Startups Gen Z: Επιτυχία είναι όταν τολμάς να βγεις από τη ζώνη άνεσής σου

(Dan Tri) - Η Gen Z είναι δυναμική, δημιουργική και τολμηρή στο να αναλαμβάνει προκλήσεις, διεκδικώντας τον ρόλο της στις νεοσύστατες επιχειρήσεις του Βιετνάμ, παρά το γεγονός ότι αντιμετωπίζει πολλές πιέσεις σε κεφάλαια, εμπειρία και ταμειακές ροές.

Η έναρξη μιας επιχείρησης γίνεται μια ολοένα και πιο δημοφιλής επιλογή για τη νεότερη γενιά. Σε αυτό το πλαίσιο, το πνεύμα της τόλμης στη σκέψη, της τόλμης στη δράση και της μη φοβίας της αποτυχίας της Γενιάς Ζ (της ομάδας των ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1997 και 2012) φαίνεται να δίνει νέα πνοή στο βιετναμέζικο οικοσύστημα νεοσύστατων επιχειρήσεων.

Αυτοί οι άνθρωποι δεν διστάζουν να βγουν από τη ζώνη άνεσής τους, να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα κοινωνικά δίκτυα για να φέρουν ιδέες πιο κοντά στους πελάτες και να επιβεβαιώσουν τη δική τους αξία μέσω δημιουργικών έργων.

Με ισχυρή υποστήριξη από το κράτος, την κοινότητα των νεοσύστατων επιχειρήσεων και την κοινωνία, το Βιετνάμ εισέρχεται σε μια χρυσή περίοδο για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να υλοποιηθούν οι πρωτοποριακές ιδέες της Γενιάς Ζ, συμβάλλοντας στην προώθηση της καινοτόμου οικονομίας και στην πορεία προς τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Τολμήστε να ξεκινήσετε, τολμήστε να βγείτε από τη ζώνη άνεσής σας

Ο Nguyen Dinh Luong (γεννημένος το 1997) ξεκίνησε την καριέρα του σε ένα μάθημα παρασκευής τούρτας μετά από πολλά χρόνια μαθητείας και μερικής απασχόλησης σε αρτοποιεία. Ο Luong εντυπωσίασε την διαδικτυακή κοινότητα και τους λάτρεις των τούρτας με την ικανότητά του να δημιουργεί απαλά, ρεαλιστικά κρεμώδη λουλούδια. Ασχολείται με το επάγγελμα από την ηλικία των 19 ετών, όταν ήταν φοιτητής με ειδίκευση στις κατασκευές, και έχει σχεδόν 10 χρόνια εμπειρίας στην αρτοποιία, εκ των οποίων τα τελευταία 4 χρόνια ειδικεύεται σε τεχνικές παρασκευής κρεμωδών λουλουδιών.

Ο Dinh Luong (με μαύρο πουκάμισο, στέκεται στη μέση) και μαθητές σε ένα μάθημα ζαχαροπλαστικής (Φωτογραφία: NVCC).

Παρά το γεγονός ότι είχε μια σταθερή δουλειά, ο Luong αποφάσισε να στραφεί στην έναρξη μιας επιχείρησης μετά από πολύ καιρό σκέψης. Με αρχικό κεφάλαιο μόλις περίπου 30-40 εκατομμύρια dong, ο Luong ξεκίνησε βήμα προς βήμα να νοικιάζει έναν χώρο, αγοράζοντας πρώτες ύλες, τραπέζια, καρέκλες και εργαλεία. Ωστόσο, το πιο σημαντικό βάρος δεν είναι τα υλικά, αλλά οι δεξιότητες και η επιμονή.

Η αρχική περίοδος ήταν σχεδόν μια περίοδος σιωπής και προκλήσεων. «Όταν εξασκούμουν στη δημιουργία τριαντάφυλλων, ήθελα να έχουν ψυχή, αλλά συνέχιζα να προσπαθώ και παρόλα αυτά δεν μπορούσα. Ήμουν τόσο απογοητευμένος που ήθελα να τα παρατήσω», μοιράστηκε ο Luong. Του χρειάστηκαν πολλοί μήνες επιμονής για να ξεπεράσει σταδιακά την επισφαλή περίοδο και να βελτιώσει τις δεξιότητές του.

Εκμεταλλευόμενος τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τα φόρουμ, μοιράζεται τα δικά του σχέδια για τούρτες για να προσελκύσει φοιτητές. Το μοντέλο είναι προς το παρόν σταθερό χάρη στον συνδυασμό επαγγελματικών δεξιοτήτων και της ικανότητας σύνδεσης με την κοινότητα. Στους νέους που σκέφτονται να ξεκινήσουν μια επιχείρηση, ο Luong συμβουλεύει: «Μην φοβάστε να βγείτε από τη ζώνη άνεσής σας. Η νεότητα έρχεται μόνο μία φορά».

Η Le Thanh Thuy Tien (γεννημένη το 1997), γνωστή στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ως Tien Le, άνοιξε το concept store Daspace στην πόλη Χο Τσι Μινχ μετά από πολλά χρόνια δημιουργίας περιεχομένου στον κλάδο της ομορφιάς. Αρχικά, σκόπευε να ανοίξει μόνο το δικό της γραφείο και κατάστημα, αλλά γρήγορα άλλαξε σε ένα γενικό μοντέλο καταστήματος που συνδυάζει εγχώριες και ξένες μάρκες.

Η αγορά πολυκαταστημάτων μόδας είναι ακόμα νέα, χτίζοντας εμπιστοσύνη και πείθοντας τους συνεργάτες της, αντιμετώπισε αρχικά πολλές δυσκολίες. Ωστόσο, χάρη στην αποτελεσματική αξιοποίηση των πλατφορμών κοινωνικής δικτύωσης και της κοινότητας των ακολούθων, η νεοσύστατη επιχείρησή της επεκτάθηκε σταδιακά με δύο υποκαταστήματα που εξυπηρετούσαν τόσο άνδρες όσο και γυναίκες. Τα έσοδα ξεπέρασαν τα 100 εκατομμύρια VND/μήνα.

«Μην περιμένετε πολύ, ξεκινήστε τώρα. Το να ξεκινήσετε μια επιχείρηση δεν είναι εύκολο, θα υπάρξουν στιγμές που θα νιώσετε αποθαρρυμένοι, αλλά αν επιμείνετε, η επιτυχία σίγουρα θα έρθει», συμβούλεψε ο Τιεν.

Εμπορικό συγκρότημα Daspace στην Περιοχή 1, HCMC (Φωτογραφία: NVCC).

Είναι δύσκολο να έχεις έσοδα άνω των 100 εκατομμυρίων VND/μήνα;

Ξεκινώντας από προσωπικές ανάγκες, η Tam Dan (γεννημένη το 2002) ξεκίνησε να δημιουργεί την μάρκα τσαντών "Tiem Nha Tui" με μόνο 3 εκατομμύρια dong εξοικονόμηση. Ξεκινώντας από το να μην μπορεί να βρει μια τσάντα από ύφασμα με καπιτονέ ύφασμα που να ταιριάζει στο γούστο της, σχεδίασε και παρήγαγε το πρώτο δείγμα για τον εαυτό της. Το προϊόν στη συνέχεια έλαβε θετική προσοχή από φίλους και την διαδικτυακή κοινότητα, δημιουργώντας το κίνητρο να εξελιχθεί σε ένα μικρό επιχειρηματικό μοντέλο.

Το κατάστημα ειδικεύεται σε βολικές τσάντες όπως σακίδια πλάτης, τσάντες για φορητούς υπολογιστές και τσάντες χιαστί, κατασκευασμένες κυρίως από καπιτονέ βαμβάκι και παστέλ χρώματα. Τα προϊόντα απευθύνονται σε νεαρούς πελάτες που αγαπούν το απαλό, δυναμικό στυλ.

Κατά μέσο όρο, το κατάστημα επεξεργάζεται εκατοντάδες παραγγελίες κάθε μήνα, με κάθε προϊόν να κοστίζει μεταξύ 120.000 και 300.000 VND. Τα έσοδα διατηρούνται σε σταθερό επίπεδο δεκάδων έως εκατοντάδων εκατομμυρίων VND και τείνουν να αυξάνονται καλά κάθε σεζόν.

Η παραγωγή οργανώνεται σε μικρές παρτίδες για τον περιορισμό του αποθέματος. Ο Tam Dan ελέγχει την ποιότητα από τη γέννηση της ιδέας, την επιλογή υλικού έως το δοκιμαστικό ράψιμο και την προσαρμογή του δείγματος. Το πλεονάζον ύφασμα χρησιμοποιείται για την κατασκευή υποπροϊόντων όπως μίνι τσάντες ή κασετίνες, ελαχιστοποιώντας τα απόβλητα.

Ο Tam Dan είναι επί του παρόντος ο ιδιοκτήτης της μάρκας "My shop" (Φωτογραφία: NVCC).

Οι φυσικές και προσιτές μέθοδοι επικοινωνίας της βοηθούν την επωνυμία της να εξαπλωθεί γρήγορα στο TikTok. Ωστόσο, για να διασφαλίσει την ποιότητα και τη λειτουργική βιωσιμότητα, σταμάτησε προληπτικά να δέχεται αιτήσεις κατά τις ώρες αιχμής και προσέλαβε περισσότερο προσωπικό.

Προερχόμενη από εμπειρία στη δημιουργία γαστρονομικού περιεχομένου, η Nguyen Trinh Ha (γεννημένη το 1999) - γνωστή και ως Ha La Ca - εισήλθε στον χώρο των τροφίμων και ποτών με την επωνυμία Ha La Ca, ειδικευόμενη στην εξυπηρέτηση των σπεσιαλιτέ της Binh Dinh.

Η Ha άνοιξε την πρώτη εγκατάσταση στην πόλη Χο Τσι Μινχ στα τέλη του 2023, με αρχικό κεφάλαιο περίπου 100 εκατομμυρίων VND. Μετά από σχεδόν ένα χρόνο λειτουργίας, το μοντέλο έχει επεκταθεί σε 3 υποκαταστήματα. Η Ha δήλωσε ότι κατά μέσο όρο, το κατάστημα επεξεργάζεται 200-300 παραγγελίες σε διαδικτυακές πλατφόρμες καθημερινά, καταναλώνοντας περίπου 2.000 ψωμάκια, κυρίως ψητό ψωμί, ψωμάκια Tay Son και ρολάκια άνοιξης με γαρίδες. Τα έσοδα είναι σταθερά σε επίπεδο μερικών δεκάδων έως εκατοντάδων εκατομμυρίων VND την εβδομάδα, ανάλογα με την ώρα και το κανάλι πωλήσεων.

Ο Nguyen Trinh Ha είναι ο κύριος σεφ του εστιατορίου Ha La Ca (Φωτογραφία: NVCC).

Σύμφωνα με τον Ha, οι νέοι που ξεκινούν μια επιχείρηση πρέπει να είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν την πίεση των λειτουργιών, της διαχείρισης προσωπικού και των προκύπτοντων περιστατικών. «Για να χτίσετε μια βιώσιμη επωνυμία, πρέπει να προετοιμάσετε μια ισχυρή νοοτροπία και μια πλήρη βάση γνώσεων», δήλωσε ο Ha.

Δεν είναι όλες οι νεοσύστατες επιχειρήσεις «ρόδινες», δήλωσε η Thuy Vy, γεννημένη στη Γενιά Z το 1998, η οποία διηύθυνε μια εγχώρια μάρκα μόδας στην πόλη Χο Τσι Μινχ με έσοδα άνω των 100 εκατομμυρίων dong ανά μήνα. Ωστόσο, μετά την πανδημία Covid-19, το επιχειρηματικό μοντέλο περιήλθε σε αδιέξοδο λόγω της μη εύρεσης νέας κατεύθυνσης, του υψηλού κόστους ενοικίασης και της έντονης ανταγωνιστικής πίεσης από τους ανταγωνιστές στον ίδιο τομέα.

Η έλλειψη εμπειρίας στην ανάπτυξη ψηφιακού περιεχομένου, ιδίως βίντεο πωλήσεων σε κοινωνικά δίκτυα, οδήγησε σταδιακά την επωνυμία να χάσει το πλεονέκτημά της. Ο Vy αναγκάστηκε να σταματήσει να εργάζεται και να επιστρέψει στην εργασία γραφείου.

