Ο μισθός και το εισόδημα είναι ο «μόχλος» της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Μοιραζόμενη πληροφορίες με την εφημερίδα World and Vietnam, η Δρ. Luu Binh Nhuong, Αναπληρώτρια Επικεφαλής της Επιτροπής Αναφορών της Εθνοσυνέλευσης, δήλωσε ότι ο μισθός και το εισόδημα αποτελούν ισχυρούς «μοχλούς» και κινητήρια δύναμη για την εργασία και τη δημιουργικότητα.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Ο Δρ. Luu Binh Nhuong επιβεβαίωσε ότι ο μισθός και το εισόδημα αποτελούν τον «μοχλό» της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Μισθός - η κινητήρια δύναμη της δημιουργικότητας

Κατά τη γνώμη σας, εάν οι αξιωματούχοι και οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν είναι αφοσιωμένοι και ολόψυχα αφοσιωμένοι, μήπως ο μισθός και το εισόδημα αποτελούν υποκειμενική αιτία ενθάρρυνσης των αξιωματούχων;

Για τους κρατικούς αξιωματούχους, τους δημόσιους υπαλλήλους και τους δημόσιους υπαλλήλους, υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους δεν είναι πλήρως αφοσιωμένοι, συμπεριλαμβανομένων ζητημάτων μισθού, εισοδήματος, πολιτικών και ανταμοιβών. Επειδή η πλήρης αφοσίωση συνεπάγεται επίσης το αίσθημα του παραδείγματος, το αίσθημα ευθύνης και την επαγγελματική δεοντολογία.

Δεύτερον, πολλοί άνθρωποι ανέφεραν επίσης το εργασιακό περιβάλλον. Σε έναν οργανισμό με έναν ηγέτη που δημιουργεί συνθήκες, φροντίζει, αξιολογεί και ταξινομεί σύμφωνα με τους κανονισμούς και είναι δίκαιος, οι εργαζόμενοι σίγουρα θα είναι ολόψυχοι.

Στις μέρες μας, η επιστήμη και η τεχνολογία αναπτύσσονται ραγδαία, η εφαρμογή της επιστήμης και της τεχνολογίας έχει δημιουργήσει καλές συνθήκες εργασίας, βοηθώντας τους εργαζόμενους να έχουν επαρκείς προϋποθέσεις για να προωθήσουν τις ικανότητες, τα δυνατά τους σημεία και την επαγγελματική τους εμπειρία.

Υπάρχουν, λοιπόν, πολλοί λόγοι, αλλά κατά τη γνώμη μου, ο μισθός και το εισόδημα είναι απλώς ένα ζήτημα, αλλά πολύ σημαντικό. Επειδή σε ορισμένες πτυχές, ο μισθός και το εισόδημα, τα συστήματα υλικής και πνευματικής ανταμοιβής αποτελούν πολύ ισχυρά «μοχλευτικά» για την τόνωση και την παρακίνηση της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Πώς αξιολογείτε, λοιπόν, την εφαρμογή της μεταρρύθμισης της μισθολογικής πολιτικής για τη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού και των δημοσίων υπαλλήλων;

Όπως είπα, το ζήτημα του μισθού δημιουργεί ένα «μόχλευμα» για να παρακινήσει, να κάνει τους εργαζόμενους να αγωνίζονται, να ενδιαφέρονται περισσότερο για την τύχη και τη φήμη της μονάδας για την οποία εργάζονται. Αυτό είναι ένα από τα σημαντικά θέματα για τη δημιουργία λύσεων που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να βελτιώσουν το αίσθημα ευθύνης τους, να αυξήσουν την αγάπη τους για τη δουλειά τους και την αφοσίωσή τους.

Συνεπώς, η μεταρρύθμιση και η καινοτομία του μισθολογικού καθεστώτος και της πολιτικής θα είναι ένας από τους πολύ σημαντικούς παράγοντες, αν όχι ο πιο σημαντικός, για τη δημιουργία των καλύτερων συνθηκών. Οι εργαζόμενοι το θεωρούν έναν από τους στόχους τους για τους οποίους πρέπει να επιδιώκουν, να ολοκληρώνουν τις σπουδές τους, να διαπρέπουν· ακόμη και να επιδιώκουν δημιουργικές ανακαλύψεις στην εργασία.

Στην πραγματικότητα, η εργασία στο προσωπικό είναι η ρίζα, οπότε ποιες πρωτοποριακές λύσεις χρειάζονται στην οργάνωση του προσωπικού, την αύξηση των μισθών και τη μεταρρύθμιση των μισθών, κύριε;

Αν θέλετε να αυξήσετε τον μισθό, πρέπει πρώτα να έχετε πρόβλημα ανθρώπινου δυναμικού. Αν θέλετε να λύσετε το πρόβλημα ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να εξισορροπήσετε το ταμείο μισθών. Έτσι, αυτά τα δύο προβλήματα είναι στενά συνδεδεμένα, δεν μπορείτε να μιλάτε για ανθρώπινους πόρους χωρίς να μιλάτε για μισθό, δεν μπορείτε να μιλάτε για μισθό χωρίς να μιλάτε για ανθρώπινους πόρους.

Όταν θέλετε να αυξήσετε τον μισθό σας, δεν πρόκειται να τον δώσετε σε όλους ή να τον μοιράσετε για να δημιουργήσετε ενθουσιασμό. Ο μισθός συμβαδίζει με την εργασία. Επομένως, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να μιλήσουμε για παραγωγικότητα, ποιότητα και αποτελεσματικότητα στην εργασία. Αυτή η εργασία πρέπει να συνδέεται με κάθε είδος επαγγελματικής εξειδίκευσης και να σχετίζεται με κάθε θέση εργασίας.

Συνεπώς, η μεταρρύθμιση και η καινοτομία του συστήματος μισθοδοσίας πρέπει να καινοτομεί και το σύστημα προσωπικού, στο οποίο πρέπει να θεωρούμε ότι η εργασία των στελεχών και του προσωπικού είναι λογική ως προς την ποσότητα και την ποιότητα των ανθρώπων και πρέπει να επιλέγουμε άτομα που είναι ικανά να αναλάβουν και να διοικούν σε διαφορετικά επίπεδα. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να οργανώσουμε το εργατικό δυναμικό και το προσωπικό με λογικό τρόπο, χρησιμοποιώντας άτομα με την κατάλληλη εμπειρία και επάγγελμα, ώστε να μπορούν να αναπτύξουν τα δυνατά τους σημεία.

Αν κάνουμε τον υπολογισμό της αύξησης μισθού με τρόπο που «πλεει νερό», δεν θα διασφαλίσουμε τη δικαιοσύνη, οδηγώντας σε καχυποψία και διχόνοια εντός του οργανισμού. Έτσι, η αύξηση μισθού μερικές φορές γίνεται «παγίδα» και οι αρνητικές επιπτώσεις μπορούν να βλάψουν την ίδια τη μονάδα ή τον οργανισμό.

Πρέπει να υπάρχει μια στρατηγική «προσέλκυσης ταλαντούχων ανθρώπων»

Ποιες είναι οι ανησυχίες σας σχετικά με το ερώτημα «Πότε θα μπορέσουμε να ζήσουμε με τους μισθούς μας;» και πώς μπορούν οι δημόσιοι υπάλληλοι να αποφύγουν να έχουν «το ένα πόδι μακρύτερο έξω από το άλλο»;

Ο μισθός εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως η παραγωγικότητα, η ποιότητα, η αποδοτικότητα της εργασίας και οι οικονομικές συνθήκες, ο ηγετικός ρόλος του επικεφαλής. Για παράδειγμα, όταν διευθύνετε μια εταιρεία χωρίς να τολμάτε να δανειστείτε χρήματα για να πληρώσετε μισθούς, ακόμη και όταν πληρώνετε πολύ υψηλούς μισθούς στους εργαζομένους, δεν θα έχετε ποτέ ένα καλό εργατικό δυναμικό για να κατασκευάσετε πολύτιμα προϊόντα, να κάνετε καινοτομίες για να αποκομίσετε υψηλά κέρδη. Έτσι, ο μισθός δεν θεωρείται μόνο ως πληρωμή για την εργασία που καταβάλλουν οι άνθρωποι, αλλά πρέπει ακόμη και να θεωρείται επένδυση.

Κατά τη γνώμη μου, το κράτος θα πρέπει να κάνει το ίδιο όπως και οι επιχειρήσεις. Για να έχουμε καλή απόδοση, για να έχουμε ένα ισχυρό κράτος, πρέπει να επενδύσουμε στους ανθρώπους. Για να είμαστε πιο ακριβείς, να επενδύσουμε δυναμικά και μία από αυτές τις επενδύσεις είναι μέσω μισθών και καθεστώτων, πολιτικών για τους εργαζόμενους όπως η πολιτική στέγασης, τα επιδόματα, η κατάρτιση, η ανάπτυξη...

Αν γνωρίζουμε πώς να χρησιμοποιούμε με σύνεση την αρχή «το χρήμα πρώτα είναι το χρήμα», συμπεριλαμβανομένων των μισθολογικών δαπανών, θα δημιουργήσουμε ένα καλό εργατικό δυναμικό. Όταν δημιουργήσουμε έναν νέο μηχανισμό για την αύξηση των μισθών, οι εργαζόμενοι θα μπορούν να ζουν με τον μισθό τους και να αισθάνονται ασφαλείς στην εργασία τους. Αν σκεφτούμε έτσι, η ιστορία του «πότε θα μπορούμε να ζούμε με τον μισθό μας» θα μειώσει σταδιακά το χάσμα.

Αν συνεχίσουμε να πιστεύουμε ότι πληρώνουμε ανάλογα με την εργασία που κάνουμε, ή αν έχουμε χρήματα πληρώνουμε υψηλούς μισθούς, αν δεν έχουμε χρήματα πληρώνουμε χαμηλούς μισθούς, οι εργαζόμενοι δεν θα μπορέσουν ποτέ να ζήσουν με τους μισθούς τους με την πραγματική έννοια της λέξης.

Επειδή η κοινωνία αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο, οι απαιτήσεις αυξάνονται, δεν μπορούμε να λέμε ότι σήμερα δεν υπάρχει φαγητό, αύριο υπάρχει φαγητό, πράγμα που σημαίνει ότι οι άνθρωποι μπορούν να ζήσουν με τον μισθό τους. Οι άνθρωποι πρέπει να ζουν με υψηλότερες αξίες, συμπεριλαμβανομένων τόσο των υλικών όσο και των πνευματικών αξιών. Επομένως, ο μισθός πρέπει να θεωρείται επένδυση, τότε θα μπορούμε να ζούμε με μισθό.

Η πληρωμή μισθών θα δημιουργήσει ένα καλό εργατικό δυναμικό. (Πηγή: NLĐ)

Για τη δημιουργία μιας ομάδας δημοσίων υπαλλήλων με εμπειρία, ικανότητα και θάρρος, ποιες συστάσεις έχετε;

Το Κόμμα και το Κράτος έχουν πολλούς κανονισμούς και κάθε υπηρεσία και οργανισμός έχει τους δικούς του κανονισμούς για την επιλογή και την οργάνωση του προσωπικού ανάλογα με τις περιστάσεις, τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και την οργανωτική τους δομή.

Για την οργάνωση του ανθρώπινου δυναμικού, οι υπηρεσίες, οι μονάδες, ακόμη και το κράτος, πρέπει να έχουν μια στρατηγική για το ανθρώπινο δυναμικό και τις θέσεις εργασίας, από την οποία να εκπαιδεύουν, να ενθαρρύνουν και να γνωρίζουν πώς να αξιοποιούν τα ταλέντα, ιδίως τα εξαιρετικά ταλέντα, και πρέπει να γνωρίζουν πώς να «προσλαμβάνουν και να φέρονται καλά σε ταλαντούχους ανθρώπους».

Ωστόσο, στην πραγματικότητα, το τρέχον καθεστώς «προσλήψεων ταλαντούχων ανθρώπων» φαίνεται να είναι μόνο θεωρητικό. Στην πράξη, μπορεί να ειπωθεί ότι οι υπηρεσίες και τα υπουργεία δεν έχουν ακόμη εφαρμόσει και δεν έχουν εφαρμόσει τις πολιτικές του Κόμματος και τους νόμους του Κράτους σχετικά με την απασχόληση ταλαντούχων ανθρώπων. Για να είμαστε πιο ακριβείς, αυτό το ζήτημα παραμένει... ανοιχτό. Για παράδειγμα, ο βουλευτής της Εθνοσυνέλευσης, Le Thanh Van, πρότεινε κάποτε να θεσπίσει η Εθνοσυνέλευση νόμο για την απασχόληση και τη χρήση ταλαντούχων ανθρώπων, αλλά μέχρι στιγμής είναι σαφές ότι αυτό το ζήτημα απέχει πολύ. Εν τω μεταξύ, πολλά νομικά έγγραφα αναφέρουν επίσης, και έχουμε ακόμη και κανονισμούς για την απασχόληση Βιετναμέζων στο εξωτερικό που είναι ταλαντούχοι και διαθέτουν υψηλή τεχνική εμπειρογνωμοσύνη.

Για παράδειγμα, στην πόλη Χο Τσι Μινχ, μετά την έκδοση του Ψηφίσματος 54 σχετικά με τους ειδικούς μηχανισμούς, υπήρχε ουσιαστικά μια πολιτική αύξησης μισθών, αλλά όσον αφορά την αξιοποίηση ταλαντούχων ανθρώπων, μέχρι στιγμής δεν έχει αποδειχθεί πραγματικά αποτελεσματική.

Σε περιοχές όπως το Ανόι, η πόλη Χο Τσι Μινχ, η Ντα Νανγκ... υπάρχουν μέρη που πρέπει να αξιοποιήσουν τα ταλέντα για να εξυπηρετήσουν έργα δημιουργίας καινοτομιών, εφαρμόζοντας ειδικούς μηχανισμούς. Για να δημιουργήσουν μια ισχυρή ομάδα, με κίνητρο να αποδώσουν άριστα ή να ολοκληρώσουν τις λειτουργίες και τα καθήκοντά τους, οι οργανισμοί και οι μονάδες πρέπει να έχουν μια στρατηγική. Έχουμε ήδη μια στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, αλλά για να την υλοποιήσουμε για το σύστημα μονάδων, πρέπει να βασίζεται σε συγκεκριμένες συνθήκες που θα εφαρμοστούν.

Η κυβέρνηση θα υποβάλει στην Κεντρική και Εθνοσυνέλευση την εφαρμογή της συνολικής μεταρρύθμισης της νέας μισθολογικής πολιτικής σύμφωνα με το ψήφισμα αριθ. 27-NQ/TW από την 1η Ιουλίου 2024. Τι περιμένετε από αυτή τη νέα μισθολογική πολιτική όσον αφορά τη διατήρηση των δημοσίων υπαλλήλων και των ταλαντούχων ανθρώπων;

Νομίζω ότι αυτή είναι μια πολύ σωστή πολιτική. Δεν βασιζόμαστε αποκλειστικά σε αυτό το ψήφισμα, επειδή έχουν υπάρξει πολλές πολιτικές στο παρελθόν. Το παρόν ψήφισμα είναι απλώς το επόμενο βήμα για την εφαρμογή της πολιτικής της παρότρυνσης, της συγκεκριμενοποίησης και της προθέρμανσης αυτού του ζητήματος. Δεν πρόκειται για ένα εντελώς νέο ψήφισμα σχετικά με τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και για την εργασία σε στελέχη.

Δεν πρέπει να περιμένουμε και να βασιζόμαστε μόνο σε αυτό το Ψήφισμα, αλλά πρέπει να εξετάσουμε όλα τα ζητήματα όσον αφορά τις πολιτικές, τις κατευθυντήριες γραμμές και τους νομικούς κανονισμούς. Συγκεκριμένα, πρέπει να βασιστούμε στις πραγματικές συνθήκες και περιστάσεις και να ορίσουμε κατάλληλους ηγέτες. Διότι αν οι ηγέτες δεν είναι κατάλληλοι, δεν μπορούμε να δημιουργήσουμε μια καλή ομάδα στελεχών. Επομένως, οι ηγέτες και οι επικεφαλής πρέπει να ληφθούν υπόψη, να οριστούν κατάλληλα και να επιλεγούν οι κατάλληλοι άνθρωποι.

Σας ευχαριστώ!

[διαφήμιση_2]
Πηγή