Το κλειδί για την ενίσχυση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας.

Η εταιρική κουλτούρα αναδεικνύεται ως βασικό θεμέλιο που καθορίζει την ανταγωνιστικότητα και την αξιοπιστία μιας εταιρείας εντός της παγκόσμιας αλυσίδας αξίας.

Πολυάριθμες μελέτες της Παγκόσμιας Τράπεζας (ΠΤ), του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) και μεγάλων συμβουλευτικών εταιρειών όπως η McKinsey υποδεικνύουν μια σαφή τάση: Η εταιρική κουλτούρα καθίσταται πλεονέκτημα όταν οικοδομείται συστηματικά, συνδέεται με μακροπρόθεσμες στρατηγικές ανάπτυξης και εφαρμόζεται με συνέπεια.

Αυτή είναι επίσης μια σημαντική κατεύθυνση που ορίζεται στο Ψήφισμα 80-NQ/TW της 7ης Ιανουαρίου 2026 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την ανάπτυξη του βιετναμέζικου πολιτισμού, στο οποίο η εταιρική κουλτούρα και η επιχειρηματική κουλτούρα θεωρούνται βασικά περιεχόμενα για την βαθιά ενσωμάτωση του πολιτισμού στην οικονομική ζωή.

Στο πλαίσιο της σημαντικής αναδιάρθρωσης των παγκόσμιων αλυσίδων εφοδιασμού, ο ανταγωνισμός μεταξύ των οικονομιών ξεπερνά ολοένα και περισσότερο το κόστος ή την τεχνολογία. Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι η εταιρική κουλτούρα αναδεικνύεται ως βασικό θεμέλιο που καθορίζει την ανταγωνιστικότητα και την αξιοπιστία των επιχειρήσεων εντός της παγκόσμιας αλυσίδας αξίας.

Συνδυάζοντας τον παραδοσιακό πολιτισμό με τη σύγχρονη διακυβέρνηση.

Η Νότια Κορέα αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα της ικανότητας συνδυασμού της παραδοσιακής κουλτούρας με τη σύγχρονη διοίκηση για τη δημιουργία παγκόσμιων εταιρειών.

Οι διάσημες «τσαέμπολ» της χώρας, όπως η Samsung, η Hyundai και η LG, δεν είναι μόνο αξιοσημείωτες για την κλίμακά τους, αλλά και για το γεγονός ότι βασίζονται σε μια πολύ ξεχωριστή εταιρική κουλτούρα.

Ένα από τα καθοριστικά χαρακτηριστικά είναι το υψηλό επίπεδο πειθαρχίας και το ομαδικό πνεύμα, βαθιά επηρεασμένα από τον Κομφουκιανισμό. Οι Κορεάτες εργαζόμενοι αναμένεται να έχουν μακροπρόθεσμη δέσμευση στις εταιρείες τους, θεωρώντας την επιτυχία της εταιρείας ως δική τους. Αυτό βοηθά τις εταιρείες να διατηρούν σταθερότητα και συνέπεια στις μακροπρόθεσμες στρατηγικές τους.

Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι η Νότια Κορέα δεν διατήρησε ένα άκαμπτο μοντέλο. Μετά την ασιατική χρηματοπιστωτική κρίση του 1997, η κυβέρνηση και οι επιχειρήσεις πίεσαν για ισχυρές μεταρρυθμίσεις στη διακυβέρνηση, αυξημένη διαφάνεια και μείωση του κεντρικού μοντέλου διαχείρισης που βασίζεται στην εξουσία.

Λιμάνι εμπορευματικών μεταφορών Μπουσάν, Νότια Κορέα. (Φωτογραφία: AFP/VNA)

Ο συνδυασμός παραδοσιακών αξιών και διεθνών προτύπων διαχείρισης έχει βοηθήσει τις κορεατικές επιχειρήσεις να διατηρήσουν την ταυτότητά τους και να ενισχύσουν την παγκόσμια ανταγωνιστικότητά τους.

Σύμφωνα με τον Bok Dug Gyou, Αναπληρωτή Διευθυντή του Οργανισμού Προώθησης Εμπορίου-Επενδύσεων της Κορέας (KOTRA), η εταιρική κουλτούρα αποτελεί βασικό παράγοντα που βοηθά τους κορεατικούς ομίλους να ανέβουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Συγκεκριμένα, οι chaebols εκτιμούν ιδιαίτερα την «ανοιχτή φύση» και το «πνευματώδες πνεύμα» της διοίκησης και των εργαζομένων τους.

Δήλωσε ότι στο παρελθόν, λόγω του περιορισμένου μεγέθους της εγχώριας αγοράς, οι κορεατικές επιχειρήσεις ήταν αναγκασμένες να στοχεύουν από νωρίς στην παγκόσμια εμβέλεια. Για να ξεπεράσουν τους αρχικούς τεχνολογικούς περιορισμούς, έπρεπε να προσελκύσουν προληπτικά κεφάλαια και γνώσεις από τις ανεπτυγμένες οικονομίες.

Ακόμα και όταν αντιμετωπίζουν σκεπτικισμό από τη διεθνή αγορά, αυτές οι επιχειρήσεις προσπαθούν συνεχώς να βελτιώνονται, σταδιακά ανταποκρινόμενες και ξεπερνώντας τα παγκόσμια πρότυπα. Μέχρι σήμερα, αυτό το πνεύμα ανοιχτότητας εξακολουθεί να αποτελεί κρίσιμη κινητήρια δύναμη, όχι μόνο για την προσέλκυση κεφαλαίων και τεχνολογίας, αλλά και για την οργάνωση των αλυσίδων εφοδιασμού.

Αυτό το πνεύμα έχει βοηθήσει τις κορεατικές επιχειρήσεις να ενσωματώσουν ανταγωνιστικά εξαρτήματα και υλικά από όλο τον κόσμο για να επιταχύνουν την ανάπτυξή τους.

Μια ευκαιρία να ανεβάσετε την κατάστασή σας.

Ενώ η επιτυχία της Νότιας Κορέας πηγάζει από την ομαδική εργασία και την πειθαρχία, η Σιγκαπούρη έχει χτίσει την εταιρική της κουλτούρα σε τρεις πυλώνες: ακεραιότητα, αποτελεσματικότητα και διαφάνεια.

Από τα πρώτα χρόνια ανάπτυξής της, η κυβέρνηση αυτής της χώρας έθεσε τα θεμέλια για ένα επιχειρηματικό περιβάλλον «μηδενικής ανοχής» στη διαφθορά. Αυτό όχι μόνο ενέπνευσε εμπιστοσύνη στους διεθνείς επενδυτές, αλλά διαμόρφωσε και τα πρότυπα δεοντολογίας εντός της επιχειρηματικής κοινότητας. Ως εκ τούτου, η εταιρική κουλτούρα της Σιγκαπούρης είναι στενά συνδεδεμένη με τον επαγγελματισμό, την τήρηση του νόμου και την εστίαση στην αποτελεσματικότητα.

Ένα αξιοσημείωτο σημείο είναι ότι οι επιχειρήσεις της Σιγκαπούρης, ιδίως οι κρατικές εταιρείες όπως η Temasek Holdings, λειτουργούν σταθερά σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα διακυβέρνησης, με σαφή διαχωρισμό μεταξύ ιδιοκτησίας και λειτουργίας. Αυτό τους επιτρέπει να διατηρούν μακροπρόθεσμη στρατηγική κατεύθυνση, διασφαλίζοντας παράλληλα τη διαφάνεια και την λογοδοσία. Αυτό το πολιτιστικό θεμέλιο έχει βοηθήσει τη Σιγκαπούρη να γίνει ένα από τα κορυφαία χρηματοοικονομικά και εμπορικά κέντρα στον κόσμο, παρά το γεγονός ότι η χώρα δεν διαθέτει πλεονεκτήματα σε πόρους ή μέγεθος αγοράς.

Μια άλλη περίπτωση που δεν μπορεί να παραβλεφθεί είναι η Ιαπωνία, όπου η εταιρική κουλτούρα συνδέεται στενά με τη φιλοσοφία του «kaizen» ή της συνεχούς βελτίωσης. Δεν πρόκειται απλώς για μια μέθοδο διοίκησης, αλλά έχει γίνει αναπόσπαστο κομμάτι της νοοτροπίας και της συμπεριφοράς των εργαζομένων.

Το «Kaizen» δεν αφορά πρωτοποριακές αλλαγές, αλλά μια διαδικασία μικρής αλλά συνεχούς βελτίωσης, που διατηρείται σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, από την ηγεσία έως τους εργαζομένους, δημιουργώντας έτσι ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με την πάροδο του χρόνου.

Οι ιαπωνικές εταιρείες δίνουν προτεραιότητα στην οικοδόμηση ενός σταθερού εργασιακού περιβάλλοντος, δίνοντας έμφαση στην ποιότητα των προϊόντων και στην κοινωνική ευθύνη. Αυτή η ακλόνητη δέσμευση τις έχει βοηθήσει να χτίσουν μια παγκόσμια φήμη, ιδιαίτερα στις βιομηχανίες μεταποίησης και υψηλής τεχνολογίας. Πέρα από τις εσωτερικές λειτουργίες, αυτό το πνεύμα συνεχούς βελτίωσης εκτείνεται σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, διατηρώντας σταθερά πρότυπα ποιότητας και ενισχύοντας την εμπιστοσύνη της διεθνούς αγοράς.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η ιαπωνική εταιρική κουλτούρα δίνει προτεραιότητα στη μακροπρόθεσμη αξία έναντι των βραχυπρόθεσμων κερδών. Αυτό ευθυγραμμίζεται με την αυξανόμενη παγκόσμια τάση προς τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Από τις διεθνείς εμπειρίες που αναφέρθηκαν παραπάνω, μπορεί να φανεί ότι η εταιρική κουλτούρα δεν είναι μόνο ένας εγγενής παράγοντας κάθε επιχείρησης, αλλά και ένα θεμέλιο που συμβάλλει στην τοποθέτηση μιας οικονομίας στον ρόλο της στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Εξαγωγές θαλασσινών. (Φωτογραφία: Vu Sinh/VNA)

Σε αυτό το πλαίσιο, πολλοί διεθνείς εμπειρογνώμονες πιστεύουν ότι το Βιετνάμ έχει μια μεγάλη ευκαιρία να αναβαθμίσει τη θέση του εάν αξιοποιήσει αποτελεσματικά τους πολιτιστικούς παράγοντες στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Βασιζόμενος στην εμπειρία του ως επικεφαλής του Γραφείου Κορέας, μιας μονάδας υποστήριξης εμπορίου και επενδύσεων για βιετναμέζικες και κορεατικές επιχειρήσεις, στην Υπηρεσία Προώθησης Εμπορίου του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου, ο κ. Bok Dug Gyou πιστεύει ότι το Βιετνάμ πρέπει να στραφεί από μια παθητική προσέγγιση, που εξαρτάται από τις άμεσες ξένες επενδύσεις (ΑΞΕ), σε μια πιο προληπτική όσον αφορά την υποδοχή, την αξιοποίηση και την τοπική προσαρμογή της τεχνολογίας, ενισχύοντας έτσι την ικανότητα των εγχώριων επιχειρήσεων.

Ταυτόχρονα, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να καλλιεργήσουν ένα «πνεύμα τόλμης για να αμφισβητήσουν» την παγκόσμια αγορά, τολμώντας να εφαρμόσουν την πρακτική και αποδεχόμενες τον κίνδυνο της αποτυχίας. Εάν περιοριστούν στην εγχώρια αγορά, οι επιχειρήσεις θα περιέλθουν εύκολα σε μια κατάσταση «βατράχου σε πηγάδι» και θα χάσουν σταδιακά την ανταγωνιστικότητά τους.

Προσκαλούμε τους αναγνώστες να παρακολουθήσουν αυτήν τη σειρά άρθρων:

(VNA/Βιετνάμ+)

Πηγή: https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-nang-tam-nang-luc-canh-tranh-quoc-te-post1107967.vnp