Ως νέος επιχειρηματίας, ο Vy αντιμετώπισε πολλές δυσκολίες στο μάρκετινγκ και στην αναγνώριση των αρχείων των πελατών. Επιπλέον, η εστίαση σε προσωπικά στοιχεία στο σχεδιασμό καθιστούσε τα προϊόντα ακατάλληλα για το γενικό γούστο. Πολλά σχέδια ρούχων με προσωπικά αποτυπώματα ήταν επιλεκτικά ως προς τους πελάτες, οδηγώντας σε χαμηλή αγοραστική δύναμη και μειωμένα έσοδα.

Αν και η πρώιμη αποτυχία άφησε τύψεις, ήταν επίσης πολύτιμη πρακτική εμπειρία για τη Vy. Από εκεί και πέρα, συνειδητοποίησε τη σημασία του να ακούει την αγορά, να ελέγχει το κόστος και να χτίζει μια ευέλικτη επιχειρηματική νοοτροπία, αντί να επιδιώκει απλώς τα προσωπικά της συμφέροντα.

Όταν το πάθος και η δημιουργικότητα δεν αρκούν

Η έναρξη μιας επιχείρησης δεν ήταν ποτέ εύκολη υπόθεση. Σύμφωνα με την Investopedia, περίπου το 90% των νεοσύστατων επιχειρήσεων αποτυγχάνουν και το 70% από αυτές κλείνουν εντός 2-5 ετών από την ίδρυσή τους. Οι κύριοι λόγοι προέρχονται από την έλλειψη μακροπρόθεσμου κεφαλαίου, τις περιορισμένες διοικητικές δεξιότητες, την έλλειψη κατανόησης της ζήτησης της αγοράς και την έλλειψη καλής προετοιμασίας για προβλήματα ταμειακών ροών.

Σύμφωνα με τον Master Nguyen Viet Hoang Son, ειδικό σε θέματα αποτίμησης επιχειρήσεων, ιδρυτή της Willan Finance Academy, λέκτορα Οικονομικών και Διαχείρισης Έργων στην Αυστραλία, ένας λόγος για τον οποίο πολλές νέες νεοσύστατες επιχειρήσεις πέφτουν γρήγορα σε αδιέξοδο είναι ότι οι άνθρωποι της Γενιάς Ζ συχνά δεν έχουν μακροπρόθεσμη οικονομική προετοιμασία και δεν προβλέπουν ότι θα πρέπει να επενδύσουν κεφάλαια τα πρώτα 1-2 χρόνια, όταν δεν υπάρχει σταθερή ταμειακή ροή.

Επιπλέον, τα περισσότερα από τα αρχικά μοντέλα νεοσύστατων επιχειρήσεων είναι ακόμη αρκετά υποτυπώδη και δεν διαθέτουν ανθρώπινο δυναμικό, με αποτέλεσμα ο ιδρυτής να αναλαμβάνει πολλούς ρόλους, από λειτουργίες, οικονομικά, πωλήσεις έως μάρκετινγκ. Αυτό μπορεί εύκολα να σας επιβαρύνει τόσο ψυχικά όσο και χρονικά.

Ο κ. Σον πιστεύει επίσης ότι η έναρξη μιας επιχείρησης δεν απαιτεί μόνο πάθος, αλλά και βάσεις διοίκησης και πρακτικής σκέψης: «Πολλοί νέοι είναι ενθουσιασμένοι που θα ξεκινήσουν αμέσως να εργάζονται, παρακάμπτοντας το βήμα της έρευνας αγοράς και δεν έχουν ακόμη δημιουργήσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο ή συστηματική διαχείριση, με αποτέλεσμα να είναι εύκολα παθητικοί και να μπερδεύονται όταν αντιμετωπίζουν δυσκολίες».

Για να ξεκινήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, χρειάζεστε ένα υπόβαθρο στη διοίκηση και την πρακτική σκέψη (Φωτογραφία: Freepik).

Απαντώντας στην άποψη ότι η Γενιά Ζ αντιμετωπίζει την αποτυχία πολύ ελαφρά και τα παρατάει εύκολα για να δοκιμάσει κάτι νέο, δεν αρνείται αυτό το γεγονός, αλλά το βλέπει ως πλεονέκτημα. «Πολλά πρώτα έργα αποτυγχάνουν, αλλά επειδή δεν φοβούνται την αποτυχία, τολμούν να συνεχίσουν με το δεύτερο και το τρίτο έργο, τότε έρχεται η πραγματική επιτυχία», μοιράστηκε.

Για να αποφύγουν την πληρωμή πολύ υψηλών διδάκτρων, συμβουλεύει τους νέους να καταρτίσουν ένα λεπτομερές σχέδιο, να κάνουν κράτηση για τουλάχιστον 6-12 μήνες εξόδων διαβίωσης, να μην χρησιμοποιούν καθόλου χρήματα της εταιρείας για προσωπικούς σκοπούς και να θεωρούν τους εαυτούς τους ως αμειβόμενους εργαζόμενους. Ταυτόχρονα, πρέπει να προετοιμαστούν για μακροχρόνια εργασία και να αφιερώσουν χρόνο με πειθαρχημένο τρόπο για να διατηρήσουν οικογενειακές και κοινωνικές σχέσεις.

«Όταν ξεκινάτε μια επιχείρηση, μην την κάνετε μόνοι σας. Βρείτε έναν συνιδρυτή με συμπληρωματική εμπειρία για να μοιραστείτε την πίεση και να ενθαρρύνετε ο ένας τον άλλον να ξεπεράσετε τις δύσκολες στιγμές», τόνισε.

Μην έχετε ψευδαισθήσεις για άμεση επιτυχία.

Ο Δάσκαλος Le Hoai Viet, λέκτορας του Τμήματος Επιχειρηματικότητας - Καινοτομίας και Δημιουργικότητας στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων - Ανοικτό Πανεπιστήμιο της πόλης Χο Τσι Μινχ, πιστεύει ότι η μεγαλύτερη δύναμη της Γενιάς Ζ είναι η τόλμη και η αντισυμβατική δημιουργική σκέψη. Δεν φοβούνται να πειραματιστούν, είναι πρόθυμοι να ενεργοποιήσουν τα συναισθήματα της κοινότητας και είναι πολύ καλοί στη χρήση των κοινωνικών δικτύων για τη διάδοση ιδεών.

Ωστόσο, το περιβάλλον του «όλα μπορούν να γίνουν viral από τη μια μέρα στην άλλη» κάνει εύκολα τους νέους να έχουν την ψευδαίσθηση της άμεσης επιτυχίας, συγχέοντας μια διάσημη καμπάνια με ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δημιουργεί επαναλήψιμη και βιώσιμη αξία.

Από την εμπειρία του στη διδασκαλία, ο ειδικός επεσήμανε τρεις αδυναμίες που αντιμετωπίζουν συχνά οι άνθρωποι της Γενιάς Ζ κατά την έναρξη μιας επιχείρησης. Πρώτον, συχνά εξιδανικεύουν τις ιδέες τους σε σημείο που αγνοούν τα σχόλια της αγοράς, με αποτέλεσμα την απώλεια ευελιξίας.

Δεύτερον, πολλοί νέοι επικεντρώνονται υπερβολικά στην εξωτερική εικόνα και ξεχνούν ότι μια νεοσύστατη επιχείρηση είναι μια «μηχανή λειτουργίας» και όχι απλώς μια «δημιουργική παιδική χαρά». Τρίτον, η Γενιά Ζ τείνει να τρέχει γρήγορα στα αρχικά στάδια, αλλά δεν έχει την υπομονή και το σύστημα για να αντέξει τις αγχωτικές, επαναλαμβανόμενες ημέρες λειτουργίας.

Ωστόσο, σύμφωνα με τον κ. Βιέτ, η κοινωνία δεν πρέπει να στερεοτυποποιεί τη Γενιά Ζ ως «μη σοβαρή». Πολλοί νέοι αποτυγχάνουν πολλές φορές, αλλά παρόλα αυτά δεν τα παρατάνε, και αυτό είναι πολύ αξιοθαύμαστο. Μάλιστα, μαθαίνουν γρήγορα, τολμούν να κοιτάξουν κατάματα την αποτυχία και ξέρουν πώς να αυτοαναλύονται για να προσαρμοστούν. Η αποτυχία έχει πραγματική αξία μόνο όταν το εμπλεκόμενο άτομο τολμά να αναλύσει την αιτία, δεν βρίσκει δικαιολογίες και δεν τη χρησιμοποιεί ως ετικέτα για να κολλήσει στον εαυτό του.

«Το πιο σημαντικό είναι ότι η έναρξη μιας επιχείρησης δεν είναι έκφραση εγωισμού, αλλά μια διαδικασία λειτουργίας ενός συστήματος με λογική σκέψη, σαφή ταμειακή ροή και μακροπρόθεσμη ευθύνη. Το σημαντικό μετά από κάθε αποτυχία δεν είναι μόνο η αποφασιστικότητα να προσπαθήσουμε ξανά, αλλά και η αλλαγή του τρόπου σκέψης», συμμερίστηκε ο κ. Βιέτ.

Σύμφωνα με τον κ. Viet, η Γενιά Z πρέπει να εγκαταλείψει τη συνήθεια της «εμπορευματοποίησης του εγώ» για να εξασκήσει τη σκέψη σαν σχεδιαστής συστημάτων. Πριν σκεφτείτε την «ποιότητα» ή την «προσωπικότητα της επωνυμίας», απαντήστε στην ερώτηση: πόσα σημεία συμφόρησης έχει το οικονομικό μοντέλο; Είναι τα περιθώρια κέρδους, τα σημεία νεκρού σημείου και ο χρόνος κυκλοφορίας αρκετά για να επιβιώσουν; Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να επιβιώσουν μόνο όταν βλέπουν ταμειακές ροές και τολμούν να λάβουν αποφασιστικές αποφάσεις.

«Η αγορά δεν ενδιαφέρεται για το πόσο παθιασμένος είσαι, την ενδιαφέρει μόνο το αν είσαι διατεθειμένος να πληρώσεις ή όχι», τόνισε ο κ. Βιέτ.

Η Γενιά Ζ - μια δυναμική, δημιουργική και τολμηρή νέα γενιά, αφήνει σταδιακά το στίγμα της στο οικοσύστημα των νεοσύστατων επιχειρήσεων του Βιετνάμ. Με πνεύμα μη φοβίας για την αλλαγή, πολλοί νέοι έχουν ξεκινήσει με τόλμη επιχειρήσεις σε νέους τομείς, που απαιτούν πρωτοποριακές ιδέες και επιμονή.

Ωστόσο, η πορεία προς την έναρξη μιας επιχείρησης δεν είναι ποτέ εύκολη, ειδικά όταν αντιμετωπίζουν εμπόδια όσον αφορά το κεφάλαιο, την εμπειρία στη διοίκηση ή την πίεση για τη διατήρηση της ταμειακής ροής σε μια έντονα ανταγωνιστική αγορά.

Η σειρά «Gen Z Startups» όχι μόνο σκιαγραφεί μια συνολική εικόνα των τάσεων και της τρέχουσας κατάστασης των νεοσύστατων επιχειρήσεων στη νέα γενιά, αλλά απεικονίζει επίσης εμπνευσμένες ιστορίες από την πραγματική ζωή - νέους ανθρώπους που τολμούν να σκέφτονται διαφορετικά, να πράττουν διαφορετικά και είναι πρόθυμοι να σκοντάψουν για να ωριμάσουν.

Στόχος είναι να διαδοθεί ένα θετικό μήνυμα για το πνεύμα της καινοτομίας, λιτής αλλά βιώσιμης, ενθαρρύνοντας τους νέους να τολμήσουν να προσπαθήσουν - να τολμήσουν να αποτύχουν - να τολμήσουν να σταθούν όρθιοι.

Κάθε κοινή ιστορία δεν είναι μόνο ένα πολύτιμο μάθημα για την κοινότητα των νεοσύστατων επιχειρήσεων, αλλά συμβάλλει επίσης στην παρακίνηση και την έμπνευση της Γενιάς Ζ να συνεχίσει να ανεβαίνει και να συμβάλλει στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της χώρας.

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm