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VIMC überwindet Wellen, reicht weit und erzielt beeindruckende Ergebnisse

Báo Đầu tưBáo Đầu tư02/02/2025

Im Jahr 2024 wurde Vietnam National Shipping Lines ( VIMC ) erstmals in die Top 10 der mit dem Golden Star ausgezeichneten Unternehmen Vietnams aufgenommen. Dies ist eine würdige Anerkennung für die Bemühungen der Führung und der Mitarbeiter des Unternehmens.


Im Jahr 2024 wurde Vietnam National Shipping Lines (VIMC) erstmals in die Top 10 der mit dem Golden Star ausgezeichneten Unternehmen Vietnams aufgenommen. Dies ist eine würdige Anerkennung für den Einsatz der kollektiven Führung und der Mitarbeiter des Unternehmens.

VIMC hat sich zum Ziel gesetzt, eines der führenden Schifffahrtsunternehmen in der Region zu werden.
VIMC hat sich zum Ziel gesetzt, eines der führenden Schifffahrtsunternehmen in der Region zu werden.

Im Jahr 2024 wird die Weltwirtschaft mit zahlreichen unvorhersehbaren Schwankungen konfrontiert sein, von der Eskalationgeopolitischer Konflikte in vielen Regionen bis hin zur Instabilität auf dem Schifffahrtsmarkt aufgrund der Krise im Roten Meer und dem Risiko einer Unterbrechung der Lieferkette.

Dieser Kontext stellt Unternehmen, insbesondere im maritimen Sektor, vor zahlreiche Herausforderungen. Getreu dem Motto „Die Wellen überwinden, weit kommen“ hat VIMC jedoch seine starke Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit unter Beweis gestellt und beeindruckende Geschäftsergebnisse erzielt. Schlüsselindikatoren wie Seetransportleistung, Hafenfrachtumschlag, Umsatz und Gewinn übertrafen allesamt die Planung.

Der Seehafenbetrieb bleibt weiterhin eine solide Säule im Geschäftsbild von VIMC. Der Frachtumschlag erreicht 145,3 Millionen Tonnen und übertrifft damit den Plan für 2024 um 17 %, was die führende Position von VIMC in der Branche bestätigt.

Insbesondere Joint-Venture-Häfen wie CMIT und SSIT verzeichneten Wachstumsraten, die über dem nationalen Durchschnitt lagen. Die Häfen von Da Nang , Quy Nhon, SSIT und CMIT nahmen zudem kontinuierlich neue Containerdienstrouten auf, was zu einer Steigerung von Produktion und Umsatz beitrug.

Obwohl die Flottenkapazität aufgrund der Umstrukturierung zurückgegangen ist, konnte die Seetransportleistung dank der Förderung vielfältiger Outsourcing-Aktivitäten und der aktiven Umsetzung von Mehrfahrtenverträgen (COA) ausgeglichen werden und übertraf den zu Jahresbeginn festgelegten Plan deutlich. Bis Ende 2024 wird die Seetransportleistung von VIMC 19,4 Millionen Tonnen erreichen und damit den Plan um 17 % übertreffen.

Um dieses Ergebnis zu erreichen, hat VIMC seinen Scharfsinn bei der Überwachung und Anpassung von Geschäftsstrategien entsprechend den Marktschwankungen unter Beweis gestellt und so dazu beigetragen, die Betriebseffizienz auch bei zahlreichen Herausforderungen hinsichtlich Frachtraten und Betriebskosten aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus hat VIMC seine bestehende Flotte optimiert, alte Schiffe liquidiert und sinnvoll in neue Schiffe investiert, um Marktvorteile zu nutzen. Dadurch ist die Flotte stets in bestem Betriebszustand und trägt erheblich zur Steigerung von Umsatz und Gewinn bei.

Auch im Bereich Investitionen und Aufbau strategischer Allianzen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit markiert das Jahr 2024 wichtige Fortschritte.

Die Verhandlungen zum Containerterminal Nr. 3 und 4 im Hafen von Lach Huyen wurden abgeschlossen und eine Kooperationsvereinbarung mit dem Partner MSC/TIL unterzeichnet. Damit ist die Grundlage für eine stärkere zukünftige Entwicklung geschaffen. Auch das Projekt des internationalen Transithafens Can Gio hat mit der Unterzeichnung eines Joint-Venture-Vertrags (JVA) positive Fortschritte erzielt. Dies legt den Grundstein für die Entwicklung eines internationalen Frachtumschlagzentrums und stärkt Vietnams Position auf der regionalen Seekarte.

Darüber hinaus hat VIMC umfangreiche Innovationsinitiativen umgesetzt. Im Jahr 2024 wurden 2.300 Initiativen erfolgreich umgesetzt, die einen geschätzten Wert von fast 52 Milliarden VND erzielten. Die Standardisierung von 32 SOP-Prozessen in den Bereichen Verwaltung, Betrieb und Kundenservice hat die Betriebseffizienz deutlich verbessert und die Servicequalität gesteigert. Dies bildet eine solide Grundlage für VIMC für den Eintritt in das digitale Zeitalter.

Da VIMC weiß, dass die Humanressourcen der Schlüsselfaktor für nachhaltigen Erfolg sind, fördert es die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Interne Schulungen und internationale Trainingsprogramme werden umfassend eingesetzt, um die beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Dies verbessert nicht nur die Qualität der Mitarbeiter, sondern fördert auch deren Zusammenhalt, Verbundenheit und Engagement für die Entwicklung des Unternehmens.

Bis Ende 2024 übertraf VIMC seine Pläne sowohl beim Umsatz als auch beim Gewinn. Der konsolidierte Umsatz erreichte 18.202 Milliarden VND (135 % des Plans für 2024), wovon der Umsatz der Muttergesellschaft 3.039 Milliarden VND (126 % des Plans für 2024) erreichte. Der Gesamtgewinn von VIMC erreichte 4.940 Milliarden VND (137 % des Plans für 2024), ein Anstieg von 192 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023.

Diese Erfolge wurden von renommierten Ratingagenturen anerkannt. VIMC führt seit zwei Jahren in Folge den Titel der Top 10 der renommiertesten Unternehmen der Logistikbranche und des Gütertransports an. Insbesondere wurde VIMC 2024 erstmals als eines der Top 10 Golden Star Enterprises Vietnams ausgezeichnet. Dies ist eine würdige Anerkennung für den Einsatz des Vorstands und aller Mitarbeiter.

Mit den im Jahr 2024 erzielten Ergebnissen hat VIMC eine solide Grundlage für eine neue Entwicklungsphase gelegt und bereitet sich insbesondere auf die Feierlichkeiten zum 30-jährigen Jubiläum (29. April 1995 – 29. April 2025) vor. Mit dem Slogan „Die Wellen überwinden, weit kommen – Auf in die neue Ära“ bekräftigt VIMC nicht nur seine Position in der vietnamesischen Schifffahrtsindustrie, sondern strebt auch danach, zu einem der führenden Schifffahrtsunternehmen der Region zu werden.


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Quelle: https://baodautu.vn/vimc-vuot-song-vuon-xa-dat-ket-qua-an-tuong-d242111.html

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