Κωδικοποίηση δεδομένων διεργασίας
Αντιμετωπίζοντας την πρόκληση της διαχείρισης ενός μοντέλου μεγάλης κλίμακας που περιλαμβάνει πάνω από 1.300 νοικοκυριά-μέλη και 2.000 εργαζόμενους σε μια συνολική έκταση 335 εκταρίων (265 εκτάρια ρυζιού και 70 εκτάρια άλλων καλλιεργειών), ο Συνεταιρισμός Γενικής Παραγωγής και Επιχειρηματικών Υπηρεσιών Hoa Tien 1 (κοινότητα Hoa Tien) έχει προσδιορίσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως απαραίτητη προϋπόθεση στη νέα φάση.
Ο κ. Ngo Van Sinh, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθυντής του συνεταιρισμού, δήλωσε ότι η διαδικασία μετασχηματισμού πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με έναν οδικό χάρτη, από την τυποποίηση δεδομένων έως τη λειτουργία των εργαλείων διαχείρισης. «Με μεγάλο αριθμό μελών, χωρίς κατάλληλο σύστημα παρακολούθησης, θα ήταν πολύ δύσκολο να ελεγχθούν όλες οι δραστηριότητες. Κατά την εφαρμογή του λογισμικού, όλα τα δεδομένα, από τις λίστες μελών έως τα έσοδα και τα έξοδα, ενημερώνονται συνεχώς, καθιστώντας τη διαχείριση πιο διαφανή και ευκολότερη στον έλεγχο», δήλωσε ο κ. Sinh.
Με βάση αυτά τα θεμέλια, ο συνεταιρισμός εφάρμοσε λογισμικό για τη διαχείριση μελών και την οικονομική λογιστική, ενώ παράλληλα εφάρμοσε ηλεκτρονικά τιμολόγια και ψηφιακές υπογραφές για τη βελτιστοποίηση του χρόνου επεξεργασίας εγγράφων και την ελαχιστοποίηση των σφαλμάτων.
Στην παραγωγή, τα ηλεκτρονικά ημερολόγια αντικαθιστούν την χειροκίνητη τήρηση αρχείων, επιτρέποντας τη στενή παρακολούθηση ολόκληρης της διαδικασίας, από την προετοιμασία του εδάφους και τη φύτευση έως τη συγκομιδή. Ταυτόχρονα, εφαρμόζονται τεχνολογικές λύσεις όπως αυτοματοποιημένα συστήματα άρδευσης, αισθητήρες υγρασίας εδάφους, καιρού και θρεπτικών συστατικών, υποστηρίζοντας τους αγρότες στην ευέλικτη προσαρμογή των διαδικασιών καλλιέργειας ανάλογα με τις πραγματικές συνθήκες. Η εφαρμογή της ιχνηλασιμότητας μέσω κωδικών QR και γραμμωτών κωδικών ενισχύει την αξιοπιστία του προϊόντος κατά την είσοδο στην αγορά.
Ο κ. Sinh δήλωσε ότι το σημαντικότερο όφελος του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι η ικανότητά του να συνδέεται άμεσα με το στάδιο της κατανάλωσης. Μέσω πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου και κοινωνικών δικτύων, τα συνεργατικά προϊόντα φτάνουν απευθείας στους καταναλωτές, μειώνοντας την εξάρτηση από μεσάζοντες και διευρύνοντας τις ευκαιρίες συνεργασίας με τις επιχειρήσεις αγορών. Στην πραγματικότητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός ξεκινά με την τυποποίηση δεδομένων, τη διαφάνεια των συναλλαγών και τελικά επεκτείνει την αγορά.
Προσαρμογή στην αγορά
Ενώ ο ψηφιακός μετασχηματισμός αλλάζει τις μεθόδους διαχείρισης, ο πράσινος μετασχηματισμός είναι το κλειδί για τη διατήρηση του μεριδίου αγοράς, ειδικά για τα προϊόντα εξαγωγής σε απαιτητικές αγορές όπως η Ευρώπη. Ο Συνεταιρισμός Μπαμπού και Ρατάν An Khe (Περιφέρεια An Khe) είναι πρωτοπόρος στον συλλογικό οικονομικό τομέα στην εφαρμογή αυτής της διαδικασίας.
Ιδρύθηκε το 1978 και ειδικεύεται στην παραγωγή χειροτεχνημάτων και επίπλων από μπαμπού, και για μεγάλο χρονικό διάστημα λειτουργούσε στο παλιό του εργαστήριο. Κατά την είσοδό του στη διεθνή αγορά, οι αυστηρές περιβαλλοντικές, εργασιακές και προδιαγραφές προϊόντων ανάγκασαν τη μονάδα να προβεί σε έναν σημαντικό μετασχηματισμό.
Ο κ. Nguyen Hoang, Διευθυντής του Συνεταιρισμού Μπαμπού και Ρατάν An Khe, ανέφερε ότι η διαδικασία μετασχηματισμού ξεκίνησε το 1997 με επενδύσεις σε μηχανήματα, βελτιωμένες διαδικασίες και μετεγκατάσταση του εργαστηρίου παραγωγής σε ένα βιομηχανικό πάρκο για να το διαχωρίσει από τις κατοικημένες περιοχές. «Η αλλαγή έγινε βήμα προς βήμα, από την ευαισθητοποίηση στις επενδύσεις και την οργάνωση της παραγωγής. Σε μια απαιτητική αγορά, εάν τα προϊόντα δεν πληρούν τα πρότυπα, οι παραγγελίες θα μειωθούν αμέσως, αναγκάζοντάς μας να προσαρμοστούμε για να επιβιώσουμε», δήλωσε ο κ. Hoang.
Αυτές οι αλλαγές ποσοτικοποιούνται μέσω συγκεκριμένων αριθμητικών στοιχείων. Η περιεκτικότητα σε πετρέλαιο στην επεξεργασία cloud έχει μειωθεί σε περίπου 0,1% σε σύγκριση με το νερό, πληρώντας τα πρότυπα εξαγωγής.
Οι διαδικασίες ξήρανσης και μεταφοράς, οι οποίες προηγουμένως βασίζονταν σε χειρωνακτική εργασία, έχουν αντικατασταθεί από εξειδικευμένα οχήματα, αυξάνοντας την ταχύτητα επεξεργασίας κατά 30 φορές. Το σύστημα του εργοστασίου έχει επίσης αναβαθμιστεί ώστε να είναι πιο ευρύχωρο και καθαρό, συμβάλλοντας στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και στην ελαχιστοποίηση των κινδύνων για τους εργαζόμενους. Αυτές οι βελτιώσεις βοηθούν τον συνεταιρισμό να διατηρεί σταθερές παραγγελίες από διεθνείς συνεργάτες, να βελτιώνει την ποιότητα των προϊόντων και να βελτιστοποιεί το λειτουργικό κόστος.
Επεκτείνετε το διπλό μοντέλο
Ο διπλός μετασχηματισμός εξαπλώνεται στη νεότερη γενιά συνεταιρισμών και σε νέα μοντέλα με ευέλικτη προσέγγιση. Πολλές μονάδες έχουν ενσωματώσει εξαρχής τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον πράσινο μετασχηματισμό ως βάση για την ανάπτυξη.
Συνήθως, ο Συνεταιρισμός Γεωργίας, Τουρισμού και Υπηρεσιών Dai Binh (κοινότητα Nong Son) με το βιολογικό μοντέλο παραγωγής πόμελο και λαχανικών δίνει προτεραιότητα στις βιολογικές μεθόδους για τη διατήρηση του φυσικού οικοσυστήματος. Η ενίσχυση των διαδικτυακών πωλήσεων και της προώθησης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχει βοηθήσει τα προϊόντα του να προσεγγίσουν μια ευρύτερη αγορά και να προσελκύσουν τουρίστες για να τα δοκιμάσουν.
Ο διευθυντής του συνεταιρισμού, Nguyen Thanh Tuyen, δήλωσε: «Όταν συνδυάζουμε τη γεωργία με τον τουρισμό, τα προϊόντα πρέπει να περιέχουν μοναδικές ιστορίες και να διασφαλίζουν πράσινα και καθαρά στοιχεία. Οι πελάτες όχι μόνο αγοράζουν γεωργικά προϊόντα, αλλά θέλουν και να βιώσουν την τοπική ζωή, επομένως πρέπει να αλλάξουμε τις μεθόδους λειτουργίας μας για να καλύψουμε αυτή τη ζήτηση».
Στον κτηνοτροφικό τομέα, ο Συνεταιρισμός Phu Binh (κοινότητα Tam Xuan), με επικεφαλής τον κ. Vo Hong Long, έχει βελτιώσει τη διαδικασία εκτροφής φασιανών και κοτόπουλων H'Mong σύμφωνα με τα πρότυπα βιοασφάλειας, σε συνδυασμό με την εφαρμογή τεχνολογίας παρακολούθησης και ιχνηλασιμότητας. Η διαφάνεια των πληροφοριών παραγωγής έχει δημιουργήσει μόχλευση για να βοηθήσει τα προϊόντα να διεισδύσουν βαθύτερα στα σύγχρονα κανάλια διανομής.
Τα παραπάνω μοντέλα καταδεικνύουν ότι ο διπλός μετασχηματισμός γίνεται μια αναπόφευκτη τάση στον συλλογικό οικονομικό τομέα. Για την περίοδο 2025-2030, η Συνεταιριστική Ένωση της πόλης Ντα Νανγκ στοχεύει στη συμμετοχή 30-40 συνεταιρισμών στην αλυσίδα αξίας κάθε χρόνο, τουλάχιστον το 40% των συνεταιρισμών να εφαρμόζουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό στις βασικές τους δραστηριότητες και 15-20 μονάδες να αναπτύσσουν προϊόντα OCOP ή ξεχωριστά προϊόντα που εξυπηρετούν τον τουρισμό.
Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Xuan Vu, Πρόεδρο της Συνεταιριστικής Ένωσης της πόλης Da Nang, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ο πράσινος μετασχηματισμός αποτελούν πρωτοποριακές λύσεις ζωτικής σημασίας για τον συλλογικό οικονομικό τομέα την επόμενη περίοδο. Οι αλλαγές που κυμαίνονται από τη διοικητική σκέψη έως την οργάνωση της παραγωγής και τη συνδεσιμότητα της αγοράς θα βοηθήσουν τους συνεταιρισμούς να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να προσαρμοστούν ευέλικτα στις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις.
«Μακροπρόθεσμα, ο διπλός μετασχηματισμός είναι ουσιαστικά μια ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση των λειτουργικών μεθόδων του συνεταιρισμού. Όταν τα δεδομένα τυποποιηθούν, οι συναλλαγές είναι διαφανείς και η παραγωγή προσανατολίζεται στη βιωσιμότητα, οι συνεταιρισμοί θα έχουν μια σταθερή βάση για σταθερή ανάπτυξη και βαθύτερη συμμετοχή στην τοπική οικονομική αλυσίδα αξίας», δήλωσε ο κ. Vu.
Πηγή: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html
Σχόλιο (0)