Καινοτομήστε για να επανεφεύρετε τον εαυτό σας

Σύμφωνα με τον Υπουργό Nguyen Manh Hung, καινοτομία σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό για να γίνουν ψηφιακές επιχειρήσεις, ενώ η κυβέρνηση επικεντρώνεται στην οικοδόμηση θεσμών που θα αποδέχονται νέες πρωτοποριακές τεχνολογίες.

Υπουργός Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ

Η καινοτομία ξεκινά πάντα με την επίγνωση και τη σκέψη. Για την καλύτερη κατανόηση της καινοτομίας, αυτή η έννοια θα συζητηθεί από διάφορες οπτικές γωνίες.

Οι Ιάπωνες έχουν αναφέρει την κοινωνία 5.0. Η Κοινωνία 1.0 είναι η κυνηγετική και νομαδική ζωή. Η Κοινωνία 2.0 είναι η γεωργία και η καθιστική γεωργία. Η Κοινωνία 3.0 είναι μια βιομηχανική κοινωνία. Η Κοινωνία 4.0 είναι μια κοινωνία της πληροφορίας. Η Κοινωνία 5.0 είναι μια έξυπνη κοινωνία. Τώρα, όλα και κάθε τομέας χρειάζονται έξυπνη τεχνολογία. Η καινοτομία στις επιχειρήσεις μπορεί να γίνει κατανοητή με την έννοια της χρήσης της τεχνολογίας, κυρίως της ψηφιακής τεχνολογίας, για την αυτοματοποίηση και την εξυπνότερη ολόκληρη την παραγωγική και επιχειρηματική διαδικασία της επιχείρησης, από τη διοίκηση έως την παραγωγή και τις πωλήσεις. Με αυτήν την προσέγγιση, η πιο σημαντική λέξη-κλειδί είναι: Εξυπνότεροι και συνεχίστε να είστε εξυπνότεροι σε όλες τις δραστηριότητες, και το πιο σημαντικό εργαλείο για να βοηθήσει αυτή τη διαδικασία είναι η τεχνολογία, ειδικά η ψηφιακή τεχνολογία, η τεχνολογία 4.0.

Μια επανάσταση συμβαίνει και όταν συμβεί, το μέλλον δεν θα είναι μια επέκταση του παρελθόντος. Η καινοτομία συμβαίνει τώρα. Η παλιά υποδομή, ο παλιός τρόπος να κάνουμε τα πράγματα, η παλιά γνώση, τα παλιά προϊόντα, τα παλιά επιχειρηματικά μοντέλα δεν είναι πλέον κατάλληλα. Χρειαζόμαστε νέα υποδομή, νέους τρόπους να κάνουμε τα πράγματα, νέα γνώση, νέα προϊόντα, νέα επιχειρηματικά μοντέλα.

Πολλά πράγματα γίνονται απλώς αντίστροφα. Παλιότερα, ήταν να βρίσκεις τρόπους να αποφεύγεις τα λάθη, αλλά τώρα κάνεις λάθη πιο γρήγορα και με χαμηλότερο κόστος. Παλιότερα, ήταν πρώτα να μαθαίνεις και μετά να κάνεις, αλλά τώρα είναι πρώτα να κάνεις και μετά να μαθαίνεις, επειδή δεν υπάρχει κάτι καινούργιο, οπότε δεν μπορούμε να μάθουμε, αλλά μπορούμε μόνο να προσπαθήσουμε. Παλιότερα, ήταν πρώτα να έχεις μια δουλειά και μετά να βρίσκεις ανθρώπους αργότερα, αλλά τώρα είναι να βρίσκεις πρώτα τους κατάλληλους ανθρώπους και μετά να σκέφτεσαι τι να κάνεις, επειδή η δουλειά είναι καινούργια, οπότε χρειαζόμαστε ανθρώπους που έχουν παρόμοιο πάθος για ανακάλυψη . Παλιότερα, η δύναμη μιας επιχείρησης ήταν να έχει πολλούς ανθρώπους, αλλά τώρα η δύναμη είναι να έχεις λίγους ανθρώπους να αντιδρούν γρήγορα και να κινούνται γρήγορα. Με αυτήν την προσέγγιση, το πιο σημαντικό πράγμα για τους CEOs είναι να βρουν μια νέα προσέγγιση σε όλες τις παραγωγικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας τους.

Μια επιτυχημένη εταιρεία, που βρίσκεται στην πρώτη θέση, συχνά καταρρέει όταν εμφανίζονται νέες πρωτοποριακές τεχνολογίες. Και η διαδικασία της κατάρρευσης είναι συνήθως η εξής. Βήμα 1, οι πρωτοποριακές τεχνολογίες αναπτύσσονται πρώτα από επιτυχημένες εταιρείες. Βήμα 2, η ομάδα μάρκετινγκ διερευνά τις αντιδράσεις των βασικών πελατών στη νέα τεχνολογία και δεν λαμβάνει καμία υποστήριξη, επειδή τα παλιά προϊόντα είναι ακόμα καλά και οικεία. Βήμα 3, οι επιτυχημένες εταιρείες στρέφονται στην προώθηση της ανάπτυξης τεχνολογιών συντήρησης, στη βελτίωση των παλαιών προϊόντων, στη βελτίωση της απόδοσης, στην αύξηση των εσόδων και των κερδών. Βήμα 4, οι νέες εταιρείες ιδρύονται με βάση νέες πρωτοποριακές τεχνολογίες και πρέπει να εξερευνήσουν νέες αγορές, νέους πελάτες, συνήθως πελάτες χαμηλότερου επιπέδου, μέσω δοκιμής και λάθους, και από εδώ, σχηματίζεται μια σειρά από νέες εφαρμογές, νέα προϊόντα με επιρροή. Βήμα 5, οι νέες εταιρείες που εισέρχονται στην αγορά θα ανέβουν σε αγορές υψηλού επιπέδου. Βήμα 6, οι επιτυχημένες εταιρείες εισέρχονται πολύ αργά για να διατηρήσουν τους βασικούς πελάτες τους και συμβαίνει αναστάτωση.

Φωτογραφία: Χοάνγκ Χα

Έτσι, η καινοτομία συχνά δημιουργεί ευκαιρίες για νέες εταιρείες με νέες, ανατρεπτικές τεχνολογίες. Από αυτή την οπτική γωνία, οι μεγάλες και επιτυχημένες εταιρείες έχουν μοιραία ελαττώματα και δημιουργούν ευκαιρίες για νέες εταιρείες, μικρές εταιρείες, την ευκαιρία να γίνουν η νούμερο ένα για εταιρείες χωρίς όνομα, αλλά πρέπει να βασίζονται σε νέες, ανατρεπτικές τεχνολογίες και να ξεκινήσουν από νέες αγορές για να ανατρέψουν τις υπάρχουσες παραδοσιακές αγορές.

Πώς, λοιπόν, μπορούν οι μεγάλες, επιτυχημένες εταιρείες να αντιμετωπίσουν αυτή την κατάσταση; Υπάρχουν βασικά τρεις προσεγγίσεις. Πρώτον, να προωθήσουν τις αναδυόμενες τεχνολογίες και αγορές μέχρι να γίνουν αρκετά μεγάλες και γρήγορες ώστε να συμβάλουν στην ανάπτυξη της εταιρείας. Δεύτερον, να περιμένουν μέχρι η νέα αγορά ή τεχνολογία να γίνει όλο και πιο εμφανής και να εισέλθουν όταν είναι αρκετά μεγάλη και ελκυστική. Τρίτον, να αναθέσουν την ευθύνη για την εμπορευματοποίηση πρωτοποριακών τεχνολογιών σε νέες μονάδες, αρκετά μικρές ώστε η επιχειρηματική τους απόδοση να εξαρτάται μόνο από τη νέα τεχνολογία ή αγορά. Αλλά αυτές οι νέες μονάδες πρέπει να λειτουργούν σύμφωνα με νέες διαδικασίες και νέα συστήματα αξιών για να λύσουν νέα προβλήματα. Η έρευνα δείχνει ότι η τρίτη προσέγγιση είναι πιο πολλά υποσχόμενη. Η πρώτη προσέγγιση είναι δύσκολο να επιτύχει επειδή οι νέες τεχνολογίες και οι νέες αγορές δεν δημιουργούν βραχυπρόθεσμες εκρήξεις. Η δεύτερη προσέγγιση είναι πολύ αργά. Από αυτή την οπτική γωνία, οι μεγάλες, επιτυχημένες εταιρείες εξακολουθούν να έχουν την ευκαιρία να συνεχίσουν να υπάρχουν και να αναπτύσσονται, αλλά πρέπει να χωριστούν από έναν οργανισμό σε δύο ανεξάρτητους οργανισμούς με δύο διαφορετικούς τρόπους λειτουργίας, δύο διαφορετικές κουλτούρες. Και αυτό δεν είναι εύκολο έργο.

Η καινοτομία απαιτεί αλλαγή, αλλά οι μηχανισμοί, οι διαδικασίες και τα συστήματα αξιών μέσω των οποίων μια εταιρεία δημιουργεί αξία και επιτυγχάνει είναι οι εχθροί της αλλαγής. Οι δυνατότητες ενός οργανισμού αποτελούνται από τρία στοιχεία: Πόρους, Διαδικασίες και Συστήματα Αξιών. Και τα τρία αυτά στοιχεία είναι βιώσιμα όταν μια εταιρεία είναι μεγάλη και επιτυχημένη. Επομένως, οι δυνατότητες ενός οργανισμού είναι αυτές που καθορίζουν τις αδυναμίες του. Και το καθήκον των Διευθύνοντων Συμβούλων είναι να επιλύσουν αυτήν την αντίφαση όταν απαιτείται καινοτομία. Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι έχουν τρεις επιλογές. Πρώτον, να αποκτήσουν μια εταιρεία με διαδικασίες και συστήματα αξιών παρόμοια με τη νέα αποστολή. Δεύτερον, να προσπαθήσουν να αλλάξουν τις διαδικασίες και τα συστήματα αξιών του τρέχοντος οργανισμού. Τρίτον, να δημιουργήσουν ένα ανεξάρτητο τμήμα και στη συνέχεια να αναπτύξουν νέες διαδικασίες και νέα συστήματα αξιών για να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις. Με αυτή την προοπτική, οι μεγάλες, επιτυχημένες εταιρείες αντιμετωπίζουν μια τεράστια πρόκληση όσον αφορά την καινοτομία.

Πώς θα έμοιαζε η καινοτομία από την οπτική γωνία της ψηφιακής οικονομίας;

Η ψηφιακή οικονομία είναι οικονομικές δραστηριότητες που χρησιμοποιούν τις ψηφιακές πληροφορίες και την ψηφιακή γνώση ως τον κύριο παράγοντα παραγωγής, χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο και τα δίκτυα πληροφοριών ως λειτουργικούς χώρους και χρησιμοποιούν τις ΤΠΕ, δηλαδή τις τηλεπικοινωνίες και την πληροφορική, για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και τη βελτιστοποίηση της οικονομίας. Με απλά λόγια, είναι μια οικονομία που σχετίζεται με την ψηφιακή τεχνολογία. Η ψηφιακή οικονομία είναι μια μακροπρόθεσμη εξελικτική διαδικασία. Είναι μια διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού σε εθνική κλίμακα. Σε διαφορετικά επίπεδα, όλοι οι τομείς, όλες οι επιχειρήσεις, όλα τα άτομα μπορούν να χρησιμοποιήσουν την ψηφιακή τεχνολογία για να κάνουν καλύτερα τη δουλειά τους, ακόμη και να κάνουν σημαντικές ανακαλύψεις για να αλλάξουν την ποιότητα της εργασίας τους.

Φωτογραφία: Χοάνγκ Χα

Ο ταχύτερος τρόπος για να επιταχυνθεί η ψηφιακή οικονομία είναι να χρησιμοποιηθεί η ψηφιακή τεχνολογία για να αλλάξει ο τρόπος που παράγουμε και εργαζόμαστε. Η χρήση καμερών για τη μείωση των φρουρών ασφαλείας είναι η ψηφιακή οικονομία. Το αυτόματο πότισμα των φυτών όταν το έδαφος είναι στεγνό είναι επίσης η ψηφιακή οικονομία. Η χρήση ηλεκτρονικών εγγράφων αντί για χαρτί ψηφιοποιεί επίσης την οικονομία. Ποιος θα το κάνει αυτό; Οι επιχειρήσεις ψηφιακής τεχνολογίας. Επομένως, πρέπει να ξεκινήσουμε την ψηφιακή τεχνολογία, να αναπτύξουμε βιετναμέζικες επιχειρήσεις ψηφιακής τεχνολογίας. Να χρησιμοποιήσουμε την ψηφιακή τεχνολογία για να λύσουμε τα βιετναμέζικα προβλήματα, τα βιετναμέζικα προβλήματα και από την κοιτίδα του Βιετνάμ, αυτές οι επιχειρήσεις τεχνολογίας θα γίνουν παγκόσμιες. Η τεχνολογία γεννιέται για να λύσει προβλήματα, όπου υπάρχει πρόβλημα, υπάρχει τεχνολογία, υπάρχει λύση. Τα προβλήματα είναι παντού, ίσως ακριβώς στην καθημερινή μας εργασία, και ο καθένας από εμάς μπορεί να ξεκινήσει μια επιχείρηση τεχνολογίας για να λύσει τα προβλήματά του. Η επανάσταση όλων των ανθρώπων που ξεκινούν την ψηφιακή τεχνολογία, η διάδοση της ψηφιακής τεχνολογίας θα βοηθήσει το Βιετνάμ να ψηφιοποιήσει την οικονομία πολύ γρήγορα.

