El sistema del Tesoro ha estabilizado su estructura y ha logrado avances significativos en materia de reforma.

Tres meses después de la implementación del nuevo modelo, todo el sistema de la Tesorería del Estado ha estabilizado rápidamente su estructura, continuando sus esfuerzos por reformar los procedimientos administrativos y modernizar los procesos y operaciones para servir mejor a los gobiernos locales, los ciudadanos y las unidades que utilizan el presupuesto.

Optimizar la estructura organizativa y cambiar la mentalidad de servicio.

La fusión de las unidades administrativas provinciales exige una reorganización de la estructura organizativa del Tesoro del Estado. A partir del 1 de julio de 2025, el sistema del Tesoro del Estado reorganizará oficialmente su estructura de acuerdo con los nuevos límites administrativos tras la fusión. Veinte Tesoros regionales del Estado se reorganizarán para corresponderse con las unidades administrativas provinciales, garantizando así una gestión presupuestaria conveniente, flexible y adecuada a las realidades locales.

En el último periodo, el sistema del Tesoro, por un lado, ha estabilizado rápidamente su estructura y organización; por otro, ha implementado numerosas soluciones integrales y generalizadas para garantizar el buen flujo de los fondos presupuestarios. En particular, el sistema del Tesoro se ha centrado en simplificar los procedimientos y reducir los tiempos de tramitación; aplicar la tecnología de la información; controlar los gastos de forma flexible pero rigurosa; e innovar en el estilo de atención al cliente, situándolo en el centro del servicio.

En la Tesorería del Estado de la Región XVI (con sede en la provincia de Lam Dong ), la unidad ha hecho públicos los procedimientos y tiempos de tramitación en sus oficinas; ha fortalecido la recepción y gestión de comentarios de la ciudadanía; ha organizado capacitaciones en habilidades de comunicación y atención al cliente para el personal; y ha promovido la difusión de políticas a través de canales electrónicos. Con una mentalidad centrada en el servicio, más que en la gestión, estas acciones específicas no solo mejoran la calidad de los servicios públicos, sino que también fortalecen la confianza y la satisfacción de las organizaciones y los particulares con el sistema de tesorería.

La Tesorería del Estado de la Región XIV tiene actualmente su sede en la ciudad de Nha Trang ( provincia de Khanh Hoa ), junto con 10 oficinas de asesoría y 19 oficinas de transacciones. Foto: PV

La Tesorería Estatal de la Región VII (con sede en Thai Nguyen ) es un claro ejemplo de reforma. Esta unidad ha revisado y simplificado sus procesos, reduciendo el papeleo y acortando los tiempos de tramitación. Gracias a la implementación de servicios públicos en línea y transacciones electrónicas, el control, el pago y el desembolso de los fondos del presupuesto estatal se han vuelto más transparentes, oportunos y convenientes. En particular, durante la transición a un modelo de gobierno local de dos niveles, la Tesorería Estatal de la Región VII coordinó rápidamente con el Departamento de Finanzas para proporcionar asignaciones presupuestarias temporales, garantizando el pago íntegro de sueldos, subsidios y prestaciones de seguridad social. Los funcionarios de la tesorería también orientaron directamente a las comunas, distritos y municipios recién fusionados en la apertura de cuentas, la realización de transacciones y la rápida estabilización de las operaciones de ingresos y gastos.

La tecnología digital genera avances significativos y proporciona una base sólida.

Además de la racionalización organizativa y el pensamiento innovador en materia de servicios, el sistema de la Tesorería del Estado identifica la tecnología de la información como una palanca en el proceso de reforma.

En la Tesorería Estatal de la Región XIV (con sede en Khanh Hoa), inmediatamente después de su creación, la unidad se centró en estabilizar su organización para garantizar la continuidad de sus operaciones. Se implementaron simultáneamente soluciones tecnológicas: apertura de cuentas, ingreso de estimaciones presupuestarias y órdenes de pago en el sistema TABMIS; fomento de transacciones electrónicas y pagos sin efectivo; y monitoreo de registros en línea. Como resultado, los trámites se procesan de forma rápida y transparente, reduciendo significativamente los tiempos de espera y brindando mayor comodidad a las unidades que utilizan el presupuesto y a los ciudadanos.

Al analizar el proceso de reestructuración organizativa, resulta evidente que todo el sistema de Tesorería Estatal se había preparado minuciosamente para la transición. Se emitieron con antelación directrices detalladas sobre la apertura de cuentas, el registro de firmas de transacciones, los anticipos y la introducción de los presupuestos municipales. Las Tesorerías Estatales Regionales no solo garantizaron el desembolso presupuestario continuo y el control del gasto, sino que también facilitaron la coordinación entre los distintos niveles de gobierno en la implementación de los presupuestos, la apertura de cuentas y la gestión de los procesos de transacciones financieras y presupuestarias conforme al nuevo modelo de gestión. Este enfoque proactivo permitió a muchas localidades estabilizar rápidamente sus estructuras organizativas, manteniendo al mismo tiempo la disciplina en los ingresos y gastos presupuestarios durante el período de transición.

En colaboración con las autoridades locales, las oficinas regionales del Tesoro Público recibieron y resolvieron con prontitud el 100 % de las solicitudes de asistencia de las unidades que utilizan el presupuesto, abordando los problemas surgidos y garantizando el buen funcionamiento de los sistemas informáticos. Simultáneamente, el Tesoro Público intensificó el apoyo a las unidades para que pudieran realizar transacciones de gasto presupuestario a través de los servicios públicos en línea. Como resultado, las actividades financieras y presupuestarias en las localidades tras las fusiones se han mantenido estables e ininterrumpidas.

El Gobierno acaba de emitir la Resolución N° 303/NQ-CP sobre soluciones para la implementación efectiva del sistema de gobierno local de dos niveles, de acuerdo con las conclusiones del Politburó y la Secretaría; en la cual se evaluó unánimemente que, después de 3 meses de implementación, el sistema de gobierno local de dos niveles ha cumplido básicamente los objetivos establecidos y ha logrado resultados positivos, contribuyendo a mejorar la efectividad y eficiencia de las operaciones, creando condiciones favorables para las personas, las organizaciones y las empresas de la zona; los esfuerzos del sistema de Tesorería del Estado han contribuido a este logro.

Fuente: https://daibieunhandan.vn/he-thong-kho-bac-on-dinh-bo-may-but-pha-cai-cach-10389251.html