El sistema de Hacienda estabiliza el aparato, avances en la reforma

Han transcurrido tres meses desde que comenzó a funcionar bajo el nuevo modelo y todo el sistema del Tesoro Estatal ha estabilizado rápidamente su aparato, ha seguido realizando esfuerzos para reformar los procedimientos administrativos y modernizar los procesos y operaciones para servir mejor a las autoridades locales, a la gente y a las unidades usuarias del presupuesto.

Racionalizar la estructura organizacional y cambiar la mentalidad de servicio.

La fusión de las unidades administrativas provinciales exige una reorganización de la estructura organizativa de la Tesorería del Estado. A partir del 1 de julio de 2025, el sistema de la Tesorería del Estado reorganizará oficialmente su estructura según los nuevos límites administrativos tras la fusión. Se reorganizarán veinte Tesorerías del Estado regionales para que se correspondan con las unidades administrativas provinciales, garantizando así una gestión presupuestaria ágil, flexible y adecuada a las realidades locales.

En el último período, el sistema de Tesorería ha, por un lado, estabilizado rápidamente su estructura y organización; por otro, ha implementado numerosas soluciones integrales y generalizadas para garantizar la fluidez de los fondos presupuestarios. En particular, se ha centrado en simplificar los procedimientos, acortar los plazos de tramitación; aplicar tecnologías de la información; controlar los gastos de forma flexible pero rigurosa; e innovar en el estilo de servicio, priorizando al cliente.

En la Tesorería Estatal de la Región XVI (con sede en la provincia de Lam Dong ), la unidad ha divulgado públicamente los procedimientos y los tiempos de procesamiento en sus oficinas de transacciones; ha fortalecido la recepción y gestión de la retroalimentación de las bases; ha organizado capacitaciones en habilidades de comunicación y actitudes de servicio para el personal; y ha promovido la difusión de políticas a través de canales electrónicos. Con una mentalidad de "servicio" en lugar de "gestión", estas acciones específicas no solo mejoran la calidad de los servicios públicos, sino que también fortalecen la confianza y la satisfacción de las organizaciones y las personas con el sistema de tesorería.

La Tesorería Estatal de la Región XIV tiene actualmente su sede en la ciudad de Nha Trang ( provincia de Khanh Hoa ), junto con 10 oficinas de asesoría y 19 oficinas de transacciones. Foto: PV

La Región VII de la Tesorería Estatal (con sede en Thai Nguyen ) también es un excelente ejemplo de reforma. La unidad ha revisado y simplificado los procesos, minimizando el papeleo y acortando los plazos de tramitación. Gracias a la implementación de servicios públicos en línea y transacciones electrónicas, el control, el pago y el desembolso de los fondos del presupuesto estatal se han vuelto cada vez más transparentes, oportunos y convenientes. En particular, durante la transición a un modelo de gobierno local de dos niveles, la Región VII de la Tesorería Estatal se coordinó con prontitud con el Departamento de Finanzas para proporcionar asignaciones presupuestarias temporales, garantizando el pago completo de salarios, subsidios y prestaciones de la seguridad social. Los funcionarios de la Tesorería también orientaron directamente a las comunas, distritos y municipios recientemente fusionados en la apertura de cuentas, la realización de transacciones y la rápida estabilización de las operaciones de ingresos y gastos.

La tecnología digital crea avances y respalda una base estable.

Además de la racionalización organizativa y el pensamiento innovador en materia de servicios, el sistema del Tesoro Estatal identifica la tecnología de la información como una palanca en el proceso de reforma.

En la Región XIV de la Tesorería Estatal (sede en Khanh Hoa), inmediatamente después de su creación, la unidad se centró en estabilizar su organización para garantizar la continuidad de sus actividades operativas. Se implementaron soluciones tecnológicas de forma sincronizada: apertura de cuentas, ingreso de presupuestos y órdenes de pago en el sistema TABMIS; promoción de transacciones electrónicas y pagos sin efectivo; y supervisión de registros en línea. Como resultado, los trámites se procesan de forma rápida y transparente, reduciendo significativamente los tiempos de espera y brindando comodidad a las unidades usuarias del presupuesto y a los ciudadanos.

Al analizar el proceso de reestructuración organizativa, es evidente que todo el sistema de la Tesorería Estatal se preparó exhaustivamente para la transición. Se emitieron con antelación directrices detalladas sobre la apertura de cuentas, el registro de firmas de transacciones, los anticipos y la introducción de las estimaciones presupuestarias comunales. Las Tesorerías Estatales Regionales no solo garantizaron la continuidad del desembolso presupuestario y el control del gasto, sino que también facilitaron la transición entre los diferentes niveles de gobierno en la implementación de las estimaciones presupuestarias, la apertura de cuentas y la gestión de los procesos financieros y presupuestarios, de acuerdo con el nuevo modelo de gestión. Este enfoque proactivo ayudó a muchas localidades a estabilizar rápidamente sus estructuras organizativas, manteniendo al mismo tiempo la disciplina presupuestaria en materia de ingresos y gastos durante el período de transición.

En colaboración con las autoridades locales, las oficinas regionales del Tesoro Estatal recibieron y resolvieron con prontitud el 100 % de las solicitudes de apoyo de las unidades usuarias del presupuesto, abordando los problemas surgidos y garantizando el correcto funcionamiento de los sistemas informáticos. Simultáneamente, el Tesoro Estatal también intensificó el apoyo a las unidades para que realizaran las transacciones de gasto presupuestario a través de servicios públicos en línea. Como resultado, las actividades financieras y presupuestarias en las localidades tras las fusiones se han mantenido estables e ininterrumpidas.

El Gobierno acaba de emitir la Resolución No. 303/NQ-CP sobre soluciones para la implementación efectiva del sistema de gobierno local de dos niveles de acuerdo con las conclusiones del Politburó y la Secretaría; en la que evaluó por unanimidad que, después de 3 meses de implementación, el sistema de gobierno local de dos niveles ha cumplido básicamente los objetivos establecidos y ha logrado resultados positivos, contribuyendo a mejorar la eficacia y eficiencia de las operaciones, creando condiciones favorables para las personas, organizaciones y empresas del área; los esfuerzos del sistema del Tesoro del Estado han contribuido a este logro.

Fuente: https://daibieunhandan.vn/he-thong-kho-bac-on-dinh-bo-may-but-pha-cai-cach-10389251.html