Η διαχείριση και η χρήση των κονδυλίων συντήρησης σε ορισμένες πολυκατοικίες δεν είναι διαφανής, με τους επενδυτές να τα οικειοποιούνται και να τα χρησιμοποιούν αυθαίρετα, σύμφωνα με την Επιτροπή Νομικών.
Η πρόσφατη θεματική έκθεση παρακολούθησης με τίτλο «Εφαρμογή πολιτικών και νόμων σχετικά με τη διαχείριση, τη λειτουργία, την ανακαίνιση και την ανακατασκευή πολυκατοικιών» από την Επιτροπή Νομικών Θεμάτων επεσήμανε πολλούς περιορισμούς στη διαχείριση και χρήση των κονδυλίων συντήρησης πολυκατοικιών.
Πολλοί επενδυτές δεν παραδίδουν, καθυστερούν στην παράδοση ή παραδίδουν μόνο εν μέρει τα κονδύλια συντήρησης στο διοικητικό συμβούλιο· δεν καταβάλλουν κονδύλια συντήρησης για περιοχές που ανήκουν ιδιωτικά στους επενδυτές· διαθέτουν κονδύλια συντήρησης για άλλους σκοπούς και δεν είναι καν ανοιχτοί και διαφανείς στη διαχείριση και τη χρήση.
Υπάρχουν επενδυτές που ανοίγουν πολλαπλούς λογαριασμούς ταυτόχρονα για να λάβουν κεφάλαια συντήρησης από αγοραστές διαμερισμάτων, αλλά δεν τα καταγράφουν στο συμβόλαιο αγοράς διαμερίσματος ή μίσθωσης-αγοράς.
Πρόεδρος της Νομικής Επιτροπής Hoang Thanh Tung. Φωτογραφία: National Assembly Media
Σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου περί Στέγασης του 2014, η διαχείριση και η χρήση των κεφαλαίων συντήρησης για την κοινή ιδιοκτησία των πολυκατοικιών πραγματοποιείται σε δύο φάσεις. Στην πρώτη φάση, πριν από την οργάνωση του πρώτου συνεδρίου πολυκατοικιών, ο επενδυτής είναι υπεύθυνος για την είσπραξη και διαχείριση των κεφαλαίων συντήρησης. Στη δεύτερη φάση, μετά τη σύσταση του διοικητικού συμβουλίου πολυκατοικίας (που εκλέγεται από τους κατοίκους για τη λειτουργία της πολυκατοικίας), ο επενδυτής πρέπει να μεταφέρει τα κεφάλαια συντήρησης σε αυτό το συμβούλιο για διαχείριση και χρήση σύμφωνα με τους κανονισμούς.
Ωστόσο, στην πραγματικότητα, κατά την περίοδο είσπραξης των τελών συντήρησης, το διοικητικό συμβούλιο δεν έχει συσταθεί. Οι επενδυτές συχνά δεν ανοίγουν ξεχωριστό λογαριασμό καταθέσεων για τη διαχείριση των τελών συντήρησης που εισπράττονται από τους αγοραστές κατοικιών, αλλά συχνά τον συνδυάζουν με τον δικό τους λογαριασμό. Αυτό οδηγεί σε μια κατάσταση όπου οι επενδυτές καταχρώνται και καταχρώνται τα τέλη συντήρησης και έχουν διαφορές με τους κατοίκους.
Επιπλέον, σύμφωνα με την Επιτροπή Νομικής, η ισχύουσα νομοθεσία δεν προβλέπει αρκετά αυστηρές κυρώσεις για την αντιμετώπιση περιπτώσεων μη καταβολής τελών διαχείρισης και λειτουργίας πολυκατοικιών. Οι κανονισμοί σχετικά με τα στοιχεία εργασίας που μπορούν να χρησιμοποιήσουν κεφάλαια συντήρησης δεν είναι συγκεκριμένοι και δεν υπάρχουν οδηγίες για πρόσθετες πληρωμές μετά την εξάντληση του 2% του κεφαλαίου συντήρησης (που υπολογίζεται επί της αξίας του διαμερίσματος).
Ορισμένα διοικητικά συμβούλια παραβίασαν τη χρήση των κονδυλίων συντήρησης και δεν κατανόησαν πλήρως τις διατάξεις του νόμου περί στέγασης, οδηγώντας σε διαφωνίες και διαμάχες με επενδυτές και κατοίκους. «Υπήρξαν ακόμη και περιπτώσεις όπου το διοικητικό συμβούλιο υποκίνησε τους κατοίκους να υποβάλουν καταγγελίες, συγκεντρωμένοι σε μεγάλους αριθμούς, προκαλώντας ανασφάλεια και αναταραχή», ανέφερε η έκθεση.
Όσον αφορά την αιτία, η Εποπτική Αντιπροσωπεία εκτίμησε ότι ο ρόλος της κρατικής διαχείρισης των εξειδικευμένων φορέων και των τοπικών αρχών σε ορισμένα μέρη δεν έχει εκτελεστεί σωστά.
Η Νομική Επιτροπή πρότεινε την τροποποίηση του Νόμου περί Στέγασης προς την κατεύθυνση της απαγορευμένης πράξης στον Νόμο περί Στέγασης από την πλευρά των ιδιοκτητών διαμερισμάτων και των επενδυτών, ως βάση για την έκδοση κανονισμών σχετικά με διοικητικές κυρώσεις και την εφαρμογή μέτρων για τη διασφάλιση της επιβολής του νόμου.
Απαντώντας στο VnExpress , ο κ. Le Thanh Hoan, μέλος πλήρους απασχόλησης της Νομικής Επιτροπής, δήλωσε ότι οι ισχύοντες κανονισμοί σχετικά με τη διαχείριση και χρήση των κονδυλίων διατροφής εξακολουθούν να έχουν κενά. Το πιο συνηθισμένο είναι ότι τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ξοδεύουν χρήματα λανθασμένα, ξοδεύουν αυθαίρετα ή χρησιμοποιούν ομαδικά συμφέροντα για να επωφεληθούν από το ταμείο διατροφής. «Αυτή η συμπεριφορά έχει καταγραφεί σε πολλά μέρη και αποτελεί αιτία πολλών αγωγών», είπε.
Κανονικά, το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να αναφέρει και να εξηγεί λεπτομερώς όλες τις δαπάνες, τη χρήση των κονδυλίων συντήρησης και να λαμβάνει σχόλια από τους κατοίκους. Ωστόσο, ορισμένα διοικητικά συμβούλια καταχρώνται την εξουσία τους, δαπανούν κεφάλαια με αδιαφανή τρόπο και εκμεταλλεύονται την επιλογή των αναδόχων διαχείρισης και λειτουργίας κτιρίων για να λαμβάνουν προμήθειες.
«Όπως η αντικατάσταση σπασμένων πλακιδίων δαπέδου, η συντήρηση ανελκυστήρων πριν από την ημερομηνία λήξης τους και η επιλογή αναξιόπιστων εργολάβων για την κατανομή των κερδών. Αυτές είναι όλες πραγματικές ιστορίες, αλλά οι ισχύοντες νομικοί κανονισμοί είναι πολύ δύσκολο να ρυθμιστούν», δήλωσε ο κ. Χόαν, ο οποίος πιστεύει ότι «η επένδυση δεκάδων δισεκατομμυρίων ντονγκ σε κεφάλαια συντήρησης στα χέρια ιδιωτών» μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε αρνητικές συνέπειες.
Το μέλος πλήρους απασχόλησης της Νομικής Επιτροπής πρότεινε η διαχείριση και η χρήση του ταμείου συντήρησης να γίνεται από ένα εποπτικό συμβούλιο, ανεξάρτητο από το διοικητικό συμβούλιο. Τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου έχουν το δικαίωμα να παρακολουθούν τις διακυμάνσεις και το υπόλοιπο του λογαριασμού του ταμείου συντήρησης. Το εποπτικό συμβούλιο έχει επίσης το δικαίωμα να συμμετέχει στην επιλογή εργολάβων, μονάδων διαχείρισης, παρόχων υπηρεσιών για την πολυκατοικία, στην επιλογή τραπεζών και στους όρους κατάθεσης για το ταμείο συντήρησης.
[διαφήμιση_2]
Σύνδεσμος πηγής






Σχόλιο (0)