Στη συνάντηση εργασίας με την Ομάδα Στρατιωτικής Βιομηχανίας - Τηλεπικοινωνιών (Ομάδα Viettel) το απόγευμα της 19ης Ιουλίου, ο Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Nguyen Manh Hung πρότεινε την κατεύθυνση ανάπτυξης για αυτήν την κορυφαία ομάδα, καθώς και για τις επιχειρήσεις τηλεπικοινωνιών τα επόμενα 10 χρόνια. Το VietNamNet παρουσιάζει με σεβασμό το πλήρες κείμενο της ομιλίας.

Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ: «Η βιομηχανία και η τεχνολογία θα αποτελέσουν τη μεγαλύτερη συμβολή της Βιεττέλ στη χώρα και θα πρέπει να γίνουν ο μεγαλύτερος επιχειρηματικός τομέας της Βιεττέλ».

Η Βιεττέλ γεννήθηκε μέσα σε δύσκολες συνθήκες, μεγάλωσε μέσα σε δύσκολες συνθήκες, πέτυχε και έγινε εξαιρετική χάρη στις δύσκολες συνθήκες, χάρη στο πνεύμα της υπηρεσίας στην Πατρίδα, χάρη στην αφοσίωση σε νέες χώρες, χάρη στην ετοιμότητα να αναλάβει στρατηγικά καθήκοντα που της ανατίθενται από το Κόμμα, το Κράτος και τον στρατό. Η Βιεττέλ θα γίνει μια μέση εταιρεία αν δεν συνεχίσει να αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις, αν δεν δημιουργήσει νέες προκλήσεις για τον εαυτό της, αν δεν συνεχίσει να αναλαμβάνει νέα στρατηγικά καθήκοντα της χώρας. Μια μέση εταιρεία χωρίς εθνικό στρατηγικό στόχο δεν θα πρέπει να είναι κρατική επιχείρηση. Στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, η Βιεττέλ έθεσε και πέτυχε τον στόχο της καθολικής διάθεσης ενός κινητού τηλεφώνου για κάθε Βιετναμέζο. Επενδύοντας στο εξωτερικό στις τηλεπικοινωνίες, η Βιεττέλ μπήκε στις 20 κορυφαίες επιχειρήσεις στον κόσμο σε επενδύσεις στις τηλεπικοινωνίες, στο ίδιο επίπεδο με τις ανεπτυγμένες χώρες. Στον τομέα της πληροφορικής (IT), η Βιεττέλ άλλαξε αυτόν τον τομέα από επενδύσεις σε ενοικίαση υπηρεσιών πληροφορικής. Όταν ασχολείται με τη βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας, ο Βιετνάμ έχει εμπνεύσει ολόκληρη την επιχειρηματική κοινότητα του Βιετνάμ: το Βιετνάμ μπορεί να κατακτήσει, να ερευνήσει και να παράγει εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας (όπως εξοπλισμό 4G/5G), μπορεί να αναπτύξει αμυντική βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας (όπως όπλα υψηλής τεχνολογίας).

Το Βιετνάμ θα διαθέτει σύγχρονες υποδομές 5G και cloud computing, κατατάσσοντάς το μεταξύ των 50 κορυφαίων χωρών έως το 2025.

Η Viettel ηγήθηκε του κινήματος των βιετναμέζικων επιχειρήσεων μετά την επιτυχία της στους τομείς του εμπορίου, των υπηρεσιών, των τραπεζών, των ακινήτων, και στη συνέχεια τη μετάβαση στη βιομηχανία και την τεχνολογία. Πολλές επιχειρήσεις ακολούθησαν. Πολλές επιχειρήσεις άλλαξαν τη στρατηγική τους από εμπορικές επιχειρήσεις σε εμπορικές - υπηρεσίες - βιομηχανικές και τεχνολογικές επιχειρήσεις. Δηλαδή, πηγαίνοντας από την κορυφή προς τα κάτω. Από το να στέκονται στους ώμους γιγάντων στο να αφήνουν άλλους να στέκονται στους ώμους τους. Και έτσι είναι βιώσιμο. Όσον αφορά την ασφάλεια και την προστασία δικτύων, η Viettel έχει επιτύχει υψηλή διεθνή κατάταξη, συμβάλλοντας στην είσοδο του Βιετνάμ στις 30 κορυφαίες στον κόσμο, κατακτώντας πάνω από το 95% των προϊόντων ασφάλειας δικτύων και κινείται προς την κατεύθυνση της ανάδειξής του σε υπερδύναμη στην ασφάλεια δικτύων για την προστασία της ευημερίας του Βιετνάμ στον κυβερνοχώρο. Αλλά τα τελευταία χρόνια, η Viettel έχει επιβραδυνθεί. Τόσο η αύξηση των εσόδων όσο και η αύξηση των κερδών είναι χαμηλότερες από την αύξηση του ΑΕΠ της χώρας. Νέοι χώροι δεν έχουν ανοιχτεί έντονα. Ο κύριος χώρος είναι οι τηλεπικοινωνίες, επομένως η ανάπτυξη είναι χαμηλή. Χώροι εκτός των τηλεπικοινωνιών έχουν ανοίξει, αλλά η ανάπτυξη δεν ήταν αρκετά γρήγορη και η δράση δεν ήταν αρκετά δραστική για να τους μετατρέψει σε mainstream χώρους.
Η ψηφιακή υποδομή του Βιετνάμ περιλαμβάνει τηλεπικοινωνιακές υποδομές, υποδομές δεδομένων, τεχνολογικές υποδομές ως υπηρεσίες και ψηφιακές πλατφόρμες υποδομών. Υπουργός Nguyen Manh Hung
Ο προσανατολισμός του Υπουργείου Πληροφοριών και Επικοινωνιών σχετικά με τις ψηφιακές υποδομές έχει ως εξής. Οι ψηφιακές υποδομές του Βιετνάμ περιλαμβάνουν τηλεπικοινωνιακές υποδομές, υποδομές δεδομένων, τεχνολογικές υποδομές ως υπηρεσίες και ψηφιακές πλατφόρμες υποδομών. Οι ψηφιακές υποδομές του Βιετνάμ πρέπει να έχουν εξαιρετικά μεγάλη χωρητικότητα, εξαιρετικά ευρύ εύρος ζώνης, να είναι καθολικές, βιώσιμες, πράσινες, έξυπνες, ανοιχτές και ασφαλείς. Αυτές οι υποδομές πρέπει να έχουν προτεραιότητα για επενδύσεις, εκσυγχρονισμό και να αποτελούν ένα βήμα μπροστά για την προώθηση του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού, την ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας , της ψηφιακής κοινωνίας και των ψηφιακών πολιτών. Το 2023 είναι το έτος εμπορευματοποίησης του 5G και του cloud computing. Το 5G και το cloud computing είναι δύο από τα πιο σημαντικά στοιχεία των ψηφιακών υποδομών. Και οι δύο αυτές υποδομές θα αναπτυχθούν δυναμικά από φέτος, έτσι ώστε έως το 2025, το Βιετνάμ να διαθέτει σύγχρονες υποδομές 5G και cloud computing, μεταξύ των 50 κορυφαίων χωρών. Το Υπουργείο Πληροφοριών και Επικοινωνιών έχει προσανατολίσει 5 νέους χώρους που θα είναι ισοδύναμοι σε κλίμακα με τις τηλεπικοινωνίες έως το 2025 και θα ξεπεράσουν τις τηλεπικοινωνίες έως το 2030. Αυτοί θα είναι οι κύριοι χώροι ανάπτυξης της Viettel τα επόμενα 10 χρόνια. Πρώτον, το cloud computing. Το cloud computing θα αποτελέσει το κύριο συστατικό της ψηφιακής υποδομής, με ρυθμό ανάπτυξης 20-25%/έτος. Κάθε 3 χρόνια, τα δεδομένα διπλασιάζονται. Τα μεγάλα δεδομένα και η επεξεργασία μεγάλων δεδομένων θα αποτελούν τη μεγαλύτερη βιομηχανία. Η υποδομή cloud computing θα καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο τα βιετναμέζικα δεδομένα θα αποθηκεύονται και θα υποβάλλονται σε επεξεργασία στο Βιετνάμ. Η επένδυση της Viettel στο cloud computing πρέπει να είναι ισοδύναμη με την επένδυσή της στις τηλεπικοινωνίες, αλλά προς το παρόν αποτελεί μόνο το 5-10% των τηλεπικοινωνιών. Για να είναι άξια να είναι η μεγαλύτερη επιχείρηση ψηφιακής υποδομής στο Βιετνάμ, η Viettel πρέπει να επενδύσει σε μεγάλα κέντρα δεδομένων με χωρητικότητα 10-15.000 racks και 200-300.000 servers. Προς το παρόν, τα 13 μικρά και μεσαία κέντρα δεδομένων της Viettel με συνολικά 9.000 racks δεν είναι ακόμη ισάξια ενός μεγάλου κέντρου δεδομένων. Ανάμεσα στα χιλιάδες μεγάλα και υπερμεγέθη κέντρα δεδομένων στον κόσμο, το Βιετνάμ δεν διαθέτει κανένα.

Η Viettel πρέπει να επενδύσει σε μεγάλα κέντρα δεδομένων.

Δεύτερον, οι ψηφιακές πλατφόρμες παρέχουν βασικές ψηφιακές τεχνολογίες ως υπηρεσίες, ψηφιακές πλατφόρμες με υποδομή στον κυβερνοχώρο. Πρόκειται για ένα νέο είδος υποδομής στον κυβερνοχώρο. Το Βιετνάμ επιλέγει να αναπτύξει βιετναμέζικες ψηφιακές πλατφόρμες ως μια πρωτοποριακή λύση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Βιετνάμ. Η Viettel πρέπει να αναπτύξει εθνικές ψηφιακές πλατφόρμες που θα χρησιμοποιούνται σε εθνικό επίπεδο, όλα τα υπουργεία και οι τοπικές αρχές χρησιμοποιούν την ίδια ψηφιακή πλατφόρμα της Viettel. Η Viettel δεν πρέπει να κατασκευάζει μεμονωμένο λογισμικό. Η κύρια δραστηριότητα της Viettel είναι η παροχή υποδομών, πρώτα τηλεπικοινωνιακών υποδομών, τώρα ψηφιακών υποδομών. Στον κυβερνοχώρο, όποιος κατέχει την ψηφιακή πλατφόρμα κατέχει τα δεδομένα και επειδή κατέχει τα δεδομένα, θα αποφασίζει για τα πάντα. Επομένως, εάν ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Βιετνάμ δεν βασίζεται σε βιετναμέζικες ψηφιακές πλατφόρμες, ο κύριος ωφελημένος από τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Βιετνάμ δεν θα είναι το Βιετνάμ. Η Viettel πρέπει να αναλάβει μια νέα αποστολή να κυριαρχήσει στην ψηφιακή τεχνολογία, να κυριαρχήσει στην ψηφιακή πλατφόρμα της διαδικασίας ψηφιακού μετασχηματισμού του Βιετνάμ.
Οι ταχυδρομικές υπηρεσίες δεν αφορούν μόνο την παράδοση, αλλά η ρίζα πρέπει να είναι η δημιουργία ηλεκτρονικού εμπορίου και ηλεκτρονικών αγορών. Αν δεν κάνουμε τη ρίζα αλλά δίνουμε μόνο το φιλοδώρημα, τότε δεν θα υπάρχει χώρος για να επιβιώσουμε. Υπουργός Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ
Τρίτον, το ηλεκτρονικό εμπόριο. Η έμφαση δίνεται στις υπηρεσίες ταχυδρομικής παράδοσης, την εφοδιαστική και τις ηλεκτρονικές αγορές. Η ανάπτυξη εδώ είναι 20-25%/έτος. Το λιανικό ηλεκτρονικό εμπόριο του Βιετνάμ το 2022 ήταν 16 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αυξανόμενο σταθερά κατά 20-25%/έτος, αλλά αντιπροσωπεύει μόνο το 7,5% των εσόδων από καταναλωτικά αγαθά και υπηρεσίες. Ο χώρος εδώ είναι πολύ μεγάλος. Αλλά οι σύντροφοι πρέπει να σημειώσουν ότι οι ταχυδρομικές υπηρεσίες δεν είναι απλώς παράδοση, αλλά η ρίζα πρέπει να είναι η δημιουργία ηλεκτρονικού εμπορίου και ηλεκτρονικών αγορών. Εάν δεν κάνετε τη ρίζα αλλά κάνετε μόνο το φιλοδώρημα, δεν θα υπάρχει μέρος για να ζήσετε. Οι μεγάλες επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν οργανώσει τις δικές τους υπηρεσίες παράδοσης, με αποτέλεσμα το μερίδιο αγοράς των επιχειρήσεων παράδοσης να μειωθεί απότομα. Η Viettel θα πρέπει να επωφεληθεί από τις ευκαιρίες των νέων τεχνολογιών που αλλάζουν ριζικά τις ηλεκτρονικές αγορές, ώστε η Viettel Post Corporation να μπορεί να μετατοπίσει την παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες από την κορυφή προς τα κάτω.

Άνοιγμα νέου χώρου ανάπτυξης για την Viettel Post Corporation για τη μετατόπιση της παραγωγής και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων από την κορυφή προς τα κάτω.

Το τέταρτο είναι η έρευνα και η παραγωγή εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας, ο οποίος είναι Made in Vietnam. Περιλαμβάνει εξοπλισμό τηλεπικοινωνιακών υποδομών, IoT, ιατρικό εξοπλισμό, νέο ενεργειακό εξοπλισμό (αιολική ενέργεια, ηλιακή ενέργεια) και αμυντική βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας. «Η βιομηχανία και η τεχνολογία θα αποτελέσουν τη μεγαλύτερη συμβολή της Viettel στη χώρα και θα πρέπει να γίνουν ο μεγαλύτερος επιχειρηματικός τομέας της Viettel». Υπουργός Nguyen Manh Hung Μετά τη βιομηχανία, την έρευνα και την παραγωγή εξοπλισμού, η Viettel πρέπει να προχωρήσει στο κατώτερο επίπεδο για να κατακτήσει την βασική τεχνολογία και την τεχνολογία πηγής. Το Υπουργείο Πληροφοριών και Επικοινωνιών ετοιμάζεται να υποβάλει στην κυβέρνηση την Εθνική Στρατηγική για τη βιομηχανία ημιαγωγών. Πρόκειται για έναν βασικό κλάδο, το θεμέλιο της χώρας. Η Viettel πρέπει να αποτελέσει μια σημαντική επιχείρηση σε αυτή τη στρατηγική. Η βιομηχανία και η τεχνολογία θα αποτελέσουν τη μεγαλύτερη συμβολή της Viettel στη χώρα και θα πρέπει να γίνουν ο μεγαλύτερος επιχειρηματικός τομέας της Viettel. Το πέμπτο είναι η βιομηχανία και οι υπηρεσίες ασφάλειας και ασφάλειας δικτύων. Ο κλάδος ασφάλειας και ασφάλειας δικτύων είναι όπως η αμυντική βιομηχανία στον πραγματικό κόσμο. Αν το Βιετνάμ θέλει να ευημερήσει, πρέπει να βασιστεί στην ευημερία στον κυβερνοχώρο, που είναι η ψηφιακή διακυβέρνηση, η ψηφιακή οικονομία, η ψηφιακή κοινωνία, και αυτή η ευημερία πρέπει να προστατευτεί. Η ψηφιακή οικονομία του Βιετνάμ αναπτύσσεται πολύ γρήγορα, 20-25%/έτος, 3-4 φορές υψηλότερη από την αύξηση του ΑΕΠ, και γίνεται ο κύριος μοχλός ανάπτυξης. Αν το Βιετνάμ θέλει να ευημερήσει, πρέπει να ευημερήσει στον κυβερνοχώρο (KGM). Επομένως, το Βιετνάμ μπορεί και πρέπει να γίνει μια δύναμη στην κυβερνοασφάλεια και ασφάλεια για να προστατεύσει την ευημερία του Βιετνάμ στο KGM. Η Viettel, ως η κορυφαία επιχείρηση κυβερνοασφάλειας και ασφάλειας στο Βιετνάμ, πρέπει να είναι πρωτοπόρος στην ανάληψη αυτής της αποστολής, της αποστολής να γίνει μια δύναμη στην κυβερνοασφάλεια και ασφάλεια για να είναι σε θέση να προστατεύσει την Πατρίδα στον κυβερνοχώρο. Οι 5 νέοι χώροι παραπάνω αποτελούν ευκαιρίες για τη Viettel να αναπτυχθεί πολλαπλάσια τα επόμενα 10 χρόνια. Η Viettel κάποτε είχε μια περίοδο 8πλάσιας ανάπτυξης μέσα σε 5 χρόνια, αυτή ήταν η περίοδος 2004-2009. Αν η Viettel μπορεί να το κάνει αυτό μόνο μία φορά στην καριέρα της, σημαίνει ότι η Viettel έχει μόνο παρελθόν και όχι μέλλον. Οι νέοι χώροι είναι τεράστιοι, η Viettel μπορεί σίγουρα να αναπτυχθεί πολλές φορές, όχι μόνο μερικές ποσοστιαίες μονάδες. Το Υπουργείο Πληροφοριών και Επικοινωνιών θέλει επίσης να τονίσει μια άλλη ιδέα ότι η Viettel μπορεί να συμβάλει σημαντικά στον εθνικό ψηφιακό μετασχηματισμό. Δηλαδή, στη διάδοση βασικών ψηφιακών υπηρεσιών, της ψηφιακής οικονομίας, της εκβιομηχάνισης και του εκσυγχρονισμού της χώρας. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι δημοφιλής. Αν θέλουμε να αναπτυχθούμε γρήγορα και βιώσιμα, πρέπει να ακολουθήσουμε δύο άξονες: Το ένα είναι να διαδώσουμε γρήγορα τα βασικά μέσω ψηφιακών πλατφορμών που χρησιμοποιούνται σε εθνικό επίπεδο. Το δεύτερο είναι να προχωρήσουμε γρήγορα προς το νέο μέσω μιας σειράς πιλοτικών προγραμμάτων. Από το νέο που έχει δοκιμαστεί με επιτυχία, πρέπει να το μετατρέψουμε γρήγορα στα βασικά για να το διαδώσουμε. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι για ολόκληρο τον πληθυσμό και ολοκληρωμένος, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να διαδοθεί. Από την πιλοτική εφαρμογή, πρέπει να προχωρήσουμε στην εκλαΐκευση. Η πιλοτική εφαρμογή χωρίς να οδηγεί σε εκλαΐκευση δεν δημιουργεί αλλαγή, δεν δημιουργεί μετασχηματισμό και δεν θα υπάρξει ψηφιακός μετασχηματισμός. Κάνοντας ψηφιακό μετασχηματισμό, η Viettel πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή στη εκλαΐκευση.

Ο Βιέτελ πρέπει να πρωτοστατήσει στην υπόθεση της εκβιομηχάνισης και του εκσυγχρονισμού της χώρας.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δημιουργεί μια ψηφιακή οικονομία (ΨΟ) και η ΨΟ θα αποτελέσει τον κύριο μοχλό ανάπτυξης. Η ΨΟ του Βιετνάμ θα αντιπροσωπεύει το 20% του ΑΕΠ έως το 2024, ένα χρόνο ταχύτερα από τον στόχο που έθεσε το 13ο Συνέδριο του Κόμματος. Η κλίμακα της ΨΟ του Βιετνάμ θα φτάσει τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ έως το 2025. Από αυτά τα 100 δισεκατομμύρια, το 50% θα προέρχεται από ΤΠΕ και το 50% από βιομηχανική ΨΟ. Αλλά μακροπρόθεσμα, το ποσοστό της βιομηχανικής ΨΟ στο ΨΟ θα αυξηθεί και θα αντιπροσωπεύει το 70-75%. Για να δημιουργηθούν 50 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, η βιομηχανική ΨΟ πρέπει να δαπανήσει το 30% σε ΨΟ, ή 15 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Εν τω μεταξύ, οι δαπάνες για ΨΟ από τον κρατικό προϋπολογισμό είναι μόνο πάνω από 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ. Έτσι, η αγορά ΨΟ αποτελείται κατά 95% από τον ιδιωτικό τομέα και κατά 5% από τον κρατικό τομέα. Η Viettel πρέπει να προσδιορίσει την κύρια αγορά, το κύριο πεδίο μάχης του ψηφιακού μετασχηματισμού ως τον τομέα του 95%. Επί του παρόντος, η Viettel επικεντρώνεται στον τομέα του 5%. Ο τομέας του 95% είναι σίγουρα πιο δύσκολος και πιο ανταγωνιστικός. Η δημιουργία μιας ψηφιακής πλατφόρμας όπως το κοινωνικό δίκτυο Facebook είναι σίγουρα πιο δύσκολη από το λογισμικό διαχείρισης εγγράφων που πουλάει η Viettel στις επαρχίες. Αλλά η Viettel πρέπει να προσαρμόσει τη στρατηγική της για να κάνει το πιο δύσκολο κομμάτι. Η Viettel πρέπει να πρωτοπορήσει στην υπόθεση της εκβιομηχάνισης και του εκσυγχρονισμού της χώρας. Το Ψήφισμα 6 της 13ης Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος τόνισε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια νέα μέθοδος ανάπτυξης που θα βοηθήσει στην επιτάχυνση και τη συντόμευση της διαδικασίας εκβιομηχάνισης και εκσυγχρονισμού της χώρας. Η εκβιομηχάνιση είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός στον τομέα της μεταποίησης, της μεταποίησης και της παραγωγής. Ο εκσυγχρονισμός είναι ο ολοκληρωμένος ψηφιακός μετασχηματισμός, που περιλαμβάνει την οικονομία, τον πολιτισμό, την κοινωνία, την πολιτική και το περιβάλλον. Η εκβιομηχάνιση και ο εκσυγχρονισμός είναι ένα μεγάλο εγχείρημα του Κόμματος και του Κράτους μας. Είναι το μεγάλο όνειρο του έθνους μας να σταθεί δίπλα στις παγκόσμιες δυνάμεις. Η Viettel πρέπει να είναι μια κορυφαία επιχείρηση στη εκβιομηχάνιση και τον εκσυγχρονισμό της χώρας. Επειδή η Viettel διαθέτει ψηφιακή υποδομή, ψηφιακή τεχνολογία, ψηφιακές πλατφόρμες και ψηφιακό ανθρώπινο δυναμικό - τα βασικά στοιχεία για τη εκβιομηχάνιση και τον εκσυγχρονισμό.
Μόνο αντιμετωπίζοντας νέες προκλήσεις και δημιουργώντας νέο μέλλον μπορεί ένας οργανισμός να επιβιώσει. Υπουργός Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ
Κάθε οργανισμός, αν θέλει να πάει μακριά, αν θέλει το αύριο να είναι πιο ένδοξο από το χθες, πρέπει να κληρονομήσει το παρελθόν και να ανοίξει το μέλλον. Κάθε γενιά πρέπει να πει τη δική της ιστορία. Αυτό που πρέπει να κληρονομηθεί είναι η παράδοση, ο πολιτισμός, το πνεύμα, οι βασικές αξίες και η αναπτυξιακή φιλοσοφία του Viettel. Το Viettel θα πρέπει να καινοτομήσει, να μεταρρυθμιστεί, να προχωρήσει παραπέρα, αλλά για να το κάνει αυτό με βιώσιμο τρόπο και με ταυτότητα, πρέπει να θυμάται και να διατηρεί τις αρχικές ιδέες, τις αρχικές βασικές αξίες και παραδόσεις, τον πολιτισμό που έχτισαν οι πρώτες γενιές. Αν θέλει να προσαρμοστεί σε όλες τις αλλαγές, πρέπει να είναι αμετάβλητο. Η διατήρηση της αμετάβλητης σημαίνει διατήρηση της ταυτότητάς του. Η ταυτότητα είναι κάτι που πρέπει να διατηρηθεί, όχι κάτι που πρέπει να αλλάξει. Η ταυτότητα είναι επίσης ο πυρήνας του επιτυχημένου ανταγωνισμού. Αν ένας χαρταετός θέλει να πετάξει ψηλά, πρέπει να έχει ένα σκοινί που τον κρατάει στη ρίζα του. Αν αυτό το σκοινί σπάσει, ο χαρταετός θα παρασυρθεί από τον άνεμο και θα πέσει κάτω. Το άνοιγμα του μέλλοντος σημαίνει άνοιγμα νέων χώρων ανάπτυξης, άνοιγμα νέων προοπτικών, νέων προσεγγίσεων. Αν η Viettel δεν ανοίξει νέους χώρους ανάπτυξης, γενιές ανθρώπων της Viettel θα αλλάξουν από την F1 στην F2, μετά στην F3, στην F4, κ.λπ. Αλλά όταν υπάρχει ένας νέος χώρος, υπάρχει μια νέα πρόκληση, υπάρχει μια ευκαιρία να γεννηθεί μια νέα F1. Μόνο με το πνεύμα ότι κάθε γενιά είναι η F1, η F1 πρέπει να γεννήσει την F1, όχι η F1 να γεννήσει την F2, θα διαρκέσει η Viettel. Μόνο αντιμετωπίζοντας νέες προκλήσεις και δημιουργώντας ένα νέο μέλλον μπορεί να διαρκέσει ένας οργανισμός. Αν στην επόμενη γενιά ηγετών δεν ανατεθούν νέα, πιο απαιτητικά καθήκοντα από την αρχή, θα τείνουν να γίνουν F2. Η F1 κάνει εξαιρετική δουλειά και στη συνέχεια σκέφτεται μια ακόμη μεγαλύτερη δουλειά να δώσει στην επόμενη γενιά. Αν αυτή η επόμενη γενιά είναι επιτυχημένη, τότε η F1 θα έχει γεννήσει μια F1 που είναι ακόμη καλύτερη από την ίδια. «Η ανάπτυξη ενός εικονικού βοηθού για κρατικούς αξιωματούχους θα συμβαδίσει με την ανάπτυξη ενός μεγάλου βιετναμέζικου γλωσσικού μοντέλου. Αυτή είναι μια εθνική ψηφιακή πλατφόρμα που μεγάλες επιχειρήσεις όπως η Viettel πρέπει να κατακτήσουν». Υπουργός Nguyen Manh Hung Πρόσφατα, το Υπουργείο Πληροφοριών και Επικοινωνιών, εκ μέρους της Κυβέρνησης, ανέθεσε στον Viettel ένα πολύ συγκεκριμένο έργο, αλλά με βαθύ νόημα και επιρροή στην εθνική διακυβέρνηση. Δηλαδή, να αναπτύξει έναν εικονικό βοηθό για κρατικούς αξιωματούχους. Μία από τις πιο αποτελεσματικές εφαρμογές που φέρνει η Τεχνητή Νοημοσύνη, ειδικά όταν εμφανίζεται η «γενετική Τεχνητή Νοημοσύνη» που βασίζεται σε ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο, είναι ένας εικονικός βοηθός. Οι εικονικοί βοηθοί είναι ιδιαίτερα χρήσιμοι για τύπους εργαζομένων που βασίζονται σε κανονισμούς, όπως οι κρατικοί αξιωματούχοι που επιτρέπεται να κάνουν μόνο ό,τι ορίζει ο νόμος. Με ένα «δάσος» κανονισμών, οι εικονικοί βοηθοί θα μειώσουν το φορτίο, θα μειώσουν το βάρος, θα μειώσουν τους νομικούς κινδύνους, θα αυξήσουν την ποιότητα και θα αυξήσουν την παραγωγικότητα της εργασίας για τους κρατικούς αξιωματούχους. Οι εικονικοί βοηθοί έχουν αναπτυχθεί εδώ και πολύ καιρό, αλλά μόνο όταν εμφανίστηκε ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο υπήρξε μια πρωτοποριακή εξέλιξη. Οι εικονικοί βοηθοί για το σύστημα των κρατικών δημοσίων υπαλλήλων αποτελούν ένα μεγάλο βήμα προς τα εμπρός για την Ψηφιακή Κυβέρνηση. Η κατασκευή εικονικών βοηθών για τους κρατικούς δημόσιους υπαλλήλους θα συμβαδίσει με την ανάπτυξη ενός μεγάλου βιετναμέζικου γλωσσικού μοντέλου. Πρόκειται για μια εθνική ψηφιακή πλατφόρμα που πρέπει να κατακτήσουν μεγάλες επιχειρήσεις όπως η Viettel. Άλλες επιχειρήσεις ψηφιακής τεχνολογίας θα βασίζονται σε αυτήν την πλατφόρμα για την ανάπτυξη εφαρμογών εικονικού βοηθού. Ο Υπουργός ζήτησε από τους ηγέτες της Viettel, τον Πρόεδρο και τον Γενικό Διευθυντή του Ομίλου, να θεωρήσουν αυτό ένα εθνικό στρατηγικό καθήκον που έχει ανατεθεί στη Viettel από την κυβέρνηση.
Αφήστε τους άλλους να σταθούν στους ώμους σας ή δημιουργήστε τεχνολογίες και πλατφόρμες που θα χρησιμοποιήσουν άλλοι για να δημιουργήσουν προϊόντα και υπηρεσίες για την κοινωνία. Υπουργός Nguyen Manh Hung
Η σημερινή γενιά ηγετών της Viettel είναι μια νέα γενιά. Η πρώτη γενιά ήταν 40 ετών, μετά 50 ετών, 60 ετών και τώρα 70 ετών. Ας διατηρήσουμε τις βασικές αξίες των ριζών μας, αλλά ας τους δώσουμε νέες συνδηλώσεις της εποχής μας και ας δημιουργήσουμε το μέλλον μας. Το ένδοξο παρελθόν μπορεί να είναι βάρος, αλλά μπορεί επίσης να αποτελέσει μια καλή βάση για μεγαλύτερα όνειρα. Αλλά το βασικό σημείο είναι ότι το όνειρο πρέπει να είναι μεγαλύτερο. Ένα καλύτερο σημείο εκκίνησης από την προηγούμενη γενιά σημαίνει ότι το όνειρο πρέπει να είναι μεγαλύτερο από την προηγούμενη γενιά. Τα πρώτα 10 χρόνια, από το 1990 έως το 2000, η ​​Viettel ήταν μια εμπορική και κατασκευαστική εταιρεία τηλεπικοινωνιακών έργων. Τα επόμενα 10 χρόνια, από το 2000 έως το 2010, η Viettel ήταν μια επιχείρηση τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών. Τα τρίτα 10 χρόνια, από το 2010 έως το 2020, η Viettel ήταν ένας βιομηχανικός όμιλος. Και στα τρία στάδια, η Viettel είναι πάντα η πρώτη . «Για να αναπτυχθεί γρήγορα και βιώσιμα, η Viettel πρέπει να χρησιμοποιήσει την ψηφιακή τεχνολογία ως βασική παραγωγική δύναμη, το ψηφιακό ταλέντο ως βασικό πόρο και την ψηφιακή καινοτομία ως βασική κινητήρια δύναμη». Υπουργός Nguyen Manh Hung Κατά την τέταρτη δεκαετία, από το 2020 έως το 2030, η Viettel θα πρέπει να γράψει μια νέα σελίδα, δηλαδή, μια παγκόσμια εταιρεία ψηφιακής τεχνολογίας, συμμετέχοντας ενεργά στους δύο μεγαλύτερους μετασχηματισμούς του αιώνα της ανθρωπότητας: τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον πράσινο μετασχηματισμό. Η Viettel πρέπει να κατέβει στο κατώτερο επίπεδο για να αναπτύξει την τεχνολογία πηγής. Αφήστε τους άλλους να σταθούν στους ώμους σας ή δημιουργήστε τεχνολογίες και πλατφόρμες για να τις χρησιμοποιήσουν άλλοι για να δημιουργήσουν προϊόντα και υπηρεσίες για την κοινωνία. Η τρέχουσα ηγεσία της Viettel θα έχει ουσιαστικά άλλα 10 χρόνια. Ακολουθήστε τον δικό σας δρόμο. Πηγαίνετε σε έναν νέο προορισμό. Και μετά φύγετε την κατάλληλη στιγμή για να αφήσετε μια άλλη γενιά, την πρώτη γενιά των 8, να γράψει μια άλλη νέα σελίδα. Ας επανεφεύρουμε κάθε 10 χρόνια. Για να αναπτυχθεί γρήγορα και βιώσιμα, η Viettel πρέπει να υιοθετήσει την ψηφιακή τεχνολογία ως βασική παραγωγική δύναμη, το ψηφιακό ταλέντο ως βασικό πόρο και την ψηφιακή καινοτομία ως βασική κινητήρια δύναμη. Εύχομαι στη Viettel να συνεχίσει να αντιμετωπίζει νέες και μεγαλύτερες προκλήσεις και έτσι να επιτύχει μεγαλύτερη επιτυχία, και έτσι να επιβιώσει! Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Nguyen Manh Hung