Πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να έχουν αδύναμη εσωτερική ισχύ και «διψούν» για πληροφορίες από τις αγορές εξαγωγών.

Για να δημιουργηθεί μόχλευση για τα μεταποιημένα και μεταποιημένα βιομηχανικά προϊόντα, εκτός από την υποστήριξη από την κυβέρνηση , τα υπουργεία και οι κλάδοι χρειάζονται ισχυρότερη πρωτοβουλία από τις ίδιες τις επιχειρήσεις.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας της Γενικής Στατιστικής Υπηρεσίας, η μεταποιητική βιομηχανία επιβεβαίωσε τον ηγετικό της ρόλο με ρυθμό ανάπτυξης σχεδόν 8,7%, συνεισφέροντας 2,14 ποσοστιαίες μονάδες στην συνολική αύξηση της προστιθέμενης αξίας ολόκληρης της οικονομίας κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Ωστόσο, τους τελευταίους μήνες του έτους, το διεθνές και εγχώριο πλαίσιο έχει ευνοϊκούς παράγοντες, αλλά η ανάπτυξη της παραγωγής και του εμπορίου αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες και προκλήσεις.

Κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2024, οι δύο μεγαλύτερες δυσκολίες για τις επιχειρήσεις του κλάδου μεταποίησης και μεταποίησης, όπως επισημαίνουν οι ειδικοί, εξακολουθούν να είναι η χαμηλή ζήτηση στην εγχώρια αγορά και η υψηλή ανταγωνιστικότητα των εγχώριων προϊόντων.

Ο κ. Cao Van Hung - Διευθυντής Διεθνούς Ανάπτυξης Αγοράς, Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, μοιράστηκε πληροφορίες στο σεμινάριο. Φωτογραφία: Quoc Chuyen

Μιλώντας για αυτό το θέμα στο σεμινάριο με τίτλο «Προώθηση του εμπορίου, δημιουργία «μόχλευσης» για βιομηχανικά προϊόντα μεταποίησης» που πραγματοποιήθηκε το απόγευμα της 24ης Οκτωβρίου και διοργανώθηκε από την εφημερίδα Cong Thuong, ο κ. Cao Van Hung - Διευθυντής Διεθνούς Ανάπτυξης Αγοράς της Smart Vietnam Precision Mechanical Company, δήλωσε ότι με τις έντονες μεταβαλλόμενες τάσεις επιχειρήσεων από χώρες όπως οι ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Αυστραλία, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις μεταποίησης και μεταποίησης έχουν καλωσορίσει ένα νέο κύμα μετατόπισης.

Από την πλευρά της Smart, τους πρώτους 9 μήνες του έτους, οι πωλήσεις της εταιρείας στη διεθνή αγορά αυξήθηκαν κατά 178% σε σύγκριση με πέρυσι και προβλέπω ότι αυτός ο αριθμός θα μπορούσε να φτάσει το 230-250% μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους», δήλωσε ο κ. Hung.

Ωστόσο, από την άλλη πλευρά, ο Διευθυντής Διεθνούς Ανάπτυξης της Smart Vietnam Precision Mechanical Company δήλωσε ότι η Smart αντιμετωπίζει επί του παρόντος πολλές δυσκολίες στην υλοποίηση και την κάλυψη της αυξανόμενης ζήτησης για παραγγελίες από διεθνείς αγορές όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ, η Αυστραλία και ο Καναδάς.

«Η πρώτη δυσκολία είναι το υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό. Προς το παρόν, η κάλυψη των αναγκών της αγοράς και των πελατών απαιτεί μεγάλο ανθρώπινο δυναμικό. Ειδικά εκείνους που εμπλέκονται άμεσα στις παραγωγικές δραστηριότητες. Επιπλέον, οι ξένοι εταίροι έχουν πολύ υψηλές απαιτήσεις για την ποιότητα, απαιτώντας από τις επιχειρήσεις να γνωρίζουν πώς να συνδέονται με τα συνδεδεμένα μέρη για να δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο προϊόν. Ωστόσο, κατά τη διαδικασία εύρεσης μονάδων με την ίδια νοοτροπία εξαγωγών, η τήρηση υψηλών προτύπων εξαγωγών είναι ένα πολύ δύσκολο έργο» - δήλωσε ο κ. Hung.

Επισημαίνοντας τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις μεταποίησης και μεταποίησης γενικότερα και η Smart ειδικότερα, ο κ. Hung ανέφερε ότι οι αντικειμενικοί παράγοντες οφείλονται στις γεωπολιτικές εντάσεις και στον αυξανόμενο ανταγωνισμό μεταξύ των μεγάλων χωρών. Ταυτόχρονα, η ανάκαμψη των σημαντικότερων εμπορικών εταίρων εξακολουθεί να είναι αργή.

Παράλληλα, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις παρουσιάζουν σήμερα πολύ αδύναμες εσωτερικές δυνάμεις, «διψούν» για πληροφορίες από τις αγορές, πληροφορίες πελατών και έλλειψη πληροφοριών πολιτικής, γεγονός που δυσχεραίνει την κατάσταση για πολλές επιχειρήσεις.

Για υποκειμενικούς λόγους, ο κ. Hung δήλωσε ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν είναι επί του παρόντος προνοητικές στην έρευνα και την άμεση επικοινωνία με συνεργάτες και πελάτες στις διεθνείς αγορές. Επομένως, η λήψη μιας παραγγελίας απαιτεί πολύ χρόνο και τα κέρδη μπορούν ακόμη και να μειωθούν όταν συνεργάζεστε με τρίτους για την εύρεση πελατών.

Συγκεκριμένα, ο τρέχων προσανατολισμός της επιχείρησης είναι ασαφής, καθώς επικεντρώνεται μόνο στην αγορά του Βιετνάμ και δεν έχει τη νοοτροπία να προσεγγίσει τον κόσμο.

«Κατά συνέπεια, για να βελτιώσουν τη θέση τους και να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να ερευνήσουν άμεσα την αγορά και να ακούσουν τα σχόλια των συνεργατών τους, βελτιώνοντας έτσι τα προϊόντα τους και κατακτώντας την αγορά», δήλωσε ο κ. Hung.

Συγκεκριμένα, με πολυετή εμπειρία «μάχης» σε αγορές του εξωτερικού, με αποτέλεσμα το 90% των προϊόντων της Smart να έχουν εξαχθεί σε πολλές απαιτητικές αγορές, ο κ. Hung συνιστά σε κάθε επιχείρηση, όταν θέλει να «εισέλθει» στην αγορά του εξωτερικού, να καταρτίσει ένα προληπτικό και θετικό σχέδιο δράσης σε πτυχές όπως ο προσανατολισμός στην αγορά, οι συνεργάτες, η καινοτομία στην παραγωγή και οι μέθοδοι διαχείρισης που σχετίζονται με την καλή εφαρμογή της κοινωνικής ευθύνης και την εστίαση στη θεμελίωση της επιχειρηματικής κουλτούρας.

Επιπλέον, προκειμένου να διευκολυνθούν οι επιχειρήσεις μεταποίησης και μεταποίησης για εξαγωγές, ο κ. Hung πρότεινε η κυβέρνηση, τα υπουργεία, οι κλάδοι και οι ενώσεις να υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις για την εξαγωγή προϊόντων σε απαιτητικές αγορές, όπως η τακτική διοργάνωση σεμιναρίων, φόρουμ και εκθέσεων, ώστε οι επιχειρήσεις να έχουν την ευκαιρία να ενημερώνονται για τις αγορές, τους συνεργάτες και τις νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Για να αναπτυχθούν περαιτέρω οι επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να ενισχύσουν τους δεσμούς μεταξύ τους, να δημιουργήσουν επενδυτικές ευκαιρίες για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας και να αυξήσουν τις επενδύσεις στην ανάπτυξη υποστηρικτικών βιομηχανιών, να επενδύσουν σε περιοχές καλλιέργειας πρώτων υλών για να μειώσουν την εξάρτηση από πρώτες ύλες από ξένους προμηθευτές.

Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί προληπτικά η παραγωγική και επιχειρηματική ικανότητα, να βελτιωθεί η ποιότητα και ο σχεδιασμός των προϊόντων για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την ανάπτυξη εμπορικών σημάτων.

Οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να χαράξουν προληπτικά επιχειρηματικές στρατηγικές και να αναπτύξουν την παραγωγή τους, ώστε να είναι σε θέση να ανταγωνιστούν τα προϊόντα από χώρες της περιοχής, τόσο στις εγχώριες όσο και στις εξαγωγικές αγορές, καθώς και να διεξάγουν έρευνα για να πληρούν τα κριτήρια σχετικά με τους κανόνες προέλευσης, ώστε να απολαμβάνουν δασμολογικά κίνητρα.

Και το πιο σημαντικό, οι επιχειρήσεις πρέπει να διαθέτουν έναν μηχανισμό για να επενδύουν σε ανθρώπινο δυναμικό νωρίς και να έχουν πολιτικές για την κατάλληλη μεταχείριση των εργαζομένων όσον αφορά τα υλικά και πνευματικά οφέλη, ειδικά για τους εργαζόμενους με υψηλή εξειδίκευση. Αυτή είναι μια επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό για τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος κατά την ενσωμάτωση.

Πηγή: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html