La industria tecnológica japonesa ha perdido mucha cuota de mercado en los últimos años. Foto: Nikkei Asia . |
Japón fue una potencia en la industria de la electrónica de consumo durante las décadas de 1970 y 1990. En particular, en la década de 1980, más del 40% de la cuota de mercado mundial de la electrónica de consumo estaba en manos de empresas japonesas.
Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp y JVC fueron en su día las marcas líderes mundiales en televisores, reproductores de música, videocámaras, reproductores de discos, radios y cámaras. En aquel entonces, estas empresas producían productos de la más alta calidad, lo que generaba una confianza absoluta en los consumidores globales.
Sin embargo, en los años siguientes, el dominio de Japón se debilitó gradualmente ante la competencia de rivales de Corea del Sur, China y Taiwán. Los cambios en las cadenas de suministro globales y el aumento de los costos de producción propiciaron la migración de fábricas al extranjero, además de reducir la cuota de mercado del país al 8 % en 2024, según el informe de B&FT.
Cuando la cultura se convierte en un arma de doble filo
Japón es famoso por su meticulosa cultura de trabajo, centrada en la calidad y que crea ventajas competitivas sostenibles en producción y tecnología. Empresas como Sony, Sanyo y Panasonic se han forjado una reputación mundial gracias a sus productos duraderos y de alta calidad, y a su continua mejora según la filosofía "kaizen".
Este es uno de los principios fundamentales que impulsaron el milagro industrial japonés tras la Segunda Guerra Mundial: la búsqueda de un cambio avanzado y la optimización gradual. Sin embargo, en la era de los teléfonos inteligentes y la IA, que exige un desarrollo revolucionario, esta filosofía también hace que las empresas japonesas sean menos propensas a asumir riesgos y a realizar avances rápidos como sus competidores.
Japón es pionero en televisores de pantalla plana. Sin embargo, empresas coreanas como Samsung, LG y, recientemente, China, con TCL y HiSense, han ido ganando terreno gracias a su estrategia de producción a gran escala, precios bajos, un sólido marketing y la apuesta por las tecnologías LCD y OLED que se adaptan a las necesidades de los usuarios.
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A principios de este año, una marca china captó el 50% del mercado japonés por primera vez. Foto: Nikkei Asia. |
El País del Sol Naciente tiende a descuidar otros mercados, centrándose demasiado en la calidad para los usuarios nacionales. Un estudio de Brookings Institution reveló que los inventores japoneses tienden a participar en el GCP (patentes colaborativos globales) mucho menos que países con niveles similares, como Estados Unidos y Alemania.
Las empresas japonesas dominan la producción nacional de patentes, mientras que la innovación de las empresas extranjeras es muy limitada. Esto afecta la competitividad a largo plazo del país.
Otra razón para la disminución de la cuota de mercado en la fabricación de productos electrónicos es que el sector ya no es una prioridad para las empresas japonesas. Han sido lentas en la globalización y la transición a la tecnología digital , por lo que buscan un nicho competitivo que se adapte a su tecnología.
Según B&FT , estas empresas están reorientando sus estrategias, alejándose de los productos electrónicos de consumo de bajo margen, para centrarse en áreas especializadas como sensores avanzados, semiconductores y electrónica industrial. La producción de electrónica de consumo tradicional se ha trasladado considerablemente a regiones con menores costos, como China y el Sudeste Asiático.
Oportunidades y barreras en el futuro
Japón, que en su día fue un icono mundial, se está reposicionando en áreas de alta tecnología como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas, los robots inteligentes, los coches autónomos y los equipos médicos avanzados. En los próximos 10 años, se implementarán aquí numerosos proyectos interesantes, como robots emocionales, coches voladores comerciales e IA para el diagnóstico de enfermedades.
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La planta de chips de TSMC en Kumamoto se encuentra en la fase de producción de alta capacidad. Foto: Kyodo News. |
Según el Informe Económico y Fiscal 2024, la región de los cerezos en flor aumentará la inversión en investigación y desarrollo nacional, así como en la transformación digital y la Industria 5.0, priorizando la "sociedad superinteligente" (Sociedad 5.0). La estrategia de innovación también incluye una mayor apertura al talento global, con el objetivo de abordar las debilidades inherentes.
El Japan Times afirmó que el gobierno japonés ha reconocido el éxito de rivales como China y Corea del Sur y está invirtiendo miles de millones de dólares para reactivar la economía y recuperar su liderazgo tecnológico, siendo la industria de semiconductores una prioridad absoluta.
Las estrategias mencionadas también son adecuadas para la situación actual. Ante la presión de la crisis climática y el envejecimiento de la población, Japón invierte fuertemente en la economía verde (tecnología de baterías, hidrógeno verde, plantas de energía eólica), integrando la transformación digital en la vida cotidiana, vinculada a las necesidades sociales.
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La lavadora Sanyo "de 20 años que no se rompió" de un usuario ha causado revuelo en la red social X. Foto: Tony/X. |
A pesar de haber perdido su liderazgo, la cultura japonesa de calidad y meticulosidad aún tiene influencia mundial. Una publicación reciente en X de un usuario de lavadora Sanyo recibió más de 10 millones de visitas y más de 1000 comentarios. La cuenta afirmaba que, aunque la marca ya no está disponible, los productos de la compañía que tiene en casa siguen funcionando bien después de 20 años y no se han estropeado ni una sola vez.
La lección que se desprende del ejemplo del antiguo ícono tecnológico es centrarse en la innovación. Un estudio publicado en el Journal of Business and Industrial Innovation reveló que Corea del Sur tiene el mayor gasto en I+D. China, con su fuerte intervención gubernamental, está ganando gradualmente una importante posición en el mercado.
Fuente: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html
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