El profesor Do Trung Ta habla sobre la decisión de convertir los teléfonos de lujo en artículos de "cinturón de granjero".

El Sr. Do Trung Ta, ex Ministro de Correos y Telecomunicaciones, habló sobre la decisión de romper el monopolio y abrir el mercado de las telecomunicaciones de la industria postal, ayudando a que los teléfonos móviles se vuelvan más populares que hace dos décadas.

El Prof. Dr. Do Trung Ta, nacido en 1945, fue miembro del Comité Central del Partido durante los mandatos VIII y IX, Subdirector General del Departamento General de Correos y Telecomunicaciones , Presidente de la Junta Directiva de la Corporación de Correos y Telecomunicaciones de Vietnam y Ministro de Correos y Telecomunicaciones. Como responsable de la industria postal hace más de 20 años, participó en numerosas decisiones importantes que transformaron radicalmente el mercado vietnamita de las telecomunicaciones. Una de ellas fue promover la competencia y establecer nuevas empresas para participar en el mercado de las telecomunicaciones.

Sr. Do Trung Ta, exministro de Correos y Telecomunicaciones. Foto: Duc Huy

A principios de los 90, los teléfonos móviles eran un artículo de lujo, reservado para los ricos. ¿Qué hizo que el dispositivo se popularizara en tan solo unos años?

Ese fue el período en que la industria postal acababa de culminar su fase de aceleración (1993-2000). A partir de una red de telecomunicaciones analógica obsoleta, Vietnam se había digitalizado por completo; la densidad telefónica aumentó de un teléfono por cada 100 habitantes en 1995 a 4,2 por cada 100 en 2000; Vietnam Internet se lanzó en 1997. La formación de una economía de mercado en la industria postal estaba madura para la reforma y la apertura a la competencia.

En aquella época, los servicios móviles aún eran un lujo. Las tarifas de conexión y telecomunicaciones eran elevadas en comparación con el ingreso promedio per cápita, por lo que se destinaban principalmente a empresarios y gerentes. Pero esto cambió rápidamente gracias a la decisión revolucionaria de la industria de abolir el monopolio, abrir el mercado de las telecomunicaciones y la red de roaming GSM al mundo. A principios de la década de 2000, nació la red móvil Viettel , lo que generó competencia.

Tan pronto como se inauguró el mercado de las telecomunicaciones, el precio bajó rápidamente, lo que hizo que los teléfonos móviles fueran tan asequibles como el arroz para la gente común, que los agricultores llevaran teléfonos móviles en la cintura y que la oportunidad de acceder a los servicios de telecomunicaciones se extendiera de las zonas urbanas a las rurales. Este es un gran avance para las redes móviles y un éxito en la gestión estatal del sector postal.

Para generar competencia, tuvo que aceptar romper el monopolio de VNPT, donde entonces era presidente de la junta directiva. ¿Qué tan difícil fue esa decisión?

En aquel momento, la Junta Directiva de VNPT estaba totalmente de acuerdo con la política. Muchos pensaron que protegería los intereses de VNPT, pero luego se dieron cuenta de que Viettel tenía el derecho exclusivo de explotar VoIP (un servicio de llamadas mediante protocolo IP) durante dos años, a pesar de que VNPT se había preparado para este servicio con antelación. Ese flujo de caja permitió a Viettel acumular capital para invertir posteriormente en redes móviles.

Viettel lanzó oficialmente su red móvil con el prefijo 098 el 15 de octubre de 2004. Foto: ST

- ¿Cómo ha afectado la competencia posterior a la apertura al aspecto de la industria de telecomunicaciones de Vietnam?

El poder de la competencia es evidente de inmediato: el mercado de las telecomunicaciones se está expandiendo y los servicios se están extendiendo a zonas rurales, donde antes pocos prestaban atención. El segundo impacto es el fomento del desarrollo interno de las empresas. El VNPT no ha disminuido sus ingresos ni sus beneficios.

Si se mantiene el monopolio, el mercado se estancará. Cuando se establece una nueva empresa, la antigua debe mejorar su capacidad de innovación y actuar con mayor eficiencia y responsabilidad. La incorporación de una nueva empresa es un factor impulsor adicional; VNPT también debe innovar considerablemente.

No solo se benefician las personas y las empresas, sino que el Estado también obtiene ingresos adicionales. El espíritu competitivo se convierte en un motor interno que impulsa a toda la industria postal.

- Además de abrir el mercado, ¿por qué también defienden firmemente la elección de la tecnología de red móvil GSM en lugar de CDMA?

Este es el período en el que Vietnam se encuentra en una encrucijada en la tecnología móvil, entre dos estándares: GSM (Europa) y CDMA (EE. UU.). Desde la década de 1990, se introdujo GSM en Vietnam, y la aparición de CDMA en ese momento no era apropiada.

CDMA ofrece numerosas ventajas técnicas, pero no se ha comercializado globalmente, solo en algunos mercados como Estados Unidos, Japón, Corea y Hong Kong (China). Consideramos que las telecomunicaciones deben ser avanzadas, compatibles y globales. Las telecomunicaciones son un sector económico, no puramente técnico, por lo que la tecnología debe integrarse en la economía.

Si implementamos CDMA 2G, resultará costoso, tendremos dificultades para integrarnos con 3G y caeremos en la situación de que "este último supere al primero" cuando la antigua infraestructura de inversión no se haya amortizado por completo. De hecho, cinco años después, CDMA 2G cerró en Vietnam.

Los resultados fueron claros. A mediados de la década de 2000, la tecnología móvil GSM se había impuesto por completo gracias a la ventaja de contar con equipos económicos y una amplia cobertura de red global, lo que contribuyó significativamente al desarrollo de los suscriptores de telefonía móvil.

- Durante su tiempo como "comandante" de la industria y teniendo que tomar muchas decisiones importantes, ¿hay algo de lo que se arrepienta?

Mucho. En su día, aprecié el proyecto de comprar aviones para el servicio postal para transportar mercancías y pasajeros de norte a sur, y de cooperar con Hong Kong para utilizar 800 de sus coches como taxis y transportar mercancías, pero al final no funcionó por diversas razones.

Otro lamento es que el sector postal desaprovechó la oportunidad de incluir la palabra "tecnología" en su nombre en dos ocasiones. En una ocasión, propusimos establecer el Ministerio de Correos, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, basándose en la Dirección General de Correos. En la segunda ocasión, solicitamos cambiar el nombre del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones a Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. En ambas ocasiones, la Asamblea Nacional rechazó la palabra "tecnología" porque podía confundirse fácilmente con el antiguo Ministerio de Ciencia y Tecnología.

El sector postal ya forma parte del nuevo Ministerio de Ciencia y Tecnología. ¿Qué opina de este cambio?

El sector postal ha vivido 80 años de gloriosa historia y me complace que se haya convertido en la fuerza principal, la nueva fortaleza del Ministerio de Ciencia y Tecnología tras la fusión. Esto es una resonancia, ya que la ciencia y la tecnología, junto con la tecnología de la información, se han convertido en fuerzas productivas directas.

En el proceso de construir un país pacífico, independiente, libre y poderoso, en sintonía con el mundo, es imposible no mencionar la tecnología de la información, la innovación y la transformación digital. Hemos dedicado todo el esfuerzo de la industria postal al desarrollo científico y tecnológico del país. Esta integración genera una nueva fuerza para que Vietnam entre en la era del autodesarrollo.

Habrá muchas dificultades y desafíos por delante. Creo que el nuevo Ministerio de Ciencia y Tecnología seguirá superando dificultades, profundizará en la innovación y la transformación digital nacional, contribuyendo a convertir a Vietnam en una nación digital con una economía digital desarrollada.

Miles de personas utilizan dispositivos móviles en un evento en agosto de 2025. Para finales de 2024, la tasa de suscripción a banda ancha móvil en Vietnam alcanzará el 94% de la población, y la cobertura 4G alcanzará al 99,8%, cifra superior al 99,5% de la media mundial en países desarrollados. Foto: Nguyen Dong

- Como presidente del Consejo Nacional de Política Científica y Tecnológica, responsable de los programas nacionales de tecnologías de la información y alta tecnología, ¿qué propone para que los resultados de las investigaciones no se queden en el laboratorio sino que se transformen en productos al servicio de la economía?

Consideremos la política centrada en la empresa. El espíritu rector general de todos los proyectos es la investigación y el desarrollo vinculados a la comercialización; es decir, para alcanzar el resultado, debe existir un producto final. El Estado necesita un mecanismo adecuado para la contribución de los científicos al proceso de investigación. En general, preste siempre atención a las "5 C": Estrategia, Política, Mecanismo, Tecnología y Personas.

El gobierno acaba de publicar una lista de 11 tecnologías estratégicas. Las empresas que participan en este programa no pueden limitarse a fabricar productos para un solo ministerio o localidad, sino que deben crear productos y servicios integrales con capacidades de doble uso que atiendan a todo el país.

-Habiéndonos preguntado sobre las “4 transformaciones” en las telecomunicaciones, en su opinión, ¿cuáles son las “4 transformaciones” que necesitamos en la era actual?

- En el pasado, me enfrenté a las "4 transformaciones" de las telecomunicaciones: inteligencia de red, intelectualización de los recursos humanos, globalización empresarial y estandarización de la vida.

Ahora, en la era digital, creo que Vietnam necesita otras "cuatro transformaciones": la optimización de la infraestructura digital, la intelectualización de los recursos humanos, la globalización del potencial y la estandarización de la sociedad digital. Estas serán las bases para que entremos en una nueva etapa de desarrollo.

Según el periódico VnExpress

Fuente: https://mst.gov.vn/gs-do-trung-ta-ke-ve-quyet-dinh-bien-dien-thoai-xa-xi-thanh-do-giat-cap-quan-nong-dan-197250924082700793.htm