Το χτύπημα στον ώμο και η ιστορική απόφαση να φέρουμε το Διαδίκτυο στο Βιετνάμ

(Νταν Τρι) - Η επίσημη σύνδεση με το παγκόσμιο Διαδίκτυο το 1997 θεωρείται ένα από τα σημαντικότερα ορόσημα στη διαδικασία καινοτομίας και διεθνούς ολοκλήρωσης του Βιετνάμ.

Αυτή η απόφαση άνοιξε μια νέα εποχή, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για αξιοσημείωτη κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Το άτομο που συνέβαλε σημαντικά και έπαιξε καθοριστικό ρόλο σε αυτό το ιστορικό γεγονός ήταν η Δρ. Mai Liem Truc, πρώην Υφυπουργός Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών, Γενική Διευθύντρια του Γενικού Τμήματος Ταχυδρομείων .

Σε μια συνομιλία με τον δημοσιογράφο του Dan Tri, μοιράστηκε παθιασμένες ιστορίες από τα παρασκήνια σχετικά με το επίπονο ταξίδι της πειθούς και της υπέρβασης τριών προϋποθέσεων, μαζί με αναμνήσεις από ένα φιλικό «χάδι στον ώμο» που έφερε επίσης μεγάλη ευθύνη από τον αείμνηστο πρωθυπουργό Phan Van Khai.

- Ήρθα σε επαφή με το Διαδίκτυο σχετικά νωρίς, τον Μάιο του 1991, όταν παρακολούθησα ένα ενημερωτικό συνέδριο στην Ουάσινγκτον των ΗΠΑ. Σε αυτό το συνέδριο, εκτός από τις επίσημες συνεδρίες, είχα παράλληλη επαφή με Αμερικανούς και Αυστραλούς φίλους. Με μύησαν στην τεχνολογία του Διαδικτύου. Εκείνη την εποχή, το Διαδίκτυο είχε μόνο email και μετάδοση δεδομένων μέσω FTP (File Transfer Protocol), δεν υπήρχε Παγκόσμιος Ιστός.

Μόλις είδα ότι μπορούσα να στέλνω email και να μεταφέρω δεδομένα σε κλάσματα δευτερολέπτου, χάρηκα πολύ. Στο Βιετνάμ εκείνη την εποχή, η ταχυδρομική μας υπηρεσία έπρεπε να παραδίδει επιστολές στο εσωτερικό ή στο εξωτερικό με μεγάλη δυσκολία. Η μεταφορά δεδομένων για την εκτύπωση εφημερίδων Nhan Dan στο Ντα Νανγκ ή στην πόλη Χο Τσι Μινχ ήταν εξαιρετικά δύσκολη.

Γι' αυτό πιστεύω ότι είναι απαραίτητο να φέρουμε το Διαδίκτυο στο Βιετνάμ το συντομότερο δυνατό, κάτι που θα λύσει τα τρέχοντα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ταχυδρομικός κλάδος.

Ωστόσο, για να φέρουμε το Διαδίκτυο στο Βιετνάμ, πρέπει να ξεπεράσουμε σημαντικά εμπόδια. Με άλλα λόγια, πρέπει να υπάρχουν τρεις προϋποθέσεις.

Καταρχάς, πρέπει να υπάρχει ένα τηλεπικοινωνιακό δίκτυο ή τηλεφωνικό δίκτυο που να έχει αυτοματοποιηθεί και ψηφιοποιηθεί. Εκείνη την εποχή, το Διαδίκτυο μεταδιδόταν μέσω τηλεφωνικών γραμμών, τις οποίες οι άνθρωποι ονόμαζαν dial-up. Κατά τη διάρκεια του πολέμου, το τηλεπικοινωνιακό δίκτυο του Βιετνάμ εξυπηρετούσε κυρίως τον στρατό.

Μέχρι το 1990, ολόκληρη η χώρα είχε μόνο περίπου 100.000 τηλεφωνικούς αριθμούς. Οι υπεραστικές και διεθνείς κλήσεις μπορούσαν να πραγματοποιηθούν μόνο καλώντας έναν τηλεφωνικό πάροχο και το Διαδίκτυο δεν μπορούσε να δρομολογηθεί μέσω τηλεφωνικού παρόχου.

Ως εκ τούτου, ο τομέας των Ταχυδρομείων και των Τηλεπικοινωνιών έχει καταβάλει προσπάθειες για την αυτοματοποίηση των εγχώριων και διεθνών δικτύων. Μέχρι το 1995, είχαμε ψηφιοποιήσει και εκσυγχρονίσει ολόκληρο το τηλεφωνικό δίκτυο, συνδεόμενο εύκολα με το διεθνές δίκτυο μέσω δορυφόρων και υποθαλάσσιων οπτικών ινών. Αυτό είναι το πρώτο πρόβλημα που έχει λυθεί.

Δεύτερον, πρέπει να υπάρχουν επιχειρήσεις που κατανοούν την τεχνολογία του Διαδικτύου, επενδύουν σε εξοπλισμό και παρέχουν υπηρεσίες.

Εκείνη την εποχή, ορισμένες επιχειρήσεις είχαν αρχίσει να μελετούν την τεχνολογία του Διαδικτύου και είχαν πραγματοποιήσει πειράματα όπως το VNPT (τότε VDC), το FPT και το Ινστιτούτο Πληροφορικής (αργότερα NetNam). Είχαν πραγματοποιήσει ορισμένα πειράματα και ήταν έτοιμες να επενδύσουν εάν λάμβαναν άδεια.

Τρίτον, στο πλαίσιο του Βιετνάμ, μιας χώρας που έχει περάσει μια περίοδο πολέμου, αυτό είναι πολύ ευαίσθητο. Η εισαγωγή του Διαδικτύου πρέπει να εγκριθεί από τους ανώτατους ηγέτες του Κόμματος και της Κυβέρνησης.

Μέχρι το 1996, όταν το τηλεφωνικό δίκτυο είχε ψηφιοποιηθεί και αυτοματοποιηθεί, ορισμένες επιχειρήσεις ήταν έτοιμες. Ως εκ τούτου, υποβάλαμε έκθεση και εξηγήσαμε στο Πολιτικό Γραφείο, στον Πρωθυπουργό και στα υπουργεία για να λάβουμε άδεια για να ανοίξουμε το Διαδίκτυο.

Αυτή είναι μια ιστορία για την οποία πολλοί άνθρωποι συμμετείχαν στη διαδικασία πειθούς σε υψηλά επίπεδα. Οι εύλογες ανησυχίες εκείνη την εποχή ήταν η αποκάλυψη κρατικών μυστικών, επιβλαβών πληροφοριών στο Βιετνάμ, όπως διαστρεβλωμένες πληροφορίες, δυσφήμιση του καθεστώτος ή ευαίσθητες πληροφορίες.

Έπρεπε να κάνουμε παρουσιάσεις, αναφορές, ακόμη και παρουσιάσεις σε συνδεδεμένα εργαστήρια για να τις δουν οι ανώτεροι ηγέτες. Τελικά, οι ανώτεροι έδωσαν την άδεια, αλλά εξακολουθούσαν να υπάρχουν ορισμένες ανησυχίες.

Ως εκ τούτου, η κυβέρνηση έχει συστήσει ένα Εθνικό Συμβούλιο Συντονισμού για το Διαδίκτυο στο Βιετνάμ, το οποίο αποτελείται από πολλά υπουργεία και παραρτήματα για τον συντονισμό και την εναρμόνιση.

- Δεδομένου ότι το Διαδίκτυο είναι τόσο νέο για όλους, είναι δύσκολο να πείσεις.

Έπρεπε να πείσουμε ο ένας τον άλλον εσωτερικά, μέσα στα υπουργεία. Θυμάμαι όταν συναντήθηκα με την Εθνική Επιτροπή Συντονισμού για το Διαδίκτυο, τον σύντροφο Le Kha Phieu, ο οποίος ήταν τότε μέλος του Πολιτικού Γραφείου, μου έκανε πολλές ερωτήσεις σχετικά με το πώς να μην αποκαλύψουμε κρατικά μυστικά, πώς να αποφύγουμε επιβλαβείς πληροφορίες.

Αναφέραμε με μεγάλη ειλικρίνεια. Ο σύντροφος Λε Κα Φιέ ρώτησε: «Αποκαλύψαμε, λοιπόν, κρατικά μυστικά;»

Σηκώθηκα και μίλησα καθαρά: «Ακόμα και όταν κάναμε διανομή αλληλογραφίας ή όταν κάναμε τηλετυπία, φαξ και μετά κινητά τηλέφωνα, υπήρχαν ανησυχίες για την αποκάλυψη κρατικών μυστικών, αλλά με το Διαδίκτυο είναι ακόμη πιο δύσκολο».

Ωστόσο, έχουμε επίσης βρει τρεις κύριες λύσεις για να μετριάσουμε αυτό το πρόβλημα.

Η πρώτη είναι μια τεχνική λύση: Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα τείχος προστασίας, μαζί με άλλο λογισμικό, για τον περιορισμό των επιβλαβών πληροφοριών.

Δεύτερον, η νομική λύση: Η Γενική Διεύθυνση Ταχυδρομείων πρέπει να έχει κανονισμούς σχετικά με τους κανόνες και τις διαδικασίες για τους φορείς εκμετάλλευσης, τους φορείς εκμετάλλευσης δικτύων και τους χρήστες του Διαδικτύου. Πρέπει να υπάρχει διυπουργική εγκύκλιος μεταξύ της Γενικής Διεύθυνσης Ταχυδρομείων, του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας και του Υπουργείου Πολιτισμού και Πληροφόρησης σχετικά με τη διαχείριση και τη χρήση του Διαδικτύου.

Τρίτον, η προπαγάνδα, η καθοδήγηση και η εκπαίδευση: Προπαγάνδα για τη βελτίωση των γνώσεων των ανθρώπων, έτσι ώστε οι άνθρωποι και η νέα γενιά να μπορούν να επιλέγουν καλές πληροφορίες και να αποφεύγουν τις επιβλαβείς πληροφορίες.

Στην πραγματικότητα, όταν προσπάθησα να πείσω τους ανωτέρους μου, ένιωσα ότι δεν ήμουν και πολύ πειστικός όταν μίλησα για τα καλά του Διαδικτύου. Επειδή δεν υπήρχε ακόμα και δεν είχα δει την επίδρασή του.

Έτσι, αφού αναφέραμε στον σύντροφο Le Kha Phieu, συνεχίσαμε να αναφέρουμε στον πρωθυπουργό Phan Van Khai.

Στην ιδιωτική κατοικία του Πρωθυπουργού, όταν είδε την αντιπροσωπεία στην πύλη, έβαλε το χέρι του στον ώμο μου, με χάιδεψε απαλά και είπε: «Τρουκ, προσπάθησε να διαχειριστείς καλά το Διαδίκτυο. Αν το ανοίξεις και μετά πρέπει να το κλείσεις, πώς θα μιλήσεις στον κόσμο;»

Ένα χτύπημα στον ώμο, μια μικρή λέξη, αλλά για μένα, η ευθύνη είναι πολύ βαρύτερη. Αυτός είναι ο Πρωθυπουργός που μου ανέθεσε απευθείας το έργο, οπότε πρέπει να καταβάλω προσπάθεια για να κάνω την παγκόσμια σύνδεση στο Βιετνάμ με το Διαδίκτυο επιτυχημένη.

-Η Οδηγία 58 του Πολιτικού Γραφείου έχει τίτλο «Ανάπτυξη και εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών στο Βιετνάμ κατά την περίοδο της εκβιομηχάνισης και του εκσυγχρονισμού». Η οδηγία αυτή προήλθε από τον καθηγητή Ντανγκ Χούου, ο οποίος ήταν τότε επικεφαλής της Κεντρικής Επιτροπής Επιστήμης και Παιδείας.

Ήταν πολύ ανήσυχος για την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας στη χώρα. Πρέπει να πούμε ότι η Κεντρική Επιτροπή Επιστήμης και Παιδείας προήδρευσε και ο καθηγητής Ντανγκ Χουού το έκανε απευθείας. Το περιεχόμενο ήταν πολύ ευρύ, αλλά συμμετείχα μόνο σε ένα μέρος του τομέα των τηλεπικοινωνιών και του Διαδικτύου.

Στο τελικό σχέδιο της Οδηγίας 58, συμπεριέλαβα τρία σημαντικά περιεχόμενα:

Καταρχάς, πρέπει να αλλάξουμε την οπτική μας ως προς τη διαχείριση. Προηγουμένως, το σύνθημα διαχείρισης του Πολιτικού Γραφείου και της Κυβέρνησης ήταν «στο βαθμό που τα καταφέρνουμε, θα ανοίξουμε». Ουσιαστικά, αυτό το σύνθημα σημαίνει ότι ό,τι δεν μπορεί να διαχειριστεί απαγορεύεται. Επομένως, τα ίντερνετ καφέ δεν έχουν ανοίξει εδώ και πολύ καιρό και ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι πολύ περιορισμένος.

Έπρεπε να επιμείνουμε στην πειθώ. Μια φορά, θυμάμαι ότι οι συνάδελφοί μου στο Φου Γιεν μας τηλεφώνησαν για να μας ενημερώσουν ότι είχαν αντιμετωπιστεί ορισμένα μη αδειοδοτημένα σημεία δημόσιας υπηρεσίας Διαδικτύου. Ήμουν πολύ λυπημένος, επειδή υποστήριζα την ανάγκη για δημόσιο Διαδίκτυο για τον λαό, αλλά εκείνη την εποχή αυτό ήταν το σύνθημα, οπότε έπρεπε να το αποδεχτώ.

Κατά την Οδηγία 58 για την κατασκευή, συμπεριλάβαμε το σύνθημα αλλαγής στη διαχείριση ως «η διαχείριση πρέπει να συμβαδίζει με τις απαιτήσεις ανάπτυξης». Δηλαδή, πρέπει να ακολουθούμε την ανάπτυξη για να διαχειριζόμαστε.

Μετά την Οδηγία 58, έγινα πιο τολμηρός και είπα στις αρχές ότι ο ταχυδρομικός κλάδος πρέπει να συνεχίσει να αναπτύσσεται και, αν χρειάζεται να διαχειριστείτε οτιδήποτε, απλώς να το προτείνετε και εμείς θα το υποστηρίξουμε. Προηγουμένως, ο ταχυδρομικός κλάδος έπρεπε να ζητά γνώμες και να λαμβάνει έγκριση πριν κάνει οτιδήποτε. Τώρα, εμείς απλώς το κάνουμε και εσείς μας ακολουθείτε για να το διαχειριστείτε.

Στη συνέχεια, το Γενικό Ταχυδρομείο εξέδωσε ένα νέο διάταγμα για τη διαχείριση του Διαδικτύου και μετά την ψήφιση του διατάγματος, θεσπίσαμε πολλές κατευθυντήριες γραμμές. Το Διαδίκτυο άρχισε να ακμάζει, παντού ξεπήδησαν ηλεκτρονικά καταστήματα.

Πρέπει να πούμε ότι πρόκειται για μια σημαντική αλλαγή στον τρόπο σκέψης της διοίκησης. Πρόσφατα, χάρηκα πολύ όταν ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ είπε «εγκαταλείψτε αποφασιστικά τη νοοτροπία ότι αν δεν μπορείτε να διαχειριστείτε, τότε απαγορεύστε».

Δεύτερον, η νοοτροπία ανοίγματος του ανταγωνισμού στην αγορά τηλεπικοινωνιών. Αυτό είναι το σημείο συμφόρησης των τηλεπικοινωνιών, δηλαδή η κατάσταση μονοπωλίου των επιχειρήσεων.

Πριν από το 1997, όταν ξεκίνησε το Διαδίκτυο, υπέγραφα άδειες για τέσσερις παρόχους δικτύων ταυτόχρονα για να δημιουργήσω ανταγωνισμό. Αλλά στην πραγματικότητα, το Διαδίκτυο ήταν ακόμα μικρό εκείνη την εποχή, με λίγους χρήστες.

Η πραγματικά μεγάλη εξέλιξη ήταν όταν άνοιξα την αγορά τηλεπικοινωνιών στο VoIP (Voice over Internet Protocol) - τηλεφωνία μέσω Διαδικτύου και αργότερα κινητή τηλεφωνία. Αυτό ήταν σημαντικό λόγω των επιπτώσεων στα έσοδα.

Υπάρχουν απόψεις από ηγέτες που ανησυχούν έντονα για το άνοιγμα της αγοράς τηλεπικοινωνιών: «Αν την ανοίξουμε έτσι, θα είναι μη διαχειρίσιμη και θα είναι μια απώλεια για την κοινωνία».

Στην Οδηγία 58, συμπεριέλαβα αυτό το δεύτερο πολύ σημαντικό περιεχόμενο, το οποίο είναι «άνοιγμα του ανταγωνισμού, δημιουργία συνθηκών για τη συμμετοχή των οικονομικών τομέων στην ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιών και του Διαδικτύου». Χρησιμοποίησα την οδηγία του Πολιτικού Γραφείου για να το επιβεβαιώσω. Αυτή είναι η νομική βάση, ακολουθήσαμε τα ψηφίσματα και τις οδηγίες του Κόμματος.

Χάρη σε αυτό, στην αγορά τηλεπικοινωνιών αργότερα, όταν το Βιετνάμ εντάχθηκε στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου (ΠΟΕ), ξένες επιχειρήσεις εισήλθαν αλλά δεν μπόρεσαν να κερδίσουν τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, επειδή εμείς ανοίξαμε πρώτοι την αγορά και οι επιχειρήσεις ήταν ήδη συνηθισμένες στον ανταγωνισμό.

Τρίτον, συμβιβασμός για τις αμοιβές. Στην πραγματικότητα, αυτός ήταν ένας συμβιβασμός που έπρεπε να κάνω με τον καθηγητή Ντανγκ Χούου, επειδή ήταν πολύ πρόθυμος να μειώσει τις τηλεπικοινωνιακές χρεώσεις και τα τέλη Διαδικτύου για τις κομματικές και κρατικές υπηρεσίες. Συμφώνησα σε αυτό, αλλά ήξερα στην καρδιά μου ότι ήταν μόνο προσωρινό, όταν η αγορά ήταν ανταγωνιστική, οι χρεώσεις θα μειώνονταν αυτόματα.

- Η γνώση ξένων γλωσσών με βοηθάει πολύ. Συμμετείχα σε πολλά διεθνή συνέδρια της ITU (Διεθνούς Ένωσης Τηλεπικοινωνιών), της UPU (Παγκόσμιας Ταχυδρομικής Ένωσης)... Κατά την περίοδο που το Βιετνάμ βρισκόταν ακόμη υπό εμπάργκο, εξακολουθούσα να καθοδηγούμαι από εταιρείες τηλεπικοινωνιών από τις ΗΠΑ και άλλες χώρες. Η γνώση ξένων γλωσσών μου επιτρέπει να επικοινωνώ και να μαθαίνω απευθείας από τις εμπειρίες τους.

Θυμάμαι μια φορά σε ένα συνέδριο στην Αυστραλία, ρώτησα την αντιπροσωπεία για το πώς να υπολογίζει τις χρεώσεις τηλεπικοινωνιών και μου το έδειξαν. Ή, όπως στην ιστορία για την τεχνολογία VoIP, με σύστησε η αντιπροσωπεία του Χονγκ Κονγκ σε μια δεξίωση.

Βρήκα αυτήν την τεχνολογία πολύ ενδιαφέρουσα λόγω του χαμηλού κόστους της, οπότε όταν επέστρεψα, είπα στις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, ειδικά στη Viettel, να την ερευνήσουν και να την αναπτύξουν. Χάρη σε αυτό, η Viettel έκανε το πρώτο της βήμα στην αγορά των τηλεπικοινωνιών.

Η γνώση μιας ξένης γλώσσας με βοηθά να κατανοήσω την κουλτούρα και τον τρόπο σκέψης των συνεργατών μου. Η διαπραγμάτευση δεν έχει να κάνει με τη νίκη της μίας πλευράς, αλλά με τη νίκη και των δύο πλευρών.

Μπορώ να μιλήσω απευθείας με τους ηγέτες τους για να τους εξηγήσω τις δυσκολίες του Βιετνάμ, βοηθώντας τους να πείσουν τους ανωτέρους τους. Σε αντάλλαγμα, έρχονται επίσης να μου εξηγήσουν πότε έχω δυσκολίες με τους Βιετναμέζους ηγέτες. Πάντα λέω ότι είμαστε όλοι στο ίδιο καράβι, πρέπει να πάμε στον προορισμό μαζί.

Είμαι περήφανος που μπορώ να πω ότι, κατά τη διάρκεια των δεκαετιών συνεργασίας με σημαντικούς εταίρους στον κόσμο από τις ΗΠΑ, τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ιαπωνία και την Κορέα, εργαζόμασταν πάντα με διαφάνεια, χωρίς «μίζες» ή διαφθορά. Πάντα διαπραγματευόμασταν για να πετύχουμε τη χαμηλότερη τιμή, αποφέροντας τα υψηλότερα οφέλη στη χώρα.

Θυμάμαι την ημέρα που ξεκίνησε το Διαδίκτυο, υπήρχαν πολλοί δημοσιογράφοι από μεγάλες εταιρείες στον κόσμο που παρευρέθηκαν. Έμεινα έκπληκτος γιατί νόμιζα ότι επρόκειτο απλώς για τεχνικό ζήτημα.

Αλλά μετά συνειδητοποίησα ότι ήρθαν για να μάθουν για τις πολιτικές του Βιετνάμ, το επίπεδο ανοιχτότητάς μας και τη διεθνή μας ολοκλήρωση. Όταν με ρώτησαν, απάντησα απευθείας στα αγγλικά. Το έκανα έτσι ώστε όταν μετέδιδαν στα αγγλικά, οι πληροφορίες να μην παραμορφώνονταν από τις δηλώσεις μου.

Οι ξένες γλώσσες με έχουν βοηθήσει πολύ, συμπεριλαμβανομένης της άσκησης πιέσεων σε μεγάλες αμερικανικές εταιρείες τηλεπικοινωνιών για να πείσουν την κυβέρνηση να άρει το εμπάργκο τηλεπικοινωνιών στο Βιετνάμ (ξεκλείδωμα του κωδικού χώρας 084 για να ανοίξει η επικοινωνία μεταξύ των δύο χωρών).

- Όταν το Διαδίκτυο έφτασε στο Βιετνάμ, είχαμε πρόσβαση σε μια παγκόσμια κοινωνία της πληροφορίας. Πρώτα απ 'όλα, κατέδειξε την πολιτική του Βιετνάμ να συνεχίζει να καινοτομεί, να συνεχίζει να ανοίγεται και να ενσωματώνεται διεθνώς. Θίχθηκε η θέση του Βιετνάμ στον ASEAN. Όταν αποχαιρετιόμασταν ο ένας τον άλλον σε διεθνή συνέδρια, τους χαιρετήσαμε με αυτοπεποίθηση με το "Τα λέμε στο Διαδίκτυο".

Δηλώνουμε επίσης στους ξένους επενδυτές: «Ανεξάρτητα από το πού εργάζεστε, πού εγκαθιστάτε το εργοστάσιό σας, πού επενδύετε, δεσμευόμαστε να παρέχουμε πλήρη τηλεπικοινωνιακό εξοπλισμό και υπηρεσίες από το Διαδίκτυο, τις κινητές πληροφορίες έως το διεθνές.»

Συνήθιζαν να παραπονιούνται για την υποδομή των τηλεπικοινωνιών, αλλά όχι πια. Πρόκειται για μια σαφή δέσμευση, η οποία βοηθά στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

Το τρίτο και επίσης πολύ σημαντικό είναι ότι οι γνώσεις των Βιετναμέζων έχουν βελτιωθεί σημαντικά. Στην πραγματικότητα, σε χώρες με περιορισμένη πρόσβαση στο Διαδίκτυο, η πρόσβαση των ανθρώπων στη γνώση είναι περιορισμένη, όπως όλοι βλέπουμε.

Επιπλέον, το Διαδίκτυο έχει δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για μια νέα βιομηχανική επανάσταση. Ο κόσμος έχει εισέλθει στην εποχή της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης (βιομηχανία 4.0), από την ψηφιακή τεχνολογία. Αυτή η επανάσταση παίρνει ως πυρήνα το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT).

Το IoT συνδέει τα πάντα, δημιουργώντας μια τεράστια πηγή δεδομένων. Τα δεδομένα είναι ο κύριος πόρος της Βιομηχανίας 4.0. Επιπλέον, το IoT, μαζί με τα Big Data, το cloud computing και ιδιαίτερα την τεχνητή νοημοσύνη (AI), αλλάζουν όλες τις διαδικασίες, τα επιχειρηματικά μοντέλα και την εθνική διακυβέρνηση.

Αυτή τη στιγμή, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, υπάρχουν 80 εκατομμύρια Βιετναμέζοι που χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο, κατά μέσο όρο σχεδόν 7 ώρες την ημέρα. Το Διαδίκτυο έχει δημιουργήσει έναν νέο χώρο διαβίωσης, ένα νέο περιβάλλον διαβίωσης - την διαδικτυακή ζωή, συμπληρώνοντας σε μεγάλο βαθμό την εκτός σύνδεσης ζωή.

Ας φανταστούμε μια μέρα χωρίς το Διαδίκτυο, τι θα έκαναν οι τράπεζες, τι θα έκαναν οι κυβερνητικές υπηρεσίες, πώς θα ήταν η ηλεκτρονική διακυβέρνηση και το ηλεκτρονικό εμπόριο; Όλα θα παρέμεναν στάσιμα.

Ευτυχώς, η χώρα μας καινοτόμησε, ο τομέας των Ταχυδρομείων, των Τηλεπικοινωνιών και της Πληροφορικής άδραξε την ευκαιρία, δημιουργώντας συνθήκες για την ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιών και του Διαδικτύου, συμβάλλοντας στην επιτυχία της πρώτης φάσης καινοτομίας. Και τώρα, εξακολουθεί να αποτελεί τη βάση για την επόμενη τεχνολογική επανάσταση, που είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός.

- Η τρέχουσα ιστορία της χώρας εξακολουθεί να επικεντρώνεται σε δύο κύρια ζητήματα: την επιστήμη και την τεχνολογία και τους θεσμούς. Αυτά είναι τα δύο περιεχόμενα που καθορίζουν την επιτυχία ή την αποτυχία της «ανόδου» που πραγματοποιεί η χώρα τα επόμενα 20 χρόνια, επιτυγχάνοντας τον στόχο να γίνει ανεπτυγμένη χώρα έως το 2045.

Όσον αφορά την τεχνολογία, προσεγγίσαμε μόνο εν μέρει την τρίτη βιομηχανική επανάσταση. Αλλά αυτή τη φορά, βρισκόμαστε σχεδόν ταυτόχρονα με άλλες χώρες που πλησιάζουν την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση με την ισχυρή ανάπτυξη του IoT και της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία για το Βιετνάμ. Αυτή η τεχνολογία χρησιμοποιείται κυρίως στις μυστικές υπηρεσίες και οι βιετναμέζικες μυστικές υπηρεσίες, εφόσον εκπαιδευτούν, δεν είναι κατώτερες από κανέναν. Το έχουμε αποδείξει αυτό στην πράξη. Το πρόβλημα είναι ότι οι υποδομές και οι θεσμοί μας εξακολουθούν να είναι αδύναμοι, χωρίς να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές μας.

Αυτή είναι η «τελευταία και μοναδική» ευκαιρία για το Βιετνάμ. Αν δεν την εκμεταλλευτούμε, ο κόσμος θα τρέξει πολύ γρήγορα και εμείς δεν θα έχουμε άλλη ευκαιρία. Επομένως, εξακολουθώ να υποστηρίζω την άποψη του «τρέχειν και περιμένειν στην ουρά ταυτόχρονα».

Έχουμε χάσει 8-9 χρόνια που θα έπρεπε να είχαν γίνει από το 2016. Τώρα, με μόνο 20 χρόνια να απομένουν, πρέπει να το κάνουμε, να αποδεχτούμε τις προσωρινές δυσκολίες. Και για να επιτύχουμε αυτόν τον στόχο, πρέπει να εξορθολογίσουμε τον κρατικό μηχανισμό, τις υπηρεσίες και τους οργανισμούς.

Όλα πρέπει να γίνουν πριν από το Συνέδριο, ώστε μετά το Συνέδριο ο μηχανισμός να μπορέσει να τεθεί σε λειτουργία. Κατά τη γνώμη μου, τα επόμενα 5 χρόνια θα είναι καθοριστικά. Αν δεν δημιουργήσουμε δυναμική για ανάπτυξη, δεν απομακρύνουμε τα εμπόδια και δεν τρέξουμε με μεγάλη ταχύτητα, θα είναι πολύ δύσκολο.

Νομίζω ότι η κοινωνία πρέπει να το συμμερίζεται και να το συμπάσχει αυτό, ακόμα και όταν πρέπει να προσαρμόζει τις θέσεις εργασίας ώστε να ταιριάζουν στις απαιτήσεις της απλοποίησης του μηχανισμού.

- Το μεγαλύτερο μάθημα που έμαθα είναι η φιλοδοξία. Γιατί μπορεί μια μικρή χώρα όπως το Βιετνάμ να προστατεύσει την ανεξαρτησία της; Αυτό οφείλεται στην φιλοδοξία για ανεξαρτησία και ελευθερία. Κατά την πρώτη ανακαίνιση, η φιλοδοξία να ξεφύγουμε από τη φτώχεια μας βοήθησε να ξεπεράσουμε την κρίση.

Η γενιά μας έχει αφιερωθεί και έχει την επιθυμία να ξεφύγει από τη φτώχεια. Έχουμε προσπαθήσει να φέρουμε τα καλύτερα του κόσμου στο Βιετνάμ, ώστε η χώρα να μπορέσει να ξεφύγει από τη φτώχεια και να αναπτυχθεί σε ένα μέσο επίπεδο.

