Το απόγευμα της 23ης Ιουνίου, στο Ανόι, ο Γενικός Γραμματέας και Πρόεδρος Το Λαμ συναντήθηκε με αξιωματούχους που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του Πολιτικού Γραφείου και οι οποίοι εξετάζονται για ηγετικές θέσεις.
Μιλώντας στη συνάντηση, ο Γενικός Γραμματέας και Πρόεδρος Το Λαμ τόνισε ότι ο σχεδιασμός προσωπικού σε στρατηγικό επίπεδο πρέπει να αποτελεί μέρος της στρατηγικής διακυβέρνησης, προετοιμάζοντας τη μελλοντική ηγεσία του Κόμματος και τη μελλοντική ανάπτυξη της χώρας.
Πρέπει να διορθώσουμε αποφασιστικά τις παρανοήσεις που βλέπουν τον σχεδιασμό ως απλή κράτηση θέσης, αναμονή στην ουρά και εγγύηση θέσης.

Ο Γενικός Γραμματέας και Πρόεδρος Το Λαμ εκφώνησε ομιλία στη συνάντηση.
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: VNA
Ο σχεδιασμός πρέπει να είναι ανοιχτός αλλά όχι χαμηλότερου επιπέδου, δυναμικός αλλά όχι αυθαίρετος και πρέπει να δίνει προτεραιότητα στη δομή, αλλά σε καμία περίπτωση να μην υποκαθιστά τα πρότυπα με τη δομή.
Η διαφάνεια σημαίνει να μην περιορίζεσαι σε έναν κλάδο, σε μια τοποθεσία ή σε μια ομάδα σχέσεων. Σημαίνει να ξέρεις πώς να βρίσκεις αξιωματούχους από τη βάση, σε δύσκολες περιοχές και σε νέους τομείς.
Οι δυναμικές διαδικασίες περιλαμβάνουν προσθήκες, εισόδους, εξόδους, προαγωγές και υποβιβασμούς. Τα στελέχη που αναπτύσσονται καλά θα πρέπει να συνεχίσουν να εκπαιδεύονται, να τους ανατίθενται καθήκοντα και να αξιοποιούνται. Τα στελέχη που παραμένουν στάσιμα, χάνουν την αξιοπιστία τους, δεν έχουν πλέον προοπτικές ή παραβιάζουν τα πρότυπα πρέπει να απομακρύνονται από τη διαδικασία σχεδιασμού με δίκαιο, διαφανή και σύμφωνα με τους κανονισμούς.
Πιο ριζοσπαστική καινοτομία στο έργο σχεδιασμού.
Ο Γενικός Γραμματέας και ο Πρόεδρος σημείωσαν ότι είναι απαραίτητο να αντιμετωπίσουμε την πραγματικότητα κατάματα, προκειμένου να καινοτομήσουμε περισσότερο το έργο σχεδιασμού.
Ο Γενικός Γραμματέας και ο Πρόεδρος ζήτησαν από την Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή να διεξάγει άμεσα εις βάθος έρευνα και αναθεώρηση του στρατηγικού σχεδιασμού προσωπικού από τις πρόσφατες θητείες.
Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να διερευνηθούν και να προταθούν νέοι, ανώτεροι και πιο πρωτοποριακοί μηχανισμοί και κανονισμοί για την αξιολόγηση, την επιλογή, τον σχεδιασμό, την εναλλαγή, την αξιοποίηση και την προστασία στελεχών που τολμούν να σκέφτονται και να ενεργούν, χρησιμοποιώντας μετρήσιμα προϊόντα και αποτελέσματα, καθώς και γνήσια αξιοπιστία ως σημαντικά κριτήρια.

Σκηνές από τη συνάντηση
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: DANGCONGSAN.VN
Για τη βελτίωση των κριτηρίων δεδομένων και των μεθόδων αξιολόγησης για τους αξιωματούχους στρατηγικού επιπέδου, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα ξεχωριστό σύνολο κριτηρίων που να είναι ουσιαστικά, μετρήσιμα στο απαραίτητο επίπεδο και να αντικατοπτρίζουν πλήρως την πολιτική οξυδέρκεια, την ηθική, την ακεραιότητα, τη στρατηγική σκέψη, την ικανότητα θεσμικού σχεδιασμού, την οργανωτική ικανότητα υλοποίησης, τις δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, τη διαχείριση προσωπικού, την ενσωμάτωση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το κύρος εντός της συλλογικής και δημόσιας εμπιστοσύνης.
Υπάρχει μια έντονη μετατόπιση από τη διαχείριση του προσωπικού κυρίως μέσω διοικητικών αρχείων στη διαχείρισή του με χρήση δεδομένων του πραγματικού κόσμου.
Οι πολλά υποσχόμενοι υπάλληλοι που δεν έχουν πρακτική εμπειρία θα πρέπει να ανατίθενται σε απαιτητικούς τομείς και δύσκολα καθήκοντα. Στους υπαλλήλους με ισχυρή εμπειρογνωμοσύνη αλλά περιορισμένες διοικητικές δεξιότητες θα πρέπει να ανατίθενται καθήκοντα σχετικά με την εφαρμογή. Στους υπαλλήλους που παρουσιάζουν σημάδια στασιμότητας, αποφυγής ή απροθυμίας να αντιμετωπίσουν ζητήματα θα πρέπει να τους υπενθυμίζεται άμεσα, να τους προειδοποιούνται και να τους δίνονται περαιτέρω προκλήσεις. Εάν δεν διαθέτουν πλέον τις απαραίτητες ιδιότητες, ικανότητες, κύρος και προοπτικές, θα πρέπει να απομακρύνονται αποφασιστικά από τη διαδικασία σχεδιασμού.
Οι κομματικές επιτροπές και οι υπηρεσίες διαχείρισης προσωπικού πρέπει να συναντώνται περιοδικά με τα στελέχη και να τα εκπαιδεύουν κατά τη διαδικασία σχεδιασμού, να ακούν τις εύλογες ανησυχίες και τις φιλοδοξίες τους, να διεξάγουν αξιολογήσεις από πολλαπλές οπτικές γωνίες, να ασκούν αυστηρότερο έλεγχο στην εξουσία και να συνδέουν τη χρήση των στελεχών με την προστασία και τον έλεγχο των στελεχών τους.
Ο Γενικός Γραμματέας και ο Πρόεδρος επιβεβαίωσαν ότι η γενική αρχή είναι να διασφαλιστεί ότι κανένα άτομο χωρίς προσόντα δεν παραβλέπεται και ότι κανένα πραγματικά ηθικό και ταλαντούχο άτομο δεν παραβλέπεται. Οι συλλογικότητες και τα άτομα που προτείνουν στελέχη πρέπει να φέρουν πολιτική ευθύνη και λογοδοσία για την ποιότητα των υποψηφιοτήτων τους.
Εάν ληφθούν μέτρα για την απόκρυψη ελλείψεων, την υπερβολή των επιτευγμάτων, την εξωραΐζουσα αξιοποίηση των αρχείων ή την επίδειξη ευνοϊκής στάσης προς συγκεκριμένες ομάδες, πρέπει να εξεταστεί η λογοδοσία, ειδικά για όσους κατέχουν ηγετικές θέσεις.
Η απαίτηση είναι η έγκαιρη ανίχνευση προβλημάτων και από απόσταση και προς τις δύο κατευθύνσεις: έγκαιρος εντοπισμός εξαιρετικών ατόμων για φροντίδα και αξιοποίηση και έγκαιρος εντοπισμός ενδείξεων κινδύνου, φθίνουσας φήμης και αποφυγή παραβιάσεων για προειδοποίηση, διόρθωση και έλεγχο.
Ο Γενικός Γραμματέας και ο Πρόεδρος τόνισαν ότι κάθε στέλεχος που εξετάζεται για προαγωγή πρέπει να αναπτύξει το δικό του πρόγραμμα εκπαίδευσης. Τα στελέχη με ισχυρό χαρακτήρα πρέπει να είναι σε θέση να αυτοαναλύονται, να αυτοδιορθώνονται, να εργάζονται καλύτερα, να διατηρούν καλύτερη ενότητα και να υπηρετούν καλύτερα τον λαό. Όταν τους ανατίθενται υψηλότερες ευθύνες, δεν πρέπει να εφησυχάζουν και όταν δεν τους ανατίθενται ακόμη υψηλότερες ευθύνες, δεν πρέπει να αποθαρρύνονται. Αυτό είναι επίσης ένα μέτρο χαρακτήρα, πειθαρχίας και πολιτισμού εντός του Κόμματός μας.
Πηγή: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm








