En la reunión, el Sr. Nguyen Truong Giang solicitó a todos los empleados de la Oficina Central de Correos de Phu Tho que comprendieran claramente los objetivos, el significado y la importancia de la campaña "120 días de acción: éxito total" y, al mismo tiempo, brindaran soluciones específicas y prácticas para cada servicio, individuo y grupo de clientes, con el fin de implementar y completar el plan asignado. En particular, los líderes de la unidad deben transformar su pensamiento en acción para adaptarse al mercado y a las exigencias del puesto. Además, deben participar más activamente en la elaboración de planes de acción y trabajar directamente con el equipo de ventas para comprender y abordar las necesidades de los clientes, y así generar soluciones adaptadas a las necesidades de cada grupo de clientes.
Esta es una etapa particularmente importante para nosotros. Exijo que nuestros líderes sean más minuciosos y decisivos en la implementación de las actividades de producción y negocios. Una vez implementado cada plan, debe ser monitoreado continuamente y verificado para asegurar su viabilidad y realizar ajustes oportunos. Los líderes del centro deben acompañar al equipo de ventas para contactar a los clientes. Si no se logran los resultados, se debe encontrar la causa y proponer una solución rápidamente. Los clientes verán nuestro esfuerzo y su deseo de servirnos.
Al recibir la dirección de los líderes de la Corporación, la camarada Le Thi Thanh Tra, directora de la Oficina Central de Correos de Phu Tho, afirmó su determinación de ceñirse a los objetivos, cumplir con la dirección de la Corporación, implementar el escenario con datos específicos por día, semana, mes para cada localidad, determinada a completar los objetivos del plan de campaña establecidos, contribuyendo a la excelente finalización del plan 2024.
La unidad ha emitido directivas con prontitud, desarrollado planes de acción, establecido modelos de gestión de campañas, se ha centrado en marketing y ventas, ha definido claramente los objetivos de cada servicio clave para contar con soluciones clave adecuadas y oportunas; ha asignado tareas a cada miembro de la Junta Directiva para participar en marketing y ventas, ha dirigido y operado directamente las campañas de ventas y ha desarrollado programas de emulación para motivar a los empleados. Acogiendo las opiniones del camarada Nguyen Truong Giang, el liderazgo colectivo y el personal de la Oficina Central de Correos promoverán la fuerza colectiva y estarán más decididos a implementar la campaña para completar con éxito el plan asignado. Añadió la camarada Le Thi Thanh Tra, directora de la Oficina Central de Correos de Phu Tho.
Demostrando su determinación por innovar, pasando de la idea a la acción, la Oficina Central de Correos de Phu Tho ha establecido nuevos objetivos para su equipo de ventas especializado y su equipo de ventas a tiempo parcial, con especial atención a los pequeños clientes y a los clientes de comercio electrónico, ya que esta base de clientes en la zona muestra un gran potencial. Si bien los objetivos establecidos aún representan un reto, gracias a los esfuerzos realizados la semana pasada, la Oficina Central de Correos de Phu Tho ha alcanzado unos ingresos totales de casi 4.200 millones de VND, con una capacidad de generación de ingresos de más de 28 millones de VND por trabajador a la semana, ubicándose en el tercer puesto entre las Oficinas Centrales de Correos de Hanói y Ciudad Ho Chi Minh.
Al promover la fuerza colectiva y la solidaridad, con el objetivo de completar el plan de producción y negocios de 2024 y mantener los alentadores resultados positivos alcanzados en los últimos días tras el lanzamiento, basándose en la evaluación de los resultados de la implementación y la síntesis de las opiniones propuestas, el colectivo de la Oficina Central de Correos de Phu Tho se compromete a revisar periódicamente el mercado y su cuota de mercado, y a brindar capacitación y habilidades adicionales a la fuerza de ventas profesional, asegurando que cuente con las cualificaciones suficientes y cubra el mercado. Además de la etapa de desarrollo de personal, la unidad continuará implementando programas de emulación para cada grupo de servicio, creando mecanismos para los empleados, fomentando así la motivación y el espíritu de equipo para superar juntos todos los desafíos y alcanzar la meta con éxito.
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