Αυτή η επανάσταση, αυτή η «άνοδος», απαιτεί πολύ περισσότερα: να είναι κανείς δυνατός, να ευημερεί και ο λαός ευτυχισμένος.

Η πρόκληση είναι μεγαλύτερη και αυτό το καθήκον πρέπει να ανατεθεί στη νεότερη γενιά.

Πιστεύω και ελπίζω ότι η νέα γενιά θα έχει την φιλοδοξία και θα τολμήσει να αναλάβει ρίσκα. Όχι μόνο θα φέρει τα καλύτερα πράγματα του κόσμου στο Βιετνάμ, αλλά και θα φέρει τις δημιουργίες, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες, τις πολιτιστικές αξίες, τις τέχνες, την επιστήμη και την τεχνολογία του Βιετνάμ στον κόσμο.

Όταν μιλάμε για το Βιετνάμ, οι άνθρωποι σκέφτονται εθνικά εμπορικά σήματα. Πρέπει να έχουμε οικονομικά, επιστημονικά και τεχνολογικά εμπορικά σήματα. Αυτή είναι η αποστολή της νέας γενιάς.

Μόνο τότε η χώρα θα είναι πραγματικά ισχυρή και ευημερούσα και θα είναι σε θέση να εκπληρώσει τη συμβουλή του θείου Χο: «Σταθείτε δίπλα-δίπλα με τις παγκόσμιες δυνάμεις».

Υπάρχουν ευκαιρίες και έχουμε επίσης σοφούς και θαρραλέους εθνικούς ηγέτες για να καθοδηγήσουν τη χώρα, να κερδίσουν την εμπιστοσύνη του λαού και να ενθαρρύνουν τη νέα γενιά να αναλαμβάνει ρίσκα.

- Η νέα γενιά του Βιετνάμ είναι πολύ έξυπνη. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός νέων, ηλικίας 25-40 ετών, που εργάζονται αθόρυβα στο διαδίκτυο για ξένες εταιρείες στο Βιετνάμ και έχουν σημειώσει επιτυχία. Αυτό αποδεικνύει ότι το δυναμικό των Βιετναμέζων είναι πολύ μεγάλο.

Το πρόβλημα είναι ότι πρέπει να μεταρρυθμίσουμε την εκπαίδευση. Πρέπει να υπάρξει μια ισχυρότερη επανάσταση στο εκπαιδευτικό σύστημα. Όχι μόνο η εκπαίδευση στη γνώση, αλλά ιδιαίτερα σημαντική είναι η εκπαίδευση για την προσωπικότητα, για τους ανθρώπους.

Όταν ήμασταν μικροί, οι δάσκαλοί μας μάς δίδαξαν τέσσερα πράγματα για την ανθρώπινη φύση: ειλικρίνεια, ευγνωμοσύνη, ομαδικό πνεύμα και δέσμευση για το κοινό καλό.

Νομίζω ότι η νέα γενιά σήμερα χρειάζεται αυτά τα πράγματα και η εκπαίδευση των ανθρώπων δεν είναι μόνο ευθύνη του εκπαιδευτικού τομέα, αλλά ολόκληρης της κοινωνίας, από τους γονείς μέχρι τους εκπαιδευτικούς.

Το δεύτερο είναι η οργάνωση και η αξιοποίηση των ανθρώπων. Για πολύ καιρό, δίναμε υπερβολική σημασία στο υπόβαθρο και τις διαδικασίες, χωρίς να αξιολογούμε σωστά τα αποτελέσματα και τις πρακτικές της εργασίας. Πρέπει να αξιολογούμε τα στελέχη με βάση αυτά που έχουν κάνει και αυτά που έχουν αφήσει πίσω τους, όχι τις θέσεις που έχουν κατέχει. Πρέπει να διορίζουμε ηγέτες που είναι ικανοί, διαφανείς, καθαροί και αφοσιωμένοι στο κοινό καλό.

Νομίζω ότι αυτό είναι το βασικό ζήτημα. Όπως είπε ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ, η επιτυχία ή η αποτυχία αυτής της «ανόδου» είναι θέμα στελεχών, θέμα ηγετών. Νομίζω ότι αυτό είναι απολύτως σωστό.

Σας ευχαριστούμε πολύ που αφιερώσατε χρόνο για να συνομιλήσετε μαζί μας, Δρ.!

Περιεχόμενο: Nam Doan, The Anh

Φωτογραφία: Ντο Μινχ Κουάν

Πηγή: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm