Η βιώσιμη ανάπτυξη απαιτεί μια νοοτροπία που είναι έτοιμη να αλλάξει και να ανεβάζει πάντα τα πρότυπα.

Η κα Mai Kieu Lien μοιράστηκε πολλές πτυχές της στρατηγικής Net Zero της Vinamilk , της μάρκας με την υψηλότερη βιωσιμότητα στο Βιετνάμ και στις 6 κορυφαίες της παγκόσμιας γαλακτοκομικής βιομηχανίας.

Ο στόχος του Net Zero αναφέρεται από πολλές επιχειρήσεις μετά τη δέσμευση της κυβέρνησης . Υπάρχει «κούρσα» στην ιστορία της βιώσιμης ανάπτυξης και ποιες είναι οι αρχές της Vinamilk;

Η βιώσιμη ανάπτυξη δεν είναι ανταγωνισμός. Κάθε επιχείρηση έχει τον δικό της τρόπο και τη δική της συμβολή. Είναι επίσης σημαντικό να κατανοήσουμε ότι δεν μπορούμε να επιτύχουμε τον στόχο του μηδενικού καθαρού ισοζυγίου μόνοι μας. Αν υπάρχει «κούρσα» εδώ, είναι ο δικός μας αγώνας ενάντια στον χρόνο.

Οι επιχειρήσεις θα έχουν τα πάνω και τα κάτω τους, αλλά η βιώσιμη ανάπτυξη πρέπει να προέρχεται από την υπευθυνότητα, από αυτό που εσείς οι ίδιοι νιώθετε ότι πρέπει να κάνετε, ακόμα κι αν δεν είναι υποχρεωτικό. Για πάνω από 48 χρόνια, η Vinamilk κάνει αυτό που εξυπηρετεί τα συμφέροντα της κοινότητας και, όταν το κάνει, η Vinamilk θα ακολουθεί τα διεθνή πρότυπα. Αυτή είναι η αρχή που υπενθυμίζω πάντα στους συναδέλφους μου.

Πότε ξεκίνησε η διαδικασία εφαρμογής των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης από την Vinamilk, και πιο συγκεκριμένα του Net Zero;

Πριν ανακοινωθεί η δέσμευση για μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα έως το 2050, εφαρμόζαμε προγράμματα όπως η φύτευση 1 εκατομμυρίου δέντρων από το 2012, η ​​δημοσίευση εκθέσεων βιωσιμότητας τα τελευταία 12 χρόνια ή η λειτουργία αγροκτημάτων και εργοστασίων σύμφωνα με κριτήρια μείωσης των εκπομπών για πολλά χρόνια.

Από τη δεκαετία του 1990, η Vinamilk συνεργάζεται με γαλακτοπαραγωγούς για την κατασκευή περιοχών πρώτης ύλης φρέσκου γάλακτος και την ανάπτυξη της εγχώριας γαλακτοβιομηχανίας. Όταν χτίστηκαν οι φάρμες της Vinamilk, επενδύσαμε σε φάρμες σύμφωνα με πρότυπα όπως το Global GAP, ακολουθώντας τις παγκόσμιες ορθές γεωργικές πρακτικές. Το 2013, η Vinamilk επένδυσε στην κατασκευή ενός σούπερ εργοστασίου γάλακτος στο Binh Duong . Εκείνη την εποχή, από τις γραμμές παραγωγής, την τεχνολογία επεξεργασίας, τα ρομπότ, τις έξυπνες αποθήκες έως τις διαδικασίες διαχείρισης λειτουργίας του εργοστασίου, όλα ήταν προς την κατεύθυνση της εξοικονόμησης ενέργειας και της μείωσης των εκπομπών. Στα καταστήματα Vinamilk σε όλη τη χώρα, τα τελευταία 5 χρόνια, η Vinamilk έχει στραφεί πλήρως στη χρήση βιοδιασπώμενων πλαστικών σακουλών και φιλικών προς το περιβάλλον σακουλών.

Όπως αναφέρατε, η Vinamilk εργάζεται για την αειφόρο ανάπτυξη εδώ και πολλά χρόνια. Στη Vinamilk, πώς μπορούν να συνεχιστούν τέτοια μακροπρόθεσμα έργα ή ταξίδια;

Επιμονή. Αυτή η επιμονή υπάρχει με την Vinamilk εδώ και 48 χρόνια, με πολλές γενιές, όχι μόνο σε ένα έργο ή ένα πρόγραμμα. Όπως και με το πρόγραμμα 1 εκατομμύριο δέντρα για το Βιετνάμ που εφαρμόσαμε πριν από περισσότερα από 10 χρόνια, ξεκινώντας επίσης με μερικές εκατοντάδες, μερικές χιλιάδες δέντρα, σταδιακά ο στόχος του 1 εκατομμυρίου δέντρων επιτεύχθηκε και μάλιστα ξεπεράστηκε.

Πρόσφατα, κατά την υλοποίηση του έργου προστασίας των μαγκρόβιων δασών στο Κα Μάου, οι εργαζόμενοι της Vinamilk περπατούσαν με ενθουσιασμό μέσα στη λάσπη, ανεξάρτητα από τη βροχή ή τη λιακάδα, για να φτιάξουν φράχτες που θα βοηθήσουν στην αναγέννηση του δάσους. Είμαστε μια συλλογικότητα που εργαζόμαστε μαζί για το Net Zero, για τη βιώσιμη ανάπτυξη, όχι απλώς ένα μεμονωμένο άτομο.

Κάποτε απάντησε σε μια συνέντευξη: «Δεν φοβάμαι να αλλάξω την πολιτική της εταιρείας εάν είναι απαραίτητο». Μπορεί να φανεί ότι ο ηγέτης παίζει καθοριστικό ρόλο στον χάρτη πορείας Net Zero της Vinamilk;

Ναι, είμαι πρόθυμος να αλλάξω αν χρειαστεί. Έχοντας διατελέσει σε πολλές θέσεις στη Vinamilk, όταν αναλογίζομαι το παρελθόν, βλέπω ότι αν ο ηγέτης χαράξει μια κατεύθυνση αλλά δεν μπορεί να πείσει την ομάδα, δεν μπορεί να είναι επιτυχής. Για παράδειγμα, ο οδικός χάρτης Net Zero έχει πλέον ενταχθεί στη γενική στρατηγική της Vinamilk και περιλαμβάνεται συγκεκριμένα στους στόχους των λειτουργικών ομάδων και μονάδων. Αυτός ο οδικός χάρτης δεν εξαρτάται πλέον από τους μεμονωμένους ηγέτες, αλλά από τις διαδικασίες ή τα συστήματα προτύπων που ακολουθούνται και εφαρμόζονται.

Στη Vinamilk, αυτά τα πρότυπα βελτιώνονται συνεχώς, με τα αποτελέσματα να γίνονται όλο και καλύτερα. Για παράδειγμα, στο παρελθόν, το πρότυπο Α ήταν καλό για τη διαχείριση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, αλλά τώρα για την εξουδετέρωση των εκπομπών, χρειαζόμαστε το πρότυπο Β... Στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, όσοι δεν προσπαθούν να βελτιώνουν και να αναβαθμίζουν συνεχώς τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους θα δυσκολευτούν να δημιουργήσουν αξία για την επιχείρηση.

Η πιο προφανής πρόκληση, κατά τη γνώμη μου, είναι ο «νέος» παράγοντας. Η παγκόσμια γαλακτοκομική βιομηχανία είναι περίπου 300 ετών, η βιετναμέζικη γαλακτοβιομηχανία είναι περίπου 60 ετών, ενώ η βιώσιμη ανάπτυξη είναι ένας νέος τομέας για ολόκληρη την παγκόσμια γαλακτοβιομηχανία, όχι μόνο για τη δική μας. Πρόκειται για μια πρόκληση που απαιτεί μακροπρόθεσμη εφαρμογή και επιχειρηματική επιμονή.

Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι οι άνθρωποι. Η επιτυχία ή η αποτυχία δεν οφείλεται στα χρήματα, τα οικονομικά, την τεχνολογία κ.λπ. Όλα οφείλονται στους ανθρώπους. Συχνά λέω στους συναδέλφους μου στην εταιρεία ότι ο κόσμος κινείται πολύ γρήγορα τώρα, οι άνθρωποι της Vinamilk πρέπει να είναι αυτοδύναμοι, πάντα προοδευτικοί και έτοιμοι να επανεξετάσουν τι ξέρουν να κάνουν καλύτερα. Αυτό είναι το σημαντικό, που καθορίζει τη μελλοντική ανάπτυξη.

Αντιμέτωπη με μια επενδυτική απόφαση για βιώσιμη ανάπτυξη, συνάντησε η Vinamilk κάποια εμπόδια;

Δεν έχω αντιμετωπίσει κανένα εσωτερικό εμπόδιο. Όσον αφορά τους προμηθευτές και τους συνεργάτες πρώτων υλών της Vinamilk, βλέπω ότι είναι επίσης ενθουσιώδεις που θα συμμετάσχουν στις στρατηγικές μας για βιώσιμη ανάπτυξη.

Πάντα λέω στους υπαλλήλους μου ότι οι πράξεις μας δεν πρέπει ποτέ να βλάπτουν τους άλλους. Όλες οι επενδυτικές δραστηριότητες της Vinamilk πρέπει να αποδεικνύουν οφέλη, όχι μόνο για εμάς αλλά και για τα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι, οι ντόπιοι...

Φυσικά, θα υπάρξουν πολλές αλλαγές που είναι πρωτοφανείς και δεν χρειάζεται να ψάχνουμε ψάξιμο, μπορούμε να μάθουμε από τον κόσμο, να χρησιμοποιήσουμε την τεχνολογία κ.λπ. Το σημαντικό είναι να αρχίσουμε να περπατάμε για να φτάσουμε στον προορισμό.

Μέσα από την πορεία της επιδίωξης της βιώσιμης ανάπτυξης, ποιο μήνυμα θέλει να μεταφέρει η Vinamilk στην κοινότητα;

«Αλλάζουμε για εσάς» – αυτό ήταν πάντα το μήνυμα των 10.000 ανθρώπων της Vinamilk. Εργαζόμαστε για τους καταναλωτές.

Η Vinamilk έχει επιτύχει την τρέχουσα έκτασή της χάρη στους καταναλωτές. Η Vinamilk είναι μια εταιρεία παραγωγής γάλακτος, ένα προϊόν που χρησιμοποιείται από πολλά παιδιά και αυτή είναι η μελλοντική γενιά. Στο πρόγραμμά μας για την ανταλλαγή χαρτοκιβωτίων με δέντρα, υπάρχουν μαθητές της πρώτης και της δεύτερης δημοτικού που, αφού πιουν γάλα, πλένουν τα χαρτόκουτα, τα βάζουν στον κάδο συλλογής για ανακύκλωση και με χαρά φέρνουν πίσω δέντρα για να τα φυτέψουμε... Αυτές οι εικόνες μας βοηθούν να ενθαρρυνθούμε και να αναρωτηθούμε περισσότερο για το «τι θα αφήσουμε στις μελλοντικές γενιές».

Σας ευχαριστώ πολύ για τη συνέντευξη!

06:30 30 Αυγούστου 2024

Πηγή: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html