Οι συνάδελφοι γίνονται ξαφνικά «αντίπαλοι».

Άνθρωποι που κάποτε μοιράζονταν γεύματα, συζητούσαν για οικογενειακά ζητήματα και υποστήριζαν ο ένας τον άλλον στη δουλειά... τώρα είναι απόμακροι. Ο ένας πίσω από την πλάτη του άλλου, γίνονται άσχημα σχόλια.

Ο άντρας, μιλώντας με ήρεμη φωνή, διηγήθηκε στον Thanh Tam μια ιστορία που ακόμα τον βάραινε έντονα στο μυαλό. Θα έπρεπε να ήταν ένα όμορφο ταξίδι – ένα ταξίδι για ολόκληρο το τμήμα σε μια μακρινή επαρχία για να πραγματοποιήσουν κοινωνικές δραστηριότητες, να χτίσουν καταφύγια για τους άπορους, να παρέχουν χοίρους αναπαραγωγής σε μειονεκτούντες οικογένειες και να απονείμουν υποτροφίες σε μειονεκτούντες φοιτητές.

Στα αρχικά στάδια του σχεδιασμού, όλοι ήταν ενθουσιασμένοι. Ένα άτομο ήταν υπεύθυνο για τις τοπικές συνδέσεις, ένα άλλο χειριζόταν τα οικονομικά και άλλοι προετοίμαζαν την κάλυψη από τα μέσα ενημέρωσης... Οι εργασίες ήταν σαφώς μοιρασμένες, φαινομενικά απλώς έπρεπε να συνδυαστούν για να σχηματίσουν μια ολοκληρωμένη εικόνα.

Αλλά τότε, άρχισαν να εμφανίζονται ρωγμές.

Κάθε άτομο προσκολλάται στη δική του δουλειά. Οι πληροφορίες δεν κοινοποιούνται πλήρως, και ακόμη και σημαντικές λεπτομέρειες «αποκρύπτονται» ως προσωπικό πλεονέκτημα. Το ένα άτομο δεν γνωρίζει την πρόοδο του άλλου, ενώ το άλλο υποψιάζεται ότι το πρώτο δεν κάνει σχολαστική δουλειά. Οι ανταλλαγές γίνονται επιφυλακτικές και δύσπιστες.

Υπήρξαν συναντήσεις που τράβηξαν, αλλά δεν κατάφεραν να καταλήξουν σε συναίνεση. Σημαντικές αποφάσεις καθυστέρησαν, ενώ δευτερεύοντα ζητήματα συζητήθηκαν έντονα. Συνειδητοποίησε ότι το αδιέξοδο δεν οφειλόταν σε έλλειψη ικανότητας, αλλά μάλλον σε έλλειψη διαφάνειας.

Αυτό που τον λύπησε περισσότερο ήταν αυτό που συνέβη κατά τη διάρκεια των συναντήσεων με τους ηγέτες. Κατά την αναφορά των αποτελεσμάτων, αντί να αναγνωρίζουν τη συλλογική προσπάθεια, ο καθένας προσπαθούσε να τονίσει τη δική του συμβολή. Κάποιοι ανέφεραν ακούσια ή σκόπιμα τις αδυναμίες των συναδέλφων για να τονίσουν τις δικές τους.

Άνθρωποι που κάποτε μοιράζονταν γεύματα, συζητούσαν για οικογενειακά ζητήματα και υποστήριζαν ο ένας τον άλλον στη δουλειά... τώρα είναι απόμακροι. Ο ένας πίσω από την πλάτη του άλλου, γίνονται άσχημα σχόλια.

Είπε στον Thanh Tam: «Δεν περίμενα ότι ένα μόνο έργο θα αποκάλυπτε τόσα πολλά. Ήμασταν κοντά. Αλλά όταν αντιμετώπιζαν μια ευκαιρία να αναδείξουν τον εαυτό τους, όλοι μετατρέπονταν σε ανταγωνιστές. Είμαι απογοητευμένος, όχι επειδή η δουλειά ήταν δύσκολη, αλλά λόγω του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι φέρονταν ο ένας στον άλλον».

Το ταξίδι συνέχιζε να πραγματοποιείται, τα δώρα εξακολουθούσαν να προσφέρονται και τα σπίτια να χτίζονται. Αλλά για αυτόν, δεν ήταν πλέον μια απόλυτη χαρά. Γιατί πίσω από αυτά τα αποτελέσματα βρισκόταν μια ομάδα που δεν ήταν πια η ίδια όπως πριν.

Είναι αλήθεια ότι το ζήτημα του πώς να διατηρηθεί η ενότητα και η συνοχή στον χώρο εργασίας αποτελεί πάντα μια ανησυχία για τους εργαζομένους. Η ιστορία του δεν είναι ασυνήθιστη. Πολλές ομάδες εξακολουθούν να «λειτουργούν», αλλά εσωτερικά υπάρχουν ρωγμές στην εμπιστοσύνη. Και αν αυτές οι ρωγμές δεν αντιμετωπιστούν άμεσα, μακροπρόθεσμα θα διαβρώσουν σιωπηλά το ομαδικό πνεύμα.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να αναγνωρίσετε είναι ότι ο ανταγωνισμός στον χώρο εργασίας είναι πραγματικός, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να «κρατάτε τα χαρτιά σας κλειστά στο στήθος» ή να υποτιμάτε τους άλλους. Όταν τα άτομα βλέπουν τη δική τους επιτυχία ξεχωριστά από τη συλλογική επιτυχία, η ομάδα χάνει τη συνεκτική της δύναμη. Η εργασία σας στην εταιρεία είναι αρκετά ανεξάρτητη, επομένως οι άνθρωποι δεν έχουν μεγάλη εμπειρία στην ομαδική εργασία και όλοι θέλουν να αποδείξουν τον εαυτό τους. Μπορείτε να είστε προληπτικά διαφανείς σχετικά με την εργασία σας, μοιράζοντας την πρόοδο, τις δυσκολίες, ακόμη και τους τομείς όπου δεν τα έχετε πάει καλά. Ενώ αυτή η αρχική ανοιχτότητα μπορεί να μην είναι άμεσα ανταποδοτική, δημιουργεί ένα νέο πρότυπο στην επικοινωνία στον χώρο εργασίας σας.

Δεύτερον, στις συναντήσεις, να τηρείτε την αρχή: Μιλήστε για τη δουλειά, όχι για τους ανθρώπους. Όταν προσφέρετε προτάσεις, επικεντρωθείτε στις λύσεις και όχι στην προσωπική κριτική. Εάν είναι δυνατόν, επαναλάβετε απαλά τον κοινό στόχο: όλοι εργάζονται πάνω σε κάτι ουσιαστικό, χωρίς να συγκρίνετε ποιος είναι καλύτερος ή χειρότερος.

Θα μπορούσε επίσης να προτείνει διαφανείς πρακτικές όπως κοινή υποβολή εκθέσεων, συλλογική αναγνώριση ή σαφείς μηχανισμούς συντονισμού.

Το γεγονός ότι εξακολουθεί να έχει προβλήματα σημαίνει ότι εξακολουθεί να εκτιμά τις καλές αξίες που κάποτε είχε. Και αυτό είναι το σημείο εκκίνησης για αλλαγή, ώστε να μην απογοητεύεται πλέον.

Πηγή: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm