Οικοδόμηση ενός εθνικού πνεύματος δημιουργικής επιχειρηματικότητας

Η οικοδόμηση ενός δημιουργικού έθνους νεοσύστατων επιχειρήσεων γίνεται στρατηγικός προσανατολισμός του Βιετνάμ στο πλαίσιο της ψηφιακής τεχνολογίας, της τεχνητής νοημοσύνης και των νέων απαιτήσεων για βιώσιμη ανάπτυξη που αναδιαμορφώνουν την παγκόσμια οικονομία. Η καινοτομία δεν είναι μόνο κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη, αλλά και μια κουλτούρα και ένα πνεύμα που πρέπει να διαδοθεί ευρέως, ώστε κάθε πολίτης να μπορεί να συμμετάσχει στο ταξίδι της τελειοποίησης του ψηφιακού μέλλοντος.

Μέτρο ανταγωνιστικότητας του σύγχρονου έθνους

Οι εμπειρίες ανάπτυξης του Ισραήλ, της Σιγκαπούρης και της Νότιας Κορέας δείχνουν ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν σχηματίζονται από την αντιγραφή μοντέλων, αλλά από τη δημιουργικότητα των ανθρώπων, ένα στενά συνδεδεμένο οικοσύστημα και τη στρατηγική ηγεσία του κράτους.

Το Ισραήλ προωθεί την επιχειρηματικότητα σε ολόκληρη την κοινωνία ως «εθνικό ένστικτο επιβίωσης», εστιάζοντας στα συνολικά αποτελέσματα του οικοσυστήματος αντί να ευνοεί μια συγκεκριμένη ομάδα. Η Νότια Κορέα δημιουργεί δυναμική συνδέοντας μεγάλες εταιρείες με μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, σχηματίζοντας ένα διασυνοριακό δίκτυο συνεργασίας. Η Σιγκαπούρη εκμεταλλεύεται τη στρατηγική της θέση και τις ανοιχτές πολιτικές της για να προσελκύσει ταλέντα και επενδυτικά κεφάλαια, και να γίνει ένα παγκόσμιο χρηματοοικονομικό και τεχνολογικό κέντρο.

Το κοινό σημείο αυτών των επιτυχημένων μοντέλων είναι η διάδοση της κουλτούρας καινοτομίας σε όλο τον πληθυσμό, με κύριο στήριγμα την επιστήμη και την τεχνολογία. Αυτό δείχνει ότι το επιχειρηματικό πνεύμα πρέπει να γίνει το συνεπές πνεύμα μιας χώρας που θέλει να ξεπεράσει τα όρια στη νέα εποχή.

Οι σύνεδροι επισκέπτονται τα περίπτερα της έκθεσης στο Techfest Vietnam 2024.

Για το Βιετνάμ, το πλαίσιο της βιομηχανικής επανάστασης 4.0 και η ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη δημιουργούν ένα ιδιαίτερο παράθυρο ευκαιρίας. Η ψηφιακή τεχνολογία, η οικονομία διαμοιρασμού και τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα όπως το KOL/KOC, οι πλατφόρμες ζωντανής μετάδοσης ή ψηφιακού περιεχομένου ανοίγουν έναν μεγάλο χώρο νεοσύστατων επιχειρήσεων για όλους τους πολίτες.

Τα στοιχεία του 2024 δείχνουν ότι το Βιετνάμ κατατάχθηκε 44ο στον Παγκόσμιο Δείκτη Καινοτομίας, με περισσότερες από 4.000 καινοτόμες νεοσύστατες επιχειρήσεις και πολλές τεχνολογικές «μονόκερες» αξίας άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ. Ωστόσο, το οικοσύστημα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις, ο αριθμός των επιχειρήσεων είναι ακόμη χαμηλός σε σύγκριση με το μέγεθος του πληθυσμού, η καινοτόμος σκέψη δεν έχει γίνει πραγματικά δημοφιλής κουλτούρα, τα εγχώρια επιχειρηματικά κεφάλαια είναι ακόμη περιορισμένα και η ικανότητα των νεοσύστατων επιχειρήσεων να προσεγγίσουν διεθνώς δεν είναι ακόμη ισχυρή. Αυτό απαιτεί μια νέα νοοτροπία, μια νέα πολιτική για να «ανοίξει το σωστό κανάλι», ενεργοποιώντας τη δημιουργικότητα ολόκληρης της κοινωνίας.

