Η FPT θα μπορούσε να μάθει από τα μυστικά της επιτυχίας της NVIDIA.

Από μόλις 42 υπαλλήλους κατά την ίδρυσή της, η NVIDIA έχει αυξηθεί σημαντικά σε πάνω από 30.000. Αυτός ο γίγαντας κατασκευής τσιπ γίνεται ένα από τα πιο εξέχοντα ονόματα στη Σίλικον Βάλεϊ. Το μυστικό της επιτυχίας της NVIDIA έγκειται στην απίστευτα απλή αλλά αποτελεσματική φιλοσοφία λειτουργίας της, από την οποία η FPT μπορεί να μάθει και να εφαρμόσει.

Με το βασικό ακρωνύμιο T5Ts (συντομογραφία του Top-5 Things), αυτή η μέθοδος διαχείρισης αποτελεί εδώ και καιρό σήμα κατατεθέν των εργαζομένων της NVIDIA, κάτι που θυμούνται πάντα και χρησιμοποιούν ως αναπόσπαστο μέρος της εργασίας τους.

Κάθε πρωί, ο Διευθύνων Σύμβουλος της NVIDIA, Jensen Huang, ανοίγει τα εισερχόμενά του και διαβάζει 100 από τα πιο σημαντικά email της ημέρας. Και την Κυριακή το βράδυ, σερβίρει στον εαυτό του ένα ποτήρι κρασί και διαβάζει ακόμη περισσότερα email.

Σύμφωνα με την Wall Street Journal , εδώ και δεκαετίες, οι υπάλληλοι της NVIDIA στέλνουν σημειώματα γνωστά ως T5T – πράγματα πάνω στα οποία εργάζονται, πράγματα που σκέφτονται, πράγματα που έχουν παρατηρήσει και μάθει στην πορεία. Για δεκαετίες, ο Jensen Huang τα έχει διαβάσει όλα. «Απλώς στείλτε το και θα το διαβάσω», μοιράστηκε ο ιδρυτής μιας από τις πιο πολύτιμες εταιρείες στον κόσμο .

Όλοι οι εργαζόμενοι της NVIDIA, συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών και των μηχανικών, συμμετέχουν στο σύστημα T5Ts. Αυτό το σύστημα απαιτεί από κάθε άτομο να καταγράφει και να μοιράζεται τακτικά τα πέντε πιο σημαντικά πράγματα στα οποία εργάζεται. Ενώ αυτές οι ενημερώσεις έχουν παρόμοια δομή, το περιεχόμενο είναι ποικίλο και οι ομάδες παραμένουν ευθυγραμμισμένες με τους στόχους της εταιρείας και προσαρμόζονται στις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες.

Πηγή εικόνας: από τον Pritam Bordoloi

Ο Διευθύνων Σύμβουλος Jensen Huang διαβάζει αυτές τις σημειώσεις για να κατανοήσει τον παλμό της εταιρείας, επειδή αυτές οι λεπτομερείς πληροφορίες μπορεί να μην τον φτάσουν ποτέ με κανέναν άλλο τρόπο.

Το έκανε αυτό ακόμη και πριν η NVIDIA γίνει μια εταιρεία τρισεκατομμυρίων δολαρίων που πουλούσε τσιπ που τροφοδότησαν την επανάσταση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Εισήγαγε επίσης αυτό το σύστημα ως έναν τρόπο διατήρησης βαθιών δεσμών με τους εργαζομένους και για να διασφαλίσει ότι η εταιρεία παρέμεινε ευέλικτη και αποτελεσματική. Η προσέγγιση T5T βοηθά την NVIDIA να διατηρήσει μια επίπεδη οργανωτική δομή, να ελαχιστοποιήσει την περίπλοκη γραφειοκρατία και να προωθήσει μια κουλτούρα ιδιοκτησίας και ταχείας εκτέλεσης.

5 βασικές αξίες των 5 κορυφαίων πραγμάτων

Έμφαση στην προσωπική ευθύνη : Οι εργαζόμενοι θα απαριθμήσουν τα πέντε πιο σημαντικά πράγματα καταγράφοντάς τα, ενισχύοντας έτσι το αίσθημα ιδιοκτησίας και λογοδοσίας. Αυτή η προσέγγιση ελαχιστοποιεί την ανάγκη για μικροδιαχείριση, καθώς οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να υλοποιούν τα δικά τους έργα.

Άμεση επικοινωνία με την ηγεσία : Ο Διευθύνων Σύμβουλος Jensen Huang διαβάζει πολυάριθμες ενημερώσεις του T5T, συμπεριλαμβανομένων εκείνων από υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου, διατηρώντας τον σε επαφή με τις περισσότερες εξελίξεις που συμβαίνουν εντός της εταιρείας. Αυτό επιτρέπει στους υπαλλήλους να μοιράζονται ανησυχίες, προκλήσεις και απόψεις απευθείας με την ηγεσία χωρίς να περνούν από περιττά μεσαία επίπεδα διοίκησης. Ως αποτέλεσμα, το T5T καλλιεργεί μια κουλτούρα όπου κάθε φωνή μετράει, ανεξάρτητα από τη βαθμίδα.

Επίλυση προβλημάτων με ευελιξία και ταχύτητα : Επειδή οι εργαζόμενοι ενημερώνονται συνεχώς για τις τάσεις και τις προτεραιότητες, η NVIDIA μπορεί να προσαρμοστεί γρήγορα στις αλλαγές στην αγορά ή την τεχνολογία.

Εάν προκύψει κάποιο πρόβλημα, οι ηγέτες μπορούν να το εντοπίσουν και να το αντιμετωπίσουν έγκαιρα πριν γίνει σοβαρό. Το σύστημα θα διασφαλίσει ότι καμία σημαντική εργασία ή ιδέα δεν θα «χαθεί» στην πολυπλοκότητα του οργανισμού.

Εσωτερική συνοχή : Οι ομάδες μπορούν να δουν τι κάνουν οι άλλες ομάδες, βελτιώνοντας τον συντονισμό μεταξύ διαφορετικών τμημάτων. Εάν δύο ομάδες έχουν επικαλυπτόμενους στόχους, μπορούν να συνεργαστούν αντί να επαναλαμβάνουν τις προσπάθειες. Αυτή η διαφάνεια διασφαλίζει ότι η NVIDIA προχωρά ως ενοποιημένη εταιρεία και όχι ως κατακερματισμένες ομάδες.

Συνεχής μάθηση και βελτίωση : Το σύστημα T5Ts ενθαρρύνει τους εργαζομένους να αναλογίζονται την πρόοδό τους, να εντοπίζουν τομείς βελτίωσης και να προσαρμόζουν τις προτεραιότητές τους. Με την πάροδο του χρόνου, οι εργαζόμενοι βελτιώνουν την ικανότητά τους να ιεραρχούν τους στόχους και να εκτελούν πιο αποτελεσματικά. Οι ηγέτες μπορούν να παρακολουθούν τις τάσεις στις ενημερώσεις των T5Ts, εντοπίζοντας ευκαιρίες για στρατηγικές επενδύσεις ή αλλαγές.

Τα T5T είναι η «μαγική φόρμουλα» της NVIDIA.

Αντί να χρησιμοποιεί εργαλεία διαχείρισης έργων όπως πολλές άλλες εταιρείες, η NVIDIA χρησιμοποιεί τα T5T ως μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση και όχι ως μια άκαμπτη διοικητική διαδικασία.

Αυτά τα σημειώματα και τα email επιτρέπουν την καινοτομία από τη βάση προς την κορυφή, όπου οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα μπορούν να επηρεάσουν τις συνολικές αποφάσεις. Αυτό διατηρεί την NVIDIA ευέλικτη και προσαρμόσιμη — έναν κρίσιμο παράγοντα στις ταχέως εξελισσόμενες βιομηχανίες Τεχνητής Νοημοσύνης και πληροφορικής. Λειτουργώντας καθημερινά τα T5T, η NVIDIA διασφαλίζει ότι η εταιρεία παραμένει εστιασμένη, καινοτόμος και αποτελεσματική, παρέχοντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε έναν κλάδο όπου η ταχύτητα και η ευελιξία είναι το κλειδί.

Πηγή: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html