Sin embargo, además de construir y mejorar las instituciones, la infraestructura y las políticas de atracción de inversiones, está surgiendo una cuestión como condición decisiva: una fuerza laboral financiera que cumpla con los estándares internacionales.
Cuando los recursos humanos desempeñan un papel crucial
Según los expertos, en la estructura de un centro financiero global, el modelo institucional puede inspirarse en los principales centros y las políticas pueden diseñarse de acuerdo con las prácticas internacionales. Sin embargo, los recursos humanos, desde los equipos directivos y los expertos financieros hasta los inversores, son factores que requieren mucho tiempo para desarrollarse y acumularse.
El viceprimer ministro Nguyen Hoa Binh, presidente del Consejo Ejecutivo del Centro Financiero Internacional de Vietnam (VIFC), afirmó que la creación de un centro financiero internacional está estrechamente ligada a la necesidad de transformar el modelo de crecimiento económico . Para mantener tasas de crecimiento elevadas y sostenibles, Vietnam necesita adoptar un modelo de desarrollo basado en una mayor productividad, innovación, calidad institucional y la capacidad de movilizar y asignar recursos de manera eficaz.
Según el viceprimer ministro Nguyen Hoa Binh, un centro financiero internacional moderno podría ayudar a Vietnam a modernizar su mercado de capitales, conectarse directamente con los flujos de capital globales, diversificar los productos financieros y promover nuevas áreas como las finanzas verdes y las finanzas digitales, elementos cruciales para el crecimiento a largo plazo.
Sin embargo, la integración financiera profunda siempre conlleva riesgos. La historia económica mundial demuestra que muchos países han fracasado, o incluso pagado las consecuencias, al abrir sus sistemas financieros sin la preparación adecuada en términos de marco institucional, capacidad de supervisión y gestión de riesgos macroeconómicos. Por lo tanto, el viceprimer ministro Nguyen Hoa Binh considera que la construcción del VIFC debe basarse en cinco elementos fundamentales: conectividad global; una infraestructura jurídica estable, transparente y avanzada; recursos humanos de alta calidad; capacidades de gestión y gobernanza conforme a los estándares internacionales; y un ecosistema propicio para el desarrollo, que abarque tanto el entorno de inversión como el entorno vital.
“Estos cinco elementos conforman un todo unificado que garantiza el funcionamiento seguro y eficiente del Centro Financiero Internacional; entre ellos, el factor humano desempeña un papel decisivo. Sin un equipo directivo con conocimientos sobre el mercado financiero internacional, sin expertos capaces de diseñar productos, operar la infraestructura de negociación y supervisar los riesgos, incluso los mecanismos y políticas más avanzados serán difíciles de implementar”, enfatizó el viceprimer ministro Nguyen Hoa Binh.
Compartiendo esta visión, Hubertus Vaeth, director ejecutivo fundador de Frankfurt Main Finance y vicepresidente fundador de la Alianza Global de Centros Financieros Internacionales, considera que la máxima prioridad para un centro financiero emergente son los recursos humanos, incluyendo tanto la gestión estatal (regulación) como la capacidad de control. Un centro financiero necesita no solo capacidad operativa, sino también capacidades efectivas de supervisión y control. Además, las capacidades técnicas son cruciales, dado que el sector financiero se ha convertido en una industria impulsada por la tecnología. Por lo tanto, la capacidad de desarrollar software, crear sistemas modernos de gestión de riesgos y desarrollar plataformas de tecnología financiera son capacidades indispensables.
Desde el punto de vista de la formación, el Dr. Ha Thuc Vien, vicerrector de la Universidad Vietnamita-Alemana, cree que participar en el "escenario" financiero global requiere recursos humanos que no solo comprendan los productos y mercados nacionales, sino que también tengan un sólido conocimiento de las prácticas internacionales.
«Como centro financiero de reciente creación, Vietnam no solo debe imitar los productos de los centros ya establecidos, sino también desarrollar sus propios productos únicos para crear una ventaja competitiva. Esto exige un alto nivel de competencia profesional y capacidad de innovación por parte del personal financiero», destacó el Dr. Ha Thuc Vien.
La formación debe anticiparse a las necesidades del mercado.
El reto de la gestión de recursos humanos para el Centro Financiero Internacional de Vietnam se aborda combinando la formación a corto plazo para profesionales en activo con la formación a largo plazo a nivel de grado y posgrado. Se han implementado diversos programas de formación especializada para preparar el personal del centro; entre ellos, destaca una serie de programas organizados por la Universidad Vietnamita-Alemana con la participación de expertos de la República Federal de Alemania.
El programa se basa en tres pilares: la formación del personal directivo; la impartición de formación avanzada y la actualización de conocimientos para el personal que trabaja en el sector financiero; y el desarrollo de programas de licenciatura y maestría con acreditación internacional en finanzas, economía y gestión.
El contenido de la formación se centra en los fundamentos de un centro financiero moderno, como los modelos institucionales, los mecanismos operativos, la estructura del mercado financiero y la estabilidad macroeconómica. Al mismo tiempo, el programa profundiza en temas más prácticos, como el diseño de productos financieros especializados, la elaboración de estrategias para atraer inversiones y el desarrollo de un ecosistema comercial; todos ellos elementos cruciales para potenciar la competitividad del Centro Financiero Internacional de Vietnam en el mercado global.
Según el plan, también se implementarán programas de microcredenciales con una duración aproximada de 12 semanas, centrados en el desarrollo de habilidades de análisis cuantitativo profundo en finanzas y economía, para satisfacer las necesidades prácticas de la construcción de un centro financiero internacional en Vietnam.
Según el viceministro de Educación y Formación, Nguyen Van Phuc, la capacitación de recursos humanos para los centros financieros internacionales debe implementarse en múltiples niveles, desde el equipo que opera directamente el centro financiero hasta el personal de las instituciones financieras. En el contexto de un mercado financiero y tecnológico en constante evolución, los programas de capacitación también deben actualizarse periódicamente.
Según el viceministro de Educación y Formación, Nguyen Van Phuc, es necesario vincular más estrechamente las actividades de formación con la investigación y la consultoría política en el ámbito de las finanzas internacionales, así como ampliar los programas de formación que combinen las finanzas con nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y las finanzas verdes. Además, es preciso fortalecer la cooperación con empresas, instituciones financieras y socios internacionales para ampliar el público objetivo de la formación en diversos niveles.
Desde una perspectiva política, el viceprimer ministro Nguyen Hoa Binh también señaló que la capacitación debe estar vinculada a las necesidades reales del mercado. «No solo debemos capacitar en lo que podemos enseñar, sino también en lo que necesitan los centros financieros de Ciudad Ho Chi Minh y Da Nang. No debemos capacitar en lo que tenemos, sino en lo que exige el desarrollo práctico», enfatizó.
Para participar eficazmente en el mercado financiero global, el viceprimer ministro Nguyen Hoa Binh también hizo hincapié en la necesidad imperiosa de contar con recursos humanos con cualificaciones internacionales, especialmente en los organismos reguladores y de resolución de disputas. En la fase inicial, cuando los recursos nacionales son insuficientes, Vietnam debe aprovechar el marco legal para atraer a directores ejecutivos y expertos líderes de instituciones financieras internacionales para que participen en las operaciones; al mismo tiempo, debe desarrollar un plan de formación sistemático que permita al personal nacional recibir gradualmente la transferencia de conocimientos especializados.
En la competencia entre los centros financieros globales, el capital humano suele ser la ventaja a largo plazo más difícil de replicar. Singapur, Hong Kong (China) y Dubái han invertido fuertemente en educación financiera y han atraído talento internacional. Para Vietnam, un centro financiero emergente, la preparación de su capital humano no es solo una tarea del sector educativo, sino un pilar fundamental para su capacidad de participar más activamente en la cadena de valor financiera global durante las próximas décadas.
Fuente: https://baotintuc.vn/kinh-te/nang-cao-nguon-nhan-luc-tai-chinh-dat-chuan-quoc-te-20260304170309813.htm
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