Δημιουργώντας ένα δημιουργικό νεοσύστατο έθνος: Από τη σκέψη στην πολιτική

Ο προσανατολισμός του Βιετνάμ προσδιορίζει την επιστήμη, την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως πρωτοποριακούς πυλώνες για την υπέρβαση της παγίδας του μεσαίου εισοδήματος και την ευημερούσα ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, η «μαζική επιχειρηματικότητα που βασίζεται στην καινοτομία» θεωρείται βασικό θεμέλιο.

Σε αυτή τη βάση, προτείνονται πολλές ομάδες εργασιών και λύσεων για τη δημιουργία του πιο ευνοϊκού περιβάλλοντος για όλους τους ανθρώπους ώστε να ξεκινήσουν μια επιχείρηση:

Πρώτον, να διαμορφωθεί μια κουλτούρα καινοτομίας για όλους τους ανθρώπους. Η καινοτομία πρέπει να γίνει τρόπος ζωής, μια σεβαστή επαγγελματική επιλογή. Η έναρξη μιας επιχείρησης δεν είναι μόνο για να βγάζεις τα προς το ζην, αλλά και για να λύσεις προβλήματα της αγοράς και της κοινωνίας με νέα σκέψη και νέους τρόπους δράσης. Ο ρόλος των επιχειρηματιών και των επιχειρήσεων πρέπει να τιμηθεί και η επιχειρηματική εκπαίδευση πρέπει να συμπεριληφθεί στο πρόγραμμα σπουδών από το δημοτικό έως το μεταπτυχιακό.

Δεύτερον, θεωρήστε την επιστήμη και την τεχνολογία ως τον πρωτοποριακό πυλώνα. Η ψηφιακή τεχνολογία, η τεχνητή νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα και οι ψηφιακές πλατφόρμες ανοίγουν πρωτοφανείς χώρους για νεοσύστατες επιχειρήσεις. Το μοντέλο της «επιχείρησης ενός ατόμου», όπου οι ψηφιακές πλατφόρμες αντικαθιστούν τις δραστηριότητες λογιστικής, μάρκετινγκ, φορολογίας και πωλήσεων, θα βοηθήσει κάθε πολίτη να ξεκινήσει μια επιχείρηση με το χαμηλότερο κόστος.

Οι νέοι έρχονται σε επαφή με τις νέες τεχνολογίες.

Τρίτον, η τελειοποίηση του νομικού πλαισίου για τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Η άρση των νομικών εμποδίων, η υποστήριξη της καταχώρισης και της διαχείρισης νέων επιχειρηματικών μοντέλων και νέων προϊόντων θα δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για την ισχυρότερη ανάπτυξη των δημιουργικών νεοσύστατων επιχειρήσεων. Το 100% των διαδικασιών που σχετίζονται με ιδιώτες, επιχειρήσεις, νοικοκυριά και επιχειρήσεις πρέπει να διεξάγονται στο ψηφιακό περιβάλλον.

Τέταρτον, αναπτύξτε ένα κοινό ψηφιακό οικοσύστημα και υποδομή. Η επένδυση σε ψηφιακές υποδομές και κοινές πλατφόρμες βοηθά στη μείωση του κόστους εκκίνησης. Ταυτόχρονα, δημιουργήστε ένα δίκτυο «κοινοτικών συμβουλευτικών ομάδων» σε κάθε κοινότητα και περιφέρεια για την υποστήριξη μεμονωμένων νεοσύστατων επιχειρήσεων.

Πέμπτον, η επέκταση της κεφαλαιαγοράς για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Από την ανάπτυξη εθνικών και τοπικών κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών έως τη λειτουργία χρηματιστηρίων για νεοσύστατες επιχειρήσεις, το άνοιγμα των επενδυτικών κεφαλαίων είναι το κλειδί για να βοηθηθούν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις να επιταχύνουν την ανάπτυξή τους και να φτάσουν στις διεθνείς αγορές.

Μέχρι το 2030, το Βιετνάμ στοχεύει να βρίσκεται στις 40 κορυφαίες χώρες του παγκόσμιου δείκτη καινοτομίας, να διαθέτει 10.000 καινοτόμες νεοσύστατες επιχειρήσεις και να προσελκύει 3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε επιχειρηματικά κεφάλαια. Επιπλέον, έως το 2045, στοχεύει να έχει «μία νεοσύστατη επιχείρηση για κάθε 10 άτομα».

Κέντρο Επιστημονικής και Τεχνολογικής Επικοινωνίας

Πηγή: https://mst.gov.vn/kien-tao-tinh-than-quoc-gia-khoi-nghiep-sang-tao-197251121141933688.htm