Según el Ministro Nguyen Manh Hung, los líderes tienen ideales y grandes sueños para dirigir la organización hacia metas elevadas; tenemos la realidad y la tecnocracia para actuar.
Hoy organizamos la concesión de la decisión viceministerial al camarada Bui Hoang Phuong, coincidiendo también con el cumpleaños del camarada Phuong, que cumple 40 años, el primer día de su cumpleaños número 41. Es un experto en conocimientos técnicos y comprende todo lo que hay en el mundo. El próximo período, de los 40 a los 40 años, es muy especial, una combinación de gran fuerza y rica experiencia, que puede crear milagros.
Nuestro Ministerio cuenta con 2 viceministros jóvenes, ambos nacidos en 1983. Ésta es la confianza del Partido y del Estado en el Ministerio. Esta confianza tampoco surge de forma natural. Se debe al esfuerzo de todos nosotros en los últimos años, de ser de una sola mente, trabajar juntos para servir al país, generar muchos logros y hacer ciertas contribuciones al desarrollo del país. Recordemos esto juntos: este es el esfuerzo de todos en este ministerio y esta industria. Muchas veces pensamos que somos muy grandes y muy importantes, pero pensamos más, si no tuviéramos esta organización, si no estuviéramos en esta organización, ¿nuestro valor seguiría siendo igual de grande? Nuestro valor también proviene del valor de la organización. Por lo tanto, la mejor manera de crear valor para uno mismo es crear valor para la organización en la que trabaja y sirve.
Se compara a los jóvenes con los mayores. Comparado con los demás, ya no es joven. Ya tengo 40 años. Diciendo esto para que los compañeros no comparen a viejos y jóvenes. Si hay una comparación, compare los resultados que producen.
El Ministerio de Información y Comunicaciones ahora tiene todos los niveles, los líderes del Ministerio tienen 2 camaradas en su 6° año, 2 camaradas en su 7° año y 2 camaradas en su 8° año, hasta el 2045 todavía habrá camaradas trabajando.
El camarada Bui Hoang Phuong también ha ocupado seis puestos de trabajo desde que regresó al Ministerio de Información y Comunicaciones. Desde Director Adjunto del Departamento de Seguridad de la Información, Secretario del Ministro, Director Adjunto del Departamento de Organización de Personal, Jefe de la Oficina del Ministerio, Inspector Jefe del Ministerio y luego Director del Departamento de Organización de Personal. Los tres últimos puestos de jefe son puestos candentes y difíciles, y el camarada Phuong ha obtenido todos logros. Pasar por muchos puestos laborales no es tan importante como tener logros allí. En el perfil del empleado, además del historial laboral, se deben registrar los logros y productos del individuo.
La rotación de puestos es una forma de que nuestro Ministerio capacite al personal. Cada vez que hay una dificultad hay una oportunidad de encontrar una persona talentosa. Cada vez que el Comité del Partido moviliza cuadros, lo hace con la intención de formar, desafiar y revelar buenos cuadros. Algunos funcionarios tienen miedo de actuar porque han perdido una oportunidad.
A partir de hoy, el camarada Bui Hoang Phuong se ha convertido en el líder de la industria de la información y las comunicaciones de Vietnam.
Para ser un líder, debes ser a la vez una persona idealista y práctica. Tener ideales, tener ambiciones, tener romance revolucionario, atreverse a soñar grandes sueños, saber encaminar su organización hacia metas elevadas. Pero a la hora de actuar hay que tener una mente práctica, hay que ser tecnocrático, es decir, trabajar científicamente.
"Para" acomodar "a más personas, debemos comprender a más personas, ver la belleza de la diversidad humana y crear unidad en esa diversidad". –
Los líderes deben ser tolerantes. No importa cuántas personas puedas "utilizar", sólo debes ser el líder de un número limitado de personas. Subir de nivel significa tener que "acomodar" a más personas. Para "acomodar" a más personas, debemos comprender a más personas, ver la belleza de la diversidad humana y crear unidad en esa diversidad. Pero lo más importante sigue siendo comprender la naturaleza humana. Las personas no nacen perfectas pero siempre aspiran a la perfección. Las personas crecen a través de desafíos y fracasos. Por lo tanto, la imperfección, los fracasos y los errores son una parte inevitable del ser humano y son el camino para que los humanos avancen hacia la perfección. Avanzan hacia la perfección a través de esas cosas. No saber amar a las personas exactamente como son no puede ser un líder tolerante.
Como líder, cuanto más poder tienes, menos lo usas. Escuchar más, persuadir más, dar más ejemplo. Utilice la autoridad con cuidado, como caminar sobre hielo fino.
Cuando subes más, tienes más responsabilidad. Cuando alcanzas una posición alta, tienes que estar feliz y preocupado, cuando alcanzas una posición grande, tienes que preocuparte más. Cuando subes más, tienes que aprender más. Si subes más, tienes que ser más completo. Si subes más, tienes que ser más armonioso. Cuando subes más, tienes que cuidar más a tus hermanos. Cuando te colocas, das un paso atrás más para motivar a tus hermanos. Cuando asciendes alto, encuentras y conservas tus raíces, preservas tus valores fundamentales, mantienes tus metas y tu dirección.
El Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, entregó la decisión al Sr. Bui Hoang Phuong. (Foto: Le Anh Dung)
El Viceministro Bui Hoang Phuong tiene previsto asignar asistencia al Ministro encargado de la gestión estatal de Asuntos Postales; Inspección, Prevención de la corrupción y la negatividad; Trabajos de inversión y finanzas; Trabajos de oficina, consultoría general, reforma administrativa; Trabajo de transformación digital en las actividades de las agencias y unidades dependientes del Ministerio; y algún otro trabajo.
Esta es la posición de la línea trasera como una retaguardia sólida para la línea delantera. Una organización de desarrollo sostenible debe ser fuerte en ambos niveles. Si alguien se ofrece voluntario, alguien debe cuidar la espalda. Si hay una línea de frente, debe haber una retaguardia. Si la retaguardia es fuerte, sólo entonces habrá voluntarios.
El cambio más importante y urgente en estas áreas en el que debe centrarse el Sr. Phuong es añadir la palabra "número". Postal digital, Inspección digital, Anticorrupción, negatividad digital, Inversión financiera digital, Oficina digital, Consultoría general digital,... No se trata solo de digitalización, sino, lo más importante, de cambiar la forma de operaciones y gestión con tecnología digital, especialmente la IA. La capacidad del Sr. Phuong para hacer esto significa que ha creado una base fundamental a largo plazo para estos campos. El trabajo del líder es siempre crear cambios fundamentales, cambios en la calidad de la organización. La petición del Ministro es que el Sr. Phuong se centre en una cosa principal, llegue a esa cosa principal para que otras cosas puedan suceder por sí solas.
Deseando al camarada Bui Hoang Phuong buena salud, alegría, felicidad, espíritu de servicio y muchas contribuciones al desarrollo de la industria de la información y las comunicaciones y del país.
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