Visitantes internacionales disfrutan de la cocina vietnamita - Foto: TT
En el primer trimestre de 2025, los ingresos por servicios turísticos serán los más prósperos, alcanzando los 4.200 millones de dólares, lo que representa el 55,4% de la facturación total de exportaciones de servicios del país.
El impulso de las exportaciones se centra en las industrias de servicios que representan una alta proporción de las exportaciones de servicios, como el turismo. Las empresas y los expertos dicen que la industria turística necesita mucho trabajo.
¿Le preocupa no tener una estrategia de desarrollo turístico a largo plazo para los mercados estratégicos?
El 27 de abril, hablando con Tuoi Tre Online , el Sr. Nguyen Chau A, fundador y director general de Oxalis Group, dijo que a nivel macro, el turismo de Vietnam es preocupante porque Vietnam no ha investigado realmente una estrategia de desarrollo turístico a largo plazo para mercados estratégicos.
El Sr. A explicó: «Al hacerlo, habrá una estrategia más clara para planificar y desarrollar productos para cada mercado. Por ejemplo, las necesidades de los clientes asiáticos son completamente diferentes a las de los clientes europeos y estadounidenses».
Es fácil ver que Ba Na Hills, Phu Quoc es un producto adecuado para clientes asiáticos (clientes coreanos, chinos y nacionales). Por lo tanto, los turistas occidentales ya no vienen a estos lugares, o si lo hacen, rara vez lo hacen. Por tanto, es necesaria una estrategia nacional si queremos mantener o desarrollar productos para los clientes europeos y americanos. “Estas son cosas a largo plazo que Vietnam necesita hacer”.
Del mismo modo, al citar el pueblo turístico de Tan Hoa en Quang Binh para los visitantes occidentales, el Sr. A dijo que en Vietnam hay muchos otros pueblos rurales únicos. Si existe una estrategia para preservar y mantener una cadena de aldeas, más adelante se puede desarrollar muy bien el turismo para los turistas occidentales.
Pueblos turísticos como este representan cultura, identidad, costumbres, hermosos paisajes rurales y escenas de campos de arado con búfalos que no encontrarás en ningún otro lugar del oeste. Pero si buscas rascacielos coloridos, los hay en abundancia. Lo más importante en el turismo es el producto, luego el marketing —enfatizó el Sr. A—.
Mientras tanto, manteniendo siempre la tasa de crecimiento del mercado entrante por encima del 50% y siendo el objetivo de la estrategia comercial a mediano plazo de la empresa, el representante de Vietluxtour también reconoció que los recursos turísticos pueden no ser capaces de cambiar, pero la mentalidad de la economía turística en desarrollo siempre necesita ser renovada.
Se requiere una estrategia de desarrollo diferenciada a largo plazo para explotar los mercados antiguos y nuevos; El turismo de Vietnam debe marcar la diferencia… con la esperanza de mantener el crecimiento y lograr nuevos resultados.
Ganar divisas a largo plazo cuando la industria turística sabe prever y adaptarse
Desde una perspectiva general de desarrollo, el Dr. Duong Duc Minh, subdirector del Instituto de Investigación para el Desarrollo Económico y Turístico, evaluó que exportar servicios turísticos no es simplemente vender tours o proporcionar itinerarios, sino "exportar" experiencias in situ para que los visitantes internacionales las consuman en su propio territorio, "exportando" así la imagen del país al mundo.
Es necesario desarrollar una estrategia nacional para la exportación de servicios turísticos para el período 2025-2035, centrada en la innovación de productos y la transformación digital. En particular, es necesario acelerar la transformación digital, desde el marketing, la reserva de servicios y los objetos de respuesta hasta la gestión logística...
"Los turistas vienen a Vietnam no solo para hacer turismo y relajarse, sino también por negocios y necesidades de inversión... Para desarrollar los recursos turísticos, es necesario tener uniformidad en las políticas nacionales, la infraestructura física, la capacidad humana y el nivel de aplicación de la tecnología...", afirmó el Sr. Minh.
Además, según el Sr. Minh, para exportar experiencias integrales, el turismo vietnamita necesita desarrollar la capacidad de prever y adaptarse a los riesgos, como por ejemplo monitorear de manera proactiva las fluctuaciones del mercado internacional (cambios en el comportamiento del consumidor, cambios geopolíticos, crisis ambientales, epidemias, etc.); escenarios para situaciones de crisis como interrupción de los flujos turísticos, fluctuaciones en el gasto turístico, etc.
"Una industria turística que sepa prever y adaptarse no solo será una herramienta para generar divisas de inmediato, sino que se convertirá en una base sólida para que Vietnam construya una economía integrada, proactiva, creativa y sostenible", enfatizó el Sr. Minh.
Las transacciones turísticas son mensajes sobre el potencial económico y del mercado.
Según el FutureBrand Country Index 2024, Vietnam se sitúa en el puesto 47/100 en términos de imagen nacional, subiendo 6 puestos en comparación con 2022, siendo especialmente apreciado en los campos del turismo, la gastronomía y la artesanía tradicional. Esto demuestra que el turismo no sólo genera ingresos inmediatos, sino que también es un canal para promover el reconocimiento y posicionamiento nacional en el largo plazo.
Desde aquí, según el Sr. Minh, cada transacción turística no sólo genera ingresos directos, sino que también transmite un mensaje al mundo sobre el nivel económico, el potencial del mercado y el atractivo de la inversión del país.
Fuente: https://tuoitre.vn/doanh-thu-dich-vu-du-lich-dan-dau-vi-sao-doanh-nghiep-van-lo-20250427210412383.htm
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