Ψηφιακός μετασχηματισμός της ιδιωτικής υγειονομικής περίθαλψης: Ένας σημαντικός κρίκος στον εκσυγχρονισμό του κλάδου υγειονομικής περίθαλψης

(Chinhphu.vn) – Η προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού στις ιδιωτικές κλινικές δεν είναι μόνο μια αναπόφευκτη τάση, αλλά και ένας βασικός παράγοντας για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων του Ψηφίσματος 57-NQ/TW και τον ολοκληρωμένο εκσυγχρονισμό του βιετναμέζικου συστήματος υγειονομικής περίθαλψης. Ο ιδιωτικός τομέας υγειονομικής περίθαλψης, με την ταχεία ανάπτυξή του και τον αυξανόμενο ρόλο του στην πρωτοβάθμια υγειονομική περίθαλψη, δεν μπορεί να μείνει έξω από το «παιχνίδι» της ψηφιοποίησης.

MSc. Truong Van Dat, Αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Νέων Ιατρών του Βιετνάμ - Φωτογραφία: VGP

Σχετικά με αυτό το περιεχόμενο, ένας δημοσιογράφος της Ηλεκτρονικής Εφημερίδας της Κυβέρνησης είχε μια συνέντευξη με τον MSc Truong Van Dat, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα του Συνδέσμου Νέων Ιατρών του Βιετνάμ, έναν διδακτορικό φοιτητή με ειδίκευση στη Διοίκηση Νοσοκομείων.

Ιδιωτικές κλινικές: Βασικά στοιχεία και πολιτικές ψηφιακού μετασχηματισμού

Κύριε, στο πλαίσιο της ισχυρής ανάπτυξης του συστήματος υγείας του Βιετνάμ, οι ιδιωτικές κλινικές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη μείωση του φόρτου στα δημόσια νοσοκομεία και στην παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης. Συγκεκριμένα, η προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον ιδιωτικό τομέα υγείας αποτελεί απαραίτητο κρίκο στη διαδικασία εκσυγχρονισμού και ψηφιοποίησης του τομέα της υγείας. Κατά τη γνώμη σας, λοιπόν, ποια πλεονεκτήματα έχει να αναπτύξει η ιδιωτική υγεία, συμπεριλαμβανομένων των ιδιωτικών κλινικών;

MSc. Truong Van Dat: Οι δραστηριότητες των ιδιωτικών κλινικών ρυθμίζονται από τον Νόμο περί Ιατρικών Εξετάσεων και Θεραπείας του 2023 (Νόμος αριθ. 15/2023/QH15) και τα σχετικά Διατάγματα και Εγκυκλίους για τη δημιουργία ενός νομικού διαδρόμου, βελτιώνοντας έτσι τις επαγγελματικές δεξιότητες, ενισχύοντας την επιχειρησιακή διαχείριση και ορίζοντας ελάχιστες προϋποθέσεις για τη χορήγηση πιστοποιητικών άσκησης επαγγέλματος, καθώς και αδειών λειτουργίας για εγκαταστάσεις ιατρικών εξετάσεων και θεραπείας.

Η πρόσφατη πανδημία COVID-19 έχει προωθήσει τον ρόλο των ιδιωτικών κλινικών στην κάλυψη των επειγουσών αναγκών του λαού, αλλά ταυτόχρονα, έχει αποκαλύψει και ορισμένες δυσκολίες στη διαχείριση και τη σύνδεση ψηφιακών δεδομένων σε αυτόν τον τομέα. Επί του παρόντος, οι κανονισμοί για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τα τεχνολογικά πρότυπα ή τους μηχανισμούς σύνδεσης δεδομένων για τον ιδιωτικό τομέα υγείας βρίσκονται ακόμη στο στάδιο της ολοκλήρωσης.

Η προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον ιδιωτικό τομέα της υγειονομικής περίθαλψης αποτελεί απαραίτητο κρίκο στη διαδικασία εκσυγχρονισμού και ψηφιοποίησης του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Πρόκειται για μια πολιτική που έχει προσδιοριστεί από το Κόμμα και το Κράτος σε πολλά σημαντικά έγγραφα. Το ψήφισμα αριθ. 57-NQ/TW της 22ας Δεκεμβρίου 2024 του Πολιτικού Γραφείου έχει προσδιορίσει την επιστήμη, την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως στρατηγικές καινοτομίες, στις οποίες η υγειονομική περίθαλψη είναι ένας από τους τομείς κορυφαίας προτεραιότητας. Αυτό θεωρείται μια νέα καινοτόμος μέθοδος ανάπτυξης για την καινοτομία στην εθνική διακυβέρνηση, την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη και την εθνική άμυνα.

Το Σχέδιο Αρ. 02-KH/BCĐTW της 19ης Ιουνίου 2025 της Κεντρικής Συντονιστικής Επιτροπής αποτελεί μια συγκεκριμένη δράση για την υλοποίηση του Ψηφίσματος 57, χρησιμοποιώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως σημαντικό εργαλείο για την αντιμετώπιση επειγουσών απαιτήσεων στην αναδιάρθρωση του μηχανισμού και στη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας του πολιτικού συστήματος.

Το εθνικό πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, που εγκρίθηκε με την απόφαση αριθ. 749/QD-TTg της 3ης Ιουνίου 2020 του Πρωθυπουργού, θέτει ως στόχο έως το 2025, το 100% των ιατρικών μονάδων να εφαρμόζουν ηλεκτρονικά αρχεία υγείας, ηλεκτρονικές συνταγές και πληρωμές χωρίς μετρητά. Χωρίς αποτελεσματική ενσωμάτωση του ιδιωτικού τομέα υγείας στον οδικό χάρτη του ψηφιακού μετασχηματισμού, ο στόχος του ολοκληρωμένου εκσυγχρονισμού του εθνικού τομέα υγείας θα είναι δύσκολο να επιτευχθεί, δημιουργώντας κενά στη διακυβέρνηση της υγείας που βασίζεται σε δεδομένα, μειώνοντας την ποιότητα των υπηρεσιών και την εμπειρία των ανθρώπων.

Συγκεκριμένα, το Ψήφισμα Αρ. 68-NQ/TW της 4ης Μαΐου 2025 του Πολιτικού Γραφείου για την ανάπτυξη της ιδιωτικής οικονομίας σηματοδότησε την επιβεβαίωση της ιδιωτικής οικονομίας ως «μίας από τις κορυφαίες σημαντικές κινητήριες δυνάμεις της εθνικής οικονομίας» και «της πρωτοπόρου δύναμης για την προώθηση της ανάπτυξης, τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, τη βελτίωση της εθνικής ανταγωνιστικότητας, τη εκβιομηχάνιση, τον εκσυγχρονισμό και την αναδιάρθρωση της οικονομίας προς μια πράσινη, κυκλική και βιώσιμη κατεύθυνση».

Το Διάταγμα αριθ. 102/2025/ND-CP της κυβέρνησης, με ημερομηνία 13 Μαΐου 2025, σχετικά με τη διαχείριση, την εκμετάλλευση, την κοινοποίηση και την προστασία ιατρικών δεδομένων ρυθμίζει ειδικά την ταξινόμηση, την αποθήκευση, τη σύνδεση, την κοινοποίηση και την ασφάλεια των ιατρικών δεδομένων σε εθνικό επίπεδο. Το εν λόγω Διάταγμα προτάθηκε από το Υπουργείο Υγείας να εκδοθεί ως νομική βάση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό στον τομέα της υγείας, ιδίως στην ανάπτυξη υποδομών ιατρικών δεδομένων.

Για τις ιδιωτικές κλινικές με διαφορετικές δυνατότητες πληροφορικής, η κατανόηση και η εφαρμογή των κανονισμών σχετικά με την «ταξινόμηση, αποθήκευση, σύνδεση, κοινή χρήση και ασφάλεια» ιατρικών δεδομένων αποτελεί μεγάλη πρόκληση. Αυτό απαιτεί από τις υπηρεσίες διαχείρισης να εκδώσουν σύντομα σαφείς, εύκολες στην κατανόηση εγκυκλίους και τεχνικές οδηγίες, μαζί με προγράμματα υποστήριξης, ώστε οι ιδιωτικές κλινικές να μπορούν να συμμορφώνονται αποτελεσματικά.

Το διάταγμα αριθ. 71/2025/ND-CP, με ημερομηνία 28 Μαρτίου 2025, για την τροποποίηση και συμπλήρωση ορισμένων άρθρων του διατάγματος αριθ. 35/2021/ND-CP, κατάργησε τους κανονισμούς σχετικά με τους τομείς και την κλίμακα επενδύσεων για έργα ΣΔΙΤ στον τομέα της υγείας, συμβάλλοντας έτσι στην επέκταση και την αύξηση της προσέλκυσης πόρων από τον μη κρατικό τομέα για επενδύσεις σε όλους τους τομείς του τομέα της υγείας, συμπεριλαμβανομένων των έργων τεχνολογίας πληροφοριών υγείας.

Η επέκταση του μηχανισμού ΣΔΙΤ είναι το κλειδί για την κινητοποίηση ιδιωτικών πόρων, σύμφωνα με το πνεύμα του Ψηφίσματος 68-NQ/TW σχετικά με τη διασφάλιση της ισότιμης πρόσβασης της ιδιωτικής οικονομίας σε εθνικούς πόρους, όπως το κεφάλαιο, η τεχνολογία και τα δεδομένα, σύμφωνα με τους μηχανισμούς της αγοράς.

Το Υπουργείο Υγείας εξέδωσε επίσης την εγκύκλιο αριθ. 13/2025/TT-BYT που καθοδηγεί την εφαρμογή των ηλεκτρονικών αρχείων υγείας, εκδίδει τεχνικές απαιτήσεις για το λογισμικό ηλεκτρονικών ιατρικών αρχείων, τη σύνδεση με το σύστημα ασφάλισης υγείας και την εθνική βάση δεδομένων· την εγκύκλιο αριθ. 26/2025/TT-BYT που ρυθμίζει τις συνταγογραφήσεις και τις συνταγογραφήσεις φαρμακευτικών και βιολογικών προϊόντων σε εξωτερική περίθαλψη σε ιατρικές εγκαταστάσεις εξετάσεων και θεραπείας· την απόφαση αριθ. 808/QD-BYT της 1ης Απριλίου 2022 που εκδίδει έγγραφα που καθοδηγούν τη σύνδεση με το εθνικό σύστημα πληροφοριών για τη διαχείριση συνταγογραφήσεων και τις πωλήσεις συνταγογραφούμενων φαρμάκων.

Ωστόσο, η σύγχρονη εφαρμογή σε ιδιωτικές κλινικές απαιτεί τυποποιημένες λύσεις λογισμικού και έναν πρακτικό μηχανισμό υποστήριξης της εφαρμογής. Διαφορετικά, οι μικρές κλινικές ενδέχεται να δυσκολευτούν να επιλέξουν και να εφαρμόσουν κατάλληλο λογισμικό.

Η προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον ιδιωτικό τομέα της υγειονομικής περίθαλψης αποτελεί απαραίτητο κρίκο στη διαδικασία εκσυγχρονισμού και ψηφιοποίησης του κλάδου της υγειονομικής περίθαλψης.

Ψηφιακός μετασχηματισμός στις ιδιωτικές κλινικές: Φωτεινά σημεία και εμπόδια

Πώς, λοιπόν, λαμβάνει χώρα ο ψηφιακός μετασχηματισμός αυτή τη στιγμή στις ιδιωτικές κλινικές στο Βιετνάμ;

MSc. Truong Van Dat: Η τρέχουσα κατάσταση του ψηφιακού μετασχηματισμού στις ιδιωτικές κλινικές στο Βιετνάμ δείχνει μια πολυδιάστατη εικόνα, με φωτεινά σημεία από μεγάλες εγκαταστάσεις αλλά και πολλές προκλήσεις στις περισσότερες μικρές και μεσαίες κλινικές.

Ορισμένες μεγάλης κλίμακας ιδιωτικές κλινικές, με άφθονους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους, έχουν επενδύσει προληπτικά σε ολοκληρωμένα συστήματα λογισμικού διαχείρισης (HIS), λύσεις τηλεϊατρικής, ψηφιακές πληρωμές και ηλεκτρονικές συνταγές. Αυτές οι κλινικές αναγνωρίζουν τη σημασία της τεχνολογίας για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας, της ποιότητας των υπηρεσιών και της εμπειρίας των πελατών.

Ωστόσο, οι μεγαλύτερες κλινικές έχουν συχνά πιο σύνθετες ανάγκες διαχείρισης, γεγονός που τις ωθεί να επενδύουν σε τεχνολογία, ενώ οι μικρότερες κλινικές ενδέχεται να μην διαθέτουν αυτές τις προϋποθέσεις, οδηγώντας σε ένα αυξανόμενο ψηφιακό χάσμα. Πολλές μικρές κλινικές αντιμετωπίζουν προκλήσεις σε υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό, όπως η έλλειψη αφοσιωμένου προσωπικού πληροφορικής για την ανάπτυξη και τη λειτουργία του συστήματος, απαιτώντας κεντρική, προσβάσιμη εκπαίδευση και λύσεις τεχνικής υποστήριξης.

Ένα άλλο εμπόδιο είναι ότι δεν υπάρχει κοινή τυποποιημένη πλατφόρμα λογισμικού για τις ιδιωτικές κλινικές. Το Υπουργείο Υγείας βρίσκεται στη διαδικασία αναθεώρησης, ενημέρωσης, συμπλήρωσης και συγχρονισμού τεχνικών προτύπων για το λογισμικό διαχείρισης νοσοκομείων (HIS), το λογισμικό ηλεκτρονικών ιατρικών αρχείων και το λογισμικό διαχείρισης ιατρικών σταθμών, κινούμενο προς την κατεύθυνση της δημιουργίας ενός συνόλου προτύπων για τη διαλειτουργικότητα των ιατρικών δεδομένων σε ολόκληρο τον κλάδο.

Επιπλέον, η κατανόηση των νομικών εγγράφων των ιδιωτικών κλινικών αποτελεί επίσης εμπόδιο. Στο πλαίσιο των παραπάνω δυσκολιών, έχουν διαμορφωθεί ορισμένες τεχνολογικές λύσεις από ιδιωτικές επιχειρήσεις για την ενσωμάτωση πολλών απαραίτητων λειτουργιών, όπως η διαχείριση ιατρικών αρχείων, η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, η σύνδεση ασφάλισης υγείας και η διαχείριση εσωτερικής λειτουργίας.

Αυτό είναι ένα θετικό μήνυμα που πρέπει να ενθαρρυνθεί, να τυποποιηθεί και να αναπαραχθεί για να καλύψει τις συγκεκριμένες ανάγκες των ιδιωτικών κλινικών. Το Κράτος πρέπει να διαθέτει έναν μηχανισμό για την αξιολόγηση, την πιστοποίηση και την ενθάρρυνση της χρήσης αυτών των λύσεων, διασφαλίζοντας παράλληλα τη συμβατότητα και τη συνδεσιμότητα με το εθνικό σύστημα.

Είναι απαραίτητο να εκδοθεί ένα σύνολο κοινών προτύπων μηχανικής λογισμικού (HIS, EMR) που θα εφαρμόζονται ειδικά σε ιδιωτικές κλινικές.

Προτείνοντας σύγχρονες λύσεις

Κατά τη γνώμη σας, λοιπόν, ποιες συγκεκριμένες και σύγχρονες λύσεις χρειαζόμαστε για να αναπτύξουμε την ιδιωτική υγειονομική περίθαλψη;

MSc. Truong Van Dat: Όσον αφορά τα ιδρύματα, πρέπει να εκδώσουμε ένα σύνολο κοινών τεχνικών προτύπων λογισμικού (HIS, EMR) που θα εφαρμόζονται ειδικά στις ιδιωτικές κλινικές. Επί του παρόντος, το Υπουργείο Υγείας επανεξετάζει, ενημερώνει, συμπληρώνει και συγχρονίζει τεχνικά πρότυπα για το λογισμικό διαχείρισης νοσοκομείων (HIS), το λογισμικό ηλεκτρονικών ιατρικών αρχείων και το λογισμικό διαχείρισης ιατρικών σταθμών, κινούμενο προς την κατεύθυνση της δημιουργίας ενός συνόλου προτύπων για τη διαλειτουργικότητα των ιατρικών δεδομένων σε ολόκληρο τον κλάδο.

Ωστόσο, η έκδοση ενός συνόλου κοινών προτύπων μηχανικής λογισμικού (HIS, EMR) που εφαρμόζονται ειδικά σε ιδιωτικές κλινικές είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί η σκοπιμότητα και η καταλληλότητά τους για την ποικίλη κλίμακα δραστηριοτήτων αυτού του τομέα.

Η ανάπτυξη ξεχωριστών προτύπων μηχανικής λογισμικού που είναι απλοποιημένα αλλά εξασφαλίζουν τη διαλειτουργικότητα θα βοηθήσει στη μείωση του φόρτου στις ιδιωτικές κλινικές, θα τις ενθαρρύνει να επενδύσουν και να συμμορφωθούν πιο εύκολα.

Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ολοκληρωθούν οι κανονισμοί σχετικά με τη σύνδεση δεδομένων μεταξύ ιδιωτικών κλινικών και του δημόσιου συστήματος υγείας, την ασφάλιση υγείας και το λογισμικό διαχείρισης μη μεταδοτικών ασθενειών σύμφωνα με το Διάταγμα 102/2025/ND-CP που ρυθμίζει τη διαχείριση, την εκμετάλλευση, την κοινοποίηση και την προστασία ιατρικών δεδομένων και την Εγκύκλιο αριθ. 08/2025/TT-BCA του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας σχετικά με τη δομή των μηνυμάτων δεδομένων που ανταλλάσσονται με την Εθνική Γενική Βάση Δεδομένων, συμπεριλαμβανομένου του περιεχομένου της δομής των μηνυμάτων ιατρικών δεδομένων. Στο μέλλον, οι φορείς διαχείρισης πρέπει να συνεχίσουν να επανεξετάζουν, να αναπτύσσουν και να δημοσιεύουν πρότυπα σύνδεσης, ως βάση για τις μονάδες για την εφαρμογή της κοινοχρησίας και της διασύνδεσης ιατρικών δεδομένων.

Είναι επίσης σημαντικό να αναφερθούμε σε διεθνή μοντέλα για να μάθουμε από τις εμπειρίες χωρών που έχουν προηγηθεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης, ιδίως στον τρόπο με τον οποίο ενσωματώνουν τον ιδιωτικό τομέα. Ορισμένα πλαίσια πολιτικής και στρατηγικές για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του ιδιωτικού τομέα υγειονομικής περίθαλψης από χώρες όπως η Νότια Κορέα έχουν προωθήσει έντονα τον ψηφιακό μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης μέσω πρωτοβουλιών όπως το Digital New Deal και οι επενδύσεις σε έξυπνες υποδομές υγειονομικής περίθαλψης· πολιτικές για τη σύνδεση ηλεκτρονικών ιατρικών αρχείων (EMR) και προσωπικών αρχείων υγείας (PHR) ιδιωτικών νοσοκομείων στην πλατφόρμα My Healthway.

Στο Βιετνάμ, υπάρχουν αρκετές επιχειρήσεις που ερευνούν και αναπτύσσουν τεχνολογικές λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού για τον ιδιωτικό τομέα υγειονομικής περίθαλψης.

Όσον αφορά την εκπαίδευση και την τεχνική υποστήριξη, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν προγράμματα κατάρτισης για τον ιδιωτικό τομέα σχετικά με τα πρότυπα δεδομένων, το λογισμικό, την ασφάλεια και τη συνδεσιμότητα συστημάτων. Για την αντιμετώπιση της έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού πληροφορικής και της δυνατότητας πρόσβασης σε νέα τεχνικά πρότυπα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης για ιδιωτικές κλινικές.

Αυτά τα εκπαιδευτικά μαθήματα θα πρέπει να επικεντρώνονται σε πρακτικές δεξιότητες σχετικά με τα πρότυπα δεδομένων, τον τρόπο χρήσης λογισμικού διαχείρισης, τις αρχές της ασφάλειας των πληροφοριών υγείας και τη διαδικασία σύνδεσης με το εθνικό σύστημα υγείας. Είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν απλά, εύκολα στην κατανόηση και στην πρακτική εφαρμογή αποθετήρια εγγράφων και εκπαιδευτικά βίντεο σχετικά με την εφαρμογή της τεχνολογίας πληροφοριών στη διαχείριση κλινικών. Αυτά τα έγγραφα μπορούν να περιλαμβάνουν γραφήματα, βίντεο με αναλυτικές οδηγίες και σύντομα εγχειρίδια πρακτικής εξάσκησης για να βοηθήσουν τους γιατρούς και το προσωπικό των κλινικών να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν γρήγορα τις απαιτήσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού χωρίς να απαιτείται εις βάθος γνώση της τεχνολογίας πληροφοριών.

Όσον αφορά τη χρηματοδότηση, η κυβέρνηση πρέπει σύντομα να εκδώσει κατευθυντήριες γραμμές για να συμπεριλάβει το κόστος της τεχνολογίας πληροφοριών στις συνιστώσες τιμών των υπηρεσιών ιατρικής εξέτασης και θεραπείας σε ιδιωτικές κλινικές. Επί του παρόντος, το διάταγμα αριθ. 60/2021/ND-CP απαιτεί από τις δημόσιες μονάδες υγείας να διαθέτουν προληπτικά κεφάλαια για την τεχνολογία πληροφοριών, αλλά δεν υπάρχουν συγκεκριμένοι κανονισμοί για την συμπερίληψη αυτού του κόστους στην τιμή των υπηρεσιών ιατρικής εξέτασης και θεραπείας. Να προταθεί ένας μηχανισμός που θα διευκολύνει τις επιχειρήσεις να εφαρμόσουν γρήγορα.

Αντί να δοθεί προτεραιότητα σε μηχανισμούς υποστήριξης μέσω του προϋπολογισμού ή των ΣΔΙΤ, συνιστάται να επικεντρωθείτε στην οικοδόμηση ενός νομικού διαδρόμου και θεσμικής υποδομής, ώστε οι επιχειρήσεις να μπορούν να αναπτυχθούν σε μεγάλη κλίμακα με χαμηλό κοινωνικό κόστος.

Πρώτον, εφαρμογή ενός μηχανισμού αυτοδήλωσης συμμόρφωσης σε συνδυασμό με εκ των υστέρων έλεγχο, βασισμένου σε ένα σύνολο δημόσιων προτύπων για ηλεκτρονικές συνταγές και ηλεκτρονικό φάκελο (EMR).

Δεύτερον, αναπτύξτε μια τεχνική πύλη μίας στάσης (Open Health API Registry) που δημοσιεύει τυπικά API/μορφές για να βοηθήσει τις πλατφόρμες να συνδεθούν γρήγορα στο εθνικό σύστημα.

Τρίτον, εφαρμόστε μη οικονομικές προτεραιότητες, όπως η αναγνώριση κατάλληλων πλατφορμών στην πύλη, η ιεράρχηση πιλοτικών συνδέσεων και η συμμετοχή σε ομάδες δημιουργίας προτύπων.

Με αυτό το πλαίσιο, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις μπορούν να συντομεύσουν τον πραγματικό χρόνο υλοποίησης, να αυξήσουν γρήγορα το ποσοστό διασύνδεσης και συμμόρφωσης, να βελτιώσουν την ποιότητα των δεδομένων που εξυπηρετούν τις κλινικές και να αυξήσουν τα οφέλη για τους ασθενείς και το σύστημα υγείας χωρίς να χρειάζεται να εξαρτώνται από άμεση οικονομική υποστήριξη.

Τέλος, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός για την πρόσβαση στο εθνικό κέντρο δεδομένων υγείας και την κοινή χρήση ψηφιακής υποδομής σύμφωνα με την Εθνική Στρατηγική για την Ψηφιακή Υποδομή. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας σαφής μηχανισμός για τις ιδιωτικές κλινικές ώστε να έχουν πρόσβαση και να συνεισφέρουν δεδομένα στο εθνικό κέντρο δεδομένων υγείας, και ταυτόχρονα να επωφελούνται από την κοινή χρήση ψηφιακής υποδομής σύμφωνα με την Εθνική Στρατηγική για την Ψηφιακή Υποδομή. Αυτό θα βοηθήσει τις μικρές κλινικές να εξοικονομήσουν από το αρχικό κόστος επένδυσης και να διασφαλίσουν αποτελεσματική διασύνδεση δεδομένων.

Η προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού στις ιδιωτικές κλινικές δεν είναι μόνο μια αναπόφευκτη τάση, αλλά και ένας βασικός παράγοντας για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων του Ψηφίσματος 57-NQ/TW και τον ολοκληρωμένο εκσυγχρονισμό του βιετναμέζικου συστήματος υγειονομικής περίθαλψης. Ο ιδιωτικός τομέας υγειονομικής περίθαλψης, με την ταχεία ανάπτυξή του και τον αυξανόμενο ρόλο του στην πρωτοβάθμια υγειονομική περίθαλψη, δεν μπορεί να μείνει έξω από το «παιχνίδι» της ψηφιοποίησης.

Για να διασφαλιστεί ότι ο ιδιωτικός τομέας υγειονομικής περίθαλψης δεν θα μείνει πίσω στη διαδικασία του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού, χρειάζεται ένα συνεκτικό και εφικτό σύστημα πολιτικής που να προωθεί τον ρόλο του ιδιωτικού τομέα. Αυτό περιλαμβάνει την ολοκλήρωση του θεσμικού πλαισίου με ξεχωριστά πρότυπα μηχανικής λογισμικού και κανονισμούς διασύνδεσης δεδομένων, κατάλληλους για τα χαρακτηριστικά των ιδιωτικών κλινικών.

Ταυτόχρονα, απαιτούνται σαφείς οικονομικοί μηχανισμοί, συμπεριλαμβανομένης της συμπερίληψης του κόστους πληροφορικής στις τιμές των υπηρεσιών και συγκεκριμένων προγραμμάτων κινήτρων για επενδύσεις σε ΣΔΙΤ.

Τέλος, η αυξημένη εκπαίδευση, η τεχνική βοήθεια και η παροχή εύληπτου υλικού καθοδήγησης είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη ικανοτήτων και την ενθάρρυνση της προληπτικής συμμετοχής των ιδιωτικών κλινικών.

Στενός συντονισμός μεταξύ του κράτους και του ιδιωτικού τομέα, βασισμένος σε νομική και τεχνική βάση, με στόχο την επίτευξη του στόχου του ολοκληρωμένου εκσυγχρονισμού και της ψηφιοποίησης, προσφέροντας πρακτικά οφέλη στους πολίτες.

Σας ευχαριστώ!

Χιέν Μινχ (ερμηνεία)

Πηγή: https://baochinhphu.vn/chuyen-doi-so-y-te-tu-nhan-mat-xich-quan-trong-trong-hien-dai-hoa-nganh-y-te-10225082013343492.htm