Elegir el proveedor de ERP equivocado
La manufactura es una industria altamente especializada, cada campo tiene sus propios procesos operativos y problemas. Por lo tanto, aunque existen muchos proveedores de software ERP en el mercado, tanto nacionales como extranjeros, no todos pueden diseñar soluciones especializadas adecuadas a los requisitos de las empresas manufactureras.
Elegir el proveedor equivocado no sólo cuesta a las empresas mucho tiempo y dinero, sino que el sistema una vez implementado tampoco cumple con las expectativas.
Consejos para empresas:
Para elegir al proveedor adecuado, antes de implementar ERP, las empresas necesitan definir claramente el alcance del proyecto, los requisitos específicos y enumerar proveedores capaces de resolver los problemas del negocio. Además, las empresas pueden consultar a clientes que hayan implementado con éxito el ERP de ese proveedor para tener una evaluación más objetiva y precisa.
ITG tiene experiencia en la implementación exitosa de ERP para muchas empresas manufactureras.
Una de las unidades de implantación de ERP más prestigiosas del mercado actual es ITG Technology . La empresa tiene casi 20 años de experiencia en la investigación e implementación de ERP para empresas manufactureras en varios campos tales como: Mecánica - Fabricación, Electrónica, Moldeo de Plástico, Embalaje, Productos Farmacéuticos, Materiales de Construcción, Cables y Alambres Eléctricos... y es la elección de muchas empresas japonesas y coreanas de IED, así como empresas en VNR500. La característica especial de esta solución es que se basa en el conocimiento y la experiencia (Know-how) de cada industria y tiene la capacidad de personalizarse de manera flexible según las características de producción de la empresa, por lo que puede cumplir bien con los requisitos especializados de las empresas manufactureras.
Elegir un software ERP con funciones que no son adecuadas para las empresas manufactureras
ERP es un sistema que ayuda a las empresas a gestionar y optimizar los principales procesos de negocio (Compras, Ventas, Almacén, Contabilidad, Producción, Recursos Humanos, Canales de Distribución...) en una sola plataforma.
Sin embargo, no todos los software ERP proporcionan funciones que satisfagan los requisitos comerciales y de producción específicos de una empresa. Implementar un software ERP con demasiadas funciones pero no realmente necesarias puede complicar el sistema, aumentando los costos de implementación y operación. Por el contrario, si opta por carecer de funcionalidad, su empresa puede tener dificultades para gestionar la producción.
Consejos para empresas:
Para optimizar la eficiencia de la gestión de la producción, las empresas necesitan analizar cuidadosamente el proceso de producción actual e identificar las funciones necesarias para respaldar las actividades de gestión de la producción (gestión de materias primas, gestión de la capacidad de la fábrica, planificación de la producción, etc.). Además, las empresas también necesitan comparar software ERP de diferentes proveedores, evaluar funciones, personalización y capacidades de integración para tomar la decisión óptima.
3S ERP tiene características específicas adecuadas para empresas manufactureras.
Por ejemplo, la solución ERP 3S de ITG es uno de los pocos software ERP en el mercado actual que tiene una función de gestión de producción. Además de los subsistemas básicos que soportan la gestión de la oficina, este subsistema de 3S ERP proporciona funcionalidades especializadas como: Planificación, gestión de normas de materiales, gestión de la capacidad de la fábrica... ayudando a los gerentes a comprender el proceso operativo en la fábrica y, al mismo tiempo, planificar la asignación de recursos (Maquinaria, Materiales, Personas...) de forma rápida y adecuada.
No hay una estrategia clara de implementación de ERP
Uno de los errores comunes de las empresas manufactureras al implementar ERP es no tener una dirección estratégica clara. Sin un plan detallado sobre el alcance, los objetivos y la hoja de ruta de implementación, las empresas tendrán dificultades para gestionar proyectos, controlar los costos y garantizar el progreso. Al mismo tiempo, no podrán aprovechar al máximo los beneficios que aporta este software, lo que provocará un desperdicio de recursos y no logrará los resultados deseados.
Consejos para empresas:
Para evitar fracasos a la hora de implementar un ERP, las empresas necesitan desarrollar una estrategia específica, que establezca claramente los objetivos, el alcance, la hoja de ruta de implementación del proyecto y los KPI a alcanzar. Las empresas también pueden buscar proveedores de software ERP confiables con un profundo conocimiento de la industria y el sector manufacturero para obtener asesoramiento sobre una hoja de ruta de implementación de ERP adecuada y sistemática.
Una estrategia de implementación bien planificada ayudará a las empresas a garantizar el progreso y la eficacia de los proyectos de ERP.
Además, durante el proceso de desarrollo de software, los miembros del equipo del proyecto necesitan verificar y evaluar periódicamente el plan para ajustarlo rápidamente cuando haya cambios, asegurando que el sistema ERP brinde una eficiencia óptima a las actividades de producción.
Se puede ver que elegir el proveedor equivocado, elegir la función equivocada o no tener una estrategia de implementación clara pueden ser las razones por las que falla el proceso de implementación de ERP de una empresa manufacturera. Si su empresa está planeando implementar ERP, evite los errores mencionados anteriormente para maximizar la eficiencia y aportar valor real a su negocio.
EN
Fuente: https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html
Kommentar (0)