La transformación digital: un requisito esencial en el nuevo contexto.
El mercado energético mundial ha experimentado una gran volatilidad en los últimos años, con precios del petróleo impredecibles, márgenes de beneficio cada vez menores y requisitos cada vez más estrictos en materia de seguridad, protección ambiental y reducción de emisiones. Simultáneamente, se observa una creciente tendencia hacia la transición energética, avanzando hacia el objetivo de cero emisiones netas, el desarrollo de combustibles verdes, una economía circular y la gobernanza ESG (ambiental, social y de gobernanza).
La transformación digital en BSR avanza rápidamente y está estrechamente ligada a realidades prácticas. Foto: BSR .
En este contexto, los modelos tradicionales de gestión y operación, que dependen en gran medida de la experiencia manual, ya no son adecuados. Para la empresa conjunta de refinación y petroquímica Binh Son (BSR), la transformación digital no solo busca mejorar la eficiencia interna, sino también resolver el problema del crecimiento sostenible, mantener una alta capacidad, controlar los riesgos y adaptarse con flexibilidad a las fluctuaciones del mercado.
En relación con la transformación digital, el Sr. Nguyen Viet Thang, Subsecretario del Comité del Partido y Director General de BSR, afirmó que en los últimos cinco años la tecnología ha experimentado un progreso notable, y que la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el eje central de la innovación para todas las empresas. BSR también está impulsando activamente la transformación digital y la aplicación de la IA a la producción y los negocios para cumplir con las tareas y responsabilidades asignadas por el Gobierno y la Corporación Nacional de Energía e Industria de Vietnam ( Petrovietnam ).
En consonancia con la Resolución 57-NQ/TW del Politburó, de fecha 22 de diciembre de 2024, y los programas de acción del Gobierno, Petrovietnam y el Comité del Partido de la República Socialista Biológica de Bielorrusia (RSB) han vinculado la transformación digital directamente con la ciencia, la tecnología y la innovación, atañendo a los objetivos de producción y negocio, en lugar de implementarla de forma fragmentada y aislada. Un aspecto clave de la estrategia de transformación digital de la RSB es su enfoque centrado en las operaciones. En lugar de limitarse a digitalizar la administración o la gestión superficial, la RSB se centra en integrar la tecnología digital en el núcleo de las operaciones de producción, donde se determina la eficiencia y la fiabilidad de la refinería de Dung Quat.
En la refinería de Dung Quat, los sistemas de datos operativos, de equipos y de energía están integrados y conectados en tiempo real, lo que sienta las bases para la aplicación de tecnologías de macrodatos, inteligencia artificial y gemelos digitales. Como resultado, la monitorización y la gestión de la producción ya no dependen exclusivamente de respuestas reactivas tras los incidentes, sino que están evolucionando gradualmente hacia un modelo de previsión proactiva, alerta temprana y optimización.
El funcionamiento real en 2025 demuestra que los indicadores técnicos de la refinería de Dung Quat alcanzaron un alto nivel: la disponibilidad de los equipos fue superior a la de 2024 y el índice de intensidad energética se aproximó a los estándares avanzados. Estos resultados reflejan claramente el papel de la transformación digital en la mejora de la estabilidad, la reducción de pérdidas y la optimización de costes.
La transformación digital está estrechamente ligada al rendimiento empresarial.
En general, BSR y la refinería de Dung Quat en particular están experimentando su período operativo más eficiente hasta la fecha, con la innovación y la transformación digital como factores clave. En 2025, las soluciones digitales contribuyeron directamente a los resultados de producción y negocio, alcanzando muchos indicadores operativos niveles elevados: la disponibilidad de los equipos llegó al 96,2 %, la intensidad energética fue de aproximadamente el 101 % y la proporción de productos de alto valor alcanzó el 82 %. Muchas unidades operaron por encima de su capacidad de diseño, como la CDU al 118 %, la RFCC al 110 % y la NHT al 137 %.
Planta RFCC en la refinería de Dung Quat. Foto: BSR .
En 2025, BSR registró 1075 ideas y 273 iniciativas de mejora reconocidas, generando un beneficio de 95.200 millones de VND. Estas cifras demuestran que la transformación digital no se limita a la digitalización de procesos, sino que ha mejorado directamente la eficiencia operativa, la productividad y el valor del producto. Al mismo tiempo, los sistemas de monitorización inteligentes facilitan el control de riesgos, la detección temprana de anomalías, la reducción de incidentes y emisiones, vinculando estrechamente la transformación digital con la seguridad, el medio ambiente y los objetivos de desarrollo sostenible.
Según el Sr. Hoang Ngoc Tu, subdirector de la refinería de Dung Quat, la innovación y la transformación digital en BSR se han implementado rápidamente, están directamente vinculadas a la producción y se cuantifican mediante indicadores específicos, lo que ha permitido aumentar la capacidad operativa y producir muchos productos nuevos.
BSR ha creado un ecosistema de innovación y transformación digital estrechamente vinculado a la eficiencia medible. Todo el proceso de gestión de ideas, iniciativas y tareas científicas y tecnológicas se digitaliza en una plataforma de software, que abarca desde la propuesta y la evaluación hasta la implementación y la medición del valor. Como resultado, las iniciativas se seleccionan según criterios claros, como el aumento de ingresos, el ahorro de costes, la mejora de la seguridad y el medio ambiente, y la alineación con la estrategia de desarrollo.
Para 2025, se reconocieron cientos de iniciativas que generaron ganancias de 95.200 millones de VND, con muchas soluciones directamente vinculadas a la digitalización y la automatización operativa. Más importante aún, estos resultados no se limitaron a las pruebas, sino que continuaron ampliándose e integrándose en los procesos estándar, desarrollando gradualmente las capacidades digitales endógenas de BSR.
Las personas siguen estando en el centro de la transformación digital.
Las personas son siempre el eje central de la estrategia de desarrollo de BSR. La innovación y la transformación digital no son una excepción; BSR reconoce que la transformación digital no puede tener éxito sin el factor humano. Por ello, además de invertir en infraestructura y tecnología, la empresa se centra en el desarrollo de recursos humanos digitales y en la creación de una cultura de innovación.
BSR aplica ampliamente la tecnología de IA en sus operaciones y producción. Foto: BSR .
Se han implementado programas de capacitación intensiva en IA, macrodatos, métodos de investigación científica y gestión de investigación y desarrollo. BSR ha organizado cursos de capacitación práctica y talleres de aplicación tecnológica para ayudar a su equipo de ingenieros y expertos a dominar gradualmente las nuevas tecnologías.
La transformación digital también se integra en los sistemas de indicadores clave de rendimiento (KPI) de los departamentos de la empresa, convirtiendo la innovación en responsabilidades y motivaciones compartidas. Por lo tanto, la cultura digital no solo está presente en los proyectos tecnológicos, sino que impregna gradualmente el pensamiento de gestión, las operaciones y la mejora continua.
De cara al periodo 2026-2030, BSR aspira a llevar la transformación digital a un nivel superior, desde el apoyo a las operaciones hasta el impulso del crecimiento. Entre las principales líneas de actuación se incluyen la expansión del Gemelo Digital a toda la planta, la aplicación de la IA en la gestión de la cadena de suministro, las finanzas, el mantenimiento inteligente y el fortalecimiento de la seguridad de los datos.
La transformación digital se considera fundamental para que BSR implemente proyectos estratégicos como combustibles sostenibles (SAF), biocombustibles, productos petroquímicos de alta calidad y otras soluciones para la reducción de emisiones. En este contexto, la tecnología digital no solo ayuda a optimizar el presente, sino que también abre oportunidades para el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
La implementación práctica demuestra que la transformación digital en BSR no se limita al software o al equipamiento, sino que implica una transformación integral de la mentalidad, los métodos de trabajo y la cultura corporativa. Cuando se implementa correctamente, la transformación digital se ha convertido en una ventaja estratégica que ayuda a BSR a mantener su papel fundamental en la industria petroquímica y de refinación de Vietnam en la nueva era energética.
El director general de BSR, Nguyen Viet Thang, declaró: "BSR está promoviendo activamente la transformación digital y aplicando la IA a la producción y los negocios para cumplir con las tareas y responsabilidades asignadas por el Gobierno y Petrovietnam".
Fuente: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
Kommentar (0)