Οι μισθοί και το εισόδημα είναι ο «μοχλός» πίσω από την εργασία και τη δημιουργικότητα.

Μιλώντας στην εφημερίδα World and Vietnam, ο Δρ. Luu Binh Nhuong, Αναπληρωτής Επικεφαλής της Επιτροπής Αναφορών Πολιτών της Εθνοσυνέλευσης, δήλωσε ότι οι μισθοί και το εισόδημα αποτελούν ισχυρό «μόχλευμα» και κινητήρια δύναμη για την εργασία και τη δημιουργικότητα.

Ο Δρ. Luu Binh Nhuong υποστήριξε ότι οι μισθοί και το εισόδημα είναι ο «μοχλός» πίσω από την εργασία και τη δημιουργικότητα.

Μισθός - η κινητήρια δύναμη της δημιουργικότητας

Σύμφωνα με αυτόν, εάν οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν έχουν αφοσίωση και ολόψυχη δέσμευση, μήπως ο μισθός και το εισόδημα αποτελούν υποκειμενικό λόγο για την ενθάρρυνσή τους;

Για τους κρατικούς αξιωματούχους και τους δημόσιους υπαλλήλους, η έλλειψη πλήρους δέσμευσης πηγάζει από πολλούς παράγοντες, όπως ο μισθός, το εισόδημα, οι πολιτικές και οι ανταμοιβές. Αυτό συμβαίνει επειδή η πλήρης δέσμευση σχετίζεται επίσης με το να δίνουμε το καλό παράδειγμα, το αίσθημα ευθύνης και την επαγγελματική δεοντολογία.

Δεύτερον, και όπως έχουν αναφέρει πολλοί, το εργασιακό περιβάλλον είναι κρίσιμο. Σε έναν οργανισμό όπου ο ηγέτης παρέχει υποστήριξη, φροντίζει τους εργαζομένους, τους αξιολογεί και τους κατηγοριοποιεί σύμφωνα με τους κανονισμούς και δίκαια, οι εργαζόμενοι αναμφίβολα θα είναι πλήρως αφοσιωμένοι.

Στις μέρες μας, η επιστήμη και η τεχνολογία αναπτύσσονται ραγδαία και η εφαρμογή τους έχει δημιουργήσει καλύτερες συνθήκες εργασίας, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να αναπτύξουν πλήρως τις ικανότητες, τα δυνατά σημεία και την επαγγελματική τους εμπειρία.

Επομένως, υπάρχουν πολλοί λόγοι, αλλά κατά τη γνώμη μου, ο μισθός και το εισόδημα είναι μόνο ένα ζήτημα, αλλά πολύ σημαντικό. Διότι, από μια συγκεκριμένη οπτική γωνία, ο μισθός και το εισόδημα, μαζί με τις υλικές και πνευματικές ανταμοιβές, αποτελούν πολύ ισχυρό «μοχλό» για την τόνωση και την παρακίνηση της εργασίας και της δημιουργικότητας.

Πώς αξιολογείτε, λοιπόν, την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων της μισθολογικής πολιτικής που αποσκοπούν στη βελτίωση της ποιότητας του εργατικού δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων;

Όπως είπα, το ζήτημα του μισθού δημιουργεί έναν «μοχλό» που παρακινεί τους εργαζομένους να προσπαθούν σκληρότερα και να ενδιαφέρονται περισσότερο για την τύχη και τη φήμη της μονάδας που υπηρετούν. Αυτό είναι ένα από τα σημαντικά θέματα στη δημιουργία λύσεων που θα βοηθήσουν τους εργαζομένους να βελτιώσουν το αίσθημα ευθύνης τους, να ενισχύσουν την αγάπη τους για το επάγγελμά τους και να αυξήσουν την αφοσίωσή τους.

Συνεπώς, η μεταρρύθμιση και η καινοτομία του συστήματος και των πολιτικών μισθών θα είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες, αν όχι ο σημαντικότερος, για τη δημιουργία των καλύτερων συνθηκών για τους εργαζόμενους. Οι εργαζόμενοι θα το θεωρήσουν αυτό ως έναν από τους στόχους τους, επιδιώκοντας την αριστεία, ακόμη και την επίτευξη σημαντικών οφελών και δημιουργικότητας στην εργασία τους.

Στην πραγματικότητα, η διαχείριση του προσωπικού είναι η βασική αιτία, επομένως, ποιες πρωτοποριακές λύσεις χρειάζονται όσον αφορά την οργάνωση του προσωπικού, τις αυξήσεις μισθών και τη μεταρρύθμιση των μισθών, κύριε;

Αν θέλουμε να αυξήσουμε τους μισθούς, πρέπει πρώτα να αντιμετωπίσουμε το ζήτημα του ανθρώπινου δυναμικού. Για να λύσουμε το πρόβλημα του ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να εξισορροπήσουμε τον προϋπολογισμό μισθών. Επομένως, αυτά τα δύο ζητήματα είναι άρρηκτα συνδεδεμένα. Δεν μπορούμε να συζητήσουμε για το ανθρώπινο δυναμικό χωρίς να συζητήσουμε για τους μισθούς, ούτε μπορούμε να συζητήσουμε για τους μισθούς χωρίς να συζητήσουμε για το ανθρώπινο δυναμικό.

Όταν εξετάζετε μια αύξηση μισθού, δεν θα πρέπει να είναι μια τυχαία, αυθαίρετη αύξηση για όλους ή μια ομοιόμορφη αύξηση που δημιουργεί ενθουσιασμό. Ο μισθός σχετίζεται άμεσα με την απόδοση στην εργασία. Επομένως, το πρώτο πράγμα που πρέπει να λάβετε υπόψη είναι η παραγωγικότητα, η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα. Αυτή η εργασία πρέπει να συνδέεται με συγκεκριμένες επαγγελματικές δεξιότητες και θέσεις εργασίας.

Συνεπώς, η μεταρρύθμιση και ο εκσυγχρονισμός του συστήματος μισθοδοσίας πρέπει επίσης να μεταρρυθμίσει το σύστημα προσωπικού. Αυτό απαιτεί να λαμβάνεται υπόψη η διαχείριση του προσωπικού για να διασφαλίζεται μια εύλογη ισορροπία μεταξύ της ποσότητας και της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, επιλέγοντας άτομα με επαρκή ικανότητα να αναλαμβάνουν ευθύνες και να διοικούν σε διαφορετικά επίπεδα. Αυτό σημαίνει ορθολογική οργάνωση του εργατικού δυναμικού και του προσωπικού, αξιοποιώντας τα άτομα ανάλογα με την εμπειρία και το επάγγελμά τους, ώστε να μπορούν να μεγιστοποιήσουν τα δυνατά τους σημεία.

Εάν οι αυξήσεις μισθών εφαρμόζονται με τυχαίο τρόπο, δεν θα εγγυώνται δικαιοσύνη, οδηγώντας σε καχυποψία και διχόνοια εντός του οργανισμού. Με αυτόν τον τρόπο, οι αυξήσεις μισθών μπορούν μερικές φορές να γίνουν «παγίδα» και οι αρνητικές συνέπειες μπορούν να βλάψουν την ίδια τη μονάδα ή τον οργανισμό.

Πρέπει να έχουμε μια στρατηγική για την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλαντούχων ατόμων.

Ποιες ανησυχίες έχει σχετικά με το ερώτημα «Πότε θα μπορέσουμε να ζήσουμε με τους μισθούς μας;» και πώς μπορούμε να αποτρέψουμε τους δημόσιους υπαλλήλους από το να έχουν «το ένα πόδι μέσα και το άλλο έξω»;

Οι μισθοί εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες, όπως η παραγωγικότητα, η ποιότητα, η αποδοτικότητα της εργασίας, οι οικονομικές συνθήκες και ο ηγετικός ρόλος του επικεφαλής της εταιρείας. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία λειτουργεί χωρίς το θάρρος να δανειστεί χρήματα για να πληρώσει μισθούς, ακόμη και αν πληρώνει πολύ υψηλούς μισθούς στους υπαλλήλους της, δεν θα έχει ποτέ ένα καλό εργατικό δυναμικό ικανό να παράγει πολύτιμα, καινοτόμα προϊόντα που αποφέρουν υψηλά κέρδη. Επομένως, οι μισθοί δεν θα πρέπει να θεωρούνται μόνο ως πληρωμή για την εργασία που επενδύεται, αλλά και ως επένδυση.

Κατά τη γνώμη μου, το κράτος θα πρέπει επίσης να ενεργεί όπως οι επιχειρήσεις. Για να επιτύχει καλή απόδοση και ένα ισχυρό κράτος, πρέπει να επενδύσει στους ανθρώπους του. Πιο συγκεκριμένα, πρέπει να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό, και μία από αυτές τις επενδύσεις είναι μέσω των μισθών και των πολιτικών για τους εργαζόμενους, όπως η στέγαση, τα επιδόματα, η κατάρτιση και η επαγγελματική ανάπτυξη.

Αν γνωρίζουμε πώς να χρησιμοποιούμε την αρχή «τα χρήματα εκ των προτέρων είναι χρήματα με σύνεση», συμπεριλαμβανομένης της καταβολής μισθών, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα εργατικό δυναμικό υψηλής ποιότητας. Με τη δημιουργία ενός νέου, πρωτοποριακού μηχανισμού μισθών, οι εργαζόμενοι μπορούν να ζουν με τους μισθούς τους και να αισθάνονται ασφαλείς στις δουλειές τους. Αν σκεφτούμε με αυτόν τον τρόπο, το χάσμα μεταξύ του «πότε θα μπορέσουμε να ζήσουμε με τους μισθούς μας» θα μειωθεί σταδιακά.

Αν συνεχίσουμε με τη νοοτροπία της καταβολής μισθών με βάση την απόδοση ή της καταβολής υψηλών μισθών όταν υπάρχουν χρήματα και χαμηλών μισθών όταν δεν υπάρχουν, τότε οι εργαζόμενοι δεν θα μπορέσουν ποτέ να ζήσουν με τους μισθούς τους με την πραγματική έννοια της λέξης.

Επειδή η κοινωνία αναπτύσσεται και οι απαιτήσεις αυξάνονται, δεν είναι πλέον αποδεκτό να λέμε ότι αν δεν έχεις φαγητό σήμερα, θα το έχεις αύριο, που σημαίνει ότι μπορείς να ζήσεις μόνο με τον μισθό σου. Οι άνθρωποι πρέπει να μπορούν να ζουν με υψηλότερες αξίες, συμπεριλαμβανομένων τόσο των υλικών όσο και των πνευματικών αξιών. Επομένως, οι μισθοί πρέπει να θεωρούνται επένδυση. Μόνο τότε θα μπορούμε να ζούμε με τους μισθούς μας.

Η πληρωμή υψηλών μισθών θα δημιουργήσει ένα καλό εργατικό δυναμικό. (Πηγή: NLĐ)

Ποιες προτάσεις έχετε για τη δημιουργία μιας ομάδας δημοσίων υπαλλήλων και υπαλλήλων που να είναι επαγγελματίες, ικανοί και θαρραλέοι;

Το Κόμμα και το Κράτος έχουν πολυάριθμους κανονισμούς και κάθε οργανισμός και οργανισμός έχει τους δικούς του κανονισμούς για την επιλογή και την ανάθεση προσωπικού ανάλογα με τις συγκεκριμένες περιστάσεις, λειτουργίες, καθήκοντα και οργανωτική δομή του.

Για την αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού, οι υπηρεσίες, οι μονάδες και, σε υψηλότερο επίπεδο, το Κράτος, πρέπει να διαθέτουν στρατηγική προσωπικού και σχέδιο θέσεων εργασίας. Από εκεί και πέρα, πρέπει να εκπαιδεύουν, να καλλιεργούν και να αξιοποιούν ταλαντούχα άτομα, ιδίως τα εξαιρετικά, γνωρίζοντας πώς να προσελκύουν και να διατηρούν ταλέντα.

Ωστόσο, στην πραγματικότητα, το τρέχον σύστημα «προσέλκυσης και διατήρησης ταλαντούχων ατόμων» φαίνεται να είναι μόνο θεωρητικό. Στην πράξη, μπορεί να ειπωθεί ότι οι υπηρεσίες και τα υπουργεία δεν έχουν ακόμη εφαρμόσει την πολιτική του Κόμματος και τους νόμους του Κράτους σχετικά με την αξιολόγηση και την αξιοποίηση του ταλέντου. Πιο συγκεκριμένα, αυτό το ζήτημα παραμένει... παραμελημένο. Για παράδειγμα, ο εκπρόσωπος της Εθνοσυνέλευσης Le Thanh Van πρότεινε κάποτε να θεσπίσει η Εθνοσυνέλευση έναν νόμο για την αξιολόγηση και την αξιοποίηση του ταλέντου, αλλά μέχρι σήμερα, αυτό το ζήτημα είναι σαφώς ακόμη πολύ μακριά. Εν τω μεταξύ, πολλά νομικά έγγραφα αναφέρουν, και έχουμε ακόμη και κανονισμούς, για την αξιολόγηση και την αξιοποίηση ταλαντούχων Βιετναμέζων στο εξωτερικό με υψηλή τεχνική εμπειρογνωμοσύνη.

Για παράδειγμα, στην πόλη Χο Τσι Μινχ, μετά την έκδοση του Ψηφίσματος 54 σχετικά με τους ειδικούς μηχανισμούς, η πολιτική αύξησης των μισθών εφαρμόστηκε ουσιαστικά, αλλά όσον αφορά την προσέλκυση και αξιοποίηση ταλέντων, δεν ήταν πραγματικά αποτελεσματική μέχρι σήμερα.

Σε περιοχές όπως το Ανόι, η πόλη Χο Τσι Μινχ και η Ντα Νανγκ, υπάρχει ανάγκη αξιοποίησης ταλαντούχων ατόμων για την υποστήριξη έργων που στοχεύουν στη δημιουργία καινοτομιών και στην εφαρμογή ειδικών μηχανισμών. Για να δημιουργηθεί ένα ισχυρό, κινητοποιημένο εργατικό δυναμικό, ικανό να διαπρέψει ή να εκπληρώσει τις λειτουργίες και τις ευθύνες του, οι οργανισμοί και οι μονάδες χρειάζονται μια στρατηγική. Έχουμε ήδη μια στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, αλλά η εφαρμογή της στο πλαίσιο του συστήματος των μονάδων πρέπει να βασίζεται σε συγκεκριμένες περιστάσεις.

Η κυβέρνηση θα υποβάλει στην Κεντρική Επιτροπή και την Εθνοσυνέλευση πρόταση για τη συνολική μεταρρύθμιση της νέας μισθολογικής πολιτικής, σύμφωνα με το ψήφισμα αριθ. 27-NQ/TW, με ισχύ από την 1η Ιουλίου 2024. Ποιες είναι οι προσδοκίες σας σχετικά με αυτή τη νέα μισθολογική πολιτική όσον αφορά τη διατήρηση των δημοσίων υπαλλήλων και των ταλαντούχων ατόμων;

Πιστεύω ότι πρόκειται για μια πολύ σωστή πολιτική. Δεν πρέπει να βασιζόμαστε αποκλειστικά σε αυτό το ψήφισμα, επειδή έχουν υπάρξει πολλές παρόμοιες πολιτικές στο παρελθόν. Το παρόν ψήφισμα είναι απλώς το επόμενο βήμα στην εφαρμογή της πολιτικής της προώθησης, της συγκεκριμενοποίησης και της αναζωογόνησης αυτού του ζητήματος. Δεν είναι ένα εντελώς νέο ψήφισμα για τη στρατηγική ή τη διαχείριση προσωπικού.

Δεν πρέπει να βασιζόμαστε αποκλειστικά σε αυτό το ένα Ψήφισμα, αλλά πρέπει να λαμβάνουμε υπόψη όλες τις πτυχές των πολιτικών, των κατευθυντήριων γραμμών και των νομικών κανονισμών. Συγκεκριμένα, πρέπει να βασίζουμε τις αποφάσεις μας στις πραγματικές συνθήκες και περιστάσεις και να διορίζουμε κατάλληλους ηγέτες. Διότι αν οι ηγέτες είναι ακατάλληλοι, είναι αδύνατο να δημιουργηθεί μια καλή ομάδα αξιωματούχων. Επομένως, οι ηγέτες και οι επικεφαλής των τμημάτων πρέπει να εξετάζονται προσεκτικά, να διορίζονται κατάλληλα και η επιλογή των πραγματικά άξιων ατόμων πρέπει να είναι ακριβής.

Ευχαριστώ, κύριε!

Πηγή: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html