Ο «πυρήνας» της αλυσίδας αξίας

Στην αναδιάρθρωση της γεωργίας προς τα βασικά προϊόντα και τη βιωσιμότητα, η «χειραψία» μεταξύ αγροτών - συνεταιρισμών - επιχειρήσεων έχει γίνει το «κλειδί» για την επιβεβαίωση της επωνυμίας των γεωργικών προϊόντων του Λάο Κάι. Οι συνεταιρισμοί και οι επιχειρήσεις διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στην οικοδόμηση μιας αλυσίδας κρίκων, συντομεύοντας τη διαδρομή από την παραγωγή στην αγορά.

Στην κοινότητα Hung Khanh, η Yazamaki Vietnam Co., Ltd. αποτελεί τυπικό παράδειγμα ανάπτυξης αλυσίδας αξίας.

Η επιχείρηση έχει συντονίσει την κατασκευή μιας έκτασης καλλιέργειας μπαμπού και βλαστών Bat Do άνω των 2.000 εκταρίων, συνεργαζόμενη με μια σειρά συνεταιρισμών και συνεταιριστικών ομάδων στις κοινότητες Hung Khanh, Luong Thinh και Tran Yen για τη δημιουργία 14 σημείων αγοράς.

Χάρη στη στενή συνεργασία, κάθε χρόνο η Εταιρεία επεξεργάζεται και εξάγει πάνω από 1.000 τόνους προϊόντων, με έσοδα άνω των 50 δισεκατομμυρίων VND, δημιουργώντας σταθερές θέσεις εργασίας για περίπου 100 τοπικούς εργαζόμενους με μέσο εισόδημα άνω των 6 εκατομμυρίων VND/άτομο/μήνα.

Η εταιρεία συνδέει στενά την αλυσίδα αξίας με τους ανθρώπους από το στάδιο της επιλογής γης - τεχνικές φύτευσης - αγορά - επεξεργασία έως την εξαγωγή προϊόντων. Οι βλαστοί μπαμπού Bat Do υπογράφονται με μακροπρόθεσμες συμβάσεις κατανάλωσης με επιχειρήσεις, με σταθερές τιμές αγοράς.

«Κάθε χρόνο, η εταιρεία θα προσαρμόζει την τιμή αγοράς με τρόπο που ωφελεί τους αγρότες», δήλωσε ο κ. Ngo Xuan Khai, Διευθυντής της Yazamaki Company.

Για να δημιουργήσουν ένα μοντέλο σύνδεσης στην ανάπτυξη βλαστών μπαμπού, οι τοπικές αρχές έχουν κινητοποιήσει τους καλλιεργητές μπαμπού για να σχηματίσουν συνεταιρισμούς και συνδικάτα, δημιουργώντας μια «γέφυρα» μεταξύ επιχειρήσεων και αγροτών στην αγορά και κατανάλωση προϊόντων.

Ο κ. Pham Ngoc Lam - Διευθυντής του Συνεταιρισμού Βλαστών Μπαμπού Bat Do Hung Khanh, δήλωσε: Εκτός από την υποστήριξη που λαμβάνει για λιπάσματα, νέα σπορόφυτα και τη σύνδεση της κατανάλωσης προϊόντων, ο συνεταιρισμός αγοράζει επίσης βλαστούς μπαμπού από ανθρώπους για να τους πουλήσει σε εταιρείες μεταποίησης.

Όχι μόνο στον τομέα των βλαστών μπαμπού, στην κοινότητα Hung Khanh υπάρχουν επί του παρόντος 14 συνεταιρισμοί και 23 συνεταιριστικές ομάδες που λειτουργούν αποτελεσματικά με πάνω από 2.000 συμμετέχοντα μέλη.

Κατά την περίοδο 2021 - 2025, η κοινότητα έχει κατασκευάσει 8 έργα σύνδεσης αλυσίδων αξίας για όλα τα βασικά προϊόντα, προσελκύοντας επιχειρήσεις να επενδύσουν σε εργοστάσια που επεξεργάζονται βασικά προϊόντα χρησιμοποιώντας υψηλή τεχνολογία.

Μέχρι σήμερα, η κοινότητα έχει κατασκευάσει 7 προϊόντα OCOP που πληρούν τα πρότυπα 3 αστέρων ή υψηλότερα, συμπεριλαμβανομένου 1 προϊόντος που πληροί τα 4 αστέρια.

Προηγουμένως, η παραγωγή ήταν μικρή και κατακερματισμένη, αλλά τώρα οι άνθρωποι έχουν ενωθεί για να παράγουν σε αγροτική και οικογενειακή κλίμακα. Βασικά προϊόντα αναπτύσσονται κατά μήκος της αλυσίδας αξίας, από τους συνεταιρισμούς που προμηθεύουν έως τις επιχειρήσεις αγοράς.

Κος Nguyen Tuan Anh - Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Κοινότητας Hung Khanh

«Η εταιρεία επικεντρώνεται στη σύνδεση και την υποστήριξη ανθρώπων, από την παροχή τυποποιημένων σπορόφυτων έως τη φύτευση, τη φροντίδα και την κατανάλωση προϊόντων. Η υπογραφή τριμερούς σύμβασης (αγρότες - συνεταιρισμοί - επιχειρήσεις) υπό την εποπτεία της κυβέρνησης έχει δημιουργήσει έναν διαφανή και βιώσιμο μηχανισμό» - δήλωσε ο κ. Nguyen Duc Dung - Διευθυντής της Yen Thanh Joint Stock Company.

Οι συνεταιρισμοί δεν είναι μόνο ο «πυρήνας» που συγκεντρώνει τους αγρότες, αλλά και η γέφυρα μεταξύ των αγροτών και των επιχειρήσεων, των επιστημόνων και της κυβέρνησης. Αυτό το μοντέλο βοηθά στη μείωση των μεσαζόντων, στον έλεγχο της ποιότητας, στη μείωση του κόστους και στην αύξηση της αξίας του προϊόντος.

Μέσω των συνεταιρισμών, οι επιχειρήσεις συνδέονται με τα νοικοκυριά για να έχουν σταθερές περιοχές πρώτων υλών, διασφαλίζοντας την ποιότητα της παραγωγής. Αυτή η σύνδεση βοηθά επίσης τα νοικοκυριά να έχουν πρόσβαση σε πολιτικές υποστήριξης επιχειρήσεων, όπως: κεφάλαια, σπορόφυτα, γεωργικά υλικά, πολιτικές μεταφορών...

Τα τελευταία χρόνια, η επαρχία Λάο Τσάι έχει θεσπίσει πολλές πολιτικές για την υποστήριξη της ανάπτυξης της συλλογικής οικονομίας , εστιάζοντας στην οικοδόμηση συνεταιρισμών νέου τύπου προς την κατεύθυνση της αλυσιδωτής σύνδεσης και την αναδιάρθρωση του γεωργικού τομέα. Από μικρά, κατακερματισμένα μοντέλα, οι συνεταιρισμοί έχουν γίνει η οικονομική υποστήριξη για χιλιάδες νοικοκυριά.

Η επαρχία διαθέτει σήμερα 1.429 συνεταιρισμούς, προσελκύοντας σχεδόν 42.000 μέλη, συμπεριλαμβανομένων 816 γεωργικών συνεταιρισμών, 294 βιομηχανικών-κατασκευαστικών συνεταιρισμών, 301 εμπορικών συνεταιρισμών και υπηρεσιών και 18 μονάδων στους τομείς των χρηματοοικονομικών, των τραπεζών και των ασφαλειών. Το μέσο εισόδημα των εργαζομένων στους συνεταιρισμούς φτάνει σχεδόν τα 60 εκατομμύρια VND/έτος. Μέχρι το τέλος του 2026, το Λάο Κάι προσπαθεί να ιδρύσει 120 νέους συνεταιρισμούς και 405 συνεταιριστικές ομάδες, με το μέσο εισόδημα των μελών και των εργαζομένων στους συνεταιρισμούς να φτάνει τα 62,4 εκατομμύρια VND/έτος, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας για σχεδόν 20.000 εργαζόμενους.

Η αλυσίδα των συνεταιρισμών στην παραγωγή και κατανάλωση προϊόντων ανοίγει μια βιώσιμη κατεύθυνση για την αγροτική οικονομία της επαρχίας. Οι συνεταιρισμοί αποτελούν τον πυρήνα, τον σημαντικό κρίκο που συνδέει τους αγρότες με τις επιχειρήσεις, μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών, δημιουργώντας μια βάση για τη βελτίωση της ποιότητας, την αξία και την επιβεβαίωση των εμπορικών σημάτων των γεωργικών προϊόντων, ανοίγοντας μια βιώσιμη κατεύθυνση για την αγροτική οικονομία.

Πηγή: https://baolaocai.vn/hat-nhan-lien-ket-trong-chuoi-gia-tri-post884010.html