Η ψηφιακή τεχνολογία θα δημιουργήσει νέα επιχειρηματικά μοντέλα, θα αμφισβητήσει νέα ή θα αντικαταστήσει τα παλιά. Για παράδειγμα, η Uber αμφισβητεί τα ταξί. Η Fintech αμφισβητεί τις παραδοσιακές τράπεζες. Η Mobibe Money, η οποία πληρώνει για αγαθά μικρής αξίας, θα λύσει το πρόβλημα των πληρωμών χωρίς μετρητά για το 100% του πληθυσμού, αλλά θα αμφισβητήσει και τις τράπεζες. Το πρόβλημα για την κυβέρνηση είναι αν τολμά να αποδεχτεί αυτά τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα ή όχι. Αν τολμήσει να τα αποδεχτεί αλλά είναι η τελευταία που θα τα αποδεχτεί, δεν θα έχει μεγάλη αξία.

Γι' αυτό πολλοί λένε ότι η ψηφιοποίηση της οικονομίας είναι περισσότερο μια πολιτική επανάσταση παρά μια τεχνολογική επανάσταση. Πρώτον, πρέπει να αποδεχτούμε νέα επιχειρηματικά μοντέλα, να αποδεχτούμε νέες τεχνολογίες που αλλάζουν ριζικά τις βιομηχανίες, συχνά καταστροφικές καινοτομίες. Αν αποδεχτούμε το νέο, θα έρθουν νέες τεχνολογίες από όλο τον κόσμο, θα έρθουν ταλαντούχοι άνθρωποι από όλο τον κόσμο και θα αναδυθούν νέες βιομηχανίες, και το λίκνο του Βιετνάμ θα δημιουργήσει εξαγώγιμα προϊόντα ψηφιακής τεχνολογίας. Αλλά πρέπει να γίνει μια έγκαιρη αποδοχή, νωρίτερα από άλλες. Ακολουθώντας άλλους, πηγαίνοντας με άλλους, δεν θα υπάρχει καμία πιθανότητα να αλλάξει η κατάταξη του Βιετνάμ. Όταν αποδεχόμαστε το νέο, μπορεί να χάσουμε κάποια πράγματα. Αλλά δεν έχουμε πολλά να χάσουμε, αυτή είναι η ευκαιρία μας.

Έτσι, από την οπτική γωνία της ψηφιακής οικονομίας ή του ψηφιακού μετασχηματισμού, η καινοτομία σημαίνει: Οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό για να γίνουν ψηφιακές επιχειρήσεις, ενώ η κυβέρνηση επικεντρώνεται στην οικοδόμηση θεσμών που θα αποδέχονται νέα επιχειρηματικά μοντέλα και νέες πρωτοποριακές τεχνολογίες.

Οι προκλήσεις της καινοτομίας είναι πάντα τεράστιες. Αλλά οι ευκαιρίες για αναπτυσσόμενες χώρες όπως εμείς είναι ακόμη μεγαλύτερες. Αυτή είναι επίσης μια ευκαιρία για το Βιετνάμ να αλλάξει την κατάταξή του και να γίνει ανεπτυγμένη χώρα έως το 2045. Κάθε επιχείρηση έχει τη δική της προσέγγιση στην καινοτομία για να αναπτύξει τις δραστηριότητές της και να συμβάλει στην ανάπτυξη της χώρας.

Vietnamnet.vn

Πηγή