schulungen für Zehntausende religiöse Würdenträger, Beamte und Anhänger verschiedener Religionen und ethnischer Gruppen angeboten. Insbesondere als die Covid-19-Pandemie ausbrach, entwickelte das städtische Militärkommando viele neue und kreative Modelle, um den Menschen zu helfen, wie z. B.: Ernte und Ankauf von landwirtschaftlichen Produkten von den Menschen; Organisation von Zero-Dong-Ständen; das Militärprogramm der Stadt Can Tho „Liebe teilen, von Zuneigung durchdrungen“, das Menschen begleitet und ihnen hilft, die Schwierigkeiten zu überwinden, die durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie entstehen …

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Oberst NGUYEN VAN MUOI, Parteisekretär, Politkommissar der Wirtschafts- und Verteidigungsgruppe 78 (Armeekorps 15):

Aktiv ethnische Sprachen lernen

Die Wirtschafts- und Verteidigungsgruppe 78 (Armeekorps 15) ist in 11 Dörfern und Weilern in zwei Grenzgemeinden vertreten. Sie zählt knapp 2.500 Haushalte und 9.416 Einwohner. 19 ethnische Gruppen leben dort zusammen, davon machen ethnische Minderheiten über 70 % aus. In den letzten fünf Jahren hat die Gruppe viele gute Modelle und Vorgehensweisen umgesetzt, die für hohe wirtschaftliche Effizienz und Praktikabilität sorgen. Sie hilft Menschen, sich niederzulassen und kulturelle Highlights in den Grenzgebieten zu schaffen. Um die Gruppe effektiv zu verbreiten, organisieren wir in unseren Treffen in Dörfern und Weilern Besuche, Treffen mit Dorfältesten, Dorfvorstehern und angesehenen Persönlichkeiten, Geschenkübergaben, kulturell-künstlerischen Austausch, Sportunterricht und Wettstreitbewegungen.

Um die Qualität und Effektivität der Nachahmungsbewegung „Fachkundige Massenmobilisierung“ zu verbessern und in den Gebieten mit ethnischen Minderheiten eine Einheit für eine „Gute Massenmobilisierung“ aufzubauen, werden wir in der kommenden Zeit weiterhin proaktiv vorgehen und die ethnischen Sprachen im Selbststudium erlernen. Wir werden Feiertage und freie Tage nutzen, um in Dörfer und Weiler zu fahren, um uns über die Sitten und Gebräuche der ethnischen Minderheiten auszutauschen und sie kennenzulernen. Wir werden regelmäßig einen guten Informationsaustausch betreiben und uns eng mit den örtlichen Behörden, Einheiten, Abteilungen und Zweigstellen abstimmen. Gleichzeitig werden wir Modelle wie die Vernetzung von Haushalten und Clubs aus vier guten Haushalten (die die Richtlinien, Grundsätze und Leitlinien von Partei, Staat, Einheiten und Orten gut einhalten; mit guten Ergebnissen an Nachahmungsbewegungen in der Arbeitsproduktion teilnehmen; die Arbeit zum Aufbau einer wohlhabenden, gleichberechtigten und glücklichen Familie gut umsetzen; eine gute Wirtschaft haben, das Durchschnittseinkommen muss recht gut oder höher sein) und ein großes Solidaritätsfrühstück nachbilden.

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Oberst LUU VAN CAO, Politkommissar der Brigade 673, Armeekorps 12:

Inhalt und Wettbewerbsziele festlegen

Das Parteikomitee, das Kommando der Brigade 673 sowie die Parteikomitees und Kommandeure aller Ebenen unserer Einheit organisieren regelmäßig die Recherche, Verbreitung und strikte Umsetzung der Richtlinien, Strategien und Leitlinien der Partei zur Massenmobilisierung. Wir betrachten es stets als Aufgabe, Lösung und Ziel, eine starke, umfassende, „vorbildliche, typische“ Einheit aufzubauen. Von dort aus konzentrieren wir uns darauf, Agenturen und Einheiten zu führen und anzuleiten, um die Inhalte und Ziele der Bewegung entsprechend der praktischen Situation in Führungsbeschlüssen, Programmen sowie Monats-, Quartals- und Jahresplänen zu konkretisieren. Dabei werden die Arbeitsinhalte klar definiert und jedem Kollektiv und Einzelnen konkrete Aufgaben zugewiesen.

Bei der Leitung und Lenkung der Umsetzung der Nachahmungsbewegung „Geschickte Massenmobilisierung“ haben wir diese in Kriterien konkretisiert. Für typische Personen der „Geschickten Massenmobilisierung“ lauten die fünf Kriterien: Proaktives Erfassen der Situation der Menschen; gute Ideen und kreative Vorgehensweisen; gute Leistung bei der Massenmobilisierungsarbeit; stets ein nahbarer und respektvoller Stil; hohes Verantwortungsbewusstsein. Für das Modell der „Geschickten Massenmobilisierung“ lauten die vier Kriterien: Das Modell muss auf der Grundlage eines soliden Verständnisses der Situation und der Merkmale des Ortes und der Einheit aufgebaut sein und von der Bevölkerung gebilligt und unterstützt werden; das Modell muss den Menschen konkrete Vorteile bringen und dringende Probleme und Schwierigkeiten der Bevölkerung lösen; das Modell muss im Gebiet der Militärbasis reproduzierbar sein, eine breite Verbreitung finden und alle zum Lernen und Nachahmen ermutigen; das Modell muss über Daten und überprüfbare Dokumente verfügen, um die Wirksamkeit und Zuverlässigkeit des Modells bewerten zu können.

    Quelle: https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/toa-sang-hinh-anh-bo-doi-cu-ho-trong-long-nhan-dan-845800