El Ministerio de Defensa Nacional acaba de celebrar una Conferencia del Comité de Redacción del Proyecto de Ley que modifica y complementa una serie de artículos de la Ley de Oficiales del Ejército Popular de Vietnam (VPA) (abreviada como Ley de Oficiales).
Previamente, el Ministerio de Defensa Nacional celebró una conferencia para revisar la Ley de Oficiales. A partir de la revisión y las recomendaciones y propuestas de las agencias y unidades, el Ministerio de Defensa Nacional planea proponer modificaciones y adiciones a diversos contenidos de la Ley.
En el cual, el Ministerio de Defensa Nacional propuso acortar el plazo para la consideración del ascenso al grado de teniente. Existen tres razones para proponer acortar el plazo para la consideración del ascenso al grado de teniente:
En primer lugar, según la normativa vigente, el plazo para el ascenso de teniente segundo a teniente primero es de 2 años; de teniente primero a teniente primero y de teniente primero a capitán es de 3 años.
Así, en condiciones normales, un oficial asciende de teniente a capitán en 8 años y, tras al menos 13 años de servicio (desde su formación), al cumplir los 30 años, alcanza el rango de capitán. En realidad, a esta edad, los oficiales tienen que trabajar a un ritmo muy intenso; la mayoría debe permanecer en la unidad y rara vez regresa a casa, por lo que la vida familiar es difícil tanto económica como psicológicamente.
Acortar el plazo para considerar el ascenso al grado de teniente motivará a los oficiales a trabajar con más tranquilidad y a esforzarse activamente, ayudando especialmente a los oficiales tenientes (y a sus familiares) a comparar menos las condiciones de vida y de trabajo con amigos de la misma edad que son cuadros, funcionarios, empleados públicos o autónomos.
En segundo lugar, durante muchos años, los ingresos de los tenientes oficiales han sido bajos en comparación con el nivel general. Aparte del salario, prácticamente no hay otros ingresos, y las prestaciones por puesto y antigüedad de los tenientes oficiales son muy escasas (en muchos casos, los asistentes y empleados no reciben estas prestaciones). Acortar el período de ascenso a teniente ayudará a los oficiales jóvenes a obtener un aumento salarial más pronto, mejorar sus ingresos y reducir algunas de las dificultades.
En tercer lugar, en los últimos años, el número de candidatos que solicitan ingreso a escuelas militares ha tendido a disminuir, y lo que resulta muy alarmante es que muy pocos buenos estudiantes solicitan el ascenso a oficiales. La razón principal es que los ingresos de los oficiales son bajos, mientras que las condiciones y el horario laboral son restrictivos, duros y alejados de la familia.
Incluso hay casos en los que algunos cadetes y oficiales jóvenes desean cambiar de profesión y ser dados de baja del ejército. Esta realidad afecta gravemente el objetivo de construir un ejército revolucionario, disciplinado, de élite y moderno, ya que un recurso humano de alta calidad es el factor decisivo para la fortaleza de cualquier organización.
Si se acorta el plazo para considerar el ascenso al grado de teniente, ayudará a superar esta situación y creará motivación para atraer recursos humanos de alta calidad para trabajar en el ejército.
Las tres razones principales mencionadas anteriormente han demostrado la necesidad de acortar el período de ascenso de los oficiales tenientes.
Además de las tres razones mencionadas anteriormente, el trabajo real de un teniente es muy duro, especialmente para los oficiales que ocupan el puesto de jefe de pelotón y que gestionan y entrenan directamente a los soldados.
El horario laboral del equipo de "primera línea" es prácticamente 24 horas al día, 7 días a la semana y dura todo el año, salvo algunos días libres; no solo gestionan y comandan directamente a las tropas, sino que también tienen que entrenar directamente a la unidad en muchos contenidos, mientras que no hay una asignación de "aula" como para los profesores.
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Fuente: https://laodong.vn/thoi-su/3-ly-do-rut-ngan-thoi-han-xet-thang-quan-ham-cap-uy-trong-quan-doi-1359800.ldo
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