Αναδιοργάνωση του προσωπικού για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης

Η επείγουσα απαίτηση που πρέπει να γίνει αμέσως μετά από περισσότερο από 1 μήνα λειτουργίας του νέου μοντέλου διακυβέρνησης σε επίπεδο Κοινότητας είναι η αναδιάταξη του προσωπικού ώστε να «ταιριάζει στους ρόλους του και να γνωρίζει τα μαθήματά του», να ξεπεραστεί η πλεονάζουσα και η ελλιπής διαχείριση, ώστε να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης και να υπηρετηθεί ο λαός.

Ο Αναπληρωτής Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος, Λου Βαν Τρουνγκ, ζήτησε από την κοινότητα Thuan An να συνεχίσει να επανεξετάζει και να οργανώνει τα στελέχη ανάλογα με τις ικανότητές τους, τα δυνατά τους σημεία, τους ρόλους και τα διδάγματά τους.

Ένα εξάρτημα δεν βρίσκεται στη σωστή θέση.

Μετά από περισσότερο από ένα μήνα λειτουργίας του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, πολλές κοινότητες και περιφέρειες στην επαρχία εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν πολλές δυσκολίες στο έργο της οργάνωσης και της ανάπτυξης του προσωπικού. Παρόλο που ο μηχανισμός έχει ολοκληρωθεί, η μηχανική οργάνωση του προσωπικού οδηγεί σε πλεονάζον προσωπικό και έλλειψη, επηρεάζοντας την αποτελεσματικότητα της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Στην κοινότητα Thuan An, ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Κοινότητας - Phan Ba ​​​​Tinh, δήλωσε ότι η περιοχή διαθέτει επί του παρόντος 96 θέσεις. Μετά τη συγχώνευση, η κοινότητα έχει ουσιαστικά ολοκληρώσει την οργάνωση της Κομματικής Επιτροπής, της κυβέρνησης, του Πατριωτικού Μετώπου και των μαζικών οργανώσεων. Ωστόσο, λόγω βιαστικών ρυθμίσεων, ορισμένα στελέχη δεν βρίσκονται στις σωστές θέσεις. Συγκεκριμένα, το δικαστικό τμήμα στο Γραφείο του Λαϊκού Συμβουλίου και της Λαϊκής Επιτροπής της κοινότητας, με πολλή δουλειά αλλά περιορισμένο ανθρώπινο δυναμικό, έχει επηρεάσει κάπως τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων.

Ομοίως, στην κοινότητα Dak Mil, ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Κοινότητας - Nguyen Quoc Dung, ανέφερε ότι επί του παρόντος, η κοινότητα δεν διαθέτει λογιστή προϋπολογισμού - μια βασική θέση στη διαχείριση των οικονομικών. Δεν υπάρχει μόνο έλλειψη προσωπικού, αλλά πολλοί υπάλληλοι της κοινότητας έχουν επίσης περιορισμούς στην εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών. Το γεγονός ότι ένα άτομο πρέπει να αναλάβει πολλούς τομείς προκαλεί μεγάλη πίεση, επηρεάζοντας την ποιότητα της εργασίας.

Ακόμα και σε περιοχές με μεγαλύτερο προσωπικό, όπως η κοινότητα Cu Jut με 128 στελέχη, δημόσιους υπαλλήλους, δημόσιους υπαλλήλους και εργάτες, η αρχική ρύθμιση δεν μπορεί να αποφύγει τις ελλείψεις. Η ρύθμιση των στελεχών επικεντρώνεται σε βασικά κατάλληλα για το επίπεδο και τις δυνατότητες, αλλά στην πραγματικότητα, η μεταβατική περίοδος θέτει πάντα πολλές προκλήσεις, ειδικά όταν υπάρχουν νέα και πρωτοφανή καθήκοντα.

Το προσωπικό και οι δημόσιοι υπάλληλοι του Κέντρου Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης της Κοινότητας Thuan An είναι αφοσιωμένοι και υπεύθυνοι στην υπηρεσία του λαού.

Επείγουσα αναθεώρηση και ανακατανομή του προσωπικού

Στη συνεδρίαση εργασίας για την κατανόηση της κατάστασης λειτουργίας του μηχανισμού τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων με ορισμένες κοινότητες στα δυτικά της επαρχίας, ο Αναπληρωτής Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος - Luu Van Trung, τόνισε ότι αρχικά, σύμφωνα με το αίτημα της Κεντρικής Κυβέρνησης, η επαρχία «έτρεχε και παρατάσσονταν ταυτόχρονα», επομένως η κατανομή των στελεχών σε κοινότητες και περιφέρειες ήταν λίγο πολύ μηχανική. Αυτό οδήγησε στην κατάσταση εξειδικευμένων στελεχών όπως: διαχείριση γης, δικαιοσύνη, γραφείο, λογιστική, τεχνολογία πληροφοριών... σε ορισμένα μέρη υπήρχε πλεόνασμα, σε άλλα μέρη υπήρχε έλλειψη, μειώνοντας τη συνολική αποτελεσματικότητα.

Μέχρι σήμερα, το μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων λειτουργεί εδώ και περισσότερο από ένα μήνα. Αυτή είναι επίσης η περίοδος κατά την οποία οι τοπικές κομματικές επιτροπές και αρχές πρέπει να επανεξετάσουν και να ανακατανείμουν επειγόντως τα στελέχη ανάλογα με τις θέσεις εργασίας, ανταποκρινόμενες στις απαιτήσεις των καθηκόντων. «Τα αδύναμα στελέχη πρέπει να εκπαιδευτούν και να ενισχυθούν, ειδικά σε βασικούς τομείς. Μικρές θέσεις εργασίας μπορούν να πραγματοποιούνται ταυτόχρονα, αλλά οι πολύπλοκοι και μεγάλοι τομείς πρέπει να ανατίθενται εύλογα για να διασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα. Ταυτόχρονα, οι κοινότητες πρέπει να παρακινούν, να ενθαρρύνουν και να διεγείρουν τις προσπάθειες, την υπευθυνότητα και την τόλμη στη σκέψη και τη δράση των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων», πρότεινε ο σύντροφος Luu Van Trung.

Ο Αναπληρωτής Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος επεσήμανε ότι μία από τις σημαντικές απαιτήσεις για την οργάνωση και την ανάθεση στελεχών είναι η διατήρηση ταλαντούχων ανθρώπων, όχι η «διαρροή εγκεφάλων». Συγκεκριμένα, τα νεαρά στελέχη, που διαθέτουν τις ιδιότητες, τις ικανότητες και τα προσόντα που καλύπτουν πολλούς τομείς, αποτελούν πολύτιμους πόρους στους οποίους πρέπει να δοθεί η ευκαιρία να αναπτύξουν τα δυνατά τους σημεία. Οι τοπικές αρχές πρέπει επίσης να δώσουν προσοχή, να μοιραστούν και να ανακαλύψουν τους λόγους για τους οποίους μπορούν να διατηρήσουν ταλαντούχους ανθρώπους, αποφεύγοντας την κατάσταση όπου τα στελέχη αποθαρρύνονται και εγκαταλείπουν το σύστημα.

Κατά τη διάρκεια της ζωής του, ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ υπενθύμιζε πάντα: «Τα στελέχη είναι η ρίζα κάθε εργασίας», η επιτυχία ή η αποτυχία μιας επανάστασης ή ενός οργανισμού εξαρτάται από την εργασία των στελεχών. Για να είναι επιτυχημένο, είναι απαραίτητο να επιλέγονται, να εκπαιδεύονται και να οργανώνονται τα στελέχη στη σωστή θέση και για τη σωστή δουλειά. Η οργάνωση του μηχανισμού σύμφωνα με το μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων είναι ένα πρωτοφανές έργο, που απαιτεί επιστήμη , ευελιξία, σταδιακή τελειότητα, προώθηση δυνατών σημείων και αίσθημα ευθύνης, οικοδομώντας έναν νέο μηχανισμό διακυβέρνησης βάσης που είναι πραγματικά απλοποιημένος, αποτελεσματικός και αποδοτικός. Αυτό είναι επίσης προϋπόθεση για να είναι η κυβέρνηση κοντά στον λαό, υπηρετώντας τον καλύτερα στην τρέχουσα νέα περίοδο.

Πηγή: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html