Durch den Einsatz digitaler Technologien kann die Pflegebelegschaft eine nachhaltige Entwicklung erreichen.

Im Zuge der digitalen Transformation des Gesundheitswesens in Can Tho spielt das Pflegepersonal eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Prozessen und der Verbesserung der Behandlungs- und Patientenversorgung. In den Krankenhäusern haben sich zahlreiche von Pflegekräften implementierte Digitalisierungsmodelle als wirksam erwiesen und neue Wege für eine nachhaltige Personalentwicklung eröffnet.

Das Hau Giang Krankenhaus für Geburtshilfe und Kinderheilkunde hat durch den Einsatz digitaler Technologien viele Verbesserungen erzielt. Auf dem Foto: Hebamme Tran Thi Lan Xiem betreut eine Schwangere.

Bewährte Verfahren im Hau Giang Krankenhaus für Geburtshilfe und Pädiatrie

Frau Nguyen Thi Ngoc Han (39 Jahre) hat vor Kurzem erfolgreich entbunden und erholt sich derzeit in der Geburtsabteilung des Hau Giang Krankenhauses für Mutter und Kind. Sie sagte, dass sie bei jedem Aufenthalt hier ihre Erwartungen übertreffe. Die Ärzte und Krankenschwestern seien freundlich, engagiert und hilfsbereit. Bei ihrer dritten Geburt bemerkte sie eine Neuerung: Die Krankenschwestern verteilen nummerierte Karten mit Vibrationsalarm an ihr Bett. Sobald das Baby an der Reihe ist, vibriert die Karte, und ein Familienmitglied bringt es ins Badezimmer. Dank dieser Funktion muss die Großmutter nicht mehr lange warten und hat keine Angst mehr, die Babys zu verwechseln, wie es bei ihrer vorherigen Geburt der Fall war.

Hebamme Tran Thi Lan Xiem, leitende Hebamme der Geburtsabteilung, erklärte, dass das „Vibrationskartensystem“ eine von ihr initiierte Maßnahme war. Der Grund dafür war, dass Familienmitglieder ihre Babys jeden Tag gleichzeitig zum Baden in den Badebereich brachten. Dieses Warten belastete sowohl das medizinische Personal als auch die Angehörigen der Mütter. Daraufhin entwickelte Frau Xiem die Idee des Vibrationskartensystems: Jeden Morgen, wenn die Krankenschwestern ans Bett kommen, um die Mütter zu versorgen, verteilen sie die Karten der Reihe nach. Sobald eine Familienmitglieder an der Reihe sind, vibriert ihre Karte, und sie bringen ihre Babys nacheinander zum Baden.

Frau Xiêm erklärte, dass alle Initiativen auf praktischen Erfahrungen beruhen. In den vergangenen Jahren setzten sie und ihre Kolleginnen eine Initiative zur Optimierung des Bereitschaftsmedikamentenschranks um und organisierten ihn wissenschaftlich , um eine korrekte, ausreichende und rechtzeitige Medikamentenversorgung zu gewährleisten. Dieses Jahr verfolgt Frau Xiêm weiterhin die Idee, digitale Technologie mittels QR-Codes einzusetzen. Durch einfaches Scannen des Codes erhalten Schwangere, Wöchnerinnen und ihre Familien alle notwendigen Informationen und Kenntnisse vor, während und nach der Geburt.
Bahnbrechende Effektivität durch Dokumentendigitalisierung

Im Rahmen des vom städtischen Gesundheitsamt organisierten Workshops „Stärkung der Managementkompetenzen von Pflegekräften“ berichtete die Pflegedienstleiterin des Kinderkrankenhauses Hau Giang, Trinh Thi Rat Lil, über die Wirksamkeit der digitalen Transformation in ihrer Abteilung. Im Mittelpunkt standen die Digitalisierung von Patientenakten und Arbeitsabläufen sowie der Einsatz von Technologie im Pflegemanagement.

Laut Krankenschwester Rat Lil stellt die Umstellung der Arbeitsmethoden auf Grundlage der Richtlinien des Gesundheitsministeriums zu elektronischen Patientenakten eine wichtige rechtliche Grundlage dar. Elektronische Patientenakten sparen Speicherplatz, gewährleisten Genauigkeit, reduzieren Fehler und erleichtern den Informationsaustausch zwischen den Abteilungen. Während die Erstellung von Papierakten früher 15 bis 20 Minuten dauerte, benötigen Pflegekräfte mit elektronischen Akten nun nur noch 3 bis 5 Minuten für die Erstellung eines Pflegeplans. In der ambulanten und intensivmedizinischen Versorgung beträgt die durchschnittliche Bearbeitungszeit sogar nur etwa 2 Minuten. Seit der Digitalisierung hat sich die Zeit, die Pflegekräfte direkt mit der Patientenversorgung verbringen, von 60 auf 85 Prozent erhöht.

Darüber hinaus hat die Einheit über 400 Codes für pflegerische Interventionen, die Ausführung von Anordnungen und die Gesundheitsberatung kodiert. Das Krankenhaus hat außerdem eine Bibliothek mit spezialisierten Pflegediagnosen aufgebaut. Wählt eine Pflegekraft eine Diagnose aus, schlägt das System entsprechende Pflegeinterventionen vor. Gleichzeitig integriert das System eine automatische Dateneingabefunktion, um die Pflegekräfte während des Interventionsprozesses zu steuern und zu unterstützen.

Das Krankenhaus hat auch positive Ergebnisse bei der Digitalisierung des Personalmanagements, des Managements medizinischer Zwischenfälle, der Überwachung beruflicher Abläufe sowie der Aus- und Weiterbildung erzielt. Schwester Rat Lil erklärte: „Die digitale Transformation hat dazu beigetragen, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren, die Patientensicherheit zu erhöhen und die Transparenz im Management zu verbessern. Zukünftig wird das Krankenhaus die Patientenakten optimieren und die Technologie noch stärker einsetzen, um die Pflegekräfte in der klinischen Praxis zu unterstützen.“

Strategische Vision für das Pflegeteam.

Dr. Nguyen Ngoc Viet Nga, stellvertretende Leiterin des Gesundheitsamtes von Can Tho, erklärte, dass Pflegekräfte den größten Teil des Gesundheitspersonals ausmachen und am häufigsten direkt mit Patienten arbeiten und interagieren. Krankenhäuser leiden jedoch unter einem Mangel an Pflegekräften. „Wie können wir bei Personalmangel die Qualität der Versorgung sicherstellen und die enorme Arbeitsbelastung bewältigen? Dies ist ein schwieriges Problem, für das der Workshop Lösungen finden muss“, betonte Dr. Nga.

Der außerordentliche Professor Dr. Hoang Quoc Cuong, Direktor des Gesundheitsamtes der Stadt Can Tho, informierte weiter: Um das Ziel von 33 Pflegekräften pro 10.000 Einwohner bis 2030 zu erreichen, benötigt Can Tho zusätzlich etwa 6.000 Pflegekräfte (mindestens 1.200 pro Jahr), was eine große Herausforderung darstellt. Die Leitung des Gesundheitsamtes appellierte an die Krankenhäuser, dem Wohlergehen und dem Status der Pflegekräfte mehr Aufmerksamkeit zu schenken und die postgraduale Ausbildung zu fördern, um dem Mangel an hochqualifizierten Fachkräften entgegenzuwirken.

Privatdozent Hoang Quoc Cuong würdigte die beeindruckenden Fortschritte des Hau Giang Krankenhauses für Geburtshilfe und Pädiatrie und bekräftigte, dass das Gesundheitsnetzwerk von Can Tho viele vorbildliche Modelle aufweist, die es zu übernehmen gelte. Neben der digitalen Transformation müsse der Gesundheitssektor innovative Versorgungsmodelle entwickeln, um Pflegekräfte zu entlasten. Das Institut werde eine gemeinsame Online-Schulungsplattform für den gesamten Sektor einrichten, um nützliche Anwendungen und Standardverfahren auszutauschen. Gleichzeitig würden Experten beauftragt, gemeinsam ein „Handbuch für klinische Fachkräfte“ zu erstellen, das sich auf Kernverfahren (Leitlinien) konzentriert und diese so überarbeitet, dass sie leicht verständlich und in Gesundheitseinrichtungen anwendbar sind.

THU SUONG

Quelle: https://baocantho.com.vn/ung-dung-cong-nghe-so-doi-ngu-dieu-duong-phat-trien-ben-vung-a203058.html