.jpg)
Αποφύγετε τη σπατάλη ανθρώπινου δυναμικού.
Μετά τη συγχώνευση, η πόλη Ντα Νανγκ διαθέτει 94 διοικητικές μονάδες σε επίπεδο κοινότητας. Το μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων έχει συμβάλει στη μείωση των ενδιάμεσων επιπέδων, στην αύξηση της αμεσότητας στη διοίκηση και στην προώθηση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών στη βάση. Ωστόσο, η διαδικασία εξορθολογισμού του μηχανισμού θέτει επίσης σημαντικές προκλήσεις όσον αφορά την οργάνωση, την εναλλαγή και την αξιοποίηση του συγχωνευμένου εργατικού δυναμικού.
Το κρίσιμο ζήτημα τώρα δεν είναι πόσες διοικητικές μονάδες θα μειωθούν, αλλά πώς θα αξιοποιηθούν οι ανθρώπινοι πόροι που έχουν εκπαιδευτεί και συσσωρεύσει εμπειρία εδώ και πολλά χρόνια χωρίς να σπαταληθούν. Μετά τη συγχώνευση των δύο τοπικών αρχών και την αναδιοργάνωση των υπηρεσιών και των μονάδων, ορισμένες ηγετικές και διοικητικές θέσεις έχουν καταστεί περιττές. Χωρίς έναν κατάλληλο μηχανισμό τοποθέτησης, το εξειδικευμένο προσωπικό θα σπαταληθεί ή θα αναπτύξει μια παθητική στάση, χωρίς κίνητρο να συνεισφέρει. Εν τω μεταξύ, σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακού διαμερίσματος, υπάρχει έλλειψη προσωπικού για την εκτέλεση των ανατεθειμένων καθηκόντων.
Στην έκθεση που συνοψίζει τις απόψεις των ψηφοφόρων και των πολιτών σε συναντήσεις ενημέρωσης των ψηφοφόρων μετά την πρώτη σύνοδο της 16ης Εθνοσυνέλευσης, περίοδος 2026-2031, από την Επιτροπή Πατριωτικού Μετώπου Βιετνάμ της πόλης, οι ψηφοφόροι στην περιφέρεια Κουάνγκ Φου εξέφρασαν την ανησυχία τους για τη σημαντική αύξηση του φόρτου εργασίας λόγω της μεταφοράς των περισσότερων διοικητικών διαδικασιών και επαγγελματικών καθηκόντων σε επίπεδο βάσης. Πολλοί αξιωματούχοι πρέπει να εργάζονται υπερωρίες, συμπεριλαμβανομένων των Σαββατοκύριακων, για την επεξεργασία εγγράφων για τον λαό. Αυτή η ανισότητα υπογραμμίζει την επείγουσα ανάγκη εφαρμογής μιας επιστημονικής , ευέλικτης και βασισμένης στις ικανότητες εναλλαγής των αξιωματούχων, αντί να βασίζεται αποκλειστικά στην οργανωτική δομή.
Σε αυτή τη νέα φάση, η εναλλαγή προσωπικού δεν θα πρέπει να θεωρείται μόνο ως μέτρο για τη διαχείριση του πλεονάζοντος προσωπικού μετά από συγχωνεύσεις, αλλά θα πρέπει επίσης να γίνει εργαλείο για την ανάπτυξη του δημόσιου ανθρώπινου δυναμικού. Οι άρτια εκπαιδευμένοι υπάλληλοι, ιδίως όσοι προέρχονται από προγράμματα κατάρτισης και πρωτοβουλίες προσέλκυσης ταλέντων, θα πρέπει να τοποθετούνται σε θέσεις όπου μπορούν να μεγιστοποιήσουν τις επαγγελματικές τους ικανότητες.
Από την 1η Ιουλίου 2025 έως σήμερα, η πόλη έχει προσελκύσει έναν υπάλληλο από το Υπουργείο Οικονομικών για να εργαστεί εκεί και έχει εγκρίνει 28 υψηλής ποιότητας εκπαιδευτικά προγράμματα σύμφωνα με το ψήφισμα 15/2025/NQ-HĐND. Αυτά τα σημάδια δείχνουν ότι η περιοχή συνεχίζει να επενδύει σε ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας. Ωστόσο, το πιο σημαντικό είναι ότι είναι ζωτικής σημασίας να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός αξιολόγησης των υπαλλήλων με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας, διευκολύνοντας έτσι την εναλλαγή, τον διορισμό και την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού σύμφωνα με τις πραγματικές δυνατότητες.
Κινητήρια δύναμη για ανάπτυξη
Στην πραγματικότητα, πολλοί ικανοί και έμπειροι αξιωματούχοι και δημόσιοι υπάλληλοι επιλέγουν να εγκαταλείψουν τον δημόσιο τομέα όχι μόνο για το εισόδημα. Ένας αξιοσημείωτος λόγος είναι ότι το εργασιακό περιβάλλον δεν ενθαρρύνει πραγματικά την καινοτομία και τη δημιουργικότητα, ενώ ο φόβος της ευθύνης και οι νομικοί κίνδυνοι είναι ολοένα και πιο διαδεδομένοι.
Πολλοί αξιωματούχοι, ιδίως όσοι εμπλέκονται άμεσα στην παροχή συμβουλών και την επίλυση ζητημάτων, αντιμετωπίζουν ένα νομικό σύστημα που συχνά επικαλύπτεται, είναι ασυνεπές ή ξεπερασμένο. Τομείς όπως η γη, οι επενδύσεις, ο σχεδιασμός, οι αποζημιώσεις, η υποστήριξη και η εκχέρσωση εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν πολλά εμπόδια, δημιουργώντας σημαντικούς κινδύνους κατά την εκτέλεση καθηκόντων, ακόμη και όταν όσοι τα εφαρμόζουν έχουν καλές προθέσεις και ενεργούν προς το κοινό καλό.
Σε αυτό το πλαίσιο, το Πόρισμα Αρ. 14-KL/TW του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την πολιτική ενθάρρυνσης και προστασίας δυναμικών και δημιουργικών στελεχών για το κοινό καλό καθίσταται ακόμη πιο σαφές, καθώς αυξάνεται ο φόρτος εργασίας και η εξουσία της βάσης.
Η αποτελεσματική εφαρμογή μηχανισμών κινήτρων και προστασίας για τους υπαλλήλους θα βοηθήσει τους υπαλλήλους βάσης να αποκτήσουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στη διεκπεραίωση της εργασίας τους, θα ενισχύσει την προνοητικότητά τους και θα μειώσει τα περιστατικά αποφυγής ευθύνης ή παράτασης του χρόνου επεξεργασίας διοικητικών εγγράφων και διαδικασιών. Ωστόσο, οι μηχανισμοί αξιολόγησης και παρακολούθησης πρέπει να βελτιωθούν περαιτέρω με τρόπο ανοιχτό, διαφανή και αντικειμενικό.
Η αξιολόγηση της λογοδοσίας πρέπει να διακρίνει σαφώς μεταξύ των εκούσιων παραβιάσεων για προσωπικό όφελος και των κινδύνων που προκύπτουν κατά την εφαρμογή νέων πρωτοβουλιών και λύσεων που αποσκοπούν στην εξυπηρέτηση του κοινού καλού. Μόνο όταν υπάρχει σαφές όριο μεταξύ της «τολμήσεως να ενεργήσει κανείς για το κοινό καλό» και της «εκμετάλλευσης της καινοτομίας για παραβιάσεις», μπορούν οι αξιωματούχοι να αισθάνονται ασφαλείς να αφοσιωθούν και να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους.
Στην πραγματικότητα, υπάρχει μεγάλη ανάγκη για μάθηση, ενημέρωση των γνώσεων και βελτίωση των επαγγελματικών δεξιοτήτων των δημοσίων υπαλλήλων. Προηγουμένως, η κυβέρνηση εξέδωσε το διάταγμα αριθ. 171/2025/ND-CP που ρυθμίζει την εκπαίδευση και την επαγγελματική ανάπτυξη των δημοσίων υπαλλήλων με σκοπό τη δημιουργία ενός επαγγελματικού, τυποποιημένου εργατικού δυναμικού που να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εποχής του ψηφιακού μετασχηματισμού και της βαθιάς διεθνούς ολοκλήρωσης. Αυτή είναι μια σημαντική βάση για να συνεχίσουν οι τοπικές αρχές να καινοτομούν στην εκπαίδευση και την επαγγελματική ανάπτυξη με πρακτικό τρόπο, σε συνδυασμό με τις απαιτήσεις της εργασίας και τις ικανότητες εκτέλεσης εργασιών.
Στη νέα φάση ανάπτυξης της πόλης Ντα Νανγκ μετά τη συγχώνευση, η συνεχής βελτίωση των πολιτικών για την προσέλκυση ταλέντων, η προώθηση της εναλλαγής των υπαλλήλων ανάλογα με τις ικανότητές τους και η σημαντική επένδυση στην επανεκπαίδευση και την αναβάθμιση των εργασιακών δεξιοτήτων θα αποτελέσουν καθοριστικούς παράγοντες για τη μετατροπή του ανθρώπινου δυναμικού σε κινητήρια δύναμη ανάπτυξης.
Πηγή: https://baodanang.vn/phat-huy-hieu-qua-nang-luc-can-bo-3340689.html
