Planificación estratégica para impulsar las marcas de moda vietnamitas.

¿Cómo evalúa el desarrollo y la configuración de las marcas de moda vietnamitas en el mercado internacional durante el último período, tanto desde la perspectiva de las empresas como de los organismos de gestión estatal?

Sr. Vu Duc Giang: Desde la perspectiva de las empresas textiles y de confección como Viet Tien, 10 de mayo, An Phuoc..., cabe afirmar que estas empresas se han consolidado en el mercado nacional. También se han consolidado en el mercado internacional. Por ejemplo, Viet Tien cuenta con un sistema de distribución en Laos y recientemente celebró 15 años de la marca Viet Tien en Laos y en el bloque de la ASEAN...

Presidente de la Asociación Textil y de la Confección de Vietnam, Vu Duc Giang

May 10 vende sus productos en Amazon. Junto a ella, Viet Tien , Nha Be, An Phuoc y muchas otras empresas textiles y de confección también venden en línea de la misma manera. Este es un enfoque adoptado por las empresas para introducir las marcas vietnamitas en el mercado global . Sin embargo, en cuanto a la estrategia de marca, es crucial comprender que una marca ya no es solo la marca de una empresa, sino la de una nación. La Asociación Textil y de Confección de Vietnam ha propuesto repetidamente que el gobierno desarrolle soluciones para construir varias marcas reconocidas que tengan una influencia significativa en el mercado interno y puedan expandirse globalmente. En realidad, nos hemos centrado principalmente en el mercado interno. La configuración de las marcas de moda vietnamitas en el mercado internacional no ha recibido la atención adecuada por parte de las agencias de gestión estatal. Por ejemplo, la cuestión de cómo estas marcas deberían dirigirse a los mercados europeos y estadounidenses, o al mercado de la ASEAN, nunca se ha abordado. Según él, ¿qué soluciones fundamentales se necesitan para que la moda vietnamita construya una marca reconocida a nivel nacional con alto prestigio y la capacidad de establecerse en el mercado internacional? En mi opinión, en primer lugar, los organismos estatales de gestión deben planificar qué productos deben incluirse en la construcción de marcas nacionales y su expansión al mercado global. Los ministerios y sectores que gestionan el campo deben informar al Gobierno para planificar la selección de marcas. Para la industria textil y de la confección, el Ministerio de Industria y Comercio debe hacerlo. El Ministerio de Industria y Comercio debe presentar al Gobierno un plan específico para seleccionar qué marcas de qué entidades "fomentaremos" y desarrollaremos durante los próximos 5, 10, 20 o incluso 50-100 años. Al seleccionar marcas específicas, el Estado debe planificar el apoyo financiero y las condiciones para "fomentar" las marcas, al tiempo que establece objetivos específicos. Por ejemplo, delinear una hoja de ruta quinquenal para el desarrollo de la marca, incluyendo objetivos de ingresos; una hoja de ruta decenal y segmentos de mercado objetivo... El Ministerio de Industria y Comercio debe contar con regulaciones para desarrollar estas marcas y permitirles penetrar en el mercado global. Usted ha mencionado repetidamente el deseo de posicionar las marcas de moda vietnamitas en el mercado internacional y crear un "campo de juego" para los diseñadores de moda, lo cual es muy importante. ¿Cómo se puede lograr esto, señor? En mi opinión, una vez que se haya establecido una marca de moda a nivel nacional, el gobierno debería emitir rápidamente directrices para crear un entorno propicio para los diseñadores de moda. Debe existir un espacio donde puedan exhibir y presentar sus diseños al mercado global.

Algunos productos de moda de marcas que lanzaron su artículo el 10 de mayo están publicados en el sitio web de la compañía.

Para construir marcas reconocidas como Zara, H&M, Adidas, etc., el gobierno y las autoridades locales, específicamente Ciudad Ho Chi Minh y Hanói, deberían establecer centros para el desarrollo de la industria de la moda y centros de ideas creativas para la industria del diseño de moda de Vietnam. Actualmente, la industria de la moda global cuenta con este tipo de centros. Por ejemplo, la industria de la moda surcoreana, en Seúl y otras ciudades importantes, tiene centros para el desarrollo de diseños, creando un "campo de juego" para los diseñadores. China, Estados Unidos, Francia, Alemania, Italia, etc., son similares, y todos cuentan con centros de desarrollo de diseño. Vietnam aún no se ha centrado en este aspecto. La falta de autosuficiencia en materias primas y componentes es una debilidad significativa para la industria textil y de la confección de Vietnam. En su opinión, ¿cómo se puede superar esto si queremos desarrollar realmente la industria de la moda en el futuro? Debemos ser autosuficientes en materias primas y componentes nacionales antes incluso de poder hablar de desarrollar la industria de la moda. Actualmente, fabricamos moda utilizando materiales de otros países. Por ejemplo, la industria textil de Vietnam no se mantiene al día con las tendencias de la moda global y tenemos que importar materiales para la producción.

Algunos productos de moda de las marcas Viet Tien están publicados en el sitio web de la empresa.

Para construir una marca, se necesitan materias primas como base; en otras palabras, ¿cómo se puede construir una marca sin materias primas? Para superar este obstáculo, se requiere una estrategia clara, desde el gobierno central hasta el nivel local. La estrategia para el desarrollo de las industrias textil, de la confección y del calzado de Vietnam hasta 2030, con una visión a 2035, publicada por el Gobierno a finales de 2022, menciona el desarrollo de materias primas y componentes, pero aún no se ha implementado en la práctica. Para que la estrategia tenga éxito, el Ministerio de Industria y Comercio debe informar al Gobierno, y este debe intervenir para formular políticas a nivel local. Las localidades con zonas industriales textiles y de confección deben crear las condiciones para su continua expansión o definir claramente el plan. Por ejemplo, la región Central debería tener un segmento textil y de teñido dentro de sus zonas industriales; el Sur y el Norte deberían seguir un patrón similar. Además, se necesita una planificación clara; por ejemplo, las localidades A, B y C deberían facilitar el desarrollo de zonas industriales. Estas zonas deben construir plantas de tratamiento de aguas residuales que cumplan con los estándares de tratamiento de aguas residuales para atraer inversión al sector textil y de teñido, que actualmente es escaso. Adicionalmente, con respecto al posicionamiento de las marcas de moda vietnamitas en el mercado internacional, una condición necesaria y suficiente es planificar una estrategia que conecte la industria de hilado, la industria textil y de teñido, y la industria de la confección; estableciendo estándares para la planificación de marcas de moda vietnamitas. Debemos construir estándares y credibilidad para Vietnam. El Estado se compromete a cumplir con las leyes ambientales, las políticas de responsabilidad social y las políticas de desarrollo verde y sostenible. Una marca debe ser cultivada; debe adherirse y cumplir con todos los estándares para que los consumidores en Vietnam y en todo el mundo la valoren y respeten. ¡Gracias, señor!

Fuente: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm