Generalsekretär: Jeder Kommandant der Armee muss ein „Dirigent“ sein, der weiß, wie man die richtige „Musik“ auswählt

Der Generalsekretär stellte fest: Jedes Parteikomitee und jeder Kommandant muss ein „Dirigent“ sein, der weiß, wie man die richtige „Musik“ auswählt, den richtigen „Rhythmus“ und das richtige Tempo wählt und das „Orchester“ der Kräfte reibungslos koordiniert.

Heute Nachmittag veranstalteten die Zentrale Militärkommission und das Verteidigungsministerium den 11. Militärischen Emulationskongress. Generalsekretär To Lam, Sekretär der Zentralen Militärkommission, nahm daran teil und hielt eine richtungsweisende Rede.

Generalsekretär To Lam gratulierte 54 Nationalhelden und nachahmenden Kämpfern, fortschrittlichen Vorbildern und Hunderttausenden von Kollektiven, Kadern und Soldaten, die in der Nachahmungsbewegung geehrt und für ihre Siege der letzten fünf Jahre belohnt wurden.

Der Generalsekretär wies darauf hin, dass die Armee die Führung bei der Reaktion auf die von Onkel Ho ins Leben gerufene patriotische Wettbewerbsbewegung übernommen habe und dass sich aus den praktischen Kämpfen und der Arbeit eine einzigartige Bewegung entwickelt habe, nämlich die Bewegung „Wettstreit um den Sieg“ – der Wettbewerb, um gut zu kämpfen, gut zu arbeiten, gut zu produzieren und im Krieg um den Sieg zu konkurrieren.

Generalsekretär To Lam spricht auf dem Kongress

„Die Nachahmungsbewegung für den Sieg ist Teil der patriotischen Nachahmungsbewegung, die vom Zentralen Exekutivkomitee und Onkel Ho ins Leben gerufen wurde und einen wichtigen Beitrag zum Wachstum und zur Entwicklung der vietnamesischen Volksarmee leistet“, teilte der Generalsekretär mit.

Disziplin wird zu Stärke, Initiative wird zu Ressourcen

In jeder revolutionären Phase, von Guerillakämpfen bis zu groß angelegten Feldzügen, von Geheimfronten bis zur Militärdiplomatie, von Forschung und Design bis zur Waffenherstellung, von Schulen, Laboren bis zu Übungsplätzen, von Führern bis zu Offizieren und Soldaten, ist Nachahmung immer der Katalysator, der Entschlossenheit in Ergebnisse und Ziele in die Realität umsetzt. Dank der Nachahmung hat die Einheit ein gemeinsames, messbares Ziel.

Jeder Mensch hat eine bestimmte Aufgabe, die er gründlich erledigen muss, Disziplin wird zu Stärke, Initiative wird zu einer Ressource, sodass „Patriotischer Nachahmungswille ist Patriotismus, Patriotismus erfordert Nachahmung und diejenigen, die nachahmen, sind die Patriotischsten“ zu einer Kultur wird.

Der Generalsekretär war erfreut darüber, dass die Verbreitung der Siegeswillensbewegung nicht nur in den Kasernen, Einheiten und der Armee Halt machte, sondern auch Ministerien, Zweigstellen, Ortschaften, Unternehmen und die Gesellschaft inspirierte …

Wo immer es Soldaten gibt, gibt es eine Nachahmungsbewegung; wo immer es vorbildliche Kader und Soldaten gibt, gibt es Disziplin und Effizienz. Wo immer es um den Sieg geht, werden die Kriterien „Revolution, Disziplin, Elite, Modernität“ konkret und messbar; so dass jeder Kader, Soldat und Verteidigungsarbeiter „die Tradition fördern, Talent einbringen und des Titels ‚Onkel Hos Soldat‘ würdig sein kann“.

Im Namen der Partei-, Staats- und Zentralen Militärkommissionsführer überreichte Generalsekretär To Lam dem Kongress ein Banner mit 16 goldenen Worten: „Loyalität und Standhaftigkeit – Solidarität und Disziplin – Bahnbrechende Entwicklung – Entschlossenheit zu kämpfen und zu gewinnen“.

Der Generalsekretär bekräftigte, dass der Erfolg durch die Kontinuität und Tiefe des Strebens nach Erfolg wertvoll sei. Es handele sich nicht um einen vorübergehenden „Start“, sondern um den „Rhythmus des Lebens“. Jeder Tag habe ein Kriterium, jede Woche eine praktische Aufgabe, jeder Monat eine Initiative und jedes Quartal ein nachhaltiges Ergebnis.

Ausgangspunkt ist der Soldat; den Kern bildet die Mannschaft, der Trupp; die treibende Kraft ist der Zug, die Kompanie; die Entscheidungen werden vom Parteikomitee und den Kommandeuren auf allen Ebenen getroffen. Beim Wettbewerb geht es hier nicht um die „Jagd nach Erfolgen“, sondern um „tägliches Essen und Trinken“ in einem besonderen militärischen Umfeld: Er muss präzise, ​​verfahrenskonform, sicher, effektiv und für moderne Kampfsituationen geeignet sein.

Im militärischen Umfeld ist Wettbewerb eine Schule des Charakters und des Mutes. Jedes erreichte Ziel bringt nicht nur einen Punkt, sondern auch einen Reifegrad. Jeder Soldat muss wissen, wie man die Mission in den Vordergrund stellt, Selbstdisziplin besitzt, Verfahren respektiert, Verträge bekämpft, mit Situationen umgeht, Teamkollegen liebt und die Menschen liebt.

Vermeiden Sie unbedingt das Verfolgen oberflächlicher Ziele.

Der Generalsekretär analysierte: „Die Lage in der Welt und in der Region verändert sich schnell und kompliziert, mit High-Tech-Kriegsführung, neuen Formen der Kriegsführung und zunehmenden nicht-traditionellen Sicherheitsbedrohungen, die Anforderungen an den Aufbau und den Schutz des Vaterlandes in der neuen Situation stellen.“

In diesem Zusammenhang muss Emulation to Win zum „Betriebssystem“ für drei Rollen werden.

Die „Kampfarmee“ orientiert sich an den Ausbildungskriterien „nah am tatsächlichen Kampf, nah am Ziel, nah am Gebiet, nah an Waffen und Ausrüstung“ als Achse. Die Beherrschung von Waffen, Ausrüstung und Hochtechnologie gilt als obligatorischer Index; Sicherheit und Disziplin gelten als rote Linie.

Der Generalsekretär äußerte seinen Eindruck von den typischen Kollektiven und Einzelpersonen, die auf dem Kongress berichteten. Der Kongress zeigte den Aufbau einer modernen Armee, die Beherrschung von Wissenschaft und Technologie sowie die Entwicklung von Waffen und Ausrüstung im Vergleich zur Region und der Welt.

Held der Volksarmee, Oberstleutnant Le Thi Hang berichtet auf dem Kongress

Der Generalsekretär erwähnte den Bericht von Generalmajor Duong Van Yen, stellvertretender Direktor des Generalministeriums für Verteidigungsindustrie, und sagte, dass viele Militärwaffen erfolgreich erforscht und produziert worden seien, wie etwa Schützenpanzer, gepanzerte Mannschaftstransportwagen, selbstfahrende Artillerie und Kampfdrohnen.

Der Generalsekretär war auch von der Heldin der Volksarmee, Oberstleutnant Le Thi Hang, Direktorin von C4, Viettel Aerospace Institute, beeindruckt. Oberstleutnant Le Thi Hang berichtete über die Forschung, Eroberung und Beherrschung von Kerntechnologien, die zur Entwicklung der vietnamesischen Raketenindustrie beigetragen haben.

In den letzten fünf Jahren mussten die Fortschritte bei Waffen, Ausrüstung und Operationen auf einer wissenschaftlichen Grundlage beruhen. Unter Bezugnahme auf die Resolution 57 des Politbüros sagte der Generalsekretär, dass die Armee diese sehr deutlich umgesetzt habe und ein typisches Beispiel für die gegenwärtige Situation sei.

Die „Arbeitsarmee“ verbindet Nachahmungsziele mit der Aufgabe, die Massen zu mobilisieren, eine solide Position des Volkes aufzubauen, eng mit dem lokalen politischen System zu koordinieren, zur Wahrung der sozialen Stabilität beizutragen und das Vertrauen der Menschen zu stärken.

Die „Produktionsarbeitsarmee“ fördert Forschung – Design – Fertigung; beherrscht die Produktionskette – gewährleistet technische Standards; beteiligt sich an der sozioökonomischen Entwicklung in abgelegenen Grenz- und Inselgebieten; fördert die digitale Transformation in der Verteidigungsindustrie und der Militärlogistik.

General Phan Van Giang, Minister für nationale Verteidigung, und General Trinh Van Quyet, Direktor der Hauptabteilung Politik der vietnamesischen Volksarmee, überreichten den Einheiten Nachahmungsflaggen.

Der Generalsekretär forderte die gesamte Armee auf, weiterhin alle Formalitäten zu bereinigen, das Streben nach oberflächlichen Zielen unbedingt zu vermeiden und Qualität, Effizienz und Tiefe in den Vordergrund zu stellen. Nachahmung müsse die Menschen besser, die Einheiten stärker, die Zusammenarbeit reibungsloser und die Beziehungen zwischen Militär und Zivilisten stärken.

Der Generalsekretär betonte, dass Einheit die Quelle der Stärke sei, und wies darauf hin, dass Nachahmung dazu beitragen müsse, die Reihen zu straffen, positive Stimmung zu verbreiten, junge Talente zu fördern und Raum für Initiativen von Soldaten, Frauen in der Armee und Verteidigungsarbeitern zu schaffen. Jedes Parteikomitee und jeder Kommandant müsse ein „Dirigent“ sein, der die richtige „Musik“ und den richtigen „Rhythmus“ des Fortschritts zu wählen und das „Orchester“ der Streitkräfte reibungslos zu koordinieren wisse.

Quelle: https://vietnamnet.vn/tong-bi-thu-moi-chi-huy-trong-quan-doi-phai-la-nhac-truong-biet-chon-ban-nhac-2445783.html