Para ganar en IA, las empresas necesitan superar la “deuda” de infraestructura

(Dan Tri) - En la era digital, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una fuerza impulsora fundamental que está transformando cada aspecto de la economía, pero existe una brecha alarmante que se está ampliando.

Muchas empresas tienen grandes ambiciones en materia de IA, pero la infraestructura aún no es capaz de satisfacerlas (Ilustración: ST).

Existe una enorme brecha entre las grandes ambiciones de las empresas en materia de IA y su preparación real para hacerlas realidad.

El informe “Cisco AI Readiness Index 2025” publicado por Cisco Technology Corporation el 15 de octubre fue una llamada de atención: aunque el capital de inversión y las expectativas en IA siguen siendo altas, solo un pequeño grupo de “Pacesetters” (pioneros), que representan el 13% de las organizaciones globales, están realmente listos para explotar completamente el potencial de esta tecnología.

Lo más preocupante es que esa cifra del 13 % se ha mantenido sin cambios durante los tres años de la encuesta, lo que refleja un estancamiento alarmante. La mayoría de las empresas (87 %) corren el riesgo de quedarse atrás, a la vez que acumulan, sin darse cuenta, una deuda de infraestructura de IA.

Esta es la carga invisible que podría erosionar el valor a largo plazo que la IA promete ofrecer.

Una encuesta independiente a más de 8.000 líderes empresariales y expertos en tecnología en 30 países no solo expuso la brecha de capacidad sino que también señaló el camino hacia el éxito del grupo pionero.

Estas empresas tienen cinco veces más probabilidades de llevar proyectos de IA de la fase experimental a la producción y logran un 30 % más de valor medible que el resto.

“Los resultados del Índice de Preparación para la IA 2025 lo dejan claro: la preparación determina el valor. Ya no se trata de la adopción de la IA, sino de una adopción disciplinada, estratégica y sostenible”, enfatizó el Sr. Nguyen Nhu Dung, Director General de Cisco Vietnam, Laos y Camboya.

Descifrando el “ADN” del grupo pionero

¿Qué distingue a este 13% de élite? No un solo factor, sino un enfoque holístico que equilibra la visión estratégica con una sólida base tecnológica.

El análisis del grupo “Pacesetters” revela tres características principales que les ayudan a abrirse camino.

En primer lugar, el éxito con la IA empieza con la estrategia, no con la tecnología. Casi todos los líderes (98 %) tienen una hoja de ruta clara para la IA, estrechamente vinculada a su estrategia empresarial general.

Saben exactamente qué problema resuelve la IA y cómo medir su eficacia. Mientras tanto, en Vietnam, solo el 58 % de las empresas cuentan con una estrategia similar. Cabe destacar que el 95 % de las empresas pioneras monitorean y evalúan el impacto de las inversiones en IA, en comparación con solo el 43 % del grupo restante, lo que les ayuda a demostrar el retorno de la inversión (ROI) y a ajustar las iniciativas con prontitud.

“El noventa y cinco por ciento de los Pacesetters pueden identificar y medir claramente las áreas de creación de valor”, afirmó Ben Dawson, vicepresidente sénior y presidente de Cisco Business para APJC.

En segundo lugar, la potencia de procesamiento y la conectividad son la base de la IA. El 77 % de los líderes afirma que su infraestructura de red es flexible y escalable para cualquier proyecto de IA, en comparación con solo el 16 % en Vietnam. Una base sólida les ayuda a evitar cuellos de botella técnicos, acelerar la innovación y reducir el riesgo de disrupción.

En tercer lugar, la seguridad es el ADN de la estrategia de IA. Para los pioneros, la seguridad no es una cuestión de último momento, sino un componente fundamental. El 87 % de ellos conoce las amenazas específicas de la IA (en comparación con el 48 % en Vietnam) y el 75 % está preparado para controlar y proteger a los agentes de IA (en comparación con el 34 % en Vietnam).

“La integración de la seguridad desde el principio ayuda a construir sistemas de IA robustos, confiables y sostenibles”, afirmó Simon Michelli, director general de Infraestructura en la nube e IA en Cisco APJC.

Como resultado, el 90% de las empresas de este grupo registraron un crecimiento en ganancias, productividad e innovación, superior al promedio vietnamita del 74%.

Carga de infraestructura

El informe de este año también señala dos tendencias importantes que están transformando la carrera de la IA: el auge de los agentes de IA y la formación de “deuda de infraestructura de IA”.

Los agentes de IA son sistemas que pueden realizar tareas complejas automáticamente y aprender continuamente. En Vietnam, el 93 % de las organizaciones afirmó tener previsto implementar agentes de IA, y el 38 % espera que colaboren con personas el próximo año.

Sin embargo, el Sr. Simon Michelli advirtió: la transición de la IA reactiva a la IA autónoma será una “prueba de estrés exponencial” para la infraestructura existente.

Aquí es también donde entra en juego la “deuda de infraestructura de IA”, resultado de actualizaciones retrasadas, inversión insuficiente y compromisos temporales en la arquitectura de la infraestructura para cumplir objetivos a corto plazo.

Expertos en el seminario en línea que anuncia el "Índice de preparación para la IA 2025", celebrado el 15 de octubre (captura de pantalla).

Al principio, es invisible. Ineficiencias sutiles, compromisos arquitectónicos… pero con el tiempo, inevitablemente se manifestará en una innovación más lenta, un mayor riesgo y, en última instancia, una pérdida de valor de las inversiones en IA —explicó Michelli—.

Visión para Vietnam

Aunque el panorama general muestra muchos desafíos, la región Asia- Pacífico , especialmente el Sudeste Asiático, está mostrando señales positivas.

Los líderes en el Sudeste Asiático representan el 16%, en comparación con el 11% en Europa y el 14% en América. Ben Dawson señala que países como Indonesia (23%) y Tailandia (21%) son puntos fuertes, lo que sugiere que las economías en desarrollo podrían ver la IA como una gran oportunidad para superar a sus rivales más desarrollados.

Para Vietnam, la ambición es clara, pero la brecha en capacidad y estrategia de infraestructura aún es grande. Para evitar quedarse atrás y ahogarse en la "deuda de infraestructura", las empresas deben considerar el modelo de los líderes: comenzar con una estrategia de IA clara, invertir en una plataforma de infraestructura flexible y segura y, lo más importante, contar con un mecanismo riguroso de medición de valor.

La revolución de la IA no es un sprint, sino un viaje de maratón que requiere una preparación cuidadosa y una visión a largo plazo.

El consejo de los expertos de Cisco es claro: seguir a los pioneros y, al aprender del grupo de élite Pacesetter, las organizaciones pueden evitar los peligros de la “deuda de infraestructura” y convertir las ambiciones de IA en valor real y sostenible, asegurando su lugar en el futuro digital.

Fuente: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm