Ιστορικό βήμα για την κατασκευή μιας «συμπαγούς, έξυπνης, αποτελεσματικής» συσκευής

(Dan Tri) - «Η εξορθολογισμός του οργανισμού δεν αφορά μόνο τη μείωση της ποσότητας και την εξάλειψη ακατάλληλων τμημάτων, αλλά και την αναδιάταξη, την ενσωμάτωση και τη βελτίωση της επιχειρησιακής ικανότητας του οργανισμού», δήλωσε ο Δρ. Nguyen Si Dung.

Η σωστή αναγνώριση της φύσης της επανάστασης του μηχανισμού που εξορθολογίζει, ο καθορισμός αρχών στην οργανωτική διάταξη και η οικοδόμηση μηχανισμών και πολιτικών για τα στελέχη που υπόκεινται σε ρύθμιση, σύμφωνα με τον Δρ. Nguyen Si Dung (πρώην Αναπληρωτή Επικεφαλής του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης ), είναι τα βασικά σημεία για να δημιουργηθεί ένα ιστορικό βήμα σε αυτήν την ανασυγκρότηση του μηχανισμού. «Αυτή η επανάσταση είναι ένα ιστορικό βήμα, που δημιουργεί τα θεμέλια για έναν εξορθολογισμένο, έξυπνο και αποτελεσματικό κρατικό μηχανισμό», σχολίασε ο Δρ. Nguyen Si Dung σε συνέντευξή του στον δημοσιογράφο του Dan Tri.

Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ συνέκρινε αυτήν την αναδιάρθρωση και τον εξορθολογισμό του μηχανισμού με μια επανάσταση. Για πολύ καιρό, συχνά κατανοούσαμε την επανάσταση ως «αντικατάσταση του παλιού με το νέο», «εξάλειψη του παλιού για την οικοδόμηση του νέου», πώς λοιπόν πρέπει να κατανοήσουμε σωστά αυτήν την επανάσταση; - Η επανάσταση που ανέφερε ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ δεν είναι απλώς «αντικατάσταση του παλιού με το νέο» ή «εξάλειψη του παλιού για την οικοδόμηση του νέου» με έναν άκαμπτο τρόπο. Αντίθετα, αυτή η επανάσταση πρέπει να γίνει κατανοητή ως μια διαδικασία αναδιάρθρωσης και βελτιστοποίησης για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού, διαφανούς και κατάλληλου λειτουργικού μηχανισμού σύμφωνα με την τρέχουσα πραγματικότητα. Πρώτα απ 'όλα, ο εξορθολογισμός του μηχανισμού δεν αφορά μόνο τη μείωση της ποσότητας, αλλά και τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας των θεσμών. Δεν μιλάμε μόνο για την εξάλειψη τμημάτων που δεν είναι πλέον κατάλληλα, αλλά και για την αναδιάταξη, την ενσωμάτωση και τη βελτίωση της επιχειρησιακής ικανότητας του μηχανισμού για την καλύτερη κάλυψη των απαιτήσεων της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης, καθώς και των παγκόσμιων προκλήσεων. Αυτό που είναι ιδιαίτερο εδώ είναι ότι αυτή η επανάσταση κληρονομείται και αναπτύσσεται. Πρέπει να διατηρήσουμε τις αξίες και τις εμπειρίες που έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικές στο παρελθόν, εξαλείφοντας παράλληλα με τόλμη παράγοντες που εμποδίζουν την καινοτομία. Αυτό απαιτεί μακροπρόθεσμο όραμα, συστηματική σκέψη και μεγάλη πολιτική αποφασιστικότητα, διότι δεν πρόκειται μόνο για μια αλλαγή στην επιφάνεια, αλλά και για μια αλλαγή στη σκέψη, την ηγεσία και την κουλτούρα διαχείρισης.

Επιπλέον, αυτή η επανάσταση συνδέεται επίσης με τη δημιουργία ενός σύγχρονου, διαφανούς και ανθρωποκεντρικού οικοσυστήματος διακυβέρνησης, στο οποίο όλοι οι λειτουργικοί μηχανισμοί πρέπει να επικεντρώνονται στην εξυπηρέτηση του δημόσιου συμφέροντος. Πρόκειται για μια αλλαγή όχι μόνο στην οργανωτική δομή αλλά και στον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουμε και εκτελούμε τις λειτουργίες και τα καθήκοντα του Κράτους. Ως εκ τούτου, πιστεύω ότι αυτή η επανάσταση αποτελεί ένα ιστορικό βήμα, που δημιουργεί τα θεμέλια για έναν «συμπαγή, έξυπνο και αποτελεσματικό» κρατικό μηχανισμό, που ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του λαού στο νέο πλαίσιο. Για τη μεταρρύθμιση του οργανωτικού μηχανισμού, εκτός από την αλληλεγγύη, την υψηλή αποφασιστικότητα και το θάρρος, οι ηγέτες του Κόμματος πιστεύουν ότι είναι απαραίτητο να θυσιαστούν τα προσωπικά συμφέροντα για το κοινό καλό. Τι ακριβώς είναι αυτή η θυσία, κατά τη γνώμη σας; - Η θυσία των προσωπικών συμφερόντων για τη μεταρρύθμιση του οργανωτικού μηχανισμού, κατά τη γνώμη μου, πρέπει να γίνει κατανοητή σε πολλές συγκεκριμένες πτυχές και συνδέεται με την ευθύνη, τη δημόσια ηθική, καθώς και το όραμα κάθε στελέχους και μέλους του Κόμματος. Η πρώτη είναι η θυσία της εγκατάλειψης άμεσων ή έμμεσων οφελών που σχετίζονται με θέσεις και εξουσίες. Κατά την εξορθολογισμό της οργάνωσης, ορισμένες ηγετικές και διοικητικές θέσεις ενδέχεται να συγχωνευθούν ή να περικοπούν. Αυτό σημαίνει ότι ορισμένοι αξιωματούχοι πρέπει να αποδεχτούν να εγκαταλείψουν τις τρέχουσες θέσεις τους ή να μην συνεχίσουν να κατέχουν θέσεις στον νέο οργανισμό. Αυτή είναι μια θυσία προσωπικών συμφερόντων, αλλά είναι απαραίτητη για την εξυπηρέτηση του ευρύτερου κοινού συμφέροντος, το οποίο είναι ένας πιο αποτελεσματικός, οικονομικός και διαφανής οργανισμός. Το δεύτερο είναι η θυσία οικονομικών οφελών και πόρων που σχετίζονται με τον παλιό οργανισμό. Τα πλεονάζοντα ή αναποτελεσματικά τμήματα και μονάδες μπορεί να έχουν δημιουργήσει αδιαφανή οικονομικά οφέλη για ορισμένα άτομα. Η κατάργηση αυτών των μονάδων θα εξαλείψει τα προνόμια και τα οφέλη, αλλά αυτό είναι ένα απαραίτητο βήμα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης και τη μείωση του βάρους στον εθνικό προϋπολογισμό.

Τρίτον, η θυσία της παλιάς νοοτροπίας και των συνηθειών διαχείρισης. Η αλλαγή του οργανωτικού μηχανισμού δεν είναι μόνο μια αλλαγή στη δομή, αλλά και μια αλλαγή στη σκέψη και τις μεθόδους εργασίας. Αυτό απαιτεί από κάθε στέλεχος και μέλος του κόμματος να ξεπεράσει τον φόβο της καινοτομίας, να ξεφύγει από τους παλιούς τρόπους σκέψης για να προσαρμοστεί σε ένα πιο σύγχρονο και διαφανές μοντέλο διαχείρισης. Αυτή είναι επίσης μια μορφή θυσίας, που απαιτεί θάρρος για την αντιμετώπιση βραχυπρόθεσμων δυσκολιών και προκλήσεων. Τέλος, η μεγαλύτερη θυσία είναι να θέσουμε τα κοινά συμφέροντα της χώρας και του λαού πάνω από τα προσωπικά ή ομαδικά συμφέροντα. Αυτό απαιτεί από κάθε στέλεχος και μέλος του κόμματος να έχει υψηλό αίσθημα ευθύνης, έτοιμο να εγκαταλείψει ό,τι δεν είναι πλέον κατάλληλο και δεν συμβάλλει πλέον θετικά στην κοινή ανάπτυξη.

Το πιο δύσκολο ερώτημα κατά την οργάνωση των στελεχών μετά τη συγχώνευση είναι πιθανώς ποιος μένει, ποιος φεύγει, ποιος διατηρεί τη θέση του αρχηγού, ποιος υποβιβάζεται σε αναπληρωτή. Θα υπάρχουν άνθρωποι που θα υποστούν απώλειες, θυσίες, από αρχηγό σε αναπληρωτή, από μόνιμο αναπληρωτή σε μόνιμο αναπληρωτή, από εργασία σε επίπεδο πόλης τώρα σε επίπεδο περιφέρειας ή νομού. Σίγουρα η κινητοποίηση των στελεχών θα είναι πολύ δύσκολη. Έχετε προτάσεις για την τελειοποίηση της οργάνωσης και την οικοδόμηση εξαιρετικών πολιτικών για τα στελέχη που υπόκεινται σε ρύθμιση; - Ναι. Η κινητοποίηση και η ρύθμιση των στελεχών στη διαδικασία εξορθολογισμού του μηχανισμού είναι πάντα ένα δύσκολο πρόβλημα, επειδή δεν σχετίζεται μόνο με τη θέση και τον τίτλο, αλλά επηρεάζει και την ψυχολογία και τα κίνητρα των στελεχών. Ωστόσο, εάν έχουμε τη σωστή προσέγγιση, μπορούμε να μετατρέψουμε πλήρως αυτή την πρόκληση σε ευκαιρία για την οικοδόμηση μιας ενωμένης, ικανής και έτοιμης να υπηρετήσει ομάδας στελεχών. Πρώτον, πρέπει να υπάρχει δικαιοσύνη και διαφάνεια στην οργάνωση του προσωπικού. Κατά την οργάνωση, είναι απαραίτητο να λαμβάνονται υπόψη η ικανότητα, η εμπειρία, τα αποτελέσματα της εργασίας και η καταλληλότητα με τις απαιτήσεις των καθηκόντων στο νέο μηχανισμό. Αυτή η διαδικασία πρέπει να διασφαλίζει την αντικειμενικότητα, να αποφεύγει την προκατάληψη ή την αδικία, συμβάλλοντας στη μείωση της δυσαρέσκειας. Δεύτερον, η αξιολόγηση βασίζεται στην αποτελεσματικότητα της εργασίας και στις πολιτικές ιδιότητες. Το πραγματικά ικανό και αφοσιωμένο προσωπικό πρέπει να χαίρει σεβασμού, ακόμη και αν αλλάξει η θέση εργασίας.

Τρίτον, μια εύλογη πολιτική αποζημιώσεων και κινήτρων. Για τα στελέχη που πρέπει να «υποβιβαστούν» ή να μετακινηθούν σε νέες θέσεις, θα πρέπει να υπάρχει ανώτερη μεταχείριση, δημιουργώντας ευκαιρίες για προαγωγή και αναδιάταξη στο μέλλον. Η απλοποίηση του μηχανισμού δεν σημαίνει «κλείσιμο» ευκαιριών προαγωγής. Τα στελέχη που δεν κατέχουν επί του παρόντος ηγετικούς ρόλους πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και να σχεδιάζονται για να αναλάβουν υψηλότερες θέσεις στο μέλλον, εάν έχουν την ικανότητα και αξιόλογα επιτεύγματα. Εκτός από την οικοδόμηση μιας οργανωτικής κουλτούρας προς το κοινό καλό, είναι απαραίτητο να ακούγονται και να επιλύονται διεξοδικά οι απόψεις και οι σκέψεις των στελεχών που επηρεάζονται από τη διαδικασία αναδιάταξης. Η έγκαιρη ενθάρρυνση και μια λογική εξήγηση θα βοηθήσουν τα στελέχη να αισθάνονται ότι γίνονται σεβαστά και κατανοητά. Μόνο όταν κάθε στέλεχος αισθάνεται ότι η θυσία του αναγνωρίζεται, αποζημιώνεται σωστά και βλέπει ευκαιρίες για ανάπτυξη στο μέλλον, θα είναι πρόθυμο να συνοδεύσει αυτή τη διαδικασία μεταρρύθμισης.

Τι πιστεύετε για το τρέχον σχέδιο ρύθμισης, ιδίως για τα υπουργεία, τις υπηρεσίες σε υπουργικό επίπεδο, τις υπηρεσίες που υπάγονται στην κυβέρνηση και τις υπηρεσίες που υπάγονται στην Εθνοσυνέλευση; - Το τρέχον σχέδιο ρύθμισης για τα υπουργεία, τις υπηρεσίες σε υπουργικό επίπεδο, τις υπηρεσίες που υπάγονται στην κυβέρνηση και τις υπηρεσίες που υπάγονται στην Εθνοσυνέλευση αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την οικοδόμηση ενός βελτιωμένου, αποτελεσματικού και αποδοτικού κρατικού μηχανισμού. Ωστόσο, για να γίνει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση, είναι απαραίτητο να εξεταστούν τόσο οι θετικές πτυχές όσο και τα ζητήματα που χρειάζονται περαιτέρω βελτίωση. Από τη θετική πλευρά, το τρέχον σχέδιο ρύθμισης επικεντρώνεται στη μείωση των σημείων εστίασης και στην εξάλειψη των λειτουργικών επικαλύψεων μεταξύ των υπηρεσιών. Αυτό όχι μόνο εξοικονομεί πόρους, αλλά βοηθά και τη λειτουργία του μηχανισμού πιο αποτελεσματικά. Η συγχώνευση ή η αναδιάρθρωση μονάδων προς μεγαλύτερη εξειδίκευση θα βοηθήσει στη βελτίωση της ικανότητας διαχείρισης και εφαρμογής. Η μεταρρύθμιση σε κεντρικό επίπεδο υπηρεσιών, η οποία θεωρείται «δύσκολη και ευαίσθητη», έχει καταδείξει την ισχυρή αποφασιστικότητα του Κόμματος και του Κράτους να προβούν στις απαραίτητες αλλαγές. Όσον αφορά τα ζητήματα ανησυχίας, παρόλο που ο αριθμός των μονάδων έχει μειωθεί, εάν η ανάθεση λειτουργιών δεν είναι σαφής και συγκεκριμένη, μπορεί να προκύψει κίνδυνος επικάλυψης ή έλλειψης καθηκόντων, οδηγώντας σε αναποτελεσματικότητα. Η διαδικασία διευθέτησης μπορεί επίσης να επηρεάσει την ψυχολογία και τα κίνητρα των στελεχών, ειδικά εκείνων των οποίων οι θέσεις ή οι εξουσίες έχουν αλλάξει.

Πιστεύω ότι είναι απαραίτητο να επανεξεταστεί προσεκτικά, ώστε να διασφαλιστεί ότι τα καθήκοντα και οι εξουσίες κάθε υπουργείου και τομέα ορίζονται με σαφήνεια, αποφεύγοντας τις επικαλύψεις ή τις παραλείψεις. Για να επιτευχθεί συναίνεση, η ανακοίνωση των κριτηρίων, του οδικού χάρτη και των αποτελεσμάτων της ρύθμισης πρέπει να πραγματοποιείται με διαφάνεια. Ειδικά με τους οργανισμούς που υπάγονται στην Εθνοσυνέλευση, η αναδιάρθρωση πρέπει να διασφαλίζει ότι δεν αποδυναμώνει τη λειτουργία της παρακολούθησης και της αξιολόγησης των πολιτικών, επειδή αυτό αποτελεί βασικό στοιχείο σε ένα κράτος δικαίου. Τα τελευταία χρόνια, πολλές χώρες έχουν βελτιστοποιήσει τον μηχανισμό τους, για παράδειγμα, η Ιαπωνία αναδιαρθρώθηκε από 23 οργανισμούς υπουργικού επιπέδου σε 13 οργανισμούς υπουργικού επιπέδου. Κατά τη γνώμη σας, ποιες είναι οι παγκόσμιες εμπειρίες στις οποίες μπορεί να αναφερθεί το Βιετνάμ; - Η πιο σημαντική εμπειρία της Ιαπωνίας έγκειται στην αποκέντρωση σύμφωνα με την αρχή της επικουρικότητας. Αυτή είναι η βασική αρχή που βοηθά την Ιαπωνία όχι μόνο να βελτιστοποιήσει τον κεντρικό μηχανισμό, αλλά και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της διακυβέρνησης. Σύμφωνα με αυτήν την αρχή, η κεντρική κυβέρνηση επικεντρώνεται μόνο σε στρατηγικά, μακροοικονομικά καθήκοντα, ενώ συγκεκριμένα και άμεσα καθήκοντα που σχετίζονται με τη ζωή των ανθρώπων θα ανατεθούν στις τοπικές αυτοδιοικήσεις σε επαρχιακό και δημοτικό επίπεδο. Οι επαρχιακές κυβερνήσεις στην Ιαπωνία έχουν μεγάλη εξουσία σε τομείς όπως η εκπαίδευση , η υγειονομική περίθαλψη, η κατασκευή υποδομών και η τοπική οικονομική ανάπτυξη. Αυτό βοηθά στη μείωση του φόρτου εργασίας για τις κεντρικές υπηρεσίες, επιτρέποντας έτσι την απλοποίηση του κεντρικού μηχανισμού, εξασφαλίζοντας παράλληλα την αποτελεσματική διαχείριση.

Το Βιετνάμ μπορεί να μάθει από αυτό το μοντέλο για να προωθήσει τη διαδικασία εξορθολογισμού του μηχανισμού με βιώσιμο και αποτελεσματικό τρόπο, προς μια ισχυρότερη αποκέντρωση και αποκέντρωση. Η Κεντρική Κυβέρνηση επικεντρώνεται στη στρατηγική αντί να παρεμβαίνει στις τοπικές λεπτομέρειες, βελτιώνοντας την τοπική ικανότητα. Μια άλλη εμπειρία της Ιαπωνίας είναι η συγχώνευση και η ενσωμάτωση φορέων με παρόμοιες λειτουργίες. Για παράδειγμα, το Υπουργείο Οικονομίας, Εμπορίου και Βιομηχανίας σχηματίστηκε από τη συγχώνευση τριών μικρότερων υπουργείων. Το Βιετνάμ μπορεί να εφαρμόσει αυτό το μοντέλο για να μειώσει τον αριθμό των σημείων επαφής, ειδικά σε τομείς με επικαλυπτόμενες λειτουργίες όπως η οικονομία, τα οικονομικά ή ο πολιτισμός - κοινωνία . Αυτό πρέπει να βασίζεται σε μια διεξοδική αξιολόγηση των καθηκόντων και της απόδοσης κάθε φορέα. Εκτός από την Ιαπωνία, μπορούμε επίσης να αναφερθούμε στην εμπειρία της Νέας Ζηλανδίας στην εστίαση στην παρακολούθηση των αποτελεσμάτων αντί των διαδικασιών. στην εμπειρία της Σιγκαπούρης στην προώθηση της εφαρμογής της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης των δημόσιων υπηρεσιών, ελαχιστοποιώντας τη χειρωνακτική εργασία και τις διοικητικές επαφές, εστιάζοντας στην εκπαίδευση του προσωπικού για την κάλυψη των σύγχρονων απαιτήσεων διαχείρισης... Για να αποφευχθεί η επανάληψη του μαθήματος της «ατελούς ρύθμισης» όπως στο παρελθόν, η ανάπτυξη ενός σχεδίου για την εξορθολογισμό του οργανωτικού μηχανισμού αυτή τη φορά πρέπει να είναι σαφής σχετικά με τις λειτουργίες και τα καθήκοντα. να επικεντρώνεται στην αποτελεσματικότητα. να είναι δημόσια, διαφανής και συναινετική.

Πιστεύετε ότι αυτή θα είναι μια άνευ προηγουμένου επανάσταση στον εξορθολογισμό του μηχανισμού; Και με τους σημαντικούς προσανατολισμούς για τον εξορθολογισμό που έχουν προταθεί πρόσφατα, πώς οραματίζεστε τον νέο μηχανισμό του πολιτικού συστήματος στη νέα θητεία; - Πιστεύω ότι αυτή η αναδιάρθρωση και ο εξορθολογισμός του μηχανισμού μπορεί πραγματικά να θεωρηθεί μια άνευ προηγουμένου επανάσταση, όχι μόνο λόγω της κλίμακας και του υψηλού επιπέδου πολιτικής αποφασιστικότητάς του, αλλά και λόγω της πιο ολοκληρωμένης και μεθοδικής του προσέγγισης. Αυτή τη φορά, ο εξορθολογισμός δεν θα πραγματοποιηθεί μόνο σε τοπικό επίπεδο, αλλά θα καλύψει και ολόκληρο το πολιτικό σύστημα, από τα υπουργεία, τις υπηρεσίες υπουργικού επιπέδου έως τους οργανισμούς της Εθνοσυνέλευσης και του Κόμματος. Πρόκειται για ένα άνευ προηγουμένου μεγάλο βήμα στην ιστορία της μεταρρύθμισης του μηχανισμού. Το πνεύμα αυτής της αναδιοργάνωσης δεν είναι μόνο η μείωση του αριθμού ή η εξάλειψη της παλιάς δομής, αλλά και η οικοδόμηση ενός σύγχρονου, εξορθολογισμένου, διαφανούς και αποτελεσματικού μηχανισμού που να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εθνικής ανάπτυξης στο νέο πλαίσιο. Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ τόνισε ότι δεν πρόκειται απλώς για μια «μεταρρύθμιση», αλλά για μια «επανάσταση», η οποία καταδεικνύει μια πολύ ισχυρή βούληση να ξεπεραστούν τα παλιά εμπόδια, από τη συντηρητική σκέψη έως τα τοπικά συμφέροντα. Οραματίζομαι ότι η νέα οργάνωση του μηχανισμού κατά την επόμενη θητεία θα έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά: Πρώτον, είναι βελτιστοποιημένη αλλά ισχυρή. Ο αριθμός των σημείων επαφής θα μειωθεί σημαντικά, ειδικά οι υπηρεσίες με επικαλυπτόμενες λειτουργίες ή αναποτελεσματικές λειτουργίες. Ωστόσο, η βελτιστοποίηση δεν αποδυναμώνει τη διοικητική εξουσία. Αντιθέτως, οι αναδιοργανωμένες υπηρεσίες θα λειτουργούν πιο αποτελεσματικά χάρη στην εξειδίκευση και την βελτιστοποίηση των διαδικασιών.

Το δεύτερο είναι η μετάβαση προς τη συνδεσιμότητα και την ολοκλήρωση. Οι υπηρεσίες θα αναδιοργανωθούν προς την κατεύθυνση της υψηλότερης ολοκλήρωσης, ελαχιστοποιώντας τη διασπορά ή την «τοπικοποίηση» στη διαχείριση του κράτους. Το τρίτο είναι η ισχυρή εφαρμογή της τεχνολογίας. Ο νέος μηχανισμός θα πρέπει να «φορέσει ένα ψηφιακό παλτό», με την τεχνολογία πληροφοριών να παίζει τον ρόλο της ραχοκοκαλιάς στη διαχείριση, τη λειτουργία και την παροχή δημόσιων υπηρεσιών. Αυτό θα είναι ένα σημαντικό βήμα στην οικοδόμηση μιας ψηφιακής διακυβέρνησης, σύμφωνα με τις παγκόσμιες τάσεις. Το τέταρτο είναι η προώθηση της ατομικής ευθύνης και της διαφάνειας. Η ευθύνη κάθε ατόμου στο σύστημα θα καθοριστεί σαφέστερα, μειώνοντας την ασαφή «συλλογική ευθύνη». Η διαφάνεια στη λειτουργία του μηχανισμού θα ενισχυθεί, αυξάνοντας έτσι την εμπιστοσύνη των ανθρώπων στο Κράτος. Εν ολίγοις, αυτή η επανάσταση δεν είναι μόνο μια διαρθρωτική αλλαγή, αλλά και μια σημαντική μετατόπιση στη σκέψη και την κουλτούρα διακυβέρνησης του βιετναμέζικου πολιτικού συστήματος. Εάν εφαρμοστεί με επιτυχία, ο νέος οργανωτικός μηχανισμός θα ντυθεί με ένα «νέο παλτό» που είναι πιο κομψός, πιο διαφανής, πιο αποτελεσματικός και αντάξιος των προσδοκιών του λαού στη νέα εποχή.

Σας ευχαριστώ!

Περιεχόμενο: Hoai Thu, Vo Van Thanh

Σχεδιασμός: Thuy Tien

Πηγή: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm