Vinh Hung setzt die Dezentralisierung und die Delegation von Macht konsequent um.

Nach fast einem Jahr der Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells hat die Gemeinde Vinh Hung ihre Organisationsstruktur schrittweise stabilisiert, die Effektivität der staatlichen Verwaltung verbessert und die Servicequalität für die Bevölkerung erhöht. Die erzielten Ergebnisse belegen die starke Entschlossenheit des gesamten politischen Systems, eine effiziente, moderne, bürgernahe und bürgerorientierte Verwaltung aufzubauen.

Das System stabilisierte sich schnell und funktionierte reibungslos.

Unmittelbar nach Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells verbreitete und konkretisierte die Gemeinde Vinh Hung umgehend die Anweisungen der Zentral- und Provinzbehörden zur Reorganisation des Verwaltungsapparates. Die Aufgaben wurden gemäß den „5-Klarheits-Prinzipien“ (klare Person, klare Aufgabe, klare Verantwortung, klarer Zeitplan und klare Ergebnisse) eindeutig zugewiesen, wodurch von Anfang an die Grundlage für ein einheitliches Vorgehen geschaffen wurde.

Auszeichnung für Kollektive und Einzelpersonen mit herausragenden Leistungen bei der Umsetzung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells.

Parallel zu den organisatorischen Bemühungen verstärken die lokalen Behörden ihre Öffentlichkeitsarbeit, um Beamte, Parteimitglieder und die Bevölkerung für die Politik des Aufbaus eines schlankeren, effektiveren und effizienteren Verwaltungsapparats zu sensibilisieren. Die Vaterländische Front Vietnams und andere politische und soziale Organisationen spielen eine zentrale Rolle bei der Mobilisierung und der Schaffung eines gesellschaftlichen Konsenses für das neue Modell.

Das Parteikomitee, der Volksrat und das Volkskomitee der Gemeinde hielten ihre ersten Sitzungen ab, um die Organisationsstruktur zu festigen. Dementsprechend richtete die Gemeinde drei Beratungsgremien zur Unterstützung des Parteikomitees ein: das Politische Zentrum der Gemeinde, das Komitee der Vaterländischen Front Vietnams der Gemeinde, die Ausschüsse des Volksrats, die Fachabteilungen des Volkskomitees der Gemeinde und das Zentrum für öffentliche Verwaltungsdienstleistungen.

Darüber hinaus wurden der Gemeinde 95 Beamte, Angestellte und Hilfskräfte zugeteilt; außerdem übernahm sie nach der Fusion sieben Schulen und 19 Weiler. Parallel dazu wurden 31 neue Parteiorganisationen gegründet und die Basiskomitees und -zweigstellen der Partei zusammengeführt, um den Parteiaufbau voranzutreiben.

Nguyen Tuan Anh, Parteisekretär und Vorsitzender des Volksrats der Gemeinde Vinh Hung, sagte: „In der Anfangsphase der Umsetzung des Modells stand die Gemeinde aufgrund des hohen Arbeitsaufkommens, der anspruchsvollen Aufgaben und der neu strukturierten Verwaltung vor vielen Schwierigkeiten. Dank des Zusammenhalts, der Tatkraft und der Entschlossenheit konnte die Gemeinde die Organisation jedoch schnell stabilisieren und so die ununterbrochene Versorgung der Bevölkerung und der Unternehmen gewährleisten.“

Nach fast einem Jahr arbeitet die lokale Verwaltung stabil und reibungslos. Die Organisationsstruktur wurde verschlankt und Doppelstrukturen abgebaut. Die Führungs- und Managementaktivitäten der Parteikomitees und der Regierung sind fokussierter geworden und fördern eine engere Verbindung zur Bevölkerung. Insbesondere die Dezentralisierung und die Übertragung von Befugnissen wurden konsequent umgesetzt, wodurch die Kommunen ihre Aufgaben proaktiver angehen und die Anzahl der Zwischenhändler reduzieren können. Die Mitarbeiter pflegen einen engeren Kontakt zur Basis und lösen Probleme aus dem Alltag der Menschen zeitnah.

Verbesserung der Servicequalität für die Bevölkerung.

Ein zentraler Aspekt des neuen Modells in der Gemeinde Vinh Hung ist die Funktionsweise des Bürgerservicezentrums. Trotz anfänglicher Schwierigkeiten aufgrund fehlender Synchronisierung zwischen dem Online-Servicesystem und der VNeID-Plattform stellte die Gemeinde proaktiv Personal zur Unterstützung der Bürger bei digitalen Verfahren ab, insbesondere für ältere Menschen und solche, die mit Technologie nicht vertraut sind. Dadurch wurden die Verwaltungsverfahren schrittweise besser organisiert, Wartezeiten und Wege reduziert.

Herr Nguyen Chi Vinh (wohnhaft im Weiler Go Cat) berichtete: „Zuerst hatte ich Bedenken, dass das neue System die Bürokratie erschweren würde, aber als ich zum Amt für öffentliche Verwaltung kam, wurde ich vom Personal aufmerksam beraten, sodass die Angelegenheiten recht schnell erledigt wurden. Die Mitarbeiter arbeiteten verantwortungsbewusst und waren sehr hilfsbereit.“

Parallel dazu wurde die digitale Transformation durch zahlreiche neue Modelle wie den digitalen Bürger , die digitale Familie und die digitale Volksbildung beschleunigt. Der Einsatz von Informationstechnologie in Management, Verwaltung und Parteibildung erfolgte zeitgleich und trug zur Steigerung der Effektivität des gesamten politischen Systems bei.

Das öffentliche Verwaltungsdienstleistungszentrum der Gemeinde arbeitet stabil und erfüllt die Bedürfnisse von Bürgern und Unternehmen.

Im Bereich des Parteiaufbaus gewährleistet die Gemeinde die Regelmäßigkeit der Aktivitäten der Parteigliederungen und fördert gleichzeitig die Digitalisierung der Parteimitgliederdaten mithilfe von Parteiverwaltungssoftware und elektronischen Parteihandbüchern. Auch die Mitgliederentwicklung hat positive Ergebnisse erzielt: Seit dem 1. Juli 2025 wurden 26 neue Mitglieder aufgenommen, womit das Ziel für diese Amtszeit um 19 % übertroffen wurde.

Nach fast einem Jahr der Umsetzung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells hat die Gemeinde Vinh Hung in verschiedenen Bereichen herausragende Ergebnisse erzielt. Im Jahr 2025 erreichte und übertraf die Gemeinde alle 14 in der Resolution festgelegten Ziele; die Wirtschaft entwickelte sich weiterhin stabil; die soziale Wohlfahrt wurde gewährleistet; die Landesverteidigung und -sicherheit wurden aufrechterhalten; und die Verwaltungsreform sowie die digitale Transformation machten deutliche Fortschritte. Insbesondere wurde der Parteiausschuss der Gemeinde vom Ständigen Parteiausschuss der Provinz für die hervorragende Erfüllung seiner Aufgaben gelobt.

Neben den Erfolgen weist die Kommune auch einige Einschränkungen auf, wie etwa Personalmangel, hohen Arbeitsdruck, da die Beamten für viele Bereiche zuständig sein müssen, und dass ein Teil der Beamten und der Bevölkerung noch über begrenzte Kenntnisse im Bereich digitaler Technologien verfügt.

Laut Herrn Nguyen Tuan Anh wird die Region in der kommenden Zeit ihr Organisationsmodell weiter überprüfen und verbessern, die Aus- und Weiterbildung der Beamten fördern, die Effektivität der Verwaltungsreform und der digitalen Transformation steigern und sich gleichzeitig auf die sozioökonomische Entwicklung, die Aufrechterhaltung der Landesverteidigung und -sicherheit sowie die Erfüllung der Anforderungen der neuen Zeit konzentrieren. „Vinh Hung wird weiterhin den Geist der Einheit, der Tatkraft und der Kreativität fördern und die Zufriedenheit der Bevölkerung als Maßstab für die Effektivität der Regierungsarbeit nehmen“, betonte Herr Nguyen Tuan Anh.

Trung Kien

Quelle: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html