K+ cierra sus puertas tras 16 años.

El mercado de la televisión de pago ha recibido la noticia de que K+ dejará de emitir a partir de principios de 2026, poniendo fin a sus 16 años de presencia.

K+ construye su marca basándose en una estrategia que consiste en "utilizar la Premier League inglesa como eje principal".

Recientemente, K+ envió un correo electrónico a sus socios de televisión de pago anunciando el cese de las transmisiones a partir del 1 de enero de 2026. En este anuncio también se instaba a los socios de televisión a pagar el saldo restante de sus contratos mediante la venta del paquete de derechos de transmisión de la Premier League inglesa (EPL).

«K+ nos envió un correo electrónico informándonos de que cesarán sus operaciones. Actualmente, quedan pocos clientes con el paquete de suscripción de la Premier League, y les hemos informado de que la retransmisión de esta liga cesará a partir del 1 de enero de 2026. Tenemos previsto compensar a los clientes que pagaron por adelantado el paquete de la Premier League ofreciéndoles otros canales», declaró un directivo de la compañía de televisión de pago.

La noticia de la retirada de K+ del mercado ya no es solo un rumor sobre una retirada o reestructuración, sino una decisión de cesar sus operaciones, cerrando así un largo capítulo en el mercado de la televisión de pago de Vietnam.

De hecho, la desaparición de K+ se predijo hace mucho tiempo. Canal+ Group, el principal accionista francés, ha reconocido repetidamente la situación desfavorable en Asia, especialmente en Vietnam, debido a sus prolongadas pérdidas.

Cuando los ingresos no aumentan proporcionalmente a los costes de licencias y de funcionamiento, lograr el equilibrio financiero se vuelve imposible.

Los informes financieros recientes muestran que las pérdidas acumuladas de K+ a mediados de 2025 se habían acercado a los 5.500 mil millones de VND, lo que resultó en un patrimonio neto profundamente negativo.

A pesar de mantener unos ingresos de entre 1.000 y 1.200 mil millones de VND al año, K+ registra pérdidas de varios cientos de miles de millones de VND anualmente, una cantidad enorme para un mercado donde la disposición de los consumidores a pagar es limitada y la infracción de derechos de autor es rampante.

Desde la perspectiva del mercado, la retirada de K+ no solo supone la desaparición de una marca, sino también un enorme vacío en el contenido deportivo de alta calidad, especialmente en la Premier League inglesa, que ha estado asociada a K+ durante más de una década.

Durante muchos años, K+ construyó su marca basándose en la estrategia de "utilizar la Premier League inglesa como eje central". Los derechos de transmisión de la EPL eran su principal activo, el principal "cebo" para atraer suscriptores.

En sus inicios, cuando la IPTV y la OTT aún estaban en sus comienzos y la navegación web ilegal todavía no se había disparado, esta estrategia ofrecía una ventaja significativa: los aficionados que querían ver fútbol inglés se veían obligados a recurrir a K+.

Sin embargo, la situación cambió rápidamente. El auge de las plataformas OTT como MyTV,FPT Play, TV360, VieON, etc., alteró por completo los hábitos de consumo de contenido.

Por el contrario, las páginas web de retransmisión ilegal de partidos de fútbol han proliferado. Con tan solo un teléfono, los usuarios pueden ver la mayoría de los partidos gratis, aunque la calidad y la legalidad son cuestionables.

Cuando la diferencia en la experiencia no es lo suficientemente significativa, muchos aficionados optan por no pagar en lugar de adquirir el paquete K+. Esto, en la práctica, reduce directamente el valor del modelo de derechos de transmisión exclusivos.

K+ se encuentra ante un dilema: por un lado, el coste cada vez mayor de los derechos de retransmisión de la Premier League; por otro, el potencial de recuperación de la inversión se ve mermado por las páginas web ilegales y los limitados ingresos de los usuarios.

La presión obligó a K+ a mantener precios de suscripción elevados al tiempo que ampliaba su distribución a través de una variedad de socios de televisión por cable, IPTV y OTT para aumentar el número de suscriptores, pero aun así no pudo cubrir los costes.

En ese contexto, la decisión de cesar las emisiones, de aceptar el final del juego, marca el fin de una estrategia que inicialmente era correcta, pero que flaqueó ante la transformación digital y el cambio en el comportamiento del consumidor con respecto al contenido digital.

PV (compilado)

Fuente: https://baohaiphong.vn/k-dong-cua-sau-16-nam-